Resumen de trabajo de mitad de año del Departamento de Inversiones y Financiamiento

Resumen de trabajo de mitad de año del Departamento de Inversiones y Financiamiento

Según el plan de desarrollo económico y social, los préstamos directos o indirectos se utilizan para apoyar empresas o emprendimientos sin el propósito directo de Beneficio. Tipo de actividad de capital utilizada por las unidades para desarrollar la producción y las empresas. El siguiente es el "Resumen del trabajo de mitad de año del Departamento de Inversión y Financiamiento" que he preparado para usted. Bienvenido a consultarlo, espero que le resulte útil.

Resumen de trabajo de mitad de año del Departamento de Inversiones y Financiamiento 1

Bajo el correcto liderazgo del equipo directivo de la empresa, y con el fuerte apoyo y la ayuda entusiasta de los departamentos relevantes, uní y dirigió a los empleados del departamento a realizar sus tareas de acuerdo con sus deberes, y completó con éxito el trabajo de planificación de fin de año del departamento y otras tareas asignadas por el liderazgo. Para promover el trabajo en el nuevo año, el trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar la propia calidad.

Este año es muy importante para el rápido desarrollo comercial de Shenzhen Kangtai Biological Products Co., Ltd.. También es un año lleno de pruebas y desafíos para el trabajo financiero de la empresa. Para mejorar mi calidad ideológica y mis capacidades empresariales, me enfoco en fortalecer el aprendizaje y el ejercicio, y me exijo de manera constante y estricta. Durante el año pasado, participé activamente en diversas actividades de aprendizaje organizadas por la empresa. Estudié y entendí sistemáticamente el partido y los principios y políticas del país a través de la televisión, Internet, periódicos, etc., y mejoré aún más mi comprensión ideológica y política. Cultivar la teoría y ser siempre de una sola mente y corazón con la empresa en términos de pensamientos y acciones. Para mejorar mi nivel profesional, también sigo fortaleciendo mis estudios de economía contemporánea, gestión, tecnología, derecho y otros aspectos para ampliar el nivel de conocimientos y actualizar la estructura de conocimientos. A través del estudio, me he vuelto más competente en las habilidades para promocionarme, promocionar la empresa, comunicarme con los clientes y manejar los rechazos. Mis habilidades de gestión organizacional, habilidades de análisis integral y habilidades de coordinación han mejorado enormemente, asegurando el funcionamiento normal de. todas las tareas en este puesto.

2. Manténgase cerca del centro y realice sus funciones concienzudamente.

Como gerente del departamento de finanzas de la empresa, es mi principal responsabilidad encontrar fondos bancarios y satisfacer las necesidades operativas de la empresa. En el trabajo, me centré de cerca en la toma de decisiones y el despliegue de la empresa, basándome en la realidad, cumplí concienzudamente mis responsabilidades laborales y logré resultados prácticos.

(1) La financiación bancaria logró nuevos resultados.

Desde su creación, la empresa ha sido la venta de vacunas contra la hepatitis B como su negocio principal. La empresa tiene un buen desempeño de ventas, un crecimiento estable de las ganancias cada año y suficiente liquidez. Este año, la empresa invirtió mucho en la construcción de una base de industrialización de vacunas en Beijing. Debido a la expansión de la escala de producción y operación, la empresa necesita financiamiento externo para satisfacer sus necesidades. En el contexto de un mayor endurecimiento de las políticas financieras, el personal financiero de la empresa superó las dificultades prácticas de las políticas crediticias bancarias manteniendo una actitud indiferente hacia la financiación en la industria biofarmacéutica. Bajo la dirección correcta de la dirección de la empresa, afrontaron las dificultades y establecieron una nueva. posición en China Construction Bank Instituciones financieras como Industrial Bank, China Merchants Bank, Hua Xia Bank, China CITIC Bank y Bank of Ningbo han trabajado mucho, han completado con éxito el trabajo crediticio integral de la compañía y han proporcionado oportunamente los fondos necesarios para el desarrollo empresarial de la empresa. Hasta la fecha, se han recibido 4 millones de yuanes en fondos de préstamo, lo que ha garantizado rápidamente las necesidades de financiación para la construcción del proyecto de base de producción de vacunas de Beijing. Cabe mencionar especialmente que este año, el Departamento de Financiamiento ha sido audaz al innovar y explorar canales de financiamiento. Además de operar con éxito préstamos para proyectos de industrialización de vacunas, también desarrolló activamente el mercado de operaciones de capital y obtuvo con éxito líneas de crédito de respaldo del Banco Industrial. y China Construction Bank obtuvo 245 millones de yuanes en fondos fiduciarios del banco y acumuló una rica experiencia, que jugó un papel muy importante en el desarrollo y la construcción de toda la empresa.

(2) El "Subsidio de intereses del Fondo de Desarrollo Industrial de Beijing" logró nuevos avances.

Con la premisa de minimizar los costos de financiamiento, el personal de financiamiento de la compañía presentó presentaciones por separado a la Oficina Municipal de Promoción Industrial de Beijing, al Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y al Proyecto de Industrialización de Vacunas Minhai de Beijing en el mes en que firmaron. un contrato de préstamo formal con el Banco de Construcción de China. La Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal solicitó descuentos en los intereses de los grandes préstamos. Dado que la dirección registrada de Minhai Company está en Beijing, el banco prestamista está en un lugar diferente y Minhai Company aún se encuentra en el período de construcción y no cumple con las condiciones de hardware de "buenas condiciones operativas" requeridas por el subsidio del gobierno, fue determinado por los departamentos gubernamentales pertinentes en la primera solicitud como "Los descuentos en los intereses de los préstamos no apoyarán a las empresas".

En la segunda aplicación, bajo la dirección correcta de la dirección, el personal financiero de la empresa entendió las ideas de los altos líderes gubernamentales, determinó la dirección principal del ataque, aclaró los pasos operativos, enfrentó dificultades, superó todas las dificultades y resistió la presión de muchas partes. , y finalmente tuvo éxito a finales de este año. Un lote de proyectos aplicados aprobó la solicitud de descuento de intereses de Minhai, lo que ahorró directamente a la empresa 25 millones de yuanes en costos. El 29 de diciembre, se recibieron 6,2 millones de yuanes por adelantado, lo que alivió enormemente las finanzas de la empresa. presión en los próximos dos años, al mismo tiempo, esto sirve como Para empezar, abra la brecha en el "descuento de intereses" del gobierno para garantizar que el uso futuro de los fondos del préstamo por parte de la empresa se minimice, lo que también le ahorrará a la empresa un muchos costos de capital.

3. Se implementan las normas y reglamentos de la empresa.

El año pasado, implementé concienzudamente las reglas y regulaciones de la empresa de acuerdo con los requisitos de la empresa, las combiné con el trabajo real y cumplí con mis deberes. Primero, insistimos en hablar sobre los principios y la situación general, unificar nuestro pensamiento con la carrera, reunir fuerzas con el desarrollo y comunicar ideas a través de conversaciones sinceras y otras formas, lo que promueve la unidad, la armonía y los esfuerzos conjuntos del departamento. miembros, y crea un equipo unido, fluido y enérgico. El ambiente de trabajo impulsa la innovación y el desarrollo del trabajo del departamento. El segundo es prestar mucha atención a la implementación del sistema. Insisto en implementar requisitos estrictos, educación estricta, gestión estricta y supervisión estricta en todos los aspectos y vínculos del pensamiento, estilo, disciplina y trabajo. Trato a los empleados del departamento de manera objetiva y justa, sin favorecer a unos sobre otros, sin alienar a las personas cercanas. y lejos, y creando una relación mutua. La atmósfera armoniosa de colaboración, compartir el mismo barco y trabajar juntos ha mejorado la cohesión y la eficacia de combate del departamento. Durante el año pasado, los empleados del departamento y yo pudimos implementar concienzudamente las regulaciones de la empresa y no encontramos ni una sola violación de la ley o la disciplina.

En el último año, los logros obtenidos con tanto esfuerzo por el Departamento de Financiamiento son el resultado de la gran atención y el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa, el fuerte apoyo de los departamentos hermanos y los esfuerzos unidos y la iniciativa propia. -moderación de todo el personal del Departamento de Financiación. El resultado de una mayor presión y trabajo duro. ¡Desde aquí quiero expresar mi más sincero agradecimiento a todos! Los logros representan el apoyo, el aliento y la ayuda de líderes y colegas. El honor no sólo me corresponde a mí personalmente, sino también a nuestro excelente equipo. Los logros no son el final, sino un punto de partida más elevado y nuevo.

A medida que la empresa crece, las tareas del departamento de financiación son arduas y arduas. Continuaremos trabajando estrechamente en el centro de operaciones y gestión bajo el fuerte liderazgo de la empresa, pensaremos mucho, planificaremos las cosas y trabajaremos duro, con mayor entusiasmo y un estilo más pragmático, para promover el desarrollo de la empresa de manera rápida y eficaz. Hacer nuevas y mayores contribuciones.

¡Gracias a todos! Resumen de trabajo de mitad de año del Departamento de Inversiones y Financiamiento II

La empresa implementa concienzudamente la política fiscal activa y la política monetaria prudente del país, y se centra en el objetivo de “tres luchas, dos construcciones y un salto” propuesto Por el comité municipal del partido y el gobierno municipal, partiendo de la idea de trabajo de "basados ​​en la estabilidad y buscando la excelencia en la estabilidad", nos adaptamos activamente a los nuevos cambios en la situación económica y financiera, cumplimos con las necesidades de garantías de financiación corporativa. , implementar activamente las "tres acciones principales" y asumir como nuestra propia responsabilidad la promoción del rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, con el fin de activar las empresas bancarias. Centrarse en las relaciones y superar los problemas de financiación corporativa, adoptar mecanismos innovadores de operación de garantía y mejorar El servicio de garantía funciona como núcleo, continuaremos mejorando la vitalidad inherente de las garantías y nos esforzaremos por mejorar la calidad y eficiencia de las operaciones de garantía.

De enero a junio, se han concedido préstamos garantizados por valor de 445,58 millones de yuanes a 99 pequeñas y medianas empresas, un aumento de 50 millones de yuanes o un 12% con respecto al mismo período del año pasado. Se han liberado los préstamos garantizados y el saldo de los pasivos garantizados es de 730,64 millones de yuanes, la tasa de rendimiento de la garantía alcanzó el 100%, los ingresos comerciales de garantía realizados fueron de 6,45 millones de yuanes, se pagaron impuestos de 1,6 millones de yuanes y se declaró un proyecto de garantía nacional y provincial. fondos de 55 millones de yuanes, las operaciones de la compañía han mostrado un crecimiento ordenado en la escala comercial, y el rendimiento operativo continúa aumentando, la capacidad para resistir los riesgos se mejora gradualmente y los beneficios de la garantía son cada vez más significativos, ha entrado una buena tendencia de desarrollo. vía rápida hacia un desarrollo saludable. El trabajo del primer semestre del año se centró principalmente en los siguientes seis aspectos:

1. Optimización de la estructura de garantías.

1. Estructura de gobierno corporativo. De conformidad con lo dispuesto en los estatutos, el 9 de marzo se celebró la asamblea general de elecciones de la empresa y se eligieron nuevos directores, supervisores, presidente y presidente de la junta de supervisores, y se constituyó una nueva asamblea de accionistas, junta directiva. y la junta de supervisores se crearon para construir una estructura moderna de gobierno corporativo. El marco básico requerido por el sistema empresarial establece poderes de toma de decisiones, ejecución y supervisión, que son independientes entre sí y cooperan entre sí, y un control y control efectivos. Mecanismo operativo de equilibrio, que mejora la operación orientada al mercado de la empresa.

2. Estructura patrimonial. De acuerdo con los principios de capital relativamente concentrado y estructura razonable, los accionistas originales fueron clasificados y fusionados, y se implementó una reorganización del capital, lo que aumentó el espacio para que las garantías absorbieran capital y fortaleció la fuerza del desarrollo de las garantías.

El 18 de mayo, la empresa celebró una junta de accionistas y aprobó un aumento de capital y un plan de expansión de acciones. El número de accionistas se redujo de 49 a 47, el capital registrado aumentó de 150 millones de yuanes a 2,1 yuanes y se amplió el capital garantizado. a 60 millones de yuanes, la capacidad de garantía de financiación anual aumentó de menos de mil millones de yuanes a 1,5 mil millones de yuanes.

La estructura de capital existente es: el capital estatal es de 107,1 millones de yuanes, lo que representa el 51%; el capital privado es de 102,9 millones de yuanes, lo que representa el 49%. Se destaca la posición de control y el papel de apoyo del capital estatal.

3. Estructura del personal. La empresa combina las características de la industria de garantías y se adapta a las necesidades de la gestión de garantías, adopta una combinación de exámenes y evaluaciones, se adhiere al principio de empleo de calidad primero y prioridad profesional, y contrata siete pilares comerciales con títulos profesionales relacionados con la garantía y cierta experiencia laboral, enriqueciendo los puestos Garantizados de la empresa, y al mismo tiempo llevó a cabo una capacitación centralizada para todos los empleados en el trabajo, lo que mejoró la calidad integral del personal comercial y mejoró la cohesión y efectividad en el combate de los empleados de la empresa.

4. Estructura de gestión. El primero es establecer racionalmente departamentos y aclarar las responsabilidades laborales para garantizar la coordinación mutua del trabajo y una gestión fluida; el segundo es enderezar las relaciones de gestión, determinar el nivel de gestión de la empresa y lograr derechos y responsabilidades claros y coherentes; perfeccionar el sistema de gestión e implementar el El sistema cubre completamente el proceso de gestión, promueve la armonía y la unidad entre las estructuras de gestión y tapa las lagunas de gestión.

2. Mejorar la cooperación en bancaseguros.

1. Desarrollar socios. La compañía toma como punto de partida el establecimiento de un mecanismo de confianza mutua en el que todos ganan entre bancos y compañías de seguros, y lleva a cabo estrechas comunicaciones e intercambios multinivel con instituciones financieras para aumentar la integración y atracción de garantías y fortalecer la voluntad de ambas partes cooperen. En la actualidad, ha vuelto a firmar acuerdos de cooperación de garantía de préstamos con el Banco Provincial de China, el Banco Agrícola Provincial de China, el Banco Provincial de Desarrollo Agrícola de China y el Banco Comercial Rural de Wuxue. Ha alcanzado intenciones de cooperación de garantía con el Banco de Construcción de Wuxue. y Wuxue Postal Bank. También ha establecido una cooperación comercial con Huanggang China Merchants Bank y Wuhan Pudong Development Bank.

2. Ampliar la escala de cooperación. La empresa utiliza la mejora de su calificación crediticia como punto de avance y utiliza la ventaja de marca formada por la adquisición de unidades de demostración provinciales para atraer gran atención de las instituciones financieras provinciales hacia la empresa. Ha obtenido las calificaciones de garantía de los bancos provinciales y ha logrado grandes logros. Se brindó un apoyo clave en términos de escala de cooperación y índice de ampliación y la línea de crédito garantizada alcanzó los 1.100 millones de yuanes. A excepción del Wuxue Rural Commercial Bank, que se mantuvo sin cambios en 5 veces, los demás bancos cooperativos superaron las 7 veces.

3. Ampliar el alcance de la cooperación. De acuerdo con las características de las pequeñas y medianas empresas con monto de financiamiento pequeño, corto plazo y alta eficiencia, se adapta al ajuste de la estructura crediticia bancaria y a los cambios en los productos crediticios, extendiéndose desde una única garantía de préstamo de capital de trabajo hasta múltiples variedades y combinaciones. , como garantías de préstamos, garantías de letras y garantías de financiación comercial, garantías de ejecución de proyectos, garantías de préstamos empresariales y corporativos, etc., para lograr el acoplamiento de los tipos de negocios de bancaseguros y la convergencia de áreas de servicios.

4. Canales claros de cooperación. La empresa ha establecido un mecanismo para el intercambio de información del personal empresarial y las visitas de intercambio de la alta dirección al banco. Bajo el principio de igualdad y beneficio mutuo, la empresa ha promovido una cooperación profunda y ha eliminado los obstáculos de cooperación y ha logrado gradualmente; garantía de préstamo bancario y préstamo de préstamo acelerado, alcanzando Se implementan las "cuatro similitudes", a saber, sincronización de investigaciones, sincronización de aprobaciones, sincronización de contratos y sincronización de fondos.

3. Estandarizar las operaciones de garantía.

1. Institucionalizar las operaciones de garantía. Con base en el negocio de garantía real, la empresa ha modificado y mejorado una serie de reglas y regulaciones comerciales de garantía, como el sistema de aceptación comercial, el sistema de investigación de garantías, el sistema de evaluación de riesgos, el sistema de revisión de garantías, etc., utilizando sistemas para estandarizar el proceso de garantía. , utilizar sistemas para subdividir los vínculos de garantía y utilizar sistemas para estandarizar el proceso de garantía. El sistema se utiliza para aclarar los puntos clave de investigación y evaluación, y el sistema se utiliza para mejorar las reglas de procedimiento. todos los empleados lo implementan con autodisciplina, asegurando procedimientos de manejo comercial fluidos.

2. La aceptación de la garantía está abierta al público. La empresa creó una línea directa de consulta de garantías y abrió una plataforma de intercambio de información, divulgó las condiciones básicas de la garantía, aumentó la transparencia del negocio de garantía, logró un contacto estrecho con la empresa, permitió a la empresa preparar los materiales de garantía pertinentes de una manera De manera oportuna, se esforzó por operar la empresa de conformidad con la ley, prestó atención al crecimiento de la empresa y a las contribuciones fiscales, implementó un veto basado en créditos para garantizar importaciones estrictas y evitar que "las enfermedades entren por la boca".

3. Investigación de garantía concreta.

Cuando el personal empresarial realiza investigaciones de campo en profundidad en las empresas, debe formular un plan de investigación de garantía, implementar concienzudamente el principio de "investigación de dos personas, inspección in situ y reflexión fiel", elegir una combinación de métodos de investigación internos y externos. Y captar el núcleo de la investigación de garantía, es decir, un voto (timbre fiscal), dos cantidades (flujo logístico y flujo de caja), tres productos (productos, carácter, partidas hipotecarias), cuatro tablas (medidor de agua, medidor de electricidad, tabla salarial, estados financieros), comprender integralmente la situación básica de la empresa y prometer garantizar la autenticidad, integridad, integridad y responsabilidad.

4. Estandarización de la revisión de garantías. La empresa determina los principales indicadores de la revisión de garantía y elabora estándares de puntuación específicos, e implementa revisión y control de "tres niveles", es decir, el departamento de control de riesgos revisa y analiza el cumplimiento y legalidad de la investigación de garantía para garantizar que la garantía es operable la reunión de revisión será de acuerdo con Los estándares de revisión realizarán una evaluación integral de los proyectos de garantía para garantizar que los riesgos de garantía sean controlables el presidente toma la decisión final sobre los proyectos de garantía para garantizar la seguridad y eficiencia de la garantía; Los proyectos están unificados.

5. El procesamiento de la garantía es oportuno. La sociedad integra los procedimientos y procedimientos para el negocio de garantía, y bajo la premisa de asegurar la independencia de las operaciones del negocio de garantía, implementa procedimientos internos y externos simples y simplificados y de tramitación en un plazo limitado, es decir, que no excede los diez días hábiles desde la aceptación de la solicitud hasta la emisión de la carta de garantía, esforzándose por hacer que el procesamiento comercial sea eficiente y rápido, asegurando que los procedimientos de seguro bancario estén conectados y que los fondos del préstamo se reciban de manera oportuna.

4. Innovar el modelo de garantía.

1. Cambiar el concepto de garantía. La empresa establece la filosofía empresarial de "basada en la integridad, orientada a la responsabilidad y centrada en la empresa" y determina que "no tener como objetivo principal las ganancias, centrándose en cultivar entidades de garantía y cultivar puntos de crecimiento económico" como su propósito de servicio, y promueve a la empresa en un servicio completo a las empresas. El desarrollo del negocio de garantía permite a las empresas sentir realmente que la empresa no sólo asume responsabilidades de garantía, sino que en realidad ofrece un tipo de integridad y servicio.

2. Liberar la función de garantía. El primero es exportar crédito garantizado, promover la interacción entre bancos y empresas, cerrar la brecha financiera entre bancos y empresas, mejorar las calificaciones crediticias corporativas y permitir que las empresas entren sin problemas en el "umbral" de acceso bancario; el segundo es ampliar los fondos garantizados; , aprovechar la escala del crédito bancario e impulsar el crédito bancario Los fondos se inclinan hacia las pequeñas y medianas empresas, el tercero es depender de intermediarios financieros para integrar los fondos inactivos de las empresas accionistas, y cuando los fondos de préstamos corporativos no se pueden reponer a tiempo, promover ajustes mutuos entre empresas y continuar la cadena de capital corporativo.

3. Cambiar los métodos de servicio. El primero es ampliar la cobertura de las garantías y romper la restricción de los objetos de garantía por el tamaño de la empresa y la garantía inmobiliaria. Mientras la empresa tenga productos, mercado, perspectivas de desarrollo y determinadas contribuciones sociales, la empresa servirá. hace todo lo posible para brindar soporte de garantía, y el asegurado lo hará. La compañía ha cubierto la industria farmacéutica y química, maquinaria y barcos, materiales de construcción y construcción, servicios comerciales, procesamiento de productos agrícolas y secundarios y otras industrias. El segundo es promover servicios de garantía avanzados. En vista de las "deficiencias innatas" en la financiación de las pequeñas y medianas empresas, es eficaz utilizar las ventajas de la industria de garantías para proporcionar de forma proactiva orientación financiera a las empresas y elegir con flexibilidad, como bienes raíces, proyectos en construcción, terrenos a adquirir, capital social, equipos, inventario, cuentas por cobrar, etc. Las medidas antigarantía ayudan a las pequeñas y medianas empresas a superar los "obstáculos difíciles" de la financiación de hipotecas, diseñar planes de financiación personalizados para las empresas y mejorar la tasa de éxito. de préstamos a pequeñas y medianas empresas. El tercero es establecer una reserva de proyectos de garantía. La empresa lleva a cabo una investigación exhaustiva del estado financiero de las pequeñas y medianas empresas de la ciudad, comprende las necesidades de garantía financiera de las empresas, recopila datos de información empresarial y selecciona a las pequeñas y medianas. -Las empresas de tamaño que cumplen con las condiciones básicas para la garantía, así como las empresas clave, los proyectos clave y los grandes contribuyentes determinados por el gobierno municipal, lo incluyen en la reserva del proyecto de garantía, implementan la aceptación prioritaria de la garantía y hacen recomendaciones oportunas a los bancos, captan con precisión. el momento en que las empresas utilizan los fondos y proporcionan apoyo de garantía específico. El cuarto es garantizar públicamente los compromisos de servicio. La empresa implementa concienzudamente las principales medidas tomadas por el Comité Municipal del Partido para optimizar el entorno de desarrollo económico y cumple con los "seis" compromisos de servicio: optimizar el proceso de operación de garantía, simplificar el proceso de aprobación de garantía, acortar el tiempo de procesamiento de garantía, reducir las tarifas de garantía, recibir calurosamente a los clientes de garantía y garantizar la integridad del trabajo de garantía. Al cumplir con sus compromisos de servicio, la empresa ha establecido una relación armoniosa entre el cliente y el anfitrión con las empresas y ha creado conjuntamente un buen entorno de garantía financiera.

5. Reforzar la supervisión de garantías.

1. Clarificar los objetivos regulatorios. Las operaciones de garantía implican riesgos. La empresa considera que fortalecer la supervisión de todo el proceso de garantía es un medio importante para prevenir y controlar los riesgos de garantía, determina los factores de riesgo, controla estrictamente los umbrales de riesgo y se esfuerza por construir un sistema de gestión de riesgos de "plena participación, interno". y supervisión externa, vinculación multipartita y rendición de cuentas". El sistema de prevención y control mejora la conciencia de los empleados sobre la prevención de riesgos y mejora la capacidad de la empresa para resistir los riesgos.

2. Implementar responsabilidades regulatorias.

La empresa ha aclarado que cada departamento es un sujeto de responsabilidad independiente, implementa control de fuente y control de procesos, descompone las responsabilidades de supervisión de garantía en departamentos y las implementa a personas específicas, establece un mecanismo de alerta temprana de riesgos de garantía y un sistema de informes periódicos, e implementa garantía. evaluación del desempeño.

3. Formular medidas regulatorias. En primer lugar, existen medidas de contragarantía, centradas en bienes raíces, complementadas con otros métodos de contragarantía, que son fáciles de tocar los intereses fundamentales del asegurado, e implementar un sistema de registro de registro de hipotecas de contragarantía y una certificación notarial de ejecución obligatoria. en segundo lugar, las inspecciones posteriores a la garantía son periódicas. El personal comercial de la empresa realiza inspecciones posteriores a la garantía de la empresa de vez en cuando, al menos una vez al mes, para lograr "cinco cosas": informe de situación comercial, análisis de datos financieros y reembolso; evaluación de capacidad, registros de investigación de riesgos y plan de respuesta a emergencias de riesgos. El tercero es realizar un seguimiento del flujo de fondos. La empresa insta a las empresas a abrir cuentas de liquidación de fondos en los bancos prestamistas, firmar acuerdos de supervisión de cuentas, controlar el flujo de fondos en las cuentas empresariales y garantizar que los fondos de la empresa lleguen a la cuenta especial. mes antes del vencimiento, y captar con precisión el mejor momento de amortización de la empresa.

4. Sanciones departamentales conjuntas. La empresa ha establecido una lista confiable de empresas garantizadas, notifica periódicamente a los departamentos funcionales e instituciones financieras pertinentes sobre los malos antecedentes de la empresa y utiliza departamentos funcionales y fuerzas sociales para aumentar las sanciones a las empresas no confiables y adoptar medios legales para hacerlas cumplir cuando sea necesario.

6. Crear una marca garantizada.

1. Se aprueba la rectificación y aceptación. De acuerdo con el espíritu de los documentos E Government Office No. 41 y E Jingxin Financing No. 31, y en comparación con los requisitos regulatorios nacionales y provinciales, la compañía ha llevado a cabo un cuidadoso autoexamen y una rectificación estandarizada. Las operaciones de la compañía han sido reconocidas por. autoridades de la industria en todos los niveles y han sido aceptados por el grupo líder de evaluación considerado calificado.

2. Resalta los beneficios de la garantía. Mientras se centra en mejorar su propia eficiencia, la empresa también persigue la maximización de los beneficios sociales. ① Promover el flujo razonable de fondos entre bancos y empresas facilitando el crédito, ayudar a las pequeñas y medianas empresas a superar las dificultades financieras, inyectar capital "sangre" en las pequeñas y medianas empresas y estabilizar y fortalecer una serie de empresas poderosas para expandirse. regulaciones, como Schindler Pharmaceuticals Industry, Longxiang Pharmaceutical, Xinde Textile, etc. ② Para apoyar la construcción del parque y servir al trabajo de promoción de inversiones, se han incubado y generado varias empresas dinámicas para establecerse en el parque industrial, tales como como Jinheli en el Parque Industrial Huaqiao, Parque Industrial Tianzhen Nueva Área Rongjin Chemical, etc. ③ Incrementar el apoyo a las empresas de procesamiento de productos agrícolas y secundarios para promover la conexión entre las principales empresas de industrialización agrícola y las bases de los agricultores, estimular a los agricultores a ajustar la estructura de producción de productos agrícolas y secundarios, y activar la economía rural, como Fukang Oil y Wanxing Noodle Industry, Da Song Food, etc.

3. Mostrar la imagen de la empresa. La compañía participa activamente en diversas actividades organizadas por las autoridades reguladoras de la industria, fortalece los intercambios de experiencia con sus pares y atrae a departamentos de gestión de garantías relevantes y múltiples compañías de garantía de la provincia para realizar inspecciones y estudios, consolidando su posición e influencia en la industria de garantías de la provincia. .

En la segunda mitad del año, la empresa se centrará en los objetivos de trabajo de garantía establecidos por la Oficina de Finanzas Municipal a principios de año, prestará atención activamente a la política monetaria relativamente estricta del país, analizará la situación actual que enfrenta la industria de garantías, aprovechar las oportunidades de desarrollo de garantías, innovar ideas de garantía y ampliar Desde la perspectiva de la garantía, manejar correctamente la relación entre la prevención de riesgos y la promoción del desarrollo empresarial, mejorar aún más las capacidades de garantía de financiación, enriquecer el trabajo de garantía, mejorar la mecanismo de garantía de riesgos y mecanismo de evaluación del desempeño de garantía, y garantizar que la empresa logre un desarrollo rápido en operaciones estables y proporcione Promover el desarrollo económico y social de Wuxue y crear nuevos logros. Resumen de trabajo de mitad de año del Departamento de Inversiones y Financiamiento III

El Departamento de Operaciones de Inversión es responsable de seleccionar nuevas industrias, nuevos proyectos y nuevas empresas para el grupo que estén en línea con las políticas industriales nacionales y tengan buenas perspectivas de desarrollo, y para proyectos de inversión directa en las sedes de empresas del grupo Realizar la gestión de inversiones y la gestión operativa de las actividades comerciales relacionadas. Con el apoyo de los líderes del grupo y la estrecha cooperación con los departamentos relevantes del grupo, realizamos principalmente el siguiente trabajo:

1. Recopilar todo tipo de información y buscar proyectos con valor de inversión (incluida la reestructuración). , fusiones y adquisiciones) etc. proyectos). De enero a octubre se recomendaron al grupo en total más de 40 valiosos proyectos de inversión. Estos proyectos cubren industrias emergentes estratégicas nacionales como conservación de energía y protección ambiental, tecnología de la información de nueva generación, biología, fabricación de equipos de alta gama, nuevas energías, nuevos materiales y vehículos de nuevas energías, así como la industria farmacéutica y química, la minería del carbón, la industria real. inmobiliario y financiero, etc. con gran valor de inversión en industrias tradicionales.

2.Organizar investigaciones y demostraciones sobre proyectos de inversión propuestos, evaluar el valor de mercado de la empresa o proyecto y proponer un informe de viabilidad sobre la empresa o proyecto de inversión.

Para más de diez proyectos de inversión que han sido aprobados, el Departamento de Operación de Inversiones ha utilizado varios canales para recopilar ampliamente información corporativa, comprender las políticas industriales, organizar al personal para llevar a cabo la debida diligencia financiera y legal y evaluar integralmente el valor de la inversión y los riesgos de inversión del empresa.

3. Diseño de planes de inversión para empresas o proyectos de inversión, incluidos los métodos de inversión y financiación, la escala de inversión y financiación, la estructura de inversión y financiación, y la predicción de los costos y riesgos relacionados, etc. Con base en las ideas de desarrollo estratégico general del grupo y las características de los proyectos de inversión propuestos, el Departamento de Operaciones de Inversión ha diseñado planes de inversión para los dos proyectos a invertir.

4. El departamento de operaciones de inversión organizará la inversión en nombre de las entidades pertinentes de acuerdo con la toma de decisiones de la empresa del grupo, el resumen del trabajo y la planificación con respecto al establecimiento del proyecto, la solicitud de construcción y la presentación de informes de las empresas de inversión o proyectos. Hasta ahora se han invertido decenas de millones de yuanes en proyectos relacionados.

5. Entregar y gestionar los activos formados por la inversión de la empresa del grupo (en adelante, activos gestionados). Incluyendo el estado financiero, como activos y pasivos, pérdidas y ganancias, y estado operativo, como el desarrollo del mercado y el estado de gestión de la producción, como la estructura organizacional, el equipo de talentos y la productividad laboral; Entregar activos de las empresas adquiridas y gestionar activos y personal durante el período de transición.

6. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa del grupo. Incluyendo trabajos de investigación industrial organizados por líderes de grupo, redacción de informes de inversión relevantes, etc.

La idea básica del Departamento de Operación de Inversiones es: ser pionero, innovar y seguir adelante. Con base en el trabajo de este año, nos centraremos en el siguiente trabajo:

1. Continuar buscando proyectos de inversión adecuados.

2. Redactar un informe de análisis de inversión para el proyecto de inversión propuesto.

3. Realizar la debida diligencia sobre la empresa que decide adquirir.

4. Implementar fusiones y adquisiciones y entregar proyectos de fusiones y adquisiciones de capital que tengan firmados acuerdos de inversión.

5. Realizar la gestión de activos de las empresas participadas.

El primer paso que di cuando regresé a Zhengzhou para iniciar un negocio fue un error y mis muchos años de ahorros desaparecieron. La presión de la realidad me ha hecho sentir miserable e indefenso, y también me he sentido confundido. Desde noviembre del año pasado he participado continuamente en diversos encuentros para buscar mentores y amigos, y participando en capacitaciones empresariales sistemáticas y profesionales. También he cooperado con amigos para organizar medios culturales y empresas de consultoría de capacitación. y recursos, el dilema actual sigue ahí. En ese momento, me enfrentaba a dos opciones. Una era seguir buscando un trabajo en el que fuera bueno. Aunque el problema actual podía resolverse, la inquietud y la ansiedad internas sólo se intensificarían, haciéndome más miserable. El segundo es reposicionarse y planificarse, elegir y encontrar un camino que se adapte a su desarrollo a corto y largo plazo, y completar una nueva transformación. Posteriormente me di cuenta de que los canales de financiación y la gestión de fondos juegan un papel y una posición muy importante en todo el proceso de gestión empresarial, por lo que me decidí a invertir en el campo de la inversión y la financiación. ;