La transcripción oral de Li Zhiguo, presidente de Wacai: Este es el secuestro más profundo que jamás haya experimentado.

Durante este desastre, el equipo "Wacai" bajó de más de 1.400 personas a más de 300 personas, tocando fondo.

Desde que dejé Zhengzhou y Alibaba en 1999, he estado iniciando un negocio durante más de 20 años. Esta es la "tribulación" más profunda y severa que he experimentado.

La alguna vez popular vía empresarial P2P comenzó a evolucionar hasta convertirse en un purgatorio empresarial a finales de 2017. Se rompieron un gran número de cadenas de capital empresarial y los inversores perdieron todo su dinero.

El P2P, un modelo de negocio que alguna vez fue fuertemente fomentado, ha llegado al momento final de ser completamente negado y liquidado.

Toda la industria nació sin una "tarjeta de identificación" y ahora se enfrenta a una "talla única". Zhejiang no fue la excepción, todos fueron absueltos.

Algunas empresas han quebrado, sus jefes han huido y la empresa ha quebrado; algunas empresas han sido demandadas y la gente dentro y fuera de la empresa está entrando en pánico.

Siempre anteponemos los intereses de los inversores.

El 8 de junio, "Wacai" completó la liquidación de su negocio P2P antes de lo previsto y el principal y los intereses de los préstamos retirados se devolvieron a la cuenta del prestamista.

A estas alturas, se puede decir que finalmente hemos salido del oscuro valle del emprendimiento.

Puedes sentarte y respirar, y puedes mirar al cielo.

También podrás reunirte y charlar con viejos amigos. Sr. Lin, invíteme a sentarme, conversar y analizar las experiencias, historias y lecciones aprendidas en los últimos 20 años de emprendimiento.

Empecemos por el día en que me uní a Alibaba.

En 1999, vi una entrevista con Jack Ma en China Business News y sentí como "reencontrarme con un viejo amigo en un país extranjero".

En ese momento, Alibaba no parecía ser muy noble. Jack Ma solo quería hacer de Alibaba un centro comercial en línea donde las personas necesitadas pudieran abrir tiendas y hacer negocios.

Por capricho, escribí una larga carta de más de 10.000 palabras al servicio de atención al cliente de Alibaba, comentando mis pensamientos sobre el comercio electrónico exterior y presentando algunas sugerencias. Esta es realmente la primera vez que lo veo.

Antes de eso, estuve en Zhengzhou, Henan, con un compañero de ideas afines. Él escribía código y yo creaba páginas web. Con la inversión de una jefa, construí un sitio web B2B "China Trade Port". ", que era un poco como la categoría comercial de Alibaba.

No mucho después de enviar la carta a Alibaba, recibí una respuesta de Jiang Fang (ahora socio de Alibaba). La carta fue muy larga y ella respondió a cada sugerencia que le hice, lo que me sorprendió y conmovió.

El buen humor se traduce inmediatamente en acción. Hice clic en el anuncio de trabajo en la página de inicio de Alibaba.

"Si no eres tú, ¿quién es?

"Si no lo hacemos ahora, ¿cuándo esperaremos? "

Esta frase me tocó el corazón.

En octubre de 1999, a la edad de 22 años, llevaba una enorme bolsa de viaje de lona verde y tomé una El tren de cuero verde llegó a Hangzhou durante todo el día.

Cuando me bajé del tren, empezó a llover ligeramente en la cara. Había un olor a tierra húmeda, mezclado con vegetación. p>

Me subí al autobús de dos pisos número 11 y encontré un asiento junto a la ventana. Cuanto más hacia el oeste iba el autobús, menos edificios altos se alineaban en la carretera. Bajé del auto en la intersección de Gudun y llegué a la puerta de una comunidad. Los cuatro personajes dorados "Lakeside Garden" saltaron a mis ojos. De pie en la puerta de la comunidad y mirando hacia adentro, vi pequeños edificios exquisitos, escondidos en el. tono verde espeso.

Solicité el puesto de planificación de sitios web. Quería intentarlo, pero si no funcionaba, intentaría editar de nuevo. En resumen, quería unirme a esto. empresa

Hubo tres personas que me entrevistaron: Sun Tongyu (más tarde presidente de Taobao) que hizo preguntas serias con un cuaderno, Lei Wenchao que hablaba inglés con fluidez y Peng Lei, que fue tan amigable que hubo. sin sensación de distancia.

Peng Lei me preguntó, ¿te arrepientes de haber venido a Alibaba así? No sé lo que quiere decir.

Dijo que muchas personas no se atrevieron a venir una vez que supieron que la empresa estaba ubicada en una comunidad.

Dijo que mucha gente tiene miedo de venir porque la empresa está en la comunidad.

Dije: "Esta es una comunidad de muy alto nivel y la más hermosa que he visto". Más tarde, "Qianjiang Evening News" entrevistó a Peng Lei y escribió un artículo titulado "Este truco del rocío pintado de blanco". " Así es."

Oh, hubo otra persona que me impresionó profundamente. Estaba esperando en la sala del primer piso y pasé junto a muchas personas.

El 16 de diciembre, me convertí oficialmente en empleado de Alibaba, con el puesto número 46. Estuve entre el primer grupo de empleados reclutados de otras provincias.

Esta es una empresa muy diferente.

Cuando abras la puerta, verás a todos en la habitación vestidos con ropa informal, pero la cara de todos está mirando a la pantalla del ordenador, muy concentrados.

Ve a trabajar a las nueve de la mañana. A las seis de la tarde, todos comen juntos, luego regresan y continúan trabajando, haciendo horas extras hasta las once o doce de la noche. Nadie se quejó.

Todas las noches me quedo frente al ordenador, ya sea inmerso en el trabajo o estudiando por mi cuenta. El ambiente aquí es tan energizante que querrás darlo todo.

Por la noche, todos se reunieron alrededor de una gran mesa redonda para comer, charlar y reír. Después de comer, jugaron juntos a matar. Los días de semana, no hay nadie alrededor excepto Ali y su grupo.

Soy relativamente introvertido. Ver a un grupo de colegas trabajando tan duro y jugando a juegos dialécticos inauditos después de la cena me parece un sueño.

La cancha de tenis, la mesa de ping-pong y el tablero de ajedrez nos pertenecen. Soy bueno jugando al tenis de mesa y conocí a muchos de mis compañeros en la mesa de ping-pong.

Los días en Lakeside Gardens fueron de ensueño. Treinta o cincuenta personas se dedican de todo corazón a la misma causa, por la misma causa y por el mismo sueño. Este es el estado máximo del espíritu empresarial, y así lo creo ahora.

Al principio, era responsable de la planificación y el diseño del sitio web, y ahora mi puesto era como el de un gerente de producto. Solía ​​hacerlo yo mismo, simplemente dibujaba las ideas en mi mente, garabateaba en el papel y comparaba y comunicaba con el personal técnico. Después de llegar a Ali, no funcionará.

Nuestra empresa cuenta con una ingeniera que ha realizado el examen de Profesional Certificado de Microsoft. Mis necesidades son básicamente las mismas que las de ella. Cada vez que iba a hacer una solicitud, me regañaban y me pedían que cambiara el formato. El número de veces ha aumentado y tengo miedo de acudir a ella. La idea de hacerle peticiones me adormece el cuero cabelludo.

Pero tuve que irme, tuve que superarlo yo solo, estudiar los documentos escritos por otros antes y modificarlos una y otra vez. Más tarde, compré un libro "Requisitos de software" para autoevaluación. estudiar. Estoy muy agradecido con esta ingeniera. Sin sus estrictos requisitos, me quedaría quieto y no podría lograr ningún gran avance.

En el año 2000, tras el estallido de la burbuja de Internet, Alibaba empezó a pedir ingresos.

Los "proveedores chinos" toman la delantera, cobrando entre 20.000 y 30.000 yuanes por pedido. Creo que este negocio se puede modelar más y al mismo tiempo bajar el precio.

Entonces formamos un equipo. Yo era el gerente de producto y Wu Yongming era el director técnico. Trabajamos en un proyecto de membresía paga, que luego se llamó "Integridad".

Cuando se lanzó "Integrity" por primera vez, ingenuamente pensamos que se convertiría en un éxito con un solo pedido. Sin embargo, después de la operación, solo hubo unos pocos pedidos por día. En el primer mes, obtuve cientos de miles de ingresos. Me sentí muy feliz y pensé que podía apoyar al equipo.

No lo pienso desde la perspectiva de Jack Ma. Cientos de personas en la empresa apuntan a los "proveedores chinos" y la "integridad" para obtener ganancias. Esta cantidad de ingresos está lejos de ser suficiente.

En 2004, comenzamos a probar el telemercadeo. Este método también fue el primero que utilizó Alibaba entre las empresas de Internet. Es simplemente una carta de triunfo.

Lo que me impresionó profundamente es que la máquina de fax es como una máquina de imprimir dinero y las órdenes de envío se imprimen una tras otra.

Esta es mi "máquina de fax"

Mi "máquina de fax", mi "máquina de fax", mi "máquina de fax", mi "máquina de fax", Mi "máquina de fax" .

Pasamos de pelearnos en la sala de conferencias todos los días a ir a un hotel para reuniones estratégicas.

Pero mi corazón está cada vez más enredado...

Una mañana de abril de 2004, tenía algo en mente. Me levanté muy temprano, encendí mi computadora y navegué por Internet como de costumbre, y recibí un mensaje de Jack Ma a través de Yahoo. Es el único en línea en la empresa.

Jack Ma acaba de llegar a Estados Unidos. Después de charlar durante unos minutos, me armé de valor para escribir la siguiente línea: "Maestra Ma, quiero dejar Alibaba para iniciar un negocio".

"¿Cuántos años tienes este año?" Mamá me preguntó.

"27 años." Respondí.

"No tienes edad suficiente. Puedes entrenar en Alibaba durante otros dos años antes de salir a iniciar un negocio. Pronto participaré en un foro, hablaremos de ello cuando regrese. "Después de que Ma Yun terminó de hablar, se desconectó.

Esta vez no escuché a Jack Ma.

Temprano a la mañana siguiente, renuncié oficialmente. Después de cuatro años y medio de trabajo, Ali no consiguió el anillo de oro "Cinco años".

La idea de dimitir y montar un negocio me rondaba por la cabeza desde hacía mucho tiempo, y me invadió un sentimiento cada vez más fuerte: si no doy este paso, definitivamente me arrepentiré. eso en el futuro.

Después de dejar mi ciudad natal y venir a Hangzhou, mi mayor problema fue la vivienda. Al principio, encontré temporalmente un lugar para hacer la transición. Tres meses después, me mudé a Gudang New Village y traje a dos colegas a vivir conmigo. El alquiler era de 900 yuanes al mes.

Alquilar una casa es un área de asimetría de información. Te paras en la puerta de la comunidad y miras los edificios altos, pero no sabes cuál está en alquiler. El propietario no puede encontrar al inquilino y el inquilino no sabe dónde está el propietario. Si recurres a un intermediario, el coste es muy elevado.

Después de algunos análisis, descubrí que existen diferencias objetivas en órdenes de magnitud entre compradores y vendedores de casas de alquiler, y el modelo de Alibaba se puede establecer en este enlace.

Cuando Alibaba sólo hacía negocios B2B, Taobao todavía estaba en su infancia. En todo el mercado, casi nadie participa en el campo de los servicios de vida.

Todavía hay un período de ventana de uno o dos años en el campo de los servicios de vida. Quiero ser el primero en volar y aprovechar la oportunidad. Cuando dejé Alibaba, creé una BBS llamada "Yizhu".

Una vez comí con mis amigos y todos estuvimos de acuerdo en que el servicio y la calidad de la comida del restaurante eran muy malos. Pensamos que sería genial si hubiera un sitio web donde pudiéramos quejarnos y evaluar.

El nombre “boca a boca” proviene de una reunión de amigos, donde una mesa de diez personas discutía sobre el “boca a boca” de un determinado producto. De repente surgió una idea: "El boca a boca" es un buen nombre.

Antes de terminar mi comida, volví a casa y encendí mi computadora para verificar si el nombre de dominio "Koubei.com" había sido registrado. Aunque no sé si está registrado o no, hay que registrarlo.

En junio de 2004, alquilé una pequeña casa en Gudangwan New Village. Con los 80.000 yuanes ahorrados en Alibaba durante más de cuatro años, empezó su negocio en serio. Invertí 40.000 yuanes en las operaciones de la empresa y los 40.000 yuanes restantes se utilizaron para gastos de manutención.

Pero invertir es como un pozo sin fondo y el dinero se agota rápidamente, mucho menos de lo que imaginaba. Sin embargo, todavía planeo seguir haciéndolo durante al menos dos años y, por lo general, habrá algunos resultados en dos años.

Estoy intentando encontrar capital riesgo. Los inversores creen que la inversión en servicios de vida es enorme y no verán retornos en el corto plazo, y han expresado su desaprobación.

Encontré varios inversores, pero fue en vano. Me sentí un poco frustrado. Después de caminar, descubrí que nadie sabía quién era "Li Zhiguo". No fue como ahora. Tan pronto como dejé Alibaba, un montón de capital de riesgo se apresuró a abrirme.

Después de dos años de sufrimiento. El punto de inflexión llegó de la mano de la esposa de Jack Ma, Zhang Ying. Charló conmigo justo después de dejar Alibaba. Otro año después, invirtió 2 millones de yuanes en su propio nombre, resolviendo mi necesidad urgente.

En agosto de 2005, Alibaba anunció la adquisición de Yahoo. Pronto, Jack Ma vino a verme y me preguntó sobre mis planes futuros para Kobe.com: "¿Quieres que Kobe aparezca en la lista de forma independiente o volver a Alibaba para hacer cosas de To C juntos?" Me di cuenta de que los servicios de vida son un negocio a largo plazo. Cuando Jack Ma me encontró por segunda vez en Lakeside Garden, decidí aceptar la inversión de Alibaba y mantenerla a largo plazo.

El 26 de octubre de 2006, Alibaba realizó dos rondas de inversiones estratégicas en Koubei.com con 15 millones de dólares para diseñar el sector To C.

Sin embargo, después de muchas revisiones, Yahoo no se ha clasificado entre los tres primeros de la industria, ya sea un motor de búsqueda o un portal completo.

Alibaba comenzó a reexaminar la dirección de desarrollo futuro de Yahoo China y propuso la idea de fusionar Yahoo China.

Yahoo es la "parte superior del cuerpo", que tiene visión, marca y tráfico; mientras que el boca a boca es responsable de la "parte inferior", que comprende los servicios de la vida y tiene la capacidad de ejecutarlos.

Como antiguo empleado de Alibaba, acepté la fusión sin pensarlo mucho. Creo que deberíamos pensar en este tema desde la perspectiva del grupo.

Mirando hacia atrás, la vida en ese momento era como conducir por una carretera, la velocidad era muy rápida y ya pasaba antes de que tuviera tiempo de pensar en ello. Cuando llegué allí, descubrí que la salida de al lado era hacia Shanghai y me embarqué nuevamente en un camino desconocido.

En este momento, Koubei.com tiene decenas de millones de usuarios registrados, ocupando el primer lugar en la industria de la información clasificada. Entre ellos, las Páginas Amarillas ocupan el segundo lugar después de Dianping.com, con 2,2 millones de UV diarios. Pero esto todavía no es comparable al PV diario promedio de Yahoo China de 100 millones.

En opinión de Ali, la fusión puede ser el mejor resultado. En junio de 2008, Yahoo China y Kobe se integraron oficialmente en "Yahoo Kobe", y el tráfico de Yahoo China también entró en Kobe.

Sin embargo, esta integración no logró los resultados esperados y solo aportó 1 millón de PV diarios a Kobe Net, lo que equivalía a 5 de los 20 millones de PV de Kobe Net en ese momento. Los usuarios tienen sus propias necesidades y sus ideas no coinciden con nuestras expectativas.

Después de eso, Yahoo, Alibaba, Tencent, Baidu, Sohu, etc. están haciendo el boca a boca.

A principios de 2008, cuando le entregué el boca a boca a Alibaba, Alibaba invirtió 15 millones de dólares estadounidenses en nosotros y ahora todavía tenemos 10 millones de dólares estadounidenses en nuestra cuenta.

La teoría de la gestión moderna cree que una vez que una empresa se formaliza, todos los puestos deben ser reemplazables. Pero esta teoría no se aplica a las empresas emergentes y innovadoras.

Después, a menudo reflexiono sobre las razones del boca a boca.

Mi error fue que, aunque Jack Ma estaba dispuesto a escuchar las opiniones de sus subordinados, yo no luché por la autonomía de Koubei desde el principio, lo que hizo que el destino de Koubei fuera demasiado pasivo.

Espero no volver a cometer el mismo error en el futuro. Es responsabilidad del fundador llevar la empresa que fundó en la dirección correcta.

En una reunión, Jack Ma me recibió, me dio una palmada en el hombro y solo dijo dos palabras: "Déjame ir".

Sí, déjalo ir. Deja atrás el pasado y mira hacia adelante.

En 2009, dejé Kobe.com, la empresa que fundé, y participé en el establecimiento de Alibaba Cloud, como director senior del departamento de plataforma de datos y del departamento de operaciones de servicios.

Después de trabajar en Alibaba Cloud durante más de un año, me di cuenta de la importancia de los datos y que el desarrollo técnico no era mi punto fuerte.

En septiembre de 2010, dejé Alibaba Cloud. Después de eso, comencé mi carrera como inversor ángel. Uno o dos años después, mis amigos y yo fundamos Amoeba Capital para centrarnos en inversiones iniciales en Internet.

Quiero ayudar a más emprendedores. El capital riesgo es el taburete. Una vez que una industria tiene capital de riesgo, el capital de riesgo es el taburete. Una vez que un VC ingresa a una industria, la industria será impulsada por el capital. No se puede evitar la financiación.

Vi la oportunidad de la explosión de Internet móvil e invertí en más de 20 proyectos, como XiaoAo Game, Wacai, Kuaidi Taxi, Mogujie, Facebook Change, 2D Fire, Flower Petals y Food Shop. Garden House, Maimiao Technology, Boca, Times Electric Vehicle, Fukui Pioneer Park, etc., y luego invirtió en Youzan, Tongdun, Tuya, etc.

Desde una perspectiva de valoración, hay más de 20 proyectos en la industria y hemos invertido en muchos de ellos.

Desde la perspectiva de la valoración, los proyectos más exitosos son "Kuaidi" Taxi, "Youzan", "Mogujie", Tongdun, Tuya, etc.

La empresa de taxis "Kuaidi" y "Didi" se fusionaron, con una valoración posterior a la fusión de entre 50.000 y 60.000 millones de dólares, lo que la convierte en una de las nuevas empresas de mayor crecimiento en China.

A principios de 2016, "Mogujie" y "Meilishuo" se fusionaron, y la valoración posterior a la fusión se acercó a los 3.000 millones de dólares. Actualmente, la valoración de la parte cotizada de "Youzan" es de casi 30.000 millones de dólares de Hong Kong (sólo se han adquirido 51 activos).

En 2008, llevé a varios ancianos de Alibaba a aprender a conducir juntos, entre ellos mi pareja de la era del boca a boca y su marido Zhao Xiaowei.

No tenemos mucho tiempo para practicar la conducción en la escuela de conducción. Cuatro o cinco de nosotros nos reunimos para charlar de vez en cuando. Todos sienten que llega Internet móvil.

Una vez hablé de una pequeña aplicación de contabilidad que compré por 29 dólares y que podía usar en mi teléfono inteligente. Creo que es muy prometedor: "¿Qué tal esta dirección?"

Zhao Xiaowei también estaba muy emocionado: "Apruebo esta dirección". Resultó que ya en 2000 lo había logrado. el PC para él y su esposa estableció su propio sistema de contabilidad.

Dije: "Nadie ha hecho nunca bien la contabilidad. Hiciste una en la computadora, ¿puedes pasarla al teléfono? Si puedes hacerlo, invertiré". p> Así comenzó este proyecto empresarial de aplicación de contabilidad llamado "Wacai". Invertí 300.000 yuanes.

En los primeros tres meses, Zhao Xiaowei fue el único empleado a tiempo completo, llamado "Yuanbao". Tres meses después, la empresa contaba con cuatro personas. Al igual que Ali, el primer lugar de trabajo de Wacai fue también el jardín junto al lago.

Wacai es un proyecto en el que sigo invirtiendo. En 2013, había invertido más de 10 millones de yuanes. Pero para excavar dinero, este dinero está lejos de ser suficiente. Durante un tiempo, visité con frecuencia instituciones de inversión para realizar inspecciones.

La razón por la que estoy de acuerdo con buscar dinero es porque la gente necesita a alguien que cuide su dinero. Pero otros inversores no son optimistas acerca de este equipo porque los tres fundadores provienen de empresas de software tradicionales y no tienen experiencia empresarial en Internet.

En 2010, cuando Apple lanzó el iPhone 4, los teléfonos inteligentes todavía estaban en la etapa de popularización y la mayoría de las descargas de Wacai eran tráfico natural. A diferencia de los usuarios estadounidenses que tienen una estricta necesidad de declarar impuestos, los usuarios chinos están más dispuestos a probar cosas nuevas.

Según los datos, el comienzo del mes es el período pico para que los usuarios descarguen contabilidad. Cada año, los usuarios antiguos abandonan la contabilidad y deciden irse. Aunque Wacai tiene 40 millones de descargas, sólo tiene unos pocos millones de usuarios activos mensuales.

Ante las dudas de los inversores, siempre he explicado esto: China tiene 1.300 millones de habitantes, y mientras haya 1 contabilidad, habrá 13 millones de usuarios.

Li Feng, socio de IDG Capital, afirmó que ha llegado la era de las "finanzas por Internet".

Li Feng una vez dirigió una inversión en CreditEase. CreditEase se estableció muy temprano y comenzó a implementar negocios fuera de línea desde muy temprano para brindar servicios de préstamos a quienes no pueden disfrutar de los servicios de las instituciones financieras tradicionales.

También me doy cuenta de que todavía hay muchas personas en China que no pueden pedir dinero prestado y no saben cómo administrarlo. Podemos brindarles a estos usuarios servicios "financieros de Internet".

Para inyectar genes financieros a Du Kai, primero pensé en Xinze Data invertido por Amoeba Capital, una empresa que ofrece consultoría y soluciones en torno al negocio minorista de los bancos comerciales.

En octubre de 2013, Du Kai anunció la adquisición de Xinze Data y el fundador de Xinze, Gu Chenwei, se convirtió en presidente de Du Kai.

Uno de los requisitos previos para que Li Feng invierta en Du Kai es que tú, Li Zhiguo, debes entrar. De lo contrario, considera que el riesgo de inversión es un poco alto.

¿Quieres pasar de inversor a emprendedor? En ese momento, dudé. Para mí, esta fue una decisión difícil.

La voz racional es seguir haciendo buenas inversiones. En ese momento, ya había invertido en proyectos como Mogujie y Kuaidi Taxi. Sabía que los retornos de Amoeba serían muy buenos.

Pero también sabía que había llegado el momento más crítico para ganar dinero. Fue idea mía llevar las cuentas en ese momento, y necesitaba ayudar al equipo a aprovechar esta fugaz oportunidad. En cuanto a la inversión, puede seguir haciendo más para ampliar su patrimonio.

En febrero de 2014, me convertí oficialmente en director ejecutivo de Wacai, apodado "Haibei", la moneda más antigua de China.

Cuando la gente hablaba de cuántas personas se hicieron ricas de la noche a la mañana después de que Alibaba saliera a bolsa, yo estaba en contacto tenso con los inversores.

Dos meses después, recibimos 50 millones de dólares en financiación Serie B de Broadband Capital, CICC y otros inversores. Incluyendo la Serie A y la Serie A anteriores, la financiación total superó los 80 millones de dólares.

Tengo 20 años de experiencia en la industria de Internet y Gu Chenwei tiene casi 20 años de experiencia en la industria financiera. ...La fusión entre financieros trajeados y empresarios de Internet de base se desarrolló mejor de lo esperado.

Después de la fusión, Du Kai fundó una nueva empresa, que se dividió en una división financiera en Shanghai y una división de Internet móvil en Hangzhou. El equipo de Shanghai viene a Hangzhou para reunirse todas las semanas. Todos trabajan duro y tienen una gran capacidad de ejecución.

El objetivo que me propuse es dedicar cinco años a explorar un modelo de negocio exitoso, ayudar a la empresa a emprender un camino de desarrollo rápido y saludable y, al mismo tiempo, encontrar un director ejecutivo que me reemplace y venga. volver a hacer un buen trabajo.

¿Quién hubiera imaginado que las finanzas de Internet algún día colapsarían...

¿Existe una plataforma que pueda ayudar al público a administrar sus finanzas? Esta idea mía fue realizada por primera vez por Yu'e Bao en 2013.

Al ver la popularidad de Yu'e Bao, rápidamente formamos un equipo empresarial de "Gestión patrimonial" y lanzamos productos similares a los fondos monetarios. El 18 de noviembre de 2013, alrededor del primer "18º Día Financiero", logramos ventas por mil millones de yuanes.

La velocidad de desarrollo del negocio de gestión financiera superó mi imaginación. En agosto de 2014, el volumen de transacciones de gestión financiera superó los 10 mil millones de yuanes.

A medida que el número de usuarios sigue aumentando, Wacai ya no se limita a la simple contabilidad. Queremos ser el gestor de activos universal de las personas.

Wacai también se está transformando hacia una gestión de activos más profesional, y una de las áreas importantes es el P2P.

Como modelo importante de financiación en Internet, el P2P creció explosivamente en 2014 y se convirtió en un representante típico de los servicios de financiación diferenciados fuera del sistema bancario.

La esencia del P2P es la transparencia. Los usuarios saben qué están comprando y cuál es el estado de sus activos. El verdadero P2P reduce el riesgo financiero al hacer que los datos sean más transparentes.

Pero a finales de 2017, la situación en la industria P2P cambió repentinamente: las plataformas de gestión financiera no estándar explotaban con frecuencia, las plataformas no podían pagar y los patrones se escapaban...

La rectificación especial de las finanzas de Internet liderada por el Consejo de Estado comenzó a rectificar la industria, al principio fue para reducir la escala y luego para retirarse por completo.

Si un banco no opera durante un año, se declarará en quiebra, y mucho menos una empresa financiera de Internet sin licencia. Cada uno está pensando en su propia salida.

Algunas empresas todavía están "teniendo suerte", pensando que quizás puedan llegar hasta el final y ser las afortunadas en conseguir la licencia para "corregir" algunas empresas han caído en un abismo y; un círculo vicioso.

Esta serie de eventos ocurrió de manera muy repentina y tuvo un gran impacto en el negocio y las operaciones de la empresa. Yo, Wacai y toda la industria estamos atrapados en un atolladero, en un dilema.

Todos los días en la empresa, se puede escuchar a los empleados hablar sobre P2P y el futuro de la empresa y la industria. Nadie sabe qué pasará mañana.

Detener anuncios es como una señal de alerta. Todos se sienten incómodos. Los talentos excelentes comenzaron a perder sus empleos y regresaron a las "grandes fábricas" para ganarse la vida; algunos empleados estables también entraron en un estado de "descanso y recuperación".

Esta es la primera vez desde que comencé mi negocio que me encuentro con una situación así: mientras estoy en funcionamiento, la pista empresarial se cierra y toda la industria es negada y liquidada.

Muchos empleados tienen que ganarse la vida y hay presión por parte de los accionistas. En cualquier momento, alguien puede levantar una pancarta y obligarte a retirar dinero inmediatamente...

Después de que una conocida empresa del sector fuera archivada, un grupo de policías irrumpió en el negocio. Un colega nuestro fue a verlo y cuando regresó dijo que la escena hizo que la gente sintiera escalofríos a sus espaldas, y que solo podían sentir "escalofríos" y "desesperación".

En el invierno de 2019, la epidemia comenzó a hacer estragos.

El negocio P2P se ha cerrado por completo y el trabajo de liquidación se está llevando a cabo de forma intensiva. No nos queda mucho tiempo.

Los ejecutivos aceptarán un recorte salarial del 30-40%. Todos en el edificio de oficinas de varios pisos han renunciado y sólo quedan unas 300 de las más de 1.400 personas que originalmente buscaban dinero.

A medida que la epidemia se intensifica, los compañeros de equipo no pueden reanudar el trabajo con normalidad. Algunos tienen dificultades para acceder a Internet en sus lugares de origen y otros no tienen computadoras.

Los compañeros del departamento técnico que pudieron reanudar el trabajo se apresuraron durante la noche a construir un "sistema de recogida" que también se pudiera utilizar en teléfonos móviles.

Realizamos una conferencia telefónica durante varios días para discutir soluciones. El trabajo de inventario no se puede detener o se ralentiza, las consecuencias... serán impredecibles.

La atmósfera de depresión y ansiedad persiste. En los fríos meses de invierno, algunos compañeros incluso se esconden en sus coches para asistir a las reuniones, temerosos de contar a sus familias las "malas noticias" sobre la empresa.

La epidemia ha sacudido la economía y cada vez más personas no devuelven su dinero...

A partir del "Puerto Comercial de China", teniendo en cuenta la integridad, la reputación, Alibaba Cloud y Amoeba Capital, Wacai ya es mi sexta empresa empresarial.

En los últimos cinco emprendimientos he logrado un éxito "de 0 a 1".

Esta vez, nos enfrentamos a un "secuestro" sin precedentes. Me dije a mí mismo que debía calmarme y afrontar las dificultades...

Deja un rato, aunque no puedas descansar. Al iniciar un negocio, usted es el conductor que conduce el automóvil; el inversor es el copiloto y le ayuda a ver el camino. Está bien que los inversores quieran irse de vacaciones a las Maldivas cuando están cansados, pero no así los empresarios.

Liderar al equipo para salir de las dificultades y llevarlo hacia la victoria es la sublimación de la pasión emprendedora.

Ya en 2016 definimos la misión de la empresa como "riqueza inteligente para todos", lo que planteaba exigencias muy altas al desarrollo de la empresa.

La cultura de desempeño de Wacai es WPS (Huacai Performance System). Nos esforzamos por operar cada línea de negocio de manera segura y estable, y hacer un buen trabajo en la gestión de control de costos y riesgos.

Desarrollamos un "sistema de compensación inteligente" para Dukai. Posteriormente, fue reconocido por el gobierno del distrito de Xihu y utilizado para el trabajo de recuperación de activos de otras plataformas P2P. La tasa de recuperación de activos vencidos aumentó casi 10 veces.

En los últimos 7 años, Doucai.com ha pagado un total de casi 3 mil millones de yuanes en intereses. En ese momento, elegimos proteger primero los intereses de los usuarios y pagar el principal y los intereses del prestamista.

El 8 de junio de 2020 fue un momento histórico para Wacai.com. Pagamos el capital y los intereses del prestamista por adelantado.

Ahora puedo decir con orgullo que mi equipo y yo hemos llegado a la meta.

Después del desastre, hay renacimiento.

Espero convertir las cosas malas en buenas, resumir las experiencias y lecciones aprendidas a lo largo de los años y seguir adelante. Sólo así podremos ser dignos del equipo restante, dignos del apoyo de los accionistas y dignos de la confianza del gobierno.

A partir de ahora, el ejército se dividirá en varios grupos para sacar dinero, y varios gerentes experimentados guiarán a todos para continuar iniciando nuevos negocios y encontrando avances. Has superado tales dificultades, ¿a qué tienes miedo todavía?

Estoy estudiando el mercado de acciones A.

Peter Lynch decía que debes invertir en empresas con las que entres en contacto a lo largo de tu vida.

Vi vinagre Hengshun y salsa de soja haitiana en la cocina de casa, así que compré un poco de cada uno la semana pasada y los retornos fueron 102 y 106 respectivamente. Desafortunadamente, no tengo la costumbre de comer batatas Fuling en casa, así que me lo perdí.

También compré Bank of Ningbo, con un rendimiento de más de 80, y sus préstamos administrativos están funcionando bien. Luego está Ping An Bank. Ma Mingzhe es la persona más innovadora y conocedora de Internet en el sistema financiero tradicional.

Combinado con mi profunda experiencia y lecciones en finanzas, también quiero ver si el fondo se puede vender.

Después de salir de la depresión, lo intenté con más asombro.

En la segunda mitad del año, visitaré a los mejores administradores de fondos de China y comenzaré un nuevo negocio: "educación en inversión".

La gestión patrimonial es una tarea a largo plazo que no se puede completar de la noche a la mañana.

A veces, todavía pienso en el maravilloso momento en el jardín junto al lago cuando entré por primera vez en Ali:

La vieja alfombra y el papel tapiz rosa moteado de la sala de estar se pueden abrir con un empujón. La puerta de cristal estaba rota y estuve preocupado todo el día por miedo a perder mi computadora. Decenas de personas se apiñan en una habitación y no hay reglas ni regulaciones. Las buenas ideas echarán raíces después de algunas colisiones.

Qué maravilloso es para un grupo de personas hacer una cosa llena de pasión y concentración, día tras día, mes tras mes, año tras año.

Mi esposa sigue preguntándome: "¿Cuánto tiempo quieres mantener este estatus empresarial?".

Cuando fundé Koubei.com, le prometí que en cinco años lo sería. descansar. Ahora mi hijo mayor tiene 12 años y el menor 5 y todavía no he parado.

Cuando viajé a Qinghai y Gansu con mi familia, fui torturado por el mal de altura, el frío y el dolor de espalda. Me recosté en el asiento trasero del auto y leí "Perseverance" de John Berger en el camino. . Este libro me acompañó a través de Yangguan y Dunhuang.

Siempre recuerdo las palabras del autor en el libro:

"Para avanzar sin descanso..., para superar la adversidad y los oponentes, ninguna dificultad podrá impedirnos levantar el ritmo" .

-FIN-