Detrás del fraude financiero de empresas japonesas en la agencia de contabilidad de Qujing
Este incidente no sólo causó revuelo en la opinión pública en el extranjero, sino que también fue abucheado en Japón. Este es otro problema de control corporativo expuesto por una conocida empresa japonesa después del incidente de fraude financiero de Toshiba el año pasado. Se sospecha que no revelar los asuntos financieros importantes a las contrapartes de manera oportuna durante el largo proceso de negociación viola las reglas básicas de la industria. La empresa también expuso que Sharp's es posible que se hayan utilizado varios medios financieros para evitar la divulgación de dicha información en informes financieros anteriores. En los últimos diez años, han seguido sucediendo incidentes similares a estas famosas empresas con una larga historia, como Kanebo, Olympus, Toshiba y Sharp, que han hecho que Japón brille en las industrias globales de bienes de consumo y bienes industriales, y se han aprendido lecciones. Lo aprendido una y otra vez no ha mejorado fundamentalmente. Sólo se puede decir que una cultura tan negativa está profundamente arraigada en las operaciones de las empresas japonesas.
Estos comportamientos de ocultamiento financiero o errores importantes en la toma de decisiones de gestión a menudo no son conspiraciones delictivas comerciales llevadas a cabo por uno o varios ejecutivos directamente bajo el mando de indicadores numéricos. La mayoría de las veces, son instrucciones ambiguas. de la dirección: "¡No importa cómo se anuncien las cuentas finales, hay que tener algo de dignidad"! "Es necesario mejorar el desempeño de este período", etc., lo que hace que los subordinados preparen tímidamente todo tipo de información contable final extraña. Todos tienen la culpa cuando algo sale mal, pero no hay una opinión clara sobre quién es el culpable y el principal responsable hasta el final. Es más, como se describe en la película estadounidense "La gran apuesta", que se hizo popular en todo el mundo, las principales empresas de supervisión japonesas (es decir, las de contabilidad y auditoría) no pudieron mantenerse en el entorno ferozmente competitivo en el que se dio luz verde a la presentación de informes financieros razonables. , y fue multado varias veces, por lo que además acumuló equipaje pesado.
En los incidentes de Toshiba y Sharp recientemente expuestos, la gente tiende a centrarse en la enorme escala de los problemas contables que ocultaban. De hecho, estos problemas financieros que ascienden a cientos de miles de millones de yenes se han acumulado en el pasado. En unos pocos años, se hizo cada vez más grande y finalmente quedó expuesto después de que ya no se pudiera encubrir. Los incidentes del Carnaval y el Olimpo de hace muchos años no fueron la excepción. Esta cultura de control corporativo con responsabilidades poco claras es muy consistente con las características tradicionales de la sociedad japonesa, que prioriza los intereses de pequeños grupos y enfatiza las contribuciones positivas de los individuos, lo que en gran medida sofoca el desarrollo de la individualidad. Varios sistemas de cumplimiento terminaron siendo en vano. Como resultado, el control interno de las empresas japonesas fue completamente sacrificado por el profesionalismo, y la convocatoria política de directores externos y juntas de accionistas que se hizo hincapié después de la burbuja informática se convirtió en una mera formalidad.
De hecho, la venta de Sharp se ha convertido en el centro de atención ya el año pasado, y las reformas de control corporativo defendidas vigorosamente por Abenomics para atraer inversores extranjeros el año pasado también han sido cuestionadas como nunca antes. Una gran empresa estadounidense
Cuando una "agencia de innovación industrial" financiada por el gobierno apareció en la lista de compradores, los fondos extranjeros de repente sintieron que la "reforma estructural" que recibió la mayor atención en la Abenomics
Cuando la "Agencia de Innovación Industrial" financiada por el gobierno apareció en la lista de compradores, los inversores extranjeros sintieron que la "reforma estructural" de la que más se hablaba en la política Abenomics era simplemente un espejo y que "la gran tecnología no se puede exportar". Ya no será una tapadera.
Desde que el gobierno de Abe comenzó a promover activamente empresas para aumentar el retorno de la inversión, fortalecer los dividendos y fomentar la recompra de acciones, la gente tiene grandes esperanzas de cambios en las empresas japonesas. Sin embargo, incluso Hitachi, conocida como una de las mejores estudiantes, ha comenzado a anunciar de manera más activa varios planes de reestructuración. En el período transcurrido desde la introducción de las políticas de Abe, el precio de las acciones ha aumentado más del doble que el de Toshiba, pero en general ha continuado. caer. Dado que entre el 60% y el 70% de la facturación del mercado de valores japonés proviene del extranjero, el resultado es una señal segura de que los inversores extranjeros se muestran escépticos ante las empresas japonesas y la Abenomics. El estándar para el cambio corporativo que los inversionistas reconocen es un cambio drástico como el de General Electric, que puede conducir a cambios dramáticos.
Durante mucho tiempo, las empresas japonesas han comenzado con la tecnología y la alta dirección a menudo ha sido técnicos destacados del lugar de trabajo. Sin embargo, no todos los expertos técnicos pueden convertirse en maestros de la gestión. grandes empresas El país ha formado a generaciones de expertos técnicos, pero no hay comandantes destacados. Por lo tanto, los productos de primera clase suelen estar bajo estrategias de marketing de tercera categoría y la empresa pierde frente a los oligarcas empresariales europeos y estadounidenses. Ha perdido frente a oligarcas empresariales europeos y estadounidenses, y en los últimos años incluso ha perdido frente a estrellas en ascenso de China y Corea del Sur en campos como la electrónica de consumo. Quizás al igual que en la película "Jobs", Jobs respondió sin piedad ante el sarcasmo de sus amigos: "Tú eres un gran músico, pero yo soy el mejor director de orquesta. El estancamiento económico de Japón durante muchos años también ha ido acompañado de la escasez". de los conductores es cierta, ya se trate de las empresas o de las políticas económicas del gobierno japonés.
Escanee el código QR a continuación para seguir fácilmente los servicios empresariales de Mandel