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Muestra de resumen del trabajo semestral en el departamento de cirugía general.

Ha pasado un año desde que llegué al Departamento de Cirugía General como enfermera jefe. Con motivo de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, resumiré mi trabajo y plan para el próximo año. A continuación he compilado un resumen del trabajo semestral del Departamento de Cirugía General para su referencia.

Resumen de trabajo semestral del departamento de cirugía general 1

Bajo la dirección del departamento de enfermería, bajo el liderazgo del director del departamento y la ayuda de los médicos del departamento, y con Gracias a los esfuerzos conjuntos de los colegas de enfermería, en vista del plan de objetivos formulado a principios de año, prestamos mucha atención a la implementación, lo implementamos concienzudamente y básicamente completamos todas las tareas con éxito. El trabajo de enfermería en la primera mitad del año. año se resume en:

1. Enfermería de alta calidad

Con el profundo desarrollo de servicios de enfermería de alta calidad, además de brindar atención básica y atención especializada como es habitual , nuestro departamento también fortalece la comunicación entre enfermeras y pacientes y la educación sanitaria, y fortalece aún más el sentido de responsabilidad de las enfermeras. Realmente entendemos los servicios de alta calidad desde el fondo de nuestro corazón. Lo importante es considerar el servicio de calidad como un deber y un deber ineludibles. de enfermeras, cambiar el servicio pasivo al servicio activo, profundizar en la sala, comprender las necesidades de los pacientes, mejorar la relación enfermera-paciente y la tasa de satisfacción del departamento supera el 95%. Estamos en el proceso de registrar el seguimiento de enfermería y haremos grandes esfuerzos para realizar este trabajo en el siguiente paso. Se espera que a través de este trabajo mejoremos la satisfacción del paciente con el departamento y así mejorar los beneficios económicos.

2. Gestión de la calidad y la seguridad del departamento

La gestión de la calidad y la seguridad son temas eternos en los hospitales y departamentos. La inspección y evaluación periódicas son la garantía para mejorar la calidad de la atención de enfermería. Para mejorar la calidad de la atención de enfermería, el departamento, basándose en el resumen de la experiencia laboral pasada, aprovecha al máximo el papel de la jefa de enfermería como miembro del grupo líder de control de calidad en la gestión básica y la gestión de la calidad, y combina las condiciones reales del departamento para lograr planes mensuales, arreglos semanales y enfoque de arreglos diarios. En términos de gestión básica de calidad de enfermería, implementamos estrictamente las especificaciones operativas de enfermería y fortalecemos las inspecciones para garantizar su implementación. El departamento insiste en realizar inspecciones de calidad de enfermería 2 o 3 veces por semana, realiza análisis detallados de las causas de las deficiencias en las inspecciones y fortalece la conciencia del servicio, la calidad y la seguridad del personal de enfermería a través de una educación ideológica profunda y detallada, y formula prácticas Posibles mejoras.

(1) Revisó diversas rutinas de atención de enfermedades y procesos de trabajo de enfermería en el departamento y realizó capacitación y estudio.

(2) Mejorar integralmente la calidad profesional y optimizar los servicios de enfermería según la clasificación de las enfermeras por el departamento de enfermería del hospital y según los requisitos del estándar de nivel, fortalecer la organización de la formación en conocimientos teóricos básicos y conocimientos especializados. y operaciones profesionales y técnicas de enfermería, y mejorar todos los aspectos de la enfermería la capacidad laboral real de las enfermeras jerárquicas, cultivar enfermeras responsables y mejorar la calidad integral y la capacidad profesional del personal de enfermería. Los resultados de la evaluación del personal de enfermería del departamento en todos los niveles en el primer semestre del año cumplieron con los estándares de aprobación y dos camaradas lograron los tres primeros resultados en los niveles correspondientes.

(3) Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de enfermería holística (1) Implementar completamente el método de programación APN y la programación flexible. (2) Implementar plenamente las responsabilidades de las enfermeras. Integra atención profesional, observación de la condición, tratamiento asistido, comunicación coordinada, promoción de la salud y atención psicológica para brindar a los pacientes servicios de atención integrales, completos y continuos. Observe de cerca la condición del paciente, comuníquese con médicos y pacientes de manera oportuna, brinde educación sanitaria y orientación sobre rehabilitación a los pacientes y brinde atención psicológica. (3) Profundizar el uso jerárquico de enfermeras y asignar enfermeras responsables de acuerdo con la condición del paciente, la dificultad de la enfermería y los requisitos técnicos. Los pacientes críticos son responsables de enfermeras con antigüedad y capacidad, reflejando el nivel de capacidad correspondiente.

(4) Fortalecer la educación sanitaria del paciente. Las enfermeras responsables brindarán educación sanitaria al menos una vez al día y brindarán explicaciones detalladas a los pacientes sobre el tratamiento y las rutinas de enfermería y dietas especiales para las enfermedades comunes en el departamento.

(5) Fortalecer la gestión para garantizar la seguridad de la enfermería (1) Fortalecer la gestión de los vínculos clave con los pacientes, la gestión de los pacientes críticos y mejorar el proceso de enfermería y los procedimientos de evaluación de la gestión. (2) Fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería, cada equipo de control de calidad realizará inspecciones semanales, llevará a cabo inspecciones mensuales de posibles peligros para la seguridad de la enfermería, analizará y discutirá las causas de los errores de enfermería y los eventos adversos de la enfermería, analizará las causas de los sucesos y las lecciones que se obtendrán. aprendido, y proponer medidas preventivas y de mejora.

(6) Cumplir con las responsabilidades laborales (1) Realizar evaluaciones de acuerdo con la gestión del puesto como base para la evaluación del desempeño. (2) Las enfermeras se desempeñan según sus puntuaciones según los estándares de evaluación. (3) Fortalecer la implementación del sistema básico de seguridad médica y diversas especificaciones, procedimientos y rutinas operativas de enfermería.

3. Gestión y formación de personal

En 20__, se incorporaron 4 nuevas enfermeras al departamento de cirugía general, 2 dimitieron y la tasa de certificación de práctica alcanzó el 100%.

El departamento ha llevado a cabo una formación previa al empleo planificada y estandarizada para las nuevas enfermeras, de modo que todas las nuevas enfermeras puedan adaptarse a sus trabajos lo antes posible. Basado en la generación más joven de personal universitario de enfermería, el departamento ha formulado un plan detallado de capacitación estratificada del personal y lo implementó cuidadosamente, consolidando aún más el conocimiento y las habilidades profesionales de los "Tres Básicos" a través de interrogatorios matutinos, aprendizaje empresarial, rondas de enfermería y operaciones. capacitación. Apoyar y alentar a las enfermeras a continuar aprendiendo. En la etapa inicial, una enfermera participó en la capacitación de enfermería móvil del hospital. Después de regresar al departamento, tres enfermeras fueron estudiadas durante un mes cada una. Hizo los informes de estudio correspondientes y logró buenos resultados. Está previsto que una persona salga a estudiar durante tres meses en septiembre.

4. Establecimiento de Clase IIIA

En los últimos dos años, nuestro hospital se ha estado preparando para ser ascendido a hospital de Clase III. De acuerdo con los estándares de Clase IIIA, lo haremos. Llevar al personal de enfermería general a aprender y practicar los estándares. Estandarizamos varios documentos y materiales de enfermería en volúmenes, formulamos un plan de capacitación del personal, aclaramos las responsabilidades laborales y los estándares laborales de cada puesto y estandarizamos el proceso de gestión de elementos para garantizar que la atención de enfermería tenga reglas a seguir y que todo el trabajo de enfermería esté aún más estandarizado y unificado en la primera mitad del año Según los resultados de la inspección, nuestro departamento todavía está a la vanguardia del hospital en trabajos de preparación.

5. En términos de aumento de ingresos y reducción de gastos

En la etapa inicial de las actividades especiales de rectificación para la industria, sentimos que estandarizar la gestión de los consumibles y artículos departamentales era de gran importancia. importancia para el departamento. Lo probamos en el departamento. Se llevan a cabo inspecciones periódicas de consumibles, agua y electricidad para eliminar el desperdicio y fortalecer continuamente la conciencia de conservación del personal del departamento.

Deficiencias existentes:

1. Debido a que el equipo de enfermería tiene calificaciones jóvenes y edad temprana, no tiene experiencia suficiente en el trabajo clínico, pensamiento crítico insuficiente, falta de previsión y pensamiento rígido serio. . , lo que resulta en una innovación insuficiente en el trabajo y una capacidad insuficiente para resumir la experiencia.

2. Por motivos personales, he estado realizando varios exámenes en el primer semestre de este año, por lo que el trabajo de gestión del departamento ha disminuido, lo que ha provocado una cierta disminución en la calidad de la enfermería en comparación con el año pasado. En el primer semestre del año ocurrieron *** eventos adversos de enfermería, entre ellos la caída del catéter y el resto de los casos fueron causados por factores humanos.

3. Desde el inicio del trabajo de enfermería responsable, la mayoría de las enfermeras han podido cumplir de forma proactiva las normas y reglamentos pertinentes y realizar diversas operaciones. Sin embargo, todavía hay algunas enfermeras que tienen pensamientos aleatorios en el trabajo. trabajo por sentado y carecen de suficiente cautela y espíritu de independencia, lo que da como resultado la imposibilidad de implementar plenamente el trabajo de enfermería responsable y la reducción de la calidad de la atención de enfermería.

4. Algunas enfermeras son introvertidas y carecen de habilidades de comunicación y necesitan mejorarse aún más.

5. El nivel profesional general de la enfermería departamental todavía está por detrás de los estándares de los centros especializados. En particular, es necesario reforzar aún más los conocimientos especializados y las habilidades de las enfermeras jóvenes.

6. La capacidad de investigación científica de la enfermería no es sólida, el pensamiento habitual es serio, falta de conciencia de innovación en el trabajo, pensamiento perezoso al escribir artículos, falta de automotivación, siempre piensa que no puede escribir y es reacio a hacerlo. Ve y aprende.

Próximo paso:

1. Modificar el plan de estudios, buscar información para una formación adecuada en función de los problemas existentes, reforzar la orientación en el trabajo, romper el pensamiento habitual e incorporar conceptos laborales avanzados Aplicarlo trabajar, resumir la experiencia de manera oportuna y ser pionero e innovar.

2. Dedicarse al trabajo, aumentar la motivación laboral de las enfermeras, mejorar la concienciación sobre la calidad y la seguridad, formular medidas, resumir la experiencia y reducir al máximo la incidencia de eventos adversos en la segunda mitad del año. el año.

3. Continuar fortaleciendo la atención general de enfermería bajo el sistema de responsabilidad, aprovechar plenamente el papel de líder del grupo responsable, adoptar un determinado mecanismo de incentivo para realizar 2 evaluaciones grupales y estimular el entusiasmo del personal. , dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las enfermeras, y al mismo tiempo fortalecer el espíritu de cautela e independencia. El desarrollo y formación de los estudiantes será evaluado al final de cada mes.

4. Movilizar el espíritu de ayuda mutua y amor entre el personal de enfermería del departamento. Las enfermeras extrovertidas toman la iniciativa para ayudar a las enfermeras introvertidas a trabajar juntas, unirse y cooperar, y mejorar la comunicación. La jefa de enfermería presta especial atención al período especial. El personal fortalece su atención y realiza cambios graduales para hacer que el ambiente del departamento sea más armonioso, comunicarse más plenamente en el trabajo y mejorar la satisfacción del paciente.

5. Implemente estrictamente el plan de estudio, estudie y capacite de acuerdo con la calidad y cantidad, y de acuerdo con el nivel del personal del departamento y la situación real, después del examen semestral, continúe formulando preguntas matutinas mensuales, evalúe a tiempo y continuará Enviando gente a estudiar.

6. Está previsto invitar a camaradas con altas habilidades de escritura del hospital a dar conferencias en el departamento para aumentar el entusiasmo por el aprendizaje de las enfermeras. A través del aprendizaje cara a cara, la capacidad de escritura de las enfermeras aumentará. mejorar hasta cierto punto y nos esforzaremos por publicar artículos en la segunda mitad del año.

Resumen de trabajo semestral del departamento de cirugía general 2

En el primer semestre de este año, bajo el correcto liderazgo del comité del partido del hospital y el decano, todo el personal médico en el departamento de cirugía general trabajaron juntos para completar con éxito Hemos completado varias tareas y logrado ciertos resultados en evaluación hospitalaria de grado, ética médica y construcción de estilo médico, gestión integral de objetivos, enfermería y trabajo de creación de salud. El trabajo ahora se resume de la siguiente manera:

1. Realizar de manera integral los preparativos para la revisión de grado hospitalario. De acuerdo con el despliegue unificado del hospital, llevar a cabo activamente los preparativos para la acreditación de hospital de grado, organizar al personal médico general para que tenga un entendimiento unificado, darse cuenta de que la acreditación de hospital de grado es la tarea principal del hospital este año y estudiar detenidamente los documentos emitidos por el hospital con acreditación hospitalaria de grado, Movilizar plenamente el entusiasmo del personal del departamento general y, con la premisa de garantizar la finalización del trabajo de atención médica diaria, completar concienzudamente los diversos requisitos para el trabajo de preparación para la revisión hospitalaria de grado y preparar activamente lo necesario. archivos, planes y contenidos de formación y evaluación para el departamento, centrándose especialmente en La mejora continua de la acreditación hospitalaria de grado se esfuerza por lograr un círculo virtuoso de mejora continua de la calidad médica del PDCA.

2. Estandarizar la conducta médica y mejorar la calidad médica. Aclarar las responsabilidades del personal médico en todos los niveles durante el trabajo, estudiar detenidamente el "Sistema central" en el departamento, implementar el sistema central y considerar la implementación del sistema central como el trabajo principal del departamento, centrándose en la gestión de enlaces clave. especialmente fortaleciendo La gestión del "Libro de registro de discusión de casos difíciles y críticos", el "Libro de registro de discusión de registros médicos de defunción", etc. se centra en el tratamiento médico de pacientes críticamente enfermos, la discusión oportuna de la afección, fortalece la implementación del tercer departamento. sistema de ronda de salas de médicos de nivel superior y mejora la calidad de la atención médica. Mediante la organización y el estudio de los estándares de ética médica del servicio civilizado, cada miembro del personal puede establecer la idea de servir al pueblo de todo corazón. El personal médico general puede limitar su propio comportamiento y exigirse estrictamente de acuerdo con el "Código de ética médica para el personal médico" y el "Código para el personal hospitalario".

3. Fortalecer el concepto de servicio centrado en el paciente y centrado en la calidad. Por lo general, presto atención a mejorar el nivel de tecnología médica y la actitud de servicio, el estilo de trabajo sincero y serio, el intercambio de ideas meticuloso y paciente y la comunicación buena y oportuna con los pacientes. En la actual competencia cada vez más feroz en el mercado médico, es necesario fortalecer la educación situacional de los miembros del departamento, mejorar la conciencia de los empleados sobre las crisis, la competencia y la responsabilidad, y establecer nuevos conceptos orientados a la sociedad y a los pacientes. Incorporar todas las ideas centradas en el paciente en todo el proceso de todo el trabajo del departamento. Estimular el espíritu positivo de los miembros del departamento y mejorar la cohesión del departamento. Cultivar el espíritu del departamento y establecer la imagen de los trabajadores médicos como ángeles vestidos de blanco con un servicio de primera clase, excelentes habilidades, dedicación y servicio civilizado.

4. Uso racional de los medicamentos, especialmente fortaleciendo la gestión y supervisión del uso racional de los antibacterianos, y fortaleciendo la estandarización y gestión de la medicación preventiva y combinada. No sólo se utilizan medicamentos sintomáticos, sino que también se presta atención a la aplicación racional de los medicamentos para reducir la carga financiera de los pacientes. No sólo es necesario fortalecer el estudio de diversos conocimientos sobre los medicamentos, especialmente el estudio de sus efectos tóxicos y secundarios, sino también comunicarse frecuentemente con los expertos farmacéuticos para lograr un uso realmente racional de los medicamentos. Bajo la premisa de no afectar el efecto del tratamiento del paciente, se brinda el mejor servicio médico con el menor costo y los medicamentos más adecuados. Mediante los esfuerzos conjuntos del personal médico del departamento, se reduce efectivamente la proporción de los gastos en medicamentos en los gastos clínicos totales. , reduciendo efectivamente la carga financiera del paciente.

5. Aspectos empresariales. Los datos estadísticos comparativos del número de tareas médicas y de enfermería realizadas (enero a junio) son los siguientes:

Proyecto enero a 20 de junio__

El número de altas del primer departamento de la cirugía fue de 288

Número de casos quirúrgicos: 240

Carga de trabajo ambulatorio: 4.868 pacientes

Ingresos de sala: 874.316 yuanes

Ingresos por honorarios de cirugía : 232,393 yuanes

Nota: La carga de trabajo ambulatoria no incluye los ingresos del Hospital Popular ni las visitas de los pacientes.

6. Realizar activamente trabajos de vía clínica, estandarizar el comportamiento médico y ahorrar recursos médicos. El departamento concede gran importancia al desarrollo de las vías clínicas y al trabajo, controla periódicamente la implementación de las vías clínicas y proporciona las recompensas y castigos correspondientes.

Al implementar vías clínicas, se estandarizan las conductas médicas, se mejora la calidad médica, se utilizan racionalmente los medicamentos y se ahorran recursos médicos. La implementación estricta de vías clínicas puede minimizar los exámenes y diagnósticos fallidos debido a errores subjetivos, reducir los gastos médicos, reducir el tiempo de hospitalización, reducir la carga financiera, aumentar la tasa de rotación de camas, acortar los días promedio de hospitalización, reducir la proporción de ingresos por medicamentos y mejorar la economía. Beneficios y beneficios sociales.

7. Cultivo del talento.

Con el objetivo de mejorar la calidad general de todo el personal, aprovechamos al máximo la experiencia técnica de los expertos veteranos, formamos a médicos jóvenes y de mediana edad y tomamos la iniciativa en el trabajo médico. El director del departamento organiza visitas a las salas todas las semanas para que los médicos jóvenes y de mediana edad puedan mejorar su teoría y práctica durante las visitas a las salas. Se implementa un sistema de aprendizaje obligatorio para los médicos jóvenes del departamento, es decir, deben completar ciertos estudios teóricos en un período de tiempo determinado, y al mismo tiempo, el personal dedicado es responsable de capacitar sus habilidades clínicas.

8. Deficiencias

1. Durante el proceso de preparación para la acreditación de hospitales de grado, se encontró constantemente que la comprensión de los estándares para la acreditación de hospitales de grado era insuficiente y profunda. Se produjeron algunos desvíos. Tomado, el trabajo no se hizo meticulosamente y todavía había una cierta brecha entre los requisitos de la revisión de grado hospitalario.

2. Debido a que la proporción de técnicos médicos en todos los niveles es inapropiada, el sistema de rondas de sala de tres niveles para algunos casos en el departamento no se ha implementado completamente.

3. Las vías clínicas y el trabajo sobre una sola enfermedad no se llevan a cabo con la suficiente profundidad y amplitud.

Resumen de trabajo semestral del Departamento de Cirugía General 3

En el primer semestre de este año, bajo el correcto liderazgo del comité del partido y del decano del hospital, todo el personal médico de el departamento de cirugía general trabajó en conjunto para completar con éxito Hemos completado diversas tareas y logrado ciertos resultados en acreditación hospitalaria de grado, tratamiento médico, investigación y enseñanza científica, construcción de ética médica y estilo médico, gestión integral de objetivos y enfermería. El trabajo ahora se resume de la siguiente manera:

1. Realizar de manera integral los preparativos para la revisión de grado hospitalario. De acuerdo con el despliegue unificado del hospital, llevar a cabo activamente los preparativos para la acreditación de hospital de grado, organizar al personal médico general para que tenga un entendimiento unificado, darse cuenta de que la acreditación de hospital de grado es la tarea principal del hospital este año y estudiar detenidamente los documentos emitidos por el hospital con acreditación hospitalaria de grado, Movilizar plenamente el entusiasmo del personal del departamento general y, con la premisa de garantizar la finalización del trabajo de atención médica diaria, completar cuidadosamente los diversos requisitos para el trabajo de preparación para la revisión hospitalaria de grado e inicialmente completar la archivos necesarios, planes y contenidos de capacitación y evaluación, especialmente centrarse en la mejora continua de la acreditación de hospitales de grado y esforzarse por lograr un círculo virtuoso de mejora continua de la calidad médica en PDCA.

2. Estandarizar la conducta médica y mejorar la calidad médica. Aclarar las responsabilidades del personal médico en todos los niveles durante el trabajo, estudiar detenidamente el "Sistema central" en el departamento, implementar el sistema central y considerar la implementación del sistema central como el trabajo principal del departamento, centrándose en la gestión de enlaces clave. fortaleciendo especialmente la gestión del "Libro de registro de discusión de casos difíciles y críticos", el "Libro de registro de discusión de registros médicos de defunción", el "Libro de registro de calidad y seguridad médica", el "Libro de registro de riesgos médicos", etc., centrándose en el tratamiento médico de pacientes críticos. pacientes enfermos, discusión oportuna de la condición y fortalecimiento del departamento La implementación del sistema de ronda de sala de médicos de tercer nivel ha mejorado la calidad de la atención médica. Mediante la organización y el estudio de los estándares de ética médica del servicio civilizado, cada miembro del personal puede establecer la idea de servir al pueblo de todo corazón. El personal médico general puede limitar su propio comportamiento y exigirse estrictamente de acuerdo con el "Código de ética médica para el personal médico" y el "Código para el personal hospitalario". Hasta el momento, no se ha encontrado ningún mal comportamiento de buscar beneficios médicos para beneficio personal o aceptar sobornos, y no se han producido violaciones disciplinarias.

5. Aspectos empresariales.

Los datos estadísticos comparativos del número de tareas médicas y de enfermería realizadas (de enero a junio) son los siguientes:

Proyecto 20__ de enero a junio 20__ de enero a junio

El número de pacientes dados de alta fue de 607.672 pacientes

Tasa de rotación de camas 12,9 veces 14,6 veces

Días laborables de camas hospitalarias 164,6 días 187,9 días

Duración media de la estancia hospitalaria 13,6 días 13,9 días

Número total real de días cama abiertos 8554 8326

Número total real de días cama ocupada 7736 8643

Número de cirugías 394 y 345

Visitas ambulatorias 3340 y 2206

6. Realizar activamente el trabajo de la vía clínica, estandarizar el comportamiento médico y ahorrar recursos médicos. El departamento concede gran importancia al desarrollo de las vías clínicas y al trabajo, controla periódicamente la implementación de las vías clínicas y proporciona las recompensas y castigos correspondientes. De acuerdo con los requisitos del hospital, el departamento cuenta con médicos dedicados que actúan como administradores de la trayectoria clínica y son responsables de las estadísticas y la gestión de las trayectorias clínicas del departamento y de los casos de precio limitado para enfermedades individuales. Analizan periódicamente el desempeño del departamento. y reportar la información a los departamentos funcionales del hospital cada mes. Asignar el trabajo de la vía clínica a cada grupo de tratamiento y a cada médico, guiar correctamente a los médicos para que transformen eficazmente esta presión en motivación y considerar activamente el trabajo de la vía clínica como su trabajo diario. Comunicarse bien y eficazmente con los pacientes, de modo que los pacientes puedan cooperar activamente para completar el recorrido clínico y supervisar si el trabajo del departamento se completa en estricto cumplimiento de las regulaciones, lo que ayudará al departamento a identificar con precisión los detalles de diversas deficiencias y ayudarlo a llevar a cabo Funciona mejor. En el departamento, estudiamos cuidadosamente la experiencia avanzada de otros hospitales, profundizamos nuestra comprensión de la variación de las vías clínicas, gestionamos y dominamos de manera efectiva y flexible las variaciones positivas y negativas de las vías clínicas, y no nos atenemos simple y mecánicamente a las formas de vías clínicas, a fin de mejorar el rendimiento clínico. La tasa de finalización de la vía. Mediante la implementación de vías clínicas, se estandarizan las conductas médicas, se mejora la calidad médica, se utilizan racionalmente los medicamentos y se ahorran recursos médicos. La implementación estricta de vías clínicas puede minimizar los exámenes y diagnósticos fallidos debido a errores subjetivos, reducir los gastos médicos, reducir el tiempo de hospitalización, reducir la carga financiera, aumentar la tasa de rotación de camas, acortar los días promedio de hospitalización, reducir la proporción de ingresos por medicamentos y mejorar la economía. Beneficios y beneficios sociales.

7. Docencia, investigación científica y formación de personal. De acuerdo con los requisitos de la oficina de investigación y enseñanza quirúrgica, completó con éxito el trabajo docente de pasantía clínica en la Facultad de Medicina de Qingdao, enfermería y otras especialidades. Se seleccionan profesores clínicos con experiencia para enseñar y enseñar a estudiantes universitarios en el Departamento de Medicina de la Facultad de Medicina de Qingdao, y los estudiantes obtienen excelentes puntajes en las pruebas. Con el objetivo de mejorar la calidad general de todo el personal, aprovechamos al máximo la experiencia técnica de los expertos veteranos, formamos a médicos jóvenes y de mediana edad y tomamos la delantera en el tratamiento médico, la enseñanza y la investigación científica. El director del departamento organiza visitas a las salas todas las semanas para que los médicos jóvenes y de mediana edad puedan mejorar su teoría y práctica durante las visitas a las salas. Se implementa un sistema de aprendizaje obligatorio para los médicos jóvenes del departamento, es decir, deben completar ciertos estudios teóricos en un período de tiempo determinado, y al mismo tiempo, el personal dedicado es responsable de capacitar sus habilidades clínicas.

7. Deficiencias

3. Las vías clínicas y el trabajo sobre una sola enfermedad no se llevan a cabo con la suficiente profundidad y amplitud.

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