Método de gestión del tiempo en cuatro cuadrantes

El método de gestión del tiempo de los cuatro cuadrantes es el siguiente:

1. El primer cuadrante: importante y urgente.

Inmediatamente, inmediatamente y date prisa. Los asuntos en este cuadrante son críticos en términos de urgencia de tiempo e impacto de eventos, por lo que no le queda tiempo para posponer las cosas; de lo contrario, no solo retrasará el tiempo, sino que también causará efectos negativos que pueden provocar que pierda mi trabajo.

2. Cuadrante II: Importante pero no urgente

Planificar primero y luego ejecutar. Las cosas en este cuadrante no tienen urgencia temporal, pero tienen un impacto de evento crítico. Por lo tanto, sin estipular un tiempo de finalización, podemos hacer planes por el momento y comenzar de nuevo.

3. El tercer cuadrante: sin importancia pero urgente

Puedes autorizar a otros a hacerlo, o puedes hacerlo tú mismo. Las cosas en este cuadrante tienen urgencia de tiempo, pero no tienen un impacto de evento crítico. Por lo tanto, cuando no tiene tiempo para hacerlo, puede encontrar a la persona adecuada para que lo ayude a ejecutarlo. . A veces, “molestas a los demás”. También es un vínculo necesario para promover las emociones.

4. Cuadrante 4: Ni importante ni urgente

Simplemente no lo hagas. Las cosas en este cuadrante no tienen urgencia de tiempo ni impacto de evento crítico, por lo que es mejor hacerlas más tarde o no hacerlas en absoluto.

El método de gestión de los cuatro cuadrantes es una herramienta de gestión del tiempo muy simple, fácil de entender y práctica. Por supuesto, también tiene desventajas, por ejemplo, en qué cuadrante colocar las cosas. persona a persona y de persona a persona. Esto requiere que mejoremos continuamente nuestra conciencia para que podamos tomar buenas decisiones y emitir buenos juicios. Para el crecimiento personal y corporativo, deberíamos centrarnos más en el "largo plazo" que en lo "inmediato".