¿Cuáles son las dificultades para promover el Internet de las cosas?
Falta de interoperabilidad y propuesta de valor poco clara
A pesar de la misma creencia en el potencial de IoT, los líderes de la industria y los consumidores se enfrentan a barreras más amplias para la adopción de tecnologías de IoT. Muchas soluciones de IoT carecen de interoperabilidad o carecen de casos de uso claros para los usuarios finales. En un entorno habilitado para IoT, puede haber incompatibilidades técnicas con los estándares e interfaces de IoT. Esto se debe a la necesidad de que los datos de IoT generados a partir de múltiples fuentes se integren en sistemas de análisis y toma de decisiones para su posterior análisis.
Muchos dispositivos en el espacio de consumo de IoT han atraído a los primeros usuarios, pero no han logrado demostrar relevancia para la vida de la gente común.
“Para aumentar las ventas e impulsar la demanda más allá de los primeros usuarios, debemos dejar de fabricar juguetes y centrarnos en crear soluciones simples a problemas reales y cotidianos para personas reales”.
Un Ericsson reciente Un estudio sobre la adopción de IoT entre las empresas danesas reveló que muchas empresas están luchando por “determinar exactamente dónde reside el valor de IoT”. Las empresas deben determinar dónde reside el valor de IoT para capturarlo, o de lo contrario no actuarán. Esto sugiere que las principales barreras para la adopción de IoT no son técnicas, sino analíticas.
Estructuras de gobierno tradicionales
Existe un conflicto entre el IoT y la estructura de gobierno tradicional de la empresa, ya que todavía existe incertidumbre y falta de prioridad histórica para el IoT. La falta de liderazgo digital en la era de la transformación digital también está obstaculizando la innovación y la adopción de IoT, y muchas empresas “esperan a que se desarrolle la dinámica del mercado” ante la incertidumbre o toman más medidas con respecto a IoT “esperando a que los competidores lo hagan”. acción, atracción del cliente o requisitos regulatorios". Algunas de estas empresas corren el riesgo de que "Kodak" - "Kodak era un líder del mercado hasta que la disrupción digital eclipsó la fotografía cinematográfica con fotografías digitales" - no logra "ver el impacto disruptivo". adoptaron nuevos modelos de negocio, se produjeron cambios disruptivos. Kodak creó una cámara digital, invirtió en tecnología e incluso entendió que las fotografías se compartirían en línea", pero al final no lo reconoció. "Compartir fotografías en línea es un negocio nuevo, no solo una forma de expandir su negocio de impresión.