¿Qué debo decir cuando le pido al líder que firme?

Este problema parece difícil de solucionar, especialmente para los nuevos empleados que se han incorporado a la empresa.

En realidad, este problema no es complicado. La razón de la complejidad es que usted es un recién llegado, no conoce al líder, el líder no lo conoce a usted y no está familiarizado con las personas que lo rodean. el líder. Esto te hace aún más tímido.

Por lo tanto, primero debes aumentar tu confianza en ti mismo, animarte y acudir al líder con confianza.

Los métodos específicos son los siguientes:

1. Organiza brevemente tu autopresentación y lo que quieres hacer. El lenguaje debe ser conciso y bien hablado para dar a las personas una idea clara. y buena impresión.

2. Llama al líder que no conoces: "¿Eres XX? Soy un nuevo MM en el departamento XX. Tengo una información de XXX (documentos, recibos) que XX ha firmado y Te necesito ahora para revisión, ¿te conviene que venga aquí?"

3. Puedes pedirle a tu jefe que llame al líder que deseas reunirte y le pida que se comunique contigo y presentarte a él.

4. Si el líder no está aquí, puede esperar afuera de la puerta de manera abierta y honesta. Mientras espera, puede pedir consejo a los colegas que rodean al líder sobre cómo firmar y aprovechar la oportunidad para conectarse con cada uno. otros: es más fácil hacer cosas con conocidos.

Liderazgo:

El liderazgo es una conducta o proceso conductual en el que los líderes utilizan el poder para ejercer influencia sobre sus subordinados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización. El trabajo de liderazgo incluye cinco elementos esenciales: líder, liderado, objeto de rol (es decir, entorno objetivo), autoridad y comportamiento de liderazgo.

Concepto:

Debido a que el liderazgo es un concepto en gestión, generalmente entendemos la palabra liderazgo en gestión.

Según la explicación en "Conceptos básicos de gestión": el liderazgo se centra en la práctica, y el sujeto de liderazgo en el sistema social penitenciario determina los objetivos y tareas del sistema en función de la situación real del entorno de liderazgo. y objetos de liderazgo. Y a través de la demostración, la persuasión, el mando, la competencia y la cooperación, obtenemos y utilizamos diversos recursos para guiar y estandarizar los objetos de liderazgo, lograr las metas establecidas y completar las poderosas herramientas sociales y el proceso de interacción conductual de la causa común.