Contenido y métodos de formación de nuevos empleados

Los contenidos y métodos de la formación de nuevos empleados son los siguientes:

Los principales contenidos de la formación de la empresa para los nuevos empleados incluyen:

1. la historia comercial y el propósito, la escala y las perspectivas de desarrollo de la empresa alientan a los empleados a trabajar activamente y contribuyen a la prosperidad de la empresa

2. Introducir las reglas, regulaciones y responsabilidades laborales de la empresa, para que los empleados puedan cumplir conscientemente; por las normas y reglamentos de trabajo de la empresa, y todo el Trabajo se realiza de acuerdo con las reglas, estándares, procedimientos y sistemas formulados por la empresa.

Incluyendo: salario, bonificación, subsidio, seguro, vacaciones, atención médica, ascenso y traslado, transporte, accidente, apelación y otras regulaciones de bienestar del personal, descripción del trabajo, descripción del trabajo, condiciones laborales, especificaciones operativas; , Normas de desempeño, mecanismos de evaluación del trabajo, orden laboral y otros requisitos laborales.

3. Introducir la estructura organizativa interna y el sistema de poder de la empresa, la red de coordinación de servicios y los procesos entre varios departamentos, y el mecanismo de procesamiento y retroalimentación de los departamentos relevantes. Deje en claro que los nuevos empleados comuniquen información y presenten sugerencias en la empresa, y hágales comprender y familiarizarse con las funciones de cada departamento para que puedan contactar con precisión a varios departamentos relevantes en trabajos futuros y poder brindar asesoramiento sobre temas laborales en sugerencias o quejas sobre problemas;

Cuarto. Formación empresarial para que los nuevos empleados se familiaricen y dominen las principales habilidades y la información relevante necesaria para realizar sus respectivos trabajos, de modo que puedan volverse competentes rápidamente. en sus trabajos;

V., presentar el alcance comercial de la empresa, los principales productos, el posicionamiento en el mercado, los clientes objetivo, el entorno competitivo, etc., para mejorar el conocimiento del mercado de los nuevos empleados;

> 6. Introducir las medidas de seguridad de la empresa para que los empleados comprendan qué incluye el contenido del trabajo de seguridad, cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad, cómo descubrir y abordar los problemas generales que ocurren en el trabajo de seguridad y mejorar su conciencia sobre la seguridad

7. Comunicación de la cultura, valores y objetivos corporativos. Informar a los nuevos empleados a qué se opone, fomenta y persigue la empresa;

8. Introducir los estándares de la empresa para el comportamiento y el comportamiento de los empleados. Tales como requisitos en materia de ética profesional, orden ambiental, sistema de trabajo y descanso, normativa de gastos, condiciones de contacto y servicio, apariencia, perspectiva mental, conversación, vestimenta, etc.

Información ampliada:

Malentendidos en materia de formación

1. No existe una distinción clara entre los nuevos empleados.

Debes saber que reclutar nuevos empleados de la escuela y reclutar nuevos empleados de la sociedad son dos situaciones completamente diferentes: reclutar nuevos empleados de la escuela es como una hoja de papel en blanco, sin experiencia ni habilidad, y al mismo tiempo Al mismo tiempo, carecen de experiencia práctica. Se puede decir que los nuevos empleados reclutados por la escuela y los nuevos empleados reclutados por la sociedad son dos situaciones completamente diferentes, por lo que los dos deben tratarse de manera diferente durante la capacitación.

2. Muchas empresas ignoran el importante papel de los supervisores inmediatos de los nuevos empleados.

Cuando las empresas contratan nuevos empleados, esperan poder crear valor para la empresa y servirla durante mucho tiempo. Sin embargo, el crecimiento del talento es un proceso de formación a largo plazo. Ninguna empresa puede ayudarla a crecer. Entre ellos, sólo se puede lograr más si se confía en la formación a largo plazo por parte de los supervisores de los nuevos empleados. Lo que pasa es que muchos ejecutivos corporativos no tienen una comprensión clara de este aspecto.