El secreto de la marca Sina
Graduado en el Departamento de Radioelectrónica de la Universidad de Pekín en 1988.
En mayo de 1989, fue invitado al Instituto de Tecnología Informática de la Universidad de Pekín para trabajar en el desarrollo de un "entorno chino de soporte de gráficos de ventanas múltiples".
En junio de 1990, fue transferido a la Universidad de Pekín y fue responsable del desarrollo de productos secundarios y de nuevos productos.
En junio de 1991, desarrollamos y lanzamos de forma independiente el primer entorno de ventana chino práctico en China: bdwin3.0.
En abril de 1992, fundó el Instituto de Investigación de Tecnología de la Información Electrónica Xintiandi y se desempeñó como subdirector general e ingeniero jefe.
En diciembre de 1993, se fundó Haifeng Information Technology Co., Ltd.
En 1997, fue nombrado Empresario Destacado del Tercer Premio "Luz de la Ciencia y la Tecnología" en Beijing.
La gente entiende y admira a Wang Zhidong porque es el primer programador en escribir la plataforma china Windows. La plataforma de entretenimiento asiática bdwin, la estrella china y la plataforma de entretenimiento asiática Fuying hicieron que Wang Zhidong, que solo había escrito programas durante 5 años, se convirtiera en el símbolo de la segunda generación de programadores de China después de Yan Yanzhao. Sin embargo, en 1994, después de que se escribió la primera versión de Fuying, Wang Zhidong dejó de lado el lenguaje C en el que confiaba para sobrevivir en el pasado y mantuvo en alto la bandera de obtener ganancias de todos lados como gerente general.
El colapso de Xintiandi hizo que Wang Zhidong se diera cuenta de que crear un buen entorno de desarrollo de software es más difícil que crear un buen producto. "Alguna vez deseé encontrar un buen ambiente para mí, para poder dar la espalda a lo que sucedía fuera de la ventana y concentrarme en escribir programas. Sin embargo, esto es lo que falta en China. Hay muchas personas con experiencia técnica en China, porque no saben cómo operar, cómo gestionar y cómo captar la dirección "Después de varias búsquedas pero sin poder encontrar un buen entorno para sí mismo, Wang Zhidong estaba decidido a crear un buen entorno para sí mismo.
Como director general de Sijun Lifang, lo que Wang Zhidong ahora tiene que considerar ya no es cómo optimizar las instrucciones del programa, sino la cooperación externa. "Tengo que considerar con quién ser amigo y contra quién luchar. Cuando llega el momento de cambiar tu identidad como amigo, no debes estar en el equipo equivocado".
Relaciones gubernamentales. "Fuying ha sido incluido en el Plan Nacional de la Antorcha, el Plan 863, el Plan de Logros Científicos y Tecnológicos y el Noveno Plan Quinquenal de Reforma Técnica".
Estrategia de marketing. "En vista del hecho de que el mercado de software de China es muy inmaduro, elegimos la estrategia de mercado de agrupar un gran número de usuarios. Esta estrategia ahora parece tener mucho éxito".
El director general Wang Zhidong se preocupa mucho más que eso durante todo el día: "La programación es una competencia entre la inteligencia de las personas. No es necesario considerar muchos factores no lógicos, mientras que las empresas de software deben considerar todos los aspectos. , qué aspectos Si hay un problema, toda la empresa no tendrá éxito. La tecnología debe ser buena, el producto debe ser bueno, el mercado debe ser bueno, la relación debe ser buena y el mecanismo interno debe ser mejor. Todo esto le da mucha presión a Wang Zhidong, pero como director general de la empresa, Wang Zhidong "no puede evitarlo aunque quiera".
Según la personalidad de Wang Zhidong, “no le gusta charlar con la gente, alardear o practicar su discurso. No le gusta ver a la gente pelear y tratar de detener la pelea él mismo”. De programador a gerente general, "hay que hacer sacrificios muy dolorosos y deshacerse del heroísmo personal original. Puede que se necesite mucha determinación para completar esta transición, pero también existe una muy buena oportunidad. Gestión organizacional e inteligencia Son completamente dos cosas diferentes"
"Mi carrera de cinco años como programador no es lo suficientemente satisfactoria y lamento haberlo hecho solo durante cinco años. De hecho, hasta ahora, todavía tengo la misma. Tengo ganas de volver a escribir programas. La situación es como un ratón pisando un volante, cuanto más rápido avanza, más rápido va. De hecho, es toda la motivación que ya me he dado. Y no puedo parar incluso si quiero. Tal vez en tres o cinco años, Sitonglifang esté hecho. Contraté a un gerente general y luego escribí el programa yo mismo. "Al observar la experiencia de Wang Zhidong, puedes entender por qué Wang Zhidong quería. volver a ser programador después de convertirse en director general.
En la calle
En 1987, después de que Wang Zhidong terminara su tercer año en el Departamento de Radio de la Universidad de Pekín, sintió que había obtenido suficientes créditos, por lo que ingresó a Zhongguancun. Wang Zhidong, que acababa de salir, trabajaba en una pequeña empresa con menos de 10 personas, guardando máquinas, reparando máquinas, vendiendo máquinas en la recepción y estaba ocupado escribiendo algún software occidental. Sin el código fuente, compiló chino. Se desarrolló una versión de autocad al sistema de caracteres chinos ibm5550. Pasó un año en un instante.
Fue la demanda de un usuario lo que cambió la trayectoria de desarrollo de Wang Zhidong.
Este usuario compró el sistema de composición tipográfica del Fundador de la Universidad de Pekín y el sistema 4S de Sitong. Sin embargo, los dos software de composición tipográfica tienen requisitos diferentes para la configuración del hardware y no se pueden instalar en la misma máquina. El comerciante le dijo que debía comprarlo.
Solo se necesitaron dos PC para hacerlo, lo que fue un dolor de cabeza para el usuario. Cuando estaba comprando en la calle, se encontró con Wang Zhidong y le preguntó si podía ayudarlo. Wang Zhidong aceptó intentarlo.
El sistema de composición tipográfica Founder y el sistema 4s tienen requisitos diferentes para tarjetas gráficas e impresoras. El plan de Wang Zhidong es utilizar 4s como prototipo para trasplantar el sistema Founder a una nueva máquina, lo que requiere cambiar el controlador subyacente de Founder. . Los productos del fundador están encriptados, Wang Zhidong
los descifra primero, luego los descompila y luego los modifica. Un mes después, Wang Zhidong instaló los dos sistemas en una computadora.
El usuario estaba muy emocionado y corrió a la empresa de Founder y dijo: "Encontré a alguien que hiciera lo que dijiste que no se podía hacer". La gente de Founder no lo creyó, por lo que el usuario se mostró. ellos la máquina. Después de que la gente de Founder vio la demostración, se aseguraron de preguntar quién lo había hecho y el cliente reveló a Wang Zhidong.
A partir de entonces, Wang Xuan recordó el nombre de Wang Zhidong. Unos meses más tarde, un periódico importante hizo la misma petición a Founder. Luego, Fang Zheng se acercó a Wang Zhidong para resolver el problema. La gente del fundador sintió que Wang Zhidong era muy capaz, por lo que le dijeron a Wang Zhidong: "Sé que estás en la calle y que tus ingresos son muy buenos. Lamento invitarte, pero puedes considerar ser un investigador visitante. "
En Fundador
Después de más de un año de entrenamiento, Wang Zhidong consideraba las calles como "de base". Sintió que lo que sabía aproximadamente sobre Zhongguancun era similar, por lo que quería para encontrar una empresa formalizada que lo capacite por una vez. Entonces, sigue este paso e ingresa a Founder.
En 1989, Wang Zhidong, quien se unió a Founder, era como un bombero. Su tarea principal era resolver los requisitos especiales del sistema Founder en cuanto a compatibilidad de hardware y software.
Founder tiene un control muy estricto sobre el código fuente del programa. Wang Zhidong primero debe descompilar el software de Founder sin el código fuente y luego resolver el problema de compatibilidad del software de Founder. "El cifrado no me sirve de nada, puedo cambiar el método de cifrado original y cifrarlo con mi propio método".
El sistema VISION del fundador decidió desarrollarse en Windows, pero en ese momento Windows no podía manejar el chino, por lo que se puso en contacto con Microsoft, que no tenía planes de hacer una versión china de Windows. Wang Xuan una vez consiguió que un estudiante trabajara en la versión china de Windows. Después de trabajar durante medio año, el estudiante fue a la Universidad de Canadá. Wang Xuan pensó en Wang Zhidong: "¿Se puede chinoizar Windows?"
La tarea es muy difícil y tenemos que encontrar algo en tres meses. "Nunca he estado expuesto a Windows y no estoy particularmente familiarizado con el lenguaje C. En el pasado, usaba principalmente el ensamblaje y la depuración para hacer pequeños cambios. Pero tan pronto como me di unas palmaditas en la cabeza, acepté. Dije: Está bien, lo intentaré. Wang Xuan dijo, no lo intentes, solo emite una orden militar. Pensé en ese momento, si no tienes miedo de usar zapatos, ¿cuál es el problema? "El tío Wang dijo: "Yo. No tengo miedo de estar descalzo y no tengo miedo de usar zapatos, ¿cuál es el problema? El tío Wang dijo: "No tengo miedo de estar descalzo y tampoco tengo miedo de usar zapatos". Wang dijo: "Tampoco tengo miedo de estar descalzo. Tampoco tengo miedo de usar zapatos".
Wang Zhidong comenzó a esconderse en casa, donde otros podían. No lo vi y se concentró en escribir su propio programa. Dos meses después, Wang Zhidong escribió Windows 1.0 en chino.
Wang Zhidong estaba demasiado impaciente para administrarlo. Empresa fundadora del instituto de investigación.
Plug-in
Para modificarlo directamente en Windows occidental, el problema de derechos de autor y la carga de trabajo son muy grandes y la modificación no se puede completar. Zhidong de repente pensó en si podría usar un método de complemento para resolver el problema del procesamiento del idioma chino en Windows. Después de más de una semana de tiempo libre, se verificó el método de complemento. En ese momento, Wang Zhidong dijo con entusiasmo: "Este es el primer sistema de complemento de Windows del mundo". Resultó que el programa tenía 10.000 líneas escritas, pero el método del complemento lo resolvió en 1.000 líneas. Posteriormente, el programa se escribió cada vez menos. Se pueden utilizar todas las API originales de Windows en inglés y todas las impresoras y monitores son compatibles.
"
La idea del complemento de Wang Zhidong es: suponga que diseña una ventana china. Cada API puede definirla usted mismo, pero no puede escribir una ventana china completa, por lo que debe parasitar la versión en inglés. Siempre que la ventana en inglés pueda dejar que la ventana en inglés lo haga, no puede hacer la parte china. La forma de lograrlo es incrustar su propio código en la ventana en inglés e insertarlo dinámicamente para el software de la aplicación y los usuarios. , es como trabajar en un sistema operativo chino. El sistema de complemento tiene dos conceptos centrales, uno es la trampa del programa y el otro es la definición dinámica.
"De esta manera, el sistema ahora es estable. Solo necesito hacer la parte china que necesito, y todas las demás partes se definen dinámicamente y todas usan el sistema original. En principio, se puede utilizar un producto complementario en todas las ventanas, lo que resuelve el problema de integridad y portabilidad del procesamiento chino en Windows. Originalmente utilicé el método chino del núcleo en el instituto de investigación, pero luego se demostró que no funcionaba. El Consejo de Política de Información de Taiwán también trabajó en la localización del kernel, pero luego Microsoft se negó a autorizarlo y ya no pudo continuar con el proceso. Los complementos son independientes. "
Después de escribir el programa, Wang Zhidong no lo tomó demasiado en serio. De todos modos, era un trabajo amateur, por lo que debería continuar haciendo el trabajo del Fundador como de costumbre", porque no lo he pensado completamente. sobre qué producirá exactamente esta cosa Influencia. ", dijo Wang Zhidong. Pero a finales de 1990, el mundo global de Windows 3.0 estaba de moda y se empezó a especular sobre Windows en China. Salieron Windows chinos en Taiwán y había cinco o seis de producción nacional. Han aparecido versiones de Windows como Evergreen, Poly y Great Wall, pero todas son iguales y tienen el mismo núcleo que el programa chino que hice en Founder. Pero nadie puede usar mi nuevo programa complementario. En noviembre, fui a buscar al líder de Founder. Sabía que tenía esto, pero cometí un error y dije que mis cosas podían ser tipografiadas. "
El 6 de junio de 1991, la primera ventana nacional. El seminario se llevó a cabo en Fuzhou. Wang Zhidong les dijo a los líderes de su unidad que yo quería participar, pero luego dije que quería participar. Para asistir a esta reunión, Wang Zhidong pasó más de una semana ocupado produciendo, probando muestras y elaborando materiales promocionales. Una vez finalizada, Wang Zhidong la llamó plataforma de entretenimiento bdwin: ventana.
bdwin娱乐平台: Cuando la ventana llegó a la conferencia, todas las personas que asistieron a la conferencia se sorprendieron. Una ventana china llamada Poly Window desarrollada por Yan Yanzhao, el inventor de los cc?dos y el planificador del. conferencia, fue que le gustó. Bwin en línea de Wang Zhidong decía: "Si no promocionas mis cosas, yo impulsaré las tuyas. Mis cosas no funcionarán". Más tarde, Yan Yanchao se convirtió en el ingeniero jefe de Wang Zhidong.
Después de regresar de la Conferencia de Fuzhou, bdwin Entertainment Platform: produjo cientos de juegos de tarjetas de cifrado, todas las cuales se agotaron en 2 meses. Al final del año, fue nombrada una de las siete de Founder. principales logros en 1991.
"China Star"
En octubre de 1991, Wang Zhidong pensó que había aprendido lo suficiente en Founder y quería dejar Founder para aprender algo más. "Después de graduarme de la universidad, no tomé el examen de posgrado porque sentí que había aprendido casi todo lo que debía aprender en la escuela. Tres años de estudios de posgrado fueron una pérdida de tiempo. Para mí, dos o tres años son una reencarnación. y yo tengo que aprender las mismas cosas. Después de aprender, tienes que aprender algo más".
Wang Zhidong, que dejó Founder, se enfrentaba a tres opciones: una era abrir su propia empresa; la otra era ir al extranjero; la tercera era unirse a una empresa extranjera; Entre ellos, ir a Singapur para realizar EDI y desarrollo multimedia es el más atractivo para Wang Zhidong porque la tecnología es relativamente nueva. "Quiero estudiar administración de empresas en el extranjero durante unos años, luego volver y hacerlo yo mismo, y al mismo tiempo practicar mi inglés".
Aprovechando la espera en casa para realizar los trámites para viajar al extranjero, Wang Zhidong se sumergió en ver la nueva versión de "China Star 1.0". Poco después, se encontró con sus compañeros de la Universidad de Pekín que caminaban juntos por la calle. Un compañero de clase vio a Wang Zhidong escribiendo sobre esta novedad y le sugirió que fundaran una empresa juntos. "Estudiantes de la Universidad de Pekín
Mis compañeros de clase son muy pragmáticos cuando estamos juntos. Dicen que mi software es un estandarte de la industria del software de China. Hablamos de justicia sin cesar y somos muy especulativos".
En Hay de todo, incluida comida y alojamiento en el extranjero, pero Wang Zhidong lo encuentra aburrido. Aunque Singapur ha otorgado cuotas para inmigrantes calificados y solicitó tres extensiones de visa para Wang Zhidong, Wang Zhidong ya está intoxicado con la empresa en la que ha invertido. .
A finales de abril de 1992, se estableció Xintiandi Company, con Wang Zhidong como ingeniero jefe y director general adjunto.
"En ese momento, parecía que esta división del trabajo era muy natural. Yo me dedicaba a la tecnología. La empresa tenía dos cosas, gestión y tecnología. Yo sólo podía gestionar la tecnología, pero no me importaba la tecnología. Nadie me tomó "
El 21 de mayo, la versión 1.1 de Chinese Star debutó en el stand de la Feria Comercial de Beijing. En ese momento, Wang Zhidong y los demás no tenían dinero para alquilar un stand y ya era demasiado tarde, por lo que se apretujaron como visitantes. Cuando vieron un stand vacío, pusieron los materiales allí para promocionarlo entre los demás y el propietario. del stand vino corriendo. Más tarde, encontré un puesto y era Wang Zhidong de una escuela. Se lo estaban explicando a los demás. Vino un anciano y Wang Zhidong le presentó la información. El anciano no prestó atención al puesto. Era Wang Zhidong y preguntó: "¿De dónde eres?" Wang Zhidong dijo: "Somos de Xintiandi". El anciano se alegró y dijo: "Este es nuestro puesto".
China Star se hizo famosa casi de la noche a la mañana, extendiéndose por todo el país en apenas unos meses. El posicionamiento inicial de la empresa era utilizar Huaxing para hacerse famoso, sin buscar beneficios, y realizar especulación financiera e inmobiliaria bajo esta bandera. Esta era una estructura corporativa muy de moda en ese momento.
Pero las cosas siempre son inesperadas: desde finales de 1992 hasta principios de 1993, Huaxing empezó a obtener beneficios, pero el sector inmobiliario no generó ningún dinero.
A principios de 1993, comenzaron a surgir conflictos en la empresa y Wang Zhidong se sintió muy doloroso: "No fui a una unidad estatal, así que fui a la empresa; no "Me quedé en Founder, así que comencé mi propia empresa, con la esperanza de encontrar un trabajo muy relajado". Entorno, si este tipo de gran contradicción en el personal y el poder ocurre en mi propia empresa, se desviará completamente de mi intención original. En julio y En agosto, el conflicto se intensificó aún más. Wang Zhidong sintió que la postergación definitivamente no sería algo bueno para él: "No puedo pedir nada, pero no puedo pedir mi libertad. Y tampoco tomo el producto Huaxing en sí. En serio. Este asunto. Sólo creo que hice mi tarea. "
Aunque Wang Zhidong se consuela de esta manera, después de todo, "Chinese Star" ha dedicado gran parte de sus esfuerzos, y "Chinese Star" es como su hijo. Ahora tiene que pagar por su ingenuo Price. Al comienzo del establecimiento de la empresa, todos estuvieron de acuerdo en que Wang Zhidong registraría Chinese Star como una invención personal y dejaría que Wang Zhidong sirviera como representante legal. Wang Zhidong dijo: "No me importas, todavía. hacer tecnología." Lo que me preocupa es que la tecnología me pertenezca. Si el poder vuelve a estar de mi lado, lamento el desequilibrio. "
Aunque es difícil dejar ir a "su hijo", "si no puedes dejar ir a tu hijo, no puedes atrapar al lobo". Wang Zhidong renunció.
Inyección de 6,5 millones de dólares en capital de riesgo
Esto En ese momento, Wang Zhidong se sintió triste y sentimental durante mucho tiempo: "Encontré el camino más difícil. Otros pueden pensar que el paisaje es hermoso, pero. Cuando caminé sobre él, ya tenía cicatrices. En ese momento, Microsoft insinuó que podrían ir directamente a los Estados Unidos y recibir un mejor tratamiento, pero si van al extranjero, tendrán que regresar y no puedo morir".
Después de renunciar, Wang Zhidong encontró al fundador, Lenovo, Great Wall y otras grandes empresas, tratando de persuadirlos para que unieran fuerzas para crear una nueva empresa para desarrollar una plataforma china, porque Wang Zhidong creía que todos necesitaban una nueva plataforma china, pero Wang Zhidong estaba frustrado.
En ese momento, Sitong encontró a Wang Zhidong, y Wang Zhidong también le gustó el sistema de Sitong, por lo que se estableció Sitong Lifang, con Wang Zhidong personalmente como gerente general. >
Desde finales de 1993 hasta marzo de 1994, Wang Zhidong dirigió a seis o siete programadores día y noche. El volumen del programa era de casi 1 millón de líneas. En ese momento, Wang Zhidong consideró que se necesitarían unos 3 años para completarlo. marco completo, y se necesitarían de 5 a 10 años para avanzar técnicamente. Esta afirmación luego resultó ser correcta "Richwin ha ido más allá del concepto de la plataforma china que propuse en 1992. Debe proporcionar a los usuarios un entorno de aplicación real. Tiene la responsabilidad de resolver los problemas chinos y esta solución debe ser rica. Además, debe desempeñar el papel de mejorar el sistema y también debe tener herramientas y entornos de aplicación chinos, como diccionarios, herramientas de aplicaciones de Internet y herramientas chinas. , etc. Por lo tanto, Richwin fue nombrado entorno de soporte multisistema en ese momento, que era el desarrollo de una plataforma china en una plataforma de aplicaciones china. "
Una vez que los productos estuvieron listos, la empresa se estableció. El mercado también se recuperó y Wang Zhidong puso su mirada en la internacionalización de la empresa. "Las características chinas de las empresas chinas son demasiado distintas, por lo que debemos confiar en la experiencia avanzada de gestión extranjera y los mecanismos de gestión.
"
En 1995, Wang Zhidong fue a Silicon Valley dos veces. Después de ser presentado por un amigo, conoció a varios fondos de capital de riesgo. "Un libro que me gustaba leer en la universidad era "Silicon Valley Fever", y el que más me impresionó fue Jobs quien acudió a los banqueros harapientos para pedirles inversión, y Apple se hizo famosa de la noche a la mañana
. En ese momento, aunque no estaba en harapos, en realidad estaba muy deprimido". En ese momento, la persona con la que estaba hablando estaba haciendo la oferta pública inicial de Netscape. La cita fue por una hora, pero Wang Zhidong habló con la otra parte. Durante dos horas y media, Wang Zhidong le pidió a la otra parte que le diera una idea. Dijo: "Su empresa es demasiado pequeña, la inversión es de sólo 6,4 millones de dólares, pero el negocio es bastante interesante". Si desea obtener capital de riesgo, primero debe internacionalizarse. "
Posteriormente, Wang Jianlin se acercó a Robertson Stevens, los contrató como asesores de inversiones y dedicó más de un año a transformar la empresa. En 1997, se seleccionaron tres inversores y adquirieron parte de las acciones de Four Way por 6,5 millones de dólares. "Esto aumenta el capital de la empresa y hace que la empresa sea más fácil de administrar"
Para las empresas de software chinas que tienen escasez de dinero, los fondos de capital de riesgo son un tónico, pero Wang Xiaodong recordó: "Tomar tónicos también. Depende de tu fuerza física. Si no tomas bien el tónico, te provocará sangrado por todos los orificios. "
Ese día, lo que sorprendió a los demás fue que las escenas dramáticas que normalmente sólo aparecían en la televisión pasaron rápidamente: por la mañana se fue a trabajar como de costumbre; por la tarde, la junta directiva de la empresa emitió un anuncio de poner fin a su cargo como presidente y director ejecutivo de la empresa; luego, su retrato colgado en el área de la oficina fue retirado y su buzón fue inmediatamente cancelado.
La historia se arregló en junio. 4 de diciembre de 2001. Era conocido como el predecesor de Sina y el iluminador de Internet. Wang Zhidong, una historia legendaria en la Internet china, terminó aquí.
Cinco años después, Wang Zhidong sonrió feliz. Mencionó el pasado. Dijo: "Fue una bendición disfrazada". Si no hubiera dejado Sina, hoy no existiría la tecnología del clic."
Pero el mayor problema que tiene la gente es que tienen muy buena memoria. En diferentes ocasiones, a Wang Zhidong le gusta describirlo de esta manera. : "La Sina de hoy, la fuerza principal sigue siendo la misma que en aquel entonces. Las que dejé atrás. "
Pero todavía no hay una respuesta real a la dramática historia de "una copa de vino para liberar el poder militar".
La respuesta más convincente que circuló es que Wang Jianlin abandonó Sina porque de su Hubo diferencias políticas con la junta directiva sobre si China.com debería ser adquirida. Sin embargo, la historia ha demostrado que China.com no adquirió Sina como se esperaba.
En mi opinión, la historia debería hacerlo. No olvide lo que sucedió en un cibercafé en Chongqing. Detalles: Una niña de 15 años rompió a llorar cuando vio la noticia sobre la renuncia de Wang Jianlin en el sitio web. Los espectadores le preguntaron por qué estaba tan triste. Ella dijo: "Mi. El ídolo no es Andy Lau, sino Wang Zhidong".
Antes de esto, Wang Zhidong nunca había perdido en docenas de batallas. Desde un técnico común hasta un gerente comercial exitoso, Wang Zhidong nunca había perdido, lo cual era suficiente. convertirse en el sueño oculto de la juventud de esta nación deprimida.
En términos de fortaleza del sitio web, Sina siempre ha sido líder en el ranking de los tres principales portales en términos de noticias y publicidad en línea. Sina siempre ha sido el líder en términos de fuerza personal, Wang Zhidong se encuentra especialmente entre los "Tres mosqueteros de Internet": recibió por primera vez 6 millones de dólares en capital de riesgo en 1997 y se fusionó con Sina.com. Huayuan.com; en abril de 2000, cotizó con éxito en NASDAQ...
En la marea del impacto del capital, muchas personas predijeron que los principales portales como Sina, Sohu y NetEase colapsarían, pero no uno esperaba que Wang Zhidong se convirtiera en el eslabón más vulnerable. "La historia aún no ha terminado, pero el juego. Se acabó".
Wang Zhidong dijo una vez: "Si no puedo controlar la empresa, mi carrera". "Tal vez más tarde comprendió que incluso si tenía éxito y no podía controlar la empresa, solo podía elegir irse.
A finales de 1998, Sina celebró una conferencia en el Hotel Longyuan. En Beijing para discutir el futuro de Sina, Wang Zhidong se oponía a ser una empresa de medios y dijo: "No vamos a ser una agencia de noticias". : "¡Los medios de comunicación no son tan fáciles de manejar!" Chen Tong, que está a cargo del contenido, dijo basándose en su propia experiencia: "Sports Weekly está dirigido por unas pocas personas, pero sigue siendo próspero".
"
Se puede ver que en ese momento, la alta dirección de Sina todavía no tenía idea sobre el futuro de Sina. El "entendimiento final" al que finalmente llegaron fue que Sina es una comunidad virtual, una empresa de software, un medio de comunicación. y centro de negocios: un híbrido A.
Aunque no había una dirección clara, el desarrollo de Sina en todas las direcciones fue inequívoco en 1999, porque tenía el capital y el equipo de gestión que Zhang Chaoyang y Ding Lei envidiaban, y Wang. Zhidong utilizó "quemar dinero y exagerar". Se gastó una gran cantidad de dinero en promoción en los medios, quemando más de 5 millones de dólares cada trimestre, a cambio de que los grandes ojos de Sina aparecieran en las salas de espera, las cajas de luz y los pozos. -Se puede decir que el período de preparación de Sina fue un completo éxito.
Este fue un modelo común para muchas empresas de Internet, pero tal vez fue este modelo el que creó el invierno. Después del auge de Internet, una gran cantidad de inversión provocó la burbuja de toda la industria.
En ese momento, en el edificio de oficinas del Nuevo Mundo en las afueras de Chongwenmen en Beijing, el pionero en dirección norte de NetEase, Huang Zhimin, estaba negociando con una empresa de decoración, preparándose. para dar la bienvenida a la llegada de su jefe Ding Lei.
Hacia el año 2000, Wang Zhidong, los tres sitios web liderados por los "Tres Mosqueteros de Internet", Ding Lei y Zhang Chaoyang, dieron con el Nasdaq. Según la definición popular, "Sina es la más respetable, NetEase es la más humana y Sohu es la más encantadora".
La NetEase "más humana", bajo el liderazgo de Ding Lei, tiene un característica importante: características locales: Sohu es una empresa fundada por Zhang Chaoyang como estudiante extranjero en China, con capital de riesgo. Sina se está transformando de una empresa de software a una empresa de Internet. En el proceso de internacionalización, se formó una gestión sólida y capital de riesgo.
En retrospectiva, la historia del desarrollo de Sina ha sido un triángulo amoroso entre el capital, los empresarios y la administración, desde Sha Zhengzhi hasta Wang Zhidong y luego hasta Cao Guowei, la junta directiva que representa los intereses del capital. un hilo conductor que atraviesa cada cambio de director ejecutivo: el poder del capital.
Después de que los tres principales portales cotizaran en bolsa en 2000, las acciones tecnológicas mundiales continuaron cayendo, el período de luna de miel del portal comenzó a desvanecerse. el halo del sitio web y del fundador de la empresa también comenzó a desaparecer. A pesar de esto, el precio de las acciones de Sina de Wang Jianlin alcanzó un máximo de 56 dólares estadounidenses por acción, un récord que aún se mantiene.
Sin embargo, dadas las circunstancias. En ese momento, Sina no logró rentabilidad ni hizo nada más. En cambio, se aferró a sus tres principales líneas de productos: publicidad, comercio electrónico y software, esperando el día en que fuera rentable.
Para los accionistas que esperan que los precios de las acciones aumenten, el director ejecutivo Wang Zhidong sin duda perdió la oportunidad de "comprar barato y vender caro". En otras palabras, la cotización de Sina no solo recaudó una enorme suma de dinero, sino que también fracasó. Para maximizar el valor de las acciones, también se convirtió en una "máquina de jugo" trimestral.
A principios de 2001, uno de los cambios más importantes que Wang Jianlin estaba planeando era dividir Sina en segmentos de negocios. En 2008, la escisión era una visión muy diferente. En aquel momento, el mercado de capitales siempre se había inclinado hacia las fusiones porque "los bancos de inversión deben tener grandes casos para ganar dinero". Las opiniones de Wang Zhidong son sin duda contrarias a las de todos los inversores. "Todo el mundo piensa que Wang Zhidong está loco y que Wang Zhidong es demasiado arrogante".
Al final, Wang Zhidong se retiró por completo de su puesto como director ejecutivo y director de Sina el 4 de junio de 2001.
Desde la perspectiva actual, si Wang Jianlin puede ser tan conservador como Ding Lei, tendrá la oportunidad de reescribir la historia.
"Si no lo aceptas, estarás bien; si lo aceptas, preferirás morir": es por eso que Ding Lei y Zhang Chaoyang pueden disfrutar de los beneficios sin importar si el la empresa sufre pérdidas o caídas en su rendimiento.
Al comienzo de su negocio, NetEase era de su entera propiedad y sus socios empresariales no tenían acciones. Hasta que planeó salir a bolsa y reconstruir la estructura de la empresa, Ding Lei comenzó a transferir acciones a otros. Además de las transferencias a instituciones de capital riesgo, también transfirió varias veces cantidades variables de acciones a empleados de la empresa, incluidos ejecutivos. A pesar de esto, hasta el día de hoy Ding Lei todavía posee alrededor del 54% de las acciones de NetEase, en una posición de control absoluto.
En 2001, debido a sospechas de fraude financiero, Ding Lei ya no ocupaba puestos directivos específicos, excepto conservar el título de arquitecto jefe, pero aún mantenía suficiente influencia en la planificación estratégica de la empresa.
La empresa de Ding Lei era originalmente una empresa de software, lo que se debió a sus intereses personales. Más tarde, llegó la ola de Internet y NetEase se transformó en un portal. Desde entonces, para lograr el objetivo de cotizar en Nasdaq, tanto Ding Lei como NetEase han sufrido importantes transformaciones, aunque acabaron perdiendo todo su dinero.
En 2001, apenas cuatro días después de que Wang Zhidong dejara Sina, comenzaron a circular rumores de que NetEase estaba a punto de venderse. Sin embargo, Ding Lei finalmente persistió y rápidamente se convirtió en una empresa de activos livianos que operaba mensajes de texto. y juegos en línea. Una de las personas más ricas del mundo.
Por lo tanto, en comparación con Ding Lei, la experiencia de Wang Jianlin es una lección. Empezó fundando Sina. Wang Jianlin introdujo el capital de riesgo cuando fundó Sina y desde entonces ha llevado a cabo múltiples rondas de financiación. Sin embargo, desde que Sina salió a bolsa, él personalmente sólo posee alrededor del 6,1% de las acciones de Sina. Wang Jianlin abandonó tristemente Sina, aparentemente porque carecía de un control sustancial sobre el capital. Suponiendo que controle el capital de forma tan conservadora como Ding Lei, la historia puede reescribirse.
Los expertos de la industria también han acusado públicamente a Wang Zhidong de ser "demasiado conservador" en su estilo de gestión. Por esta razón, Wang Zhidong también se defendió. En un intercambio con periodistas a finales de 2000, Wang Zhidong alguna vez creyó que su posición se había consolidado porque quienes originalmente lo atacaron por ser "conservador" descubrieron que "ante cambios repentinos en el mercado de valores, adherirse a los fundamentos en realidad mostró ventajas." El futuro de la publicidad online de la empresa es brillante. Wang Jianlin originalmente pensó que el futuro de la publicidad en línea era brillante, pero no esperaba "cometir un gran error".
Poco después de que Wang Jianlin dejara Sina, Ding Lei empezó a intentar lanzar un nuevo servicio: los SMS. Al principio, muchas personas se sorprendieron al ver que, en comparación con otras empresas, el servicio de SMS incluido con los operadores le dio al sitio web una nueva fuente de ingresos, y pronto se convirtió en una ganancia real: el servicio de SMS, en ese momento Un gran número de Los sitios de Internet se han salvado.
Hasta ahora, el negocio de SMS sigue siendo una importante fuente de ingresos para la mayoría de los portales web en China, sólo superada por la publicidad online. Entre los tres portales principales, solo los juegos en línea en los que entró Ding Lei más tarde tuvieron más ingresos que los mensajes de texto.
En 2004, cuando algunos medios reseñaron este proceso, condensaron los cambios en el portal en una frase: de "transfusión de sangre" a "producción de sangre". Los sitios web de portales comenzaron a generar muchas oportunidades comerciales.
Esto es bastante gratificante. Los portales que alguna vez cantaron canciones tristes no terminaron convirtiéndose en los heraldos de la revolución, al menos no todavía.
En 2000, un presentador de televisión preguntó a Wang Zhidong, entonces director ejecutivo de Sina: "Si te jubilaras hoy, ¿qué es lo que más te gustaría hacer?", recordó más tarde Wang Zhidong: "En ese momento, casi solté". "Si me jubilo ahora, lo que más quiero hacer es iniciar otra empresa autogestionada".
Para "tener una empresa más independiente", después de dejar Sina, Wang Zhidong fundó Click Technology, que se posiciona en la integración de software, redes y tecnologías de comunicación, y "vivió recluido" en el selva durante 5 años. Junio de 2006 A finales de junio de 2006, dos días antes del cumpleaños de Wang Zhidong, se puso en funcionamiento de prueba el producto de software de colaboración personal Lava-Lava.
Quizás sólo los ídolos tendrán anochecer. En abril de 2006, una primavera tormentosa, Wang Zhidong habló sobre innovación en un foro. Una de sus frases fue: "Todo lo que hizo Google se hizo hace 20 años y se hizo mal". Wang Zhidong no fue el primero en exponer tal argumento, ni sería el último en hacerlo, pero inesperadamente despertó insatisfacción y ataques por parte de muchas personas.