La filosofía empresarial de las 10 principales empresas de Japón
Las empresas japonesas han adoptado métodos de gestión únicos que se han convertido en la forma japonesa de hacer negocios. La base es adoptar una perspectiva a largo plazo para lograr la cooperación mutua entre los empleados y la empresa para lograr la eficiencia. Este enfoque también es ampliamente elogiado en el mundo. El modelo de negocio japonés tiene principalmente las siguientes tres características. Sistema de empleo
El sistema tradicional de empleo de Japón se refiere a los tres artefactos del modelo de negocios japonés: empleo vitalicio, secuencia de antigüedad y sindicatos específicos de cada empresa. ① El sistema de empleo vitalicio lo adoptan los empleados regulares de la empresa y se aplicará hasta la jubilación a una edad fija, a menos que se produzca un accidente especialmente grave en la gestión o no se cometan errores en los empleados. ②La secuencia de antigüedad está estrechamente relacionada con el sistema de empleo vitalicio. El llamado sistema de antigüedad es un sistema en el que los salarios aumentarán a medida que aumente el número de años de servicio. Sin embargo, no significa simplemente que cuantos más años tengas, mayor será el salario. Cada año habrá una evaluación y luego el salario se irá incrementando poco a poco. ③El sistema sindical específico de la empresa es diferente del sistema y agrupación ocupacional del Reino Unido y del sistema y grupo monopolista corporativo de los Estados Unidos. Lo que tiene características propias del Japón es el sistema sindical específico de la empresa. Al igual que Japan Airlines, una empresa tiene muchos departamentos juntos. Normalmente, los empleados distintos de los gerentes se unirán a un departamento dentro de la empresa. Este sistema departamental se llama combinación específica de empresa. ① Para simplificar las tareas tanto como sea posible, la mayoría de las empresas en Japón confían tareas a empleados informales que realizan trabajos ocasionales para reducir los costos laborales. En resumen, se trata de reducir los gastos de personal para reducir costos y utilizar la reducción de costos para fortalecer la competitividad internacional. 2. ¿Está bien que las empresas simplemente contraten empleados?
Los intereses y resultados de las empresas, cuidar la salud de los empleados y lograr todo esto es lo que desea la sociedad actual. 3 ejemplos: el estilo empresarial de Japón
3-1 Estilo empresarial estilo ameba: cree muchas organizaciones del condado y cada organización pequeña lleva un libro de cuentas del hogar. El llamado método de gestión estilo ameba es un método de gestión que se introdujo cuando Kyory Corporation aún no se había establecido. Su resultado fue incrementar las ventas de todo el grupo, alcanzando una escala de 1,2 billones y logrando un rápido desarrollo. Kyory Co., Ltd. tiene un capital registrado de 115.703 millones de yenes y un beneficio de 106.504 millones de yenes (marzo de 2007). Tiene 180 sucursales y 64.000 empleados del grupo. Hay más de 50 puntos de producción y ventas en el extranjero, que van desde la producción de productos para el hogar relacionados con casas de calefacción solar hasta la producción de semiconductores y productos de materiales para maquinaria de precisión. El método de gestión de amebas de Tongshe consiste en dividir la empresa en pequeñas organizaciones y cada grupo adopta un sistema de contabilidad independiente. Este plan: 1. Dividir una organización en grupos de varias a 10 personas cada uno; 2. Cada grupo adopta un sistema de contabilidad independiente 3. La persona a cargo de cada pequeña organización opera y administra el sistema de acuerdo con sus propios métodos comerciales; Este tipo de principio operativo es maximizar las ganancias y minimizar los gastos. En realidad, es la forma de operar más simple, concisa y clara. 3-2 Literatura sobre vías navegables de Konosuke Matsushita
Cuando se habla de los métodos comerciales de Japón, es indispensable mencionar a Konosuke Matsushita, el fundador de Matsushita Electric. Quería crear productos que fueran útiles en la vida diaria, baratos y accesibles para todos. El método que se le ocurrió fue una organización llamada Suido Philosophy, basada en sus propias ideas, para producir en masa y vender productos en grandes cantidades. Dijo esto sobre su enfoque único llamado hidrofilosofía. "De repente pensé en esta pregunta antes de la guerra. En un día muy caluroso de verano, mientras caminaba por las calles de Osaka, vi a un conductor detener su automóvil al costado de la carretera, desenroscar la tubería de agua al costado de la carretera. Y luego toma un gran sorbo. Ese gesto de beber agua parece muy feliz, así que estoy muy feliz. Lo que de repente se me ocurrió es que el agua de esta tubería de agua también es valiosa como muchas piedras. El material es como una tubería de agua. Si el agua en la casa se vuelve muy barata, no habrá la llamada pobreza en este mundo. Incluso si estas cosas tienen algún valor, serán tan baratas como el agua de las tuberías. se puede producir en masa.
Dijo que deberíamos producir muchos materiales y crear un mundo donde la gente pueda comprarlos a bajo precio. También se dice que esta práctica es una misión sagrada para los productores.