¿Por qué Japón aumentó su impuesto al consumo?

Al promover vigorosamente la Abenomics con un tono relajado, aumentar el impuesto al consumo es una típica política de austeridad fiscal. ¿Por qué es, de hecho, inevitable lo contrario? ¡Deja que el editor de Jintou te responda!

(1) El desequilibrio fiscal de Japón, los riesgos de deuda son cada vez más graves y los aumentos de impuestos son inminentes

La burbuja económica japonesa colapsó a principios de la década de 1990 y luego cayó en 20 años de estancamiento, que se llama perdido En los últimos 20 años, los desequilibrios fiscales se han vuelto cada vez más evidentes y los riesgos de deuda se han vuelto cada vez más graves. Las razones principales son las siguientes

La primera razón es. que desde la perspectiva de los ingresos fiscales, debido a la crisis económica a largo plazo, el crecimiento de los ingresos de Japón no puede Los ingresos fiscales de Japón son principalmente impuestos directos La recesión económica ha agotado los recursos financieros del gobierno, junto con los recortes de impuestos para estimular la economía. tiene un gran impacto en los impuestos y los impuestos corporativos. Por ejemplo, los ingresos por impuestos sobre la renta de las personas físicas en 1980 fueron de 10,8 billones de yenes, y en 1991, después de alcanzar un récord de 26,7 billones de yenes en 2012, los ingresos por impuestos sobre la renta de las personas físicas comenzaron a disminuir. los ingresos fueron sólo de 1.300 millones de yenes, 6 billones de yenes, una disminución del 49% con respecto a 1991. Lo mismo ocurrió con el impuesto sobre la renta de las empresas. En 1989, los ingresos por impuestos sobre la renta de las empresas fueron los más altos: alcanzaron los 19 billones de yenes, pero fueron sólo 9 billones. yenes en 2012, una disminución de 52. Desde la perspectiva de los ingresos fiscales totales, los ingresos fiscales alcanzaron un máximo de 58,2 billones en 1990, pero sólo 41,6 billones en 2012, una disminución de 28,5. Crecimiento del impuesto al consumo Inestable, los ingresos fiscales de Japón se han vuelto. la segunda mayor fuente de ingresos fiscales, y los ingresos fiscales de Japón se han reducido aún más.

La segunda razón es que desde la perspectiva del gasto fiscal, el gobierno japonés no sólo no logra ahorrar gastos, sino que continúa ahorrando. aumentar el gasto. Hay tres aspectos principales:

Primero, debido a la intensificación de la tendencia al envejecimiento de la población japonesa, los gastos de seguridad social continúan aumentando según los datos publicados por la Oficina de Estadísticas del Ministerio. de Asuntos Internos y Comunicaciones de Japón el 20 de septiembre de 2013, a partir de septiembre de 2013, el 1 de marzo, la población total de Japón era de 127 millones, de los cuales el 25% tenía más de 65 años. Las primas de seguro social causadas por una sociedad que envejece han aumentado. Al convertirse en la partida de gasto fiscal más grande de Japón, tomemos como ejemplo el presupuesto del gobierno japonés para el año fiscal 2013, los gastos totales de seguridad social alcanzaron los 29,1 billones de yenes, lo que representa el 39% del gasto fiscal del año fiscal 2013, equivalente al 69,3% del impuesto total de Japón. Los ingresos del mismo año son inasequibles para las finanzas públicas japonesas.

En segundo lugar, después del estallido de la burbuja económica, el gobierno implementó políticas fiscales expansivas durante mucho tiempo para aumentar las pérdidas fiscales. En los últimos años, los planes ambiciosos de estímulo económico no son infrecuentes en Japón, con una inversión fiscal que alcanzó los 193,5 billones de yenes sólo entre 2006 y 2010. Sin embargo, a juzgar por los efectos reales de estas políticas, la expansión de la construcción de infraestructura no ayuda a mejorar la eficiencia operativa de la economía japonesa. . No hay suficiente coordinación ni coherencia a largo plazo. No sólo es eficaz contra la persistente enfermedad de la recesión económica de largo plazo de Japón, sino que la escala de los gastos fiscales de Japón también está aumentando.

En tercer lugar, el gobierno. La deuda se acumula día a día y la presión para pagar el capital aumenta día a día. Según el último presupuesto del Ministerio de Finanzas de Japón, el costo de pago de Japón en 2014 alcanzó un nivel récord de 25,3 billones de yenes. fueron 22,2 billones de yenes y representan el 29% del gasto presupuestario, ocupando el segundo lugar después del gasto en seguridad social. El gobierno japonés está cada vez más obligado a pagar una enorme deuda pública.

No puede aumentar los ingresos, cuando el. El aumento del gasto es insuficiente, es muy importante aumentar el impuesto al consumo más los ingresos fiscales y equilibrar los ingresos y gastos fiscales.

(2) Los actuales ingresos por impuestos al consumo de Japón son estables y hay poco margen para aumentar los impuestos. , por lo que casi no hay opción para aumentar la tasa del impuesto al consumo.

A partir de la situación actual, el impuesto al consumo ha mostrado una tendencia de crecimiento constante desde su imposición en comparación con la contracción del impuesto sobre la renta personal y el impuesto corporativo. En términos de ingresos, el impuesto al consumo se ha visto poco afectado por factores como los cambios en las condiciones económicas y la estructura demográfica desde su imposición, convirtiéndose en una importante fuente de ingresos para el gobierno japonés. Los ingresos fiscales alcanzaron los 3,3 billones de yenes, lo que representa el 6,2% de los ingresos fiscales centrales de ese año. En 1997, cuando la tasa del impuesto al consumo aumentó a 5, los ingresos por impuestos al consumo alcanzaron los 9,3 billones de yenes, lo que representa el 17,8% de los ingresos del gobierno central. En 2012, los ingresos por impuestos al consumo ascendieron a 10,3 billones de yenes, lo que representó el 17,8% de los ingresos del gobierno central.

24,8, convirtiéndose en la segunda categoría impositiva más grande en Japón. El impuesto sobre la renta personal, el impuesto sobre la renta empresarial y otros impuestos importantes han caído drásticamente debido a la recesión económica. El impuesto al consumo sólo puede aumentarse para brindar apoyo financiero al gobierno.

Desde la perspectiva del espacio para el aumento de impuestos, actualmente la relación impuestos/PIB de Japón es de sólo 27,6, ubicándose en el sexto lugar desde abajo entre los 34 países de la OCDE (consulte la Tabla 1, excepto Estados Unidos, que no establece un límite). Impuesto al valor agregado, la tasa del impuesto al consumo de Japón es la más baja entre las economías desarrolladas. La tasa del impuesto al valor agregado es generalmente de 15 a 20, y los países con alto bienestar como Suecia y Dinamarca alcanzan el 25. Cuando Japón introdujo por primera vez el impuesto al valor agregado en 1989. , la tasa impositiva era sólo de 3, y aumentó a 5 en 1997. Hasta ahora, el impuesto al consumo de Japón tiene mucho margen de aumento. Aumentar la tasa del impuesto al consumo es factible.