La filosofía de éxito de MUJI

Muji tardó más de treinta años en convertirse en una marca internacional que representa el diseño japonés. Es el sistema empresarial que respalda el desarrollo de MUJI, pero hay que decir que la estética de MUJI es el alma de MUJI. de MUJI es el concepto y el sistema estético que respalda el imperio de MUJI de más de 5.000 productos.

1. El éxito está en el principio

Cuando hablamos del comienzo exitoso de MUJI, tenemos que decir Seiji Tsutsumi e Ikko Tanaka. A finales de la década de 1970, MUJI era solo un Seibu. En una tienda de comestibles en un supermercado, después de que el joven literario Tsutsumi Seiji se hiciera cargo de los grandes almacenes Seibu de su padre, encontró a su entonces amigo diseñador Ikko Tanaka, basándose en sus sentimientos literarios y artísticos y sus conocimientos comerciales. Creyendo que MUJI podría convertirse en una marca única que satisfaga una importante demanda social en el futuro, Tanaka Ikko fue contratado como director de arte de MUJI y también se convirtió en miembro de la junta directiva de Space. El diseñador Takashi Sugimoto también se unió al equipo de diseño de MUJI, responsable del diseño de la tienda.

Ikko Tanaka fue totalmente responsable del posicionamiento y diseño de la marca. En 1980, Ikko Tanaka propuso el concepto de desarrollo de MUJI basado en la ideología rectora de "mostrar la esencia del producto en la forma más adecuada". Tsutsumi Seiji sintió que el mercado era demasiado ruidoso con los colores y se le ocurrió la idea de "anti-marca" y esperaba crear productos sin marca. Él y su amigo diseñador Ikko Tanaka finalmente se decidieron por la marca MUJI. Ikko Tanaka fue totalmente responsable del diseño y posicionamiento de la marca. En 1980, Ikko Tanaka propuso el concepto de desarrollo de MUJI basado en la ideología rectora de "mostrar la esencia del producto en la forma más adecuada". Tsutsumi Seiji sintió que el mercado era demasiado ruidoso con los colores y se le ocurrió la idea de "anti-marca" y esperaba crear productos sin marca. Él y su amigo diseñador Ikko Tanaka finalmente se decidieron por la marca MUJI.

2. El éxito proviene de las ideas

La década de 1980 fue el apogeo del rápido desarrollo económico de Japón. En vista de la realidad social del desperdicio masivo causado por el consumo excesivo masivo, Tanaka Ikko era sensiblemente consciente. El Departamento de Diseño puede intervenir en la vida pública y desempeñar un papel en la influencia social. Desde una perspectiva cotidiana, aboga por el "reciclaje de recursos" y proporciona a las empresas nuevos métodos para transformar el diseño en productividad y competitividad central.

1. "Este es un buen" estilo de vida: MUJI no es una marca famosa y no utilizará sus productos para promover la individualidad o la popularidad, ni la popularidad de marcas famosas se reflejará en sus productos. . Esto no es de ninguna manera "esto es bueno" o "debe serlo". Lo que MUJI persigue es brindar a los clientes la satisfacción racional representada por "esto es bueno", enfatizando "justo". Al mismo tiempo, "justo" también puede renunciar a pequeños sentimientos de insatisfacción. Los productos de MUJI se caracterizan por la simplicidad, que es la simplicidad producida por procesos de producción extremadamente racionales. Precisamente porque es simple y vacío, puede acomodar las ideas de todos, y de ahí surge la máxima libertad.

2. Con el propósito de "elemento" (es decir, SIN DISEÑO): MUJI no está construyendo una marca con el propósito de vender productos a precios altos, ni utilizará mano de obra barata para producir en masa productos de bajo precio. bienes con precio. Mientras buscamos productos con los materiales más adecuados y a precios adecuados, perseguimos el diseño definitivo con el "elemento" como propósito.

3. El éxito radica en el proceso de desarrollo

Como creador de MUJI, el "Comité Asesor" de Liangpin Company desempeña un papel importante a la hora de establecer la dirección de la empresa. El llamado consejo asesor es una organización compuesta por diseñadores ajenos a la empresa para mantener el concepto de marca. La etapa actual incluye al diseñador gráfico Kenya Hara, el director creativo Kazuko Koike, el diseñador de producto Naoto Fukasawa y el diseñador de interiores Takashi Sugimoto. Entre ellos, el que me dejó una impresión más profunda fue Hara Kenya.

Se considera un diseñador de comunicación. Su diseño de packaging no sólo se ocupa de funciones promocionales, sino que también se centra en cómo utilizar la información adecuada para que los consumidores comprendan las características del producto. Después de que Kenya Hara se uniera a MUJI en 2002, además del plan de desarrollo del producto, también tuvo que llevar a cabo un plan de comunicación para transmitir el producto al público.

Me gustan especialmente los cuatro carteles grandes que hizo para MUJI. Son cuatro grupos de escenas ultra anchas de diferentes regiones del mundo. Usan la perspectiva del horizonte para tener un fuerte impacto visual. Añaden el texto "MUJI". y No hay otros elementos superfluos. Sólo cuando el corazón de un diseñador puede acomodar un mundo, su trabajo puede mostrar tal grandeza.

Cada mes, el comité asesor realizará una reunión ordinaria cuyo objetivo principal es prestar atención y discutir tendencias y eventos en el mundo, plantear preguntas sobre las que tengas dudas y compartir tus dudas. las propias experiencias en la sociedad, el papel en el proceso y las direcciones dignas de esfuerzo. Los pasos específicos del desarrollo de productos son: confirmar detalles semanalmente; realizar observaciones en profundidad en la vida real (visitar las casas de sei-katsu-sha y observar cómo se utilizan los productos y sentir la atmósfera de la vida con los suyos); piel (nota: las familias visitadas son una familia con relaciones cercanas). Este es el llamado método de observación e investigación (el ejemplo del autor sobre el uso de un sofá en lugar de una sola silla en el aeropuerto en la página 149 del libro se basa en este método. Hablemos de otros métodos complementarios:

1. Los gerentes de tiendas de todo el país brindarán asistencia y recopilarán fotografías de ejemplo relevantes.

2. Los diseñadores de producto pueden llamar directamente a los ejecutivos de la empresa para explicarles sus ideas.

4. Éxito en una variedad de proyectos

Muji es sin duda una gran empresa exitosa, pero Masaaki Kanai, director ejecutivo del Proyecto Ryohin, siempre insiste en que es una pequeña y mediana empresa. Empresa de tamaño grande y cree que siempre existirán grandes empresas. En términos de la sensación de distancia entre escenas, este valor es contrario a Muji. Muji siempre está explorando el camino del "vacío".

1. VISIÓN CASA MUJI: Actividades educativas centradas en los métodos de construcción de viviendas y espacios habitables. En casos concretos se ha trabajado mucho para integrar rutas de acción en la vida.

2. Encontré MUJI: cultive continuamente el criterio de MUJI buscando productos con los mismos valores que MUJI fuera de la empresa. El propósito es suavizar las características para que no haya diseños de alto perfil en la tienda.

3. Re-muji: Además de reciclar ropa vieja traída por los clientes para convertirla en biocombustibles, una tienda de Muji también tiñe algunas prendas usables y las revende.

La razón por la que MUJI tiene tanto éxito es que defiende una filosofía de vida que no enfatiza la llamada popularidad, sino que restaura el significado esencial del valor de la mercancía con un diseño simple y simple, y utiliza la humildad para Enfréntate al mundo con actitud. Ésa es la que entiendo como la filosofía detrás de su éxito.