En la era HVAC 2.0, ¿cómo seleccionar el equipo?

Introducción

El sistema de aire acondicionado en la era tradicional HVAC 1.0 toma el equipo físico como núcleo e ignora el valor sujeto detrás de las instalaciones físicas: el entorno artificial (médicos, enfermeras y pacientes), que es el foco del efecto final, por lo que a menudo hay fenómenos como malos resultados operativos y modificaciones frecuentes después de que el sistema se pone en uso.

Cómo elegir equipos en la era HVAC 2.0 y cómo evitar muchos problemas en la era 1.0 Este artículo explorará algunos conceptos y modelos.

La selección de equipos en la era HVAC 1.0 puede generar fácilmente conflictos de intereses.

En la era HVAC 1.0, el diseño lo realiza el instituto de diseño, la construcción la unidad de construcción y la adquisición el instituto. y operación y mantenimiento por parte de la unidad de gestión. En el modo de implementación, cada etapa es responsabilidad de la unidad de subcontratación. La información se transmite capa por capa y se atenúa capa por capa, y no se puede garantizar la calidad del proyecto. Una vez que hay un problema con la calidad del proyecto, inevitablemente caerá en disputas de responsabilidad y conflictos de intereses, lo que conducirá a eludir responsabilidades mutuas.

No solo eso, el método de subcontratación de división de etapa:

Las unidades de diseño tradicionales solo son responsables del diseño del dibujo en la etapa de diseño y rara vez consideran los problemas que pueden surgir en construcción, operación y mantenimiento;

Una determinada unidad compra equipos por su cuenta, ya sea por fondos insuficientes para reducir la inversión y los costos de adquisición de equipos, o por falta de personal profesional y técnico para reducir la adquisición de equipos. costos, o por falta de personal técnico profesional para reducir los costos de adquisición de equipos, o por falta de personal técnico y profesional para reducir los costos de compra de equipos.

Al comprar el equipo usted mismo, la inversión puede verse reducida debido a fondos insuficientes para reducir los costos de adquisición del equipo o incrementos de inversión innecesarios pueden deberse a la falta de personal profesional y técnico y la búsqueda de marca;

Cuando el contratista general o la unidad de construcción compra el equipo, no se puede considerar la combinación entre el equipo y el sistema, y ​​no se puede considerar el efecto de uso final, y se pueden buscar ganancias a ciegas;

Los problemas anteriores conducen a la incapacidad de evaluar sistemáticamente la etapa de adquisición de la construcción del proyecto, sopesar los pros y los contras desde una perspectiva del ciclo de vida completo y elegir el mejor equipo. Los problemas anteriores hacen imposible sopesar los pros y los contras y seleccionar el equipo desde una perspectiva sistemática y de ciclo de vida completo durante la fase de adquisición de la construcción del proyecto. Todo esto tiene un impacto negativo en el funcionamiento real del sistema en el período posterior.

Figura 1 Modelo de implementación en la era HVAC 1.0

Los siguientes cuatro puntos deben considerarse al seleccionar equipos en la era HVAC 2.0

Era HVAC 2.0 ¿Cómo debería ¿Se seleccionará el equipo? Debe basarse en la planificación y posicionamiento del propio hospital, teniendo como objetivo los efectos operativos posteriores, y debe realizarse un análisis comparativo técnico y económico desde la perspectiva de todo el ciclo de vida del sistema. analizados cuidadosamente y la selección de equipos debe considerarse desde una perspectiva del sistema.

Al seleccionar el equipo, primero debe aclarar con anticipación los objetivos de planificación y diseño y el posicionamiento del hospital, heredar las intenciones y conceptos de diseño del diseño esquemático y los planos de construcción, y comprar equipo que cumpla con las especificaciones técnicas. basado en un conocimiento profundo de los dibujos de diseño del equipo.

En segundo lugar, considere de manera integral el efecto de uso, la vida útil, la inversión inicial, el consumo de energía operativa y los costos de mantenimiento, etc., haga una compensación integral y haga una comparación económica.

En tercer lugar, también se debe considerar el avance tecnológico del equipo durante todo el ciclo de vida para evitar modificaciones frecuentes durante su uso posterior.

Finalmente, es necesario evitar que tenga un pequeño impacto en el costo, pero que esté relacionado con la compresión de costos de todo el sistema, haciendo que el efecto de uso del sistema se vea afectado. Además, el fenómeno de inversión sin sentido de "caballo grande y carro pequeño" no puede ocurrir. La etapa de selección de equipos debe hacer un buen trabajo en la optimización del sistema de combinación entre varios equipos.

Hay dos modelos de implementación en la era HVAC 2.0

El antiguo modelo de implementación (diseño por el instituto de diseño, construcción por la unidad de construcción, adquisición por el instituto y operación y mantenimiento). por la unidad de gestión) no se puede adaptar a HVAC La era de la climatización 2.0 se basa en la búsqueda del resultado final. Múltiples entidades de implementación se limitan entre sí, la comunicación de información inevitablemente se pierde y falta una gestión integrada, lo que hace imposible avanzar juntos en torno al mismo objetivo. Por lo tanto, la era HVAC 2.0 requiere un nuevo modelo de implementación para evitar las desventajas anteriores y hacer realidad los nuevos conceptos de la era 2.0.

Figura 2: Modelo de implementación centrado en la tecnología y los efectos

Hay dos modelos de implementación principales en la era HVAC 2.0: uno es que el hospital integre y coordine varias unidades de implementación para equilibrio Coordinar las contradicciones y conflictos en las diferentes etapas y finalmente confirmar el equipo;

El otro es que el contratista general profesional implemente todo el proceso y sea responsable de los resultados finales. El hospital evaluará los resultados finales de. el contratista general profesional. El hospital evalúa la unidad de contratación general profesional en función de los resultados finales.

El primero requiere que el hospital equipe a un fuerte equipo profesional y técnico para cubrir todas las etapas de implementación. Este método es difícil, el hospital soporta la mayoría de los riesgos y no es económico.

Este último está tomando un camino orientado al mercado, profesional y estandarizado. Se trata de un proyecto llave en mano que garantiza resultados y operaciones acordes al contrato. Lograr la transferencia de los riesgos hospitalarios es la implementación de la maximización de los beneficios hospitalarios. Según este modelo, la selección racional de unidades de implementación de contratación general profesionales es la clave para lograr en última instancia efectos de capacidad y proteger los intereses de los propietarios. Se debe seleccionar un equipo de contratación general profesional con sólidas capacidades profesionales y una rica experiencia en implementación para implementar todo el proceso.

Figura 3 Modelo de implementación en la era HVAC 2.0

El sistema líder de proyecto en la era HVAC 2.0: los diseñadores son la primera opción

En unidades profesionales de contratación general Bajo el modelo de efecto y operación de servicio del proyecto llave en mano incluido, también se debe considerar desde la perspectiva de todo el proceso de servicio cómo proporcionar servicios con efecto incluido a los propietarios y quién implementará el nuevo concepto en todo el proceso. En lo que respecta a las características del proyecto de construcción, la etapa de planificación y diseño determina el 80% del costo total de construcción del proyecto, así como el efecto de uso final y el nivel de consumo de energía. También es la etapa más temprana para los contratistas generales profesionales. participar en el proyecto de construcción. Por tanto, un diseñador es la mejor persona para liderar el proyecto.

El diseñador se comunica con el propietario, traduce las necesidades del propietario y la planificación y el posicionamiento iniciales del proyecto a un lenguaje profesional, forma un plan de diseño profesional a través de un análisis técnico y económico integral y lo implementa en el diseño del dibujo.

A diferencia de comprar equipos bajo la guía del personal de compras en la era HVAC 1.0, en la etapa de selección de equipos en la era HVAC 2.0, los diseñadores deben seguir las especificaciones de diseño del equipo en la etapa inicial del diseño. basado en la voluntad del diseñador de elegir el equipo puede garantizar que en la planificación y el diseño tempranos del proyecto, se puedan implementar los objetivos y el posicionamiento del proyecto, el diseño del esquema de diseño, el diseño de los planos de construcción y la realización de las intenciones del diseño. y conceptos. Esto requiere que los diseñadores de sistemas sean responsables del efecto final del sistema y también impone mayores exigencias a los diseñadores.

Un líder de proyecto (diseñador) calificado debe tener una base profesional sólida, estar familiarizado con la experiencia en comunicación y coordinación de interfaces relevantes, tener un conocimiento profundo de la economía de la ingeniería, tener una rica experiencia de primera línea y Ser capaz de guiar la depuración y operación posterior del sistema, a fin de garantizar el servicio de proceso completo del efecto de uso final.

Figura 4 Proceso de servicio del proyecto centrado en los diseñadores y la tecnología

Mecanismo de implementación de la construcción del proyecto impulsado por la operación y orientado a la tecnología

Etapa de operación Es una etapa crítica para En esta etapa se expondrá el valor del proyecto. Los posibles riesgos de calidad que existen durante el proyecto se expondrán. El equipo de gestión de operaciones ha acumulado una rica experiencia en el tratamiento de estos problemas.

El equipo de operación y mantenimiento con experiencia profesional en operación y mantenimiento de proyectos participa en todo el proceso de construcción del proyecto. Pueden guiar a los diseñadores desde la perspectiva de la gestión de operación y mantenimiento en la etapa inicial de diseño del proyecto, y También puede participar en el diseño inicial y el desarrollo de los planos del proyecto, revisar y hacer sugerencias específicas sobre la situación del proyecto en función del trabajo de operación y mantenimiento de proyectos similares.

Durante la fase de aceptación de la construcción del proyecto, la participación del equipo de gestión de operaciones puede controlar eficazmente cada detalle del proyecto para evitar afectar efectos de uso posteriores o aumentar los costos operativos.

Resumen

Entrar en una nueva era requiere una nueva atmósfera y nuevas acciones. La selección de equipos en la era HVAC 2.0 debe basarse en el efecto final y la economía de todo el ciclo de vida. Considere de manera integral factores como los efectos del uso, la vida operativa, la inversión inicial, las actualizaciones tecnológicas, el consumo de energía operativa y los costos de mantenimiento, y evalúe las opciones en torno a la planificación y el posicionamiento general del proyecto.

Las nuevas ideas en la nueva era también requieren buenos modelos de implementación que las combinen, elegir una unidad de contratación general con sólidas capacidades profesionales y una rica experiencia en implementación para brindar servicios de proceso completo y proyectos llave en mano para realizar la transferencia de riesgos. el propietario es la mejor opción para el propietario Formas de maximizar los beneficios. Al mismo tiempo, también es una necesidad objetiva seguir el camino de la comercialización, la especialización y la estandarización, que favorece el desarrollo a largo plazo de la industria, mejora la fortaleza integral del país y promueve la transformación y modernización industriales.

El sistema líder de proyecto con el diseñador como líder es la garantía institucional para la realización del nuevo concepto de la era HVAC 2.0. El diseñador confirma los indicadores técnicos del equipo y selecciona el equipo para implementarlo. Planificar los objetivos de diseño y el posicionamiento del proyecto en la etapa inicial, realizar las intenciones y conceptos de diseño del esquema y los planos de construcción y, en última instancia, garantizar la efectividad del proyecto.

Acerca del autor

Zhu Genyuan

Director del Departamento de Tecnología de Aplicaciones de Chongqing Hairun Energy Saving Technology Co., Ltd.

Principales direcciones de investigación:

Dedicado principalmente a la investigación y el desarrollo de aplicaciones integrales y prácticas de ingeniería de control autónomo de la temperatura y humedad del ambiente interior en edificios y energía renovable.

Fin

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