¿Qué modelo se puede utilizar para los impulsores de la transformación digital?

Los factores impulsores de la transformación digital pueden utilizar el modelo teórico TOE.

El modelo TOE fue propuesto por los profesores Tornatzky y Fleishe y es adecuado para explicar el comportamiento de adopción de tecnología de una organización. La teoría TOE cree que Tecnología-Organización-Entorno son los tres elementos clave que influyen en la adopción e introducción de la organización. de tecnología. El llamado modelo de "tres fuerzas" se refiere a las tres capacidades clave necesarias para que las empresas completen la transformación digital, a saber, integración, agilidad y capacidades de datos.

La transformación digital empresarial puede entenderse hasta cierto punto como la adopción por parte de las empresas de una nueva generación de tecnologías digitales (como la computación en la nube, big data, Internet de las cosas, inteligencia artificial, etc.) y la realización de actividades innovadoras. y cambios organizacionales impulsados ​​por la tecnología. Luego, según el modelo TOE, existen tres fuentes principales de fuerza impulsora para la transformación digital empresarial.

Son: tecnologías digitales en rápido desarrollo con un rendimiento cada vez mejor, la conciencia de la empresa sobre la transformación digital y las características internas (tales como: el pensamiento y la cognición del equipo directivo superior, la base técnica de la empresa, la escala y recursos, etc.), y el entorno externo (como el entorno político, el entorno industrial, el entorno de mercado) del que dependen las empresas para sobrevivir.

Por lo tanto, la implementación de la transformación digital y la innovación por parte de las empresas en realidad se ve afectada por múltiples factores. No hay duda de que las políticas nacionales deben ser una de las fuentes importantes de motivación para la transformación digital de las empresas.