¿Cómo gestiona la jefa de enfermería los consumibles del departamento?

Como director más básico del hospital, la jefa de enfermería no tiene un puesto alto, pero juega un papel muy importante. "Tres puntos de tratamiento, siete puntos de enfermería" muestra la importancia del trabajo de enfermería. , y la jefa de enfermería juega un papel muy importante en el hospital. El éxito o el fracaso del trabajo de enfermería de un departamento depende en gran medida del nivel de gestión de la jefa de enfermería. La jefa de enfermería juega un papel importante. Cómo aprovechar al máximo las funciones de jefa de enfermería y gestionar mejor la gestión de enfermería del departamento. El autor habla aquí de su experiencia laboral. 1. Aclarar las propias responsabilidades y aprovechar al máximo el papel de "locomotora". "El tren corre rápido debido a la correa locomotora". La jefa de enfermería desempeña el papel de locomotora en la unidad de enfermería del departamento y mantiene una atmósfera. en la labor de gestión. Permitir que las enfermeras trabajen de forma coordinada y alcancen eficazmente los objetivos de enfermería del departamento. El trabajo de una jefa de enfermería tiene grandes responsabilidades, abarca una amplia gama de áreas, es trivial y complicado. Debido a la especificidad de su puesto, la jefa de enfermería asume una variedad de modelos a seguir en su trabajo, analizó el experto en gestión administrativa Henry Mintzberg. Las características laborales de las jefas de enfermería, resumidas como un modelo a seguir "tridimensional", creía que las jefas de enfermeras desempeñan principalmente tres papeles principales en las relaciones interpersonales, la consulta y la toma de decisiones [1]. Para desempeñar bien el papel de jefe de enfermería, no sólo se deben tener sólidos conocimientos teóricos profesionales y habilidades operativas competentes, sino también cierta experiencia en gestión de enfermería, buenas habilidades de comunicación, un alto sentido de responsabilidad, buenas habilidades de organización y coordinación y, lo más importante, Deben estar física y mentalmente sanos y, al mismo tiempo, prestar atención al papel a largo plazo de la influencia no poderosa en su trabajo y establecer un alto prestigio en el departamento con sus propias virtudes, habilidades y cualidades, para que todos El trabajo se puede realizar con mayor facilidad. 2. Establecer normas y reglamentos y hacer un buen trabajo en el seguimiento de la enfermería y la gestión de la calidad. Para garantizar la mejora constante de la calidad de la enfermería del departamento y evitar la aparición de diversos accidentes y disputas, es fundamental mejorar el sistema de gestión de la enfermería del departamento. Cualquier trabajo de enfermería debe basarse en reglas y evidencias sobre la base del sistema original del hospital, se deben formular las medidas correspondientes en función de las características del propio departamento, la ley del desarrollo de las cosas y los nuevos problemas que surgen constantemente. el sistema de trabajo para satisfacer las necesidades de diferentes grupos de personas y diferentes tareas. Desde normas y reglamentos internos hasta procedimientos de trabajo estandarizados y normalizados, así como especificaciones operativas de instrumentos y equipos, procedimientos de respuesta a emergencias, etc., se realizará una clasificación y un resumen integral y sistemático. Al mismo tiempo, prestaremos atención. Preste atención a la capacitación de los "tres conceptos básicos" y cultive las habilidades internas para que el personal de todos los niveles pueda realizar el trabajo de manera competente y hacer que el trabajo de enfermería del departamento fluya sin problemas y evitar todos los factores inseguros tanto como sea posible. Mejorar el sistema es el requisito previo y la implementación es la garantía, por lo que fortalecer la supervisión es la clave. Para garantizar el control de la calidad de la enfermería, como jefe de enfermería, usted debe estar enfocado, centrado y enfocado en su trabajo y. priorizar y priorizar En el trabajo, prestamos atención al seguimiento regular e irregular y a las visitas a las salas. Las inspecciones no son una formalidad, los problemas se identifican y rectifican de manera oportuna y el seguimiento está estrictamente controlado. 3. Coordinar las relaciones y promover el desarrollo armonioso y la coordinación del equipo de enfermería. Este es el núcleo de una buena labor de gestión. La función de comunicación y coordinación de la jefa de enfermería es principalmente comunicarse de arriba a abajo, coordinar las relaciones internas y externas y hacer que el trabajo de enfermería se desarrolle de manera armoniosa y fluida en el hospital. Al tratar con superiores, debe posicionarse correctamente, respetar las opiniones y puntos de vista del líder, no ser bueno para emitir opiniones sobre asuntos que requieren la decisión del líder, manejar los problemas con calma, pedir instrucciones e informes con frecuencia y al mismo tiempo no pierda sus propios principios de hacer las cosas, no esté de acuerdo ni en desacuerdo La obediencia ciega; tratar a las enfermeras del departamento no es solo una relación superior-subordinada, sino también una relación de hermana. Se deben seguir requisitos estrictos en el trabajo, no se hace distinción entre gruesos. y delgado, liviano y serio, y el asunto no es la persona. Se debe prestar más atención y cuidado en la vida para que el departamento se sienta como un hogar para todos. Para los médicos del departamento, aunque la división del trabajo es diferente, lo son; un todo inseparable deben tener más contacto entre sí, comunicarse más, adherirse a principios y métodos, esforzarse por buscar puntos en común reservando las diferencias y completar las tareas médicas juntas. Los pacientes deben recibir más comprensión, respeto y alta calidad; los servicios deben brindarse durante todo el trabajo de enfermería. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la comunicación entre ellos y se debe considerar una mayor empatía para que ya no existan algunos factores de falta de armonía entre enfermeras y pacientes cuando se trata de otros departamentos funcionales; Del hospital y los departamentos vecinos, aunque los departamentos tienen cierto grado de independencia, también son interdependientes. Deben prestar atención a los métodos y métodos, respetarse unos a otros y mantener un contacto cercano para construir un puente de comunicación para mejorar. atender a los pacientes, haciendo que el proceso sea fluido, sencillo, seguro y eficaz.

La capacidad de coordinación de la jefa de enfermería también afecta el nivel general del equipo de enfermería. Cuando la jefa de enfermería maneja todos los aspectos de las relaciones, el efecto es obvio entre los niveles superior e inferior y el entusiasmo, la motivación y la unidad son armoniosos. del equipo de enfermería del departamento mejorará efectivamente; si la relación entre todos los niveles es tensa, también dañará y debilitará la fuerza y ​​la imagen generales del equipo de enfermería. La jefa de enfermería es buena manejando y coordinando relaciones, lo que debe practicarse como una habilidad esencial. 4. Crear una cultura de departamento y establecer un espíritu de equipo. La cultura de departamento es la perspectiva espiritual formada, cultivada y refinada por el departamento a través de la práctica médica a largo plazo. Refleja la comprensión, las actitudes y los conceptos de los problemas del grupo del departamento y estipula las actividades específicas. y comportamientos de todo el departamento. Formulario [2]. La jefa de enfermería y el director del departamento son líderes, defensores y practicantes de la construcción de la cultura del departamento. Sin las acciones personales de la jefa de enfermería y sin tomar la iniciativa para dar ejemplo, sería imposible promover la construcción de la cultura del departamento. Los hechos inciden directamente en el desarrollo general de la construcción del departamento. Mientras buscan ingresos económicos, los departamentos también deben centrarse en mejorar las cualidades espirituales y culturales de las personas y crear una fuerte atmósfera cultural en el departamento, que no sólo retenga a las personas sino que también cree ganancias tanto materiales como espirituales. Fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica en el trabajo, defender un estilo de trabajo riguroso, optimizar los procesos de servicio, coordinar las relaciones internas y externas, ayudarse unos a otros, aprender unos de otros, aumentar continuamente la cohesión colectiva y establecer un espíritu de equipo. 5. Fortalecer el cultivo de equipos de talentos, descubrir talentos, hacer un buen uso de los talentos y cultivar talentos. Ésta es la fuente interna para mejorar la calidad del departamento de enfermería. Los jefes de enfermería deben tener una visión a largo plazo, prestar atención al cultivo de niveles de talento, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y adaptar su trabajo, aprovechar al máximo las fortalezas personales, aprovechar constantemente el potencial personal y movilizar el entusiasmo de todos para lograr completar mejor las tareas de enfermería. El jefe de enfermería debe crear oportunidades de aprendizaje para todos en la medida de lo posible, no sólo hacer un buen trabajo enseñando y ayudando a los demás, sino también fortalecer continuamente el aprendizaje multicultural de acuerdo con las necesidades del trabajo, alentar a las enfermeras a participar en la educación continua, enriquecer la cultura. connotación, y adaptarse a los cambios en el trabajo clínico. Actualización continua de necesidades y conocimientos.