¿Cuáles son las famosas empresas de alta tecnología que han quebrado en China en los últimos años? (Incluidas empresas de Internet)

10. China.com

Como la primera empresa de Internet de China que cotiza en Estados Unidos, China.com se declaró en quiebra el 5 de octubre de 2011, hora de Estados Unidos.

China.com es la primera acción de Internet con un concepto chino que cotiza en Nasdaq. Su código bursátil es China. Impulsado por la exageración del concepto de Internet chino y los nombres de dominio, China.com se convirtió rápidamente en una empresa. capital El favorito del mercado, su valor de mercado se ha disparado. Es una lástima que China.com, una empresa que se promocionó basándose en conceptos, esté vacía y dependa de adquisiciones para expandir su negocio. Sin embargo, tiene muchos problemas de funcionamiento y ni siquiera puede fabricar bien un producto de correo electrónico.

“Cuando baje la marea, siempre sabrás quién está nadando desnudo”

En octubre de 2011, antes de que China.com se declarara en quiebra, el último precio de transacción de China.com era de 0,4374. En su punto máximo en 2000, era de 220 dólares por acción, una diferencia de 500 veces. De hecho, de principio a fin, lo más valioso de China.com fue simplemente su nombre de dominio.

El factor clave de la muerte: una empresa que está repleta de conceptos y no tiene nada

9.PPG

Mucha gente aún debería recordar que Daniel Wu Usó su hermosa sonrisa y nos recomendó varias prendas de PPG. Los anuncios de PPG en ese momento pueden describirse como abrumadores. PPG se fundó en octubre de 2005. Es una de las primeras empresas de venta directa de ropa en línea en mi país. Sus productos se basan en OEM y las ventas se basan en centros de llamadas y comercio electrónico. En 2007, ganó el premio anual al mejor modelo de negocio. En ese momento, me temo que nadie pensó que PPG, conocido como el "Dell de la industria de la confección", enfrentaría el dilema de que un tribunal congelara sus depósitos bancarios y retiraran sus materiales restantes dos años después.

La razón del fracaso de PPG, desde una perspectiva modelo, es que prestó demasiada atención a la publicidad, lo que allanó el camino para la crisis financiera; también subestimó la cadena de productos y tuvo problemas con la gestión de suministros; Pero lo que realmente mató a PPG fue su fundador Li Liang. Cuando PPG se encontró con una crisis financiera, Li Liang decidió no avanzar ni retroceder con la empresa, sino fugarse al extranjero con su dinero. Parece que los inversores de capital de riesgo continúan enfatizando la integridad de. el fundador. Tiene sentido.

Ahora existe una empresa muy similar a PPG, llamada Fanke.

Factores clave de la muerte: demasiado énfasis en el marketing y no en los productos; fundadores poco confiables

8. Airi Rental

Desde este año, el corto plazo de China. El mercado de alquiler es en general optimista. Ant y Xiaozhu anunciaron una financiación de 10 millones de dólares en el primer trimestre, las dos rondas de financiación de Tujia ascendieron a 400 millones de yuanes y la financiación Serie A de Chengtu.com también está en curso. alquileres a corto plazo, Airi Sin embargo, Zuwang anunció oficialmente su muerte en julio de este año.

¿Por qué Airi Rental, pionera en la industria, murió repentinamente cuando la industria comenzó a despegar? Debe ser por razones internas. En realidad, Airizu no es una "empresa de nueva creación" tal como la entendemos. El equipo directivo no posee acciones, sino la institución de incubación de capital riesgo "RocketInternet", propiedad de los hermanos alemanes Samwer. Todos sus empleados internos llaman a Samwer "jefe". El propósito de establecer Airi Rental es capturar rápidamente el mercado y construir una marca industrial, luego vender según la demanda y obtener ganancias.

Para decirlo sin rodeos, Airizu es una empresa controlada por inversores extranjeros y espera sacar provecho rápidamente después de ganar participación de mercado. Este tipo de empresa no tiene motivos para sobrevivir en la Internet china.

Factores clave de la muerte: el capital extranjero en realidad controla la empresa; la psicología del empleador de cobrar rápidamente

7,7 mil millones de tang

En 1999, acaba de obtener un Máster en administración de empresas de la Escuela de Negocios de Harvard Tang Haisong fundó Yitang Company y rápidamente formó un "equipo de ensueño" compuesto por 5 MBA de Harvard y 2 MBA de la Universidad de Chicago. Con un atractivo plan empresarial, recibió dos fases de financiación por valor de 50 millones de dólares de dos conocidos inversores estadounidenses, DFG y Sevin Rosen. Sin embargo, Internet en China nunca ha sido el mundo de los MBA a quienes les encanta soñar.

El ideal de negocio descrito por Tang Haisong en su plan empresarial en ese momento era: Yitang.com no es solo un sitio web, sino también una marca poderosa que irradia a jóvenes de entre 18 y 18 años. y 35 brindan una variedad de servicios en línea y usuarios de vida fuera de línea, y son "una puerta a la clase media".

El pensamiento grande y vago de Yitang no tiene sentido práctico. Al final, el contenido de Yitang es codicioso y no tiene características. Sin embargo, el negocio de fantasía O2O de Yitang sigue siendo muy popular hoy en día, pero es difícil encontrar una buena solución. El “Dream Founding Team” del MBA de Yitang espera trascender los tiempos con su propia fantasía empresarial.

Factores clave de la muerte: el equipo fundador no tiene experiencia práctica y el modelo de negocio está completamente infundado.

6. Blog China

Blog China se lanzó el 18 de noviembre de 2002. Su fundador, Fang Xingdong, es conocido como el "padre de los blogs chinos". Blog China alguna vez fue considerado como uno de los sitios web más prometedores de China en la era Web 2.0. En 2004, recibió 500.000 dólares en inversiones ángeles de Chen Tianqiao y Softbank Saifu Yangdong. En 2005, recibió 10 millones de dólares en inversiones de muchos. reconocidas instituciones de capital riesgo. En los tres años transcurridos desde su creación, Blog China ha mantenido una asombrosa tasa de crecimiento del 30% cada mes; Blog China parece estar diciéndole a todo Internet que la "Era de los Blogs" se acerca. Desafortunadamente, la "Era de los Blogs" finalmente ha llegado. , pero no pertenece a la era Blog China.

Blog China carece de un buen timonel. El ámbito de Internet de China siempre ha estado dominado por la política de un hombre fuerte. Detrás de cada empresa de Internet exitosa hay un "nombre legendario". , un médico de la Universidad de Tsinghua al que le encanta escribir poesía, no es apto para este ámbito de "centrarse en el boca a boca extremo". Fang Xingdong no tenía sentido comercial y no sabía cómo ganar dinero, pero gastó mucho dinero, lo que finalmente rompió la cadena de capital de BlogChina. Cuando la empresa enfrentó una crisis, no mostró el coraje de un fundador y finalmente perdió el control. de BlogChina, ¿verdad?

Luego, a partir de finales de 2006, gigantes de Internet como Sina y NetEase lanzaron sus propios servicios de blogs. Los frutos de la "era de los blogs" finalmente cayeron en manos de los gigantes.

Factores clave de la muerte: fundador débil; ataque de gigantes

5.3721

En el pasado, 3721 todavía era una herramienta de búsqueda que podía competir con Baidu, pero ahora, 3721 ha descontinuado el producto de búsqueda de nombres reales incluso se ha convertido en un pilar de vergüenza para Zhou Hongyi.

El fracaso de 3721 refleja vívidamente los dos "no hacer" de las empresas de Internet:

1 Sacrificar la experiencia del usuario para obtener ganancias

3721 se llama Lo es. software fraudulento, que obliga a los usuarios a usarlo, y la experiencia es muy mala. La astucia original de Zhou Hongyi le valió la reputación de "el padre del software fraudulento" a lo largo de su vida. Parece que algunos errores realmente no se pueden cometer, especialmente aquellos que ofenden al público.

2. Unir fuerzas con gigantes extranjeros de Internet.

Zhou Hongyi inicialmente estaba dispuesto a vender 3721 a Yahoo con la esperanza de utilizar los recursos de Yahoo para llevar 3721 a un nivel superior. Desafortunadamente, Zhou Hongyi, quien se hizo cargo de Yahoo China, descubrió que todas sus operaciones eran difíciles. Obviamente, los directores de Yahoo, Zhou Hongyi, no podían dejar de desarrollar "Yahoo con características chinas" a pesar de no comprender la situación en China, pero estaba dictando negocios. Al final, no tuvo más remedio que irse.

Factores clave de la muerte: sacrificar la experiencia del usuario con fines de lucro; esperar utilizar plataformas de otras personas para realizar sus propios productos

4.8848

Mucho antes del surgimiento de Alibaba , 8848 El comercio electrónico alguna vez dominó China Desafortunadamente, 8848 no tiene un alma como Jack Ma. 8848 eventualmente se convirtió en un juguete del capital y solo pudo hundirse para siempre.

8848 fue fundada en enero de 1999 por Wang Juntao (Laorong). Comenzó con 4 personas y 160.000 yuanes. En 2001, se había convertido en el sitio web industrial y comercial más visitado de China (investigación del CNNIC). En este período ha recaudado aproximadamente 60 millones de dólares.

En ese momento, la "prueba de supervivencia de 72 horas" fue una sensación en el país. Las bolsas de compras de 8848 aparecieron en el horario de máxima audiencia de CCTV-2 durante varios días seguidos. Desde entonces, 8848 se ha hecho famoso en todo el país como el único sitio web que puede hacerlo. Realmente comprar cosas a través del pago en línea. Los internautas chinos sólo conocen 8848 pero no Dangdang y Excellence. No es exagerado utilizar "monopolio absoluto" para describir la participación de 8848 en las ventas en línea en ese momento.

Pero 8848 finalmente murió.

El fallo del 8848 ciertamente estuvo relacionado con la falta de consumo de Internet en ese momento, pero definitivamente este no fue el motivo principal. Después de que 8848 introdujera grandes inversiones muchas veces, su equipo fundador perdió el control de 8848. Los capitalistas han comenzado a intervenir fuertemente en el funcionamiento y la dirección del sitio web, y la manifestación externa es que la dirección de 8848 siempre está cambiando. Incluso en el período posterior, para atender a los inversores de Wall Street y buscar oportunidades de oferta pública inicial en los Estados Unidos, los inversores ignoraron por completo las condiciones operativas de 8848 en ese momento y transformaron por la fuerza el modelo de negocio de B2C a B2B.

Una empresa de Internet que ha atendido completamente al mercado de capitales y se ha separado de su núcleo de prestación de servicios a los usuarios no tiene ninguna posibilidad de sobrevivir.

Factores clave de la muerte: pérdida de control al introducir inversiones y el equipo fundador fue secuestrado por los inversores.

3.FM365

Hoy en día, muchas personas critican a Lenovo por "no tener un gen de Internet". De hecho, Lenovo ha trabajado muy duro en Internet y ha logrado buenos resultados. Esa es la memoria que pertenece a FM 365.

FM365 todavía debería estar en la memoria de los antiguos internautas. En 1999-2000, cuando Internet se estaba desarrollando rápidamente, FM365, con todos los esfuerzos de un equipo de casi 200 personas, logró un rápido progreso, con la página. Las visitas alcanzaron entre 34 y 37 millones por día, ubicándose entre el cuarto o quinto lugar en China, antes de TOM en ese momento, y después de 263, FM365 de repente se convirtió en el activo de Internet más importante de Lenovo, convirtiendo a Lenovo en uno de los gigantes del portal en ese momento.

Sin embargo, cuando llegó la burbuja de Internet en 2000, Lenovo no resistió la presión. Después de que la valoración de FM365 se redujera seriamente, abandonó FM365 fácilmente. Al final, Lenovo cortó el portal FM365, en cuya construcción habían invertido innumerables esfuerzos y cientos de millones de yuanes, con la esperanza de centrarse en "volver al negocio de las PC"; cortar FM365 hizo que Lenovo se perdiera toda la ola de Internet.

Algunas personas en la industria dijeron una vez: "En este período en el que Internet está mejorando en general, es una lástima que Lenovo haya perdido incluso la posición en la que gastó enormes sumas de dinero para construir". A veces, la valentía es lo más importante a la hora de seguir el ritmo de los tiempos.

Factores clave de la muerte: la burbuja de Internet; Lenovo no tuvo el coraje de seguir la tendencia y retrocedió fácilmente.

2.Chinaren

Ya en el siglo pasado antes de que apareciera Facebook, los registros de exalumnos eran muy populares como una de las herramientas sociales en línea. Nació en 1999 por Chen Yizhou y Zhou. Yunfan ChinaRen, cofundada por tres compañeros de la Universidad de Stanford, Yang Ning, fue una vez el sitio web de exalumnos más grande de China. Tuvo la oportunidad de convertirse en el sitio web de redes sociales más exitoso de China. Desafortunadamente, fue adquirido por Sohu.

En palabras de Chen Yizhou: “Cuando me falta experiencia y me encuentro con el invierno de Internet, realmente no puedo soportar la presión y no tengo más remedio que vender”. Al final, Sohu adquirió Chinaren por 30 millones de dólares. Esto no quiere decir que la adquisición no sea algo bueno, pero Sohu obviamente desperdició por completo que Chinaren tuviera la oportunidad de convertirse en la QZone de Sohu.

La miopía de Sohu les hace pensar que las redes sociales no pueden generar dinero y que no hay necesidad de desarrollarlas vigorosamente. Como resultado, han luchado por crear un producto social exitoso hasta ahora.

Factores clave de la muerte: burbuja de Internet; los compradores son demasiado miopes y no prestan suficiente atención

1. Fanfou

Fanfou, liderado por la corriente. El director ejecutivo de Meituan, Wang Xing, fue fundado el 12 de mayo de 2007. Es uno de los primeros sitios web similares a Twitter en China que ofrece servicios de microblogging. Algunas personas dicen que si Fanfou no hubiera sido cerrado, entonces no existiría Weibo.

Desafortunadamente, en China, no importa cuán poderoso sea el "Sun Wukong", nunca podrá escapar de la "armonía" de la montaña Wuzhi del Buda Tathagata:

3 de junio de 2009 - El El 5 de junio, Día del Mantenimiento de Internet en China, Fanfou suspendió sus servicios.

El 5 de julio de 2009 se produjeron disturbios en Urumqi. El 6 de julio, un periodista de Reuters buscó "Urumqi" como palabra clave en Fanfou, pero no se mostraron resultados.

A partir de las 11:44 pm del 7 de julio de 2009, todo el sitio de Fanfou no puede actualizar las noticias. El mensaje del cuadro de entrada es "Lo sentimos, todo el sitio de Fanfou no puede actualizar las noticias temporalmente. Se espera que así sea". el 10 de julio. Se restaurará más tarde "La función de mensaje privado no está bloqueada. Después de la medianoche del 8 de julio, no podrá iniciar sesión en la página de inicio de Fanfou, pero podrá acceder a la página de la versión WAP y a la página de la versión de iPhone. Aproximadamente a las 16:48 pm del 8 de julio, no se pudieron resolver todos los nombres de dominio en Fanfou.

Después del cierre de Fanfou en la segunda mitad de 2009, portales nacionales como Sina, NetEase, Tencent y Sohu lanzaron sucesivamente servicios de microblog. Entre ellos, Sina Weibo se convirtió en el de más rápido crecimiento, con muchos de ellos anteriores. fans Como resultado, ningún usuario fue transferido a Sina Weibo.

No fue hasta las 21:30 del 25 de noviembre de 2010 que se reabrió Fanfou, que llevaba más de un año cerrado.

Desde Fanfou, podemos ver que la industria de Internet de China todavía está firmemente controlada por una fuerza irresistible que puede hacer que Google, que "no hace el mal", salga de China, o puede fácilmente "Armonía". no es una buena idea. Cuando seguimos insultando y ridiculizando a los actuales gigantes chinos de Internet por ser demasiado vagos, también deberíamos pensar en ello desde su perspectiva. Después de todo, la situación es "o mueren o siguen mis reglas". Después de todo, solo viviendo podemos tener la oportunidad de ver la luz del día.

Factor clave de la muerte: falta de armonía

i caballo oscuro