Después de un año de vida o muerte, ¿cómo se ha convertido Huawei?
Poco después de la publicación del informe anual, Huawei volvió a realizar ajustes en su negocio en la nube.
El 3 de abril, según el Shenzhen Business Daily, Huawei emitió recientemente un documento interno nombrando a Zhang Pingan, ex presidente de servicios en la nube para empresas de consumo, como presidente de Huawei Cloud BU (Unidad de Negocios At the). Al mismo tiempo, revocó la clasificación de Cloud and Computing BG (Cloudamp; AIBG) de los servidores, almacenamiento, etc. originales en "Productos y soluciones de red" y el nombre del departamento se cambió a Soluciones de productos TIC.
En enero de 2021, Huawei nombró a Yu Chengdong como presidente de Huawei Cloud and Computing BG (Grupo Empresarial). Un año después, el negocio de la nube y la informática se convirtió oficialmente en los tres principales BG de Huawei, además de los operadores, las empresas y los operadores. y consumidores.
El nuevo nombramiento no mencionó el cambio de posición de Yu Chengdong. Las interpretaciones externas incluyen muchas declaraciones como la "abdicación" y la "degradación" de Huawei Cloud. Sin embargo, un fenómeno reconocido es que la agitación de Huawei Cloud es. Estrechamente relacionado con el propio Huawei relacionado con la dirección de la transformación.
Hay infinitas opiniones sobre la "retirada" y la "degradación" de Huawei Cloud, pero se reconoce que la agitación de Huawei Cloud está relacionada con la propia dirección de transformación de Huawei.
Después de un año de “vida o muerte”, Huawei sigue viva, y viviendo un poco mejor que en 2019.
El 31 de marzo, Huawei entregó su boleta de calificaciones para 2020. Los ingresos por ventas acumulados para el año fueron de 891,4 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 3,8. El beneficio neto de la empresa alcanzó los 64.600 millones de yuanes, un aumento interanual del 3,2.
Esta también es una pregunta en la que Huawei ha estado pensando en los últimos 1 o 2 años. Cuando se publicó el informe anual de 2019, el presidente rotativo de Huawei, Xu Zhijun, dijo: "2020 es el año más difícil para Huawei. Huawei debe esforzarse por sobrevivir en 2020 y esforzarse por publicar informes financieros en 2021.
Con el La política de sanciones de EE. UU. que entrará en vigor en septiembre de 2020 y la forma en que Huawei encuentre nuevos puntos de ataque comerciales se convertirá en la clave para el "anti-cerco y represión" en 2021. Sin embargo, a juzgar por el informe financiero y el diseño de Huawei, el nuevo telón apenas ha comenzado. Aún se desconoce el éxito o el fracaso
Convertir pérdidas en ganancias
Según el informe anual de Huawei, en 2020, el negocio nacional representó el 65,6%, un aumento de 15,4 puntos porcentuales en comparación con 2019. Además de la tendencia al alza en los negocios nacionales, Europa, Oriente Medio y África, las Américas y la región de Asia y el Pacífico mostraron una tendencia a la baja, con un índice de caída de 12,2, 24,5 y 8,7 respectivamente. p>
La caída en el negocio de la telefonía móvil también obligó a Huawei a dar un giro. En 2020, los tres principales negocios de Huawei, el negocio de consumo, el negocio de operadores y el negocio empresarial, representaron 54,2, 34 y 11,3 respectivamente. El negocio empresarial tuvo el mayor aumento de ingresos con respecto al año pasado, que fue de 23, mientras que los ingresos del negocio de consumo aumentaron solo 3,3. Esto es algo contrario a la situación del negocio de consumo de Huawei en los últimos años. El más obvio es el declive del negocio de telefonía móvil de Huawei.
El presidente Hu Houkun también dijo que aunque el mercado chino está creciendo, el negocio de la telefonía móvil todavía enfrenta desafíos. El negocio de teléfonos móviles en el mercado chino en realidad disminuyó en la segunda mitad del año pasado. Según las estadísticas de IDC, los envíos mundiales de teléfonos móviles de Huawei cayeron un 21,5% interanual en 2019.
Hu Houkun dijo: "Debido a la represión injusta del año pasado, el negocio de la telefonía móvil disminuyó debido al impacto en el suministro de chips. 8 y N en 1 8 N lograron 65 Una buena tasa de crecimiento, los dos se compensan entre sí, el La tasa de crecimiento es 3,3. "
Además, Huawei ha invertido muchos costos en inventario. A partir de 2019, el inventario de Huawei y otros costos contractuales aumentaron un 73,4% en comparación con 2018, alcanzando 167.390 mil millones de yuanes. En 2020, el inventario y Otros costos contractuales aún se mantienen en un máximo de 167.667 millones de yuanes.
En concreto, el almacenamiento de materia prima de Huawei en 2020 fue de 89.196 millones de yuanes, frente a 58.520 millones de yuanes en 2019 y 35.448 millones de yuanes en 2018.
La evaluación anual de Huawei cree que el impacto de la epidemia en Huawei es limitado. La industria de las telecomunicaciones, como infraestructura para el desarrollo social y económico, se ve relativamente menos afectada por la epidemia. Ha acelerado el proceso de transformación digital en las principales industrias y ha acelerado el desarrollo de la economía digital y el comercio electrónico. Hu Houkun dijo que la epidemia ha aumentado la demanda de aprendizaje en línea y trabajo de oficina, y que el negocio de operadores de Huawei también se ha estabilizado.
Una variable en esto es Huawei Cloud, que no publica cifras claras de ingresos y se cuenta como parte del negocio empresarial de Huawei.
Hu Houkun dijo que la tasa de crecimiento de Huawei Cloud en 2020 será de 168. A juzgar por los principales negocios anunciados por Huawei esta vez, Huawei Cloud tiene la tasa de crecimiento más rápida. El informe "China Cloud Service Market Q4 2020" publicado por la organización de investigación de mercado Canalys muestra que Huawei Cloud ocupa el segundo lugar en el mercado de nube pública de China con una participación de 17,4, lo que supone un aumento adicional respecto del 16,2 del tercer trimestre. Con un crecimiento del negocio de operadores del 0,2% y un crecimiento del negocio de consumo del 3,3%, el negocio empresarial de Huawei se considera el principal impulsor del crecimiento del rendimiento.
Ren Zhengfei, director del negocio de nube de Huawei, dijo que Huawei debería concentrar sus ventajas y centrarse en la plataforma y los servicios de nube de Huawei. En el nuevo año, aumentará aún más su talento en arquitectura de software y metodologías. , herramientas, etc. Invertir.
Además, Ren Zhengfei, de 77 años, incluso se apresuró a ir a las minas de carbón de Shanxi en busca de oportunidades. En febrero de 2021, dijo en una entrevista con los medios de comunicación en Shanxi que en 2020 iluminamos una mina de carbón, una planta siderúrgica y un puerto. En los próximos dos o tres años, esperamos encender mil minas de carbón, acerías y puertos. También dijo: "Las nuevas oportunidades de Huawei para obtener ingresos casi compensarán la caída de su negocio de telefonía móvil este año".
Pero el problema es que el “plato” empresarial todavía es demasiado pequeño.
El informe anual muestra que entre los ingresos anuales de Huawei de 891,4 mil millones de yuanes, aunque el negocio empresarial aumentó un 23,0% interanual, el total de 100,3 mil millones de yuanes no sólo está muy por detrás del negocio de operador de 302,6 mil millones de yuanes y 482,9 mil millones de yuanes El negocio de consumo de Yuan representa sólo 1/9 de los ingresos totales.
Además, los repentinos ajustes comerciales tras la publicación del informe anual también han añadido algunas variables a la situación actual y la dirección de Huawei Cloud.
De lo "duro" a lo "blando"
En teoría, el negocio de la nube existe para convertir el almacenamiento terminal en almacenamiento integrado, con el objetivo final de reducir la dependencia del hardware.
En el informe anual de 2020, Huawei mencionó dos negocios de gran crecimiento, "5G nacional" y "8 N", como opciones para protegerse contra la caída de su negocio de telefonía móvil. Menos Huawei ha hecho grandes contribuciones para sobrevivir a las dificultades en 2020.
Hu Houkun dijo en la conferencia sobre los objetivos comerciales de consumo de Huawei: El futuro negocio de consumo de Huawei debe estar centrado en el consumidor y en la experiencia. La estrategia de consumo de Huawei se ha implementado durante varios años el año pasado, la caída en las ventas de teléfonos móviles y el crecimiento en otras ventas de hardware fortalecieron aún más nuestra estrategia. En el futuro, los teléfonos móviles sólo serán una parte del negocio de consumo, pero no todo.
El desarrollo del negocio en la nube tiene como objetivo potenciar el hardware 8N además del negocio de telefonía móvil y utilizar otros terminales para compensar la dependencia del único terminal de telefonía móvil de Huawei tanto como sea posible. Sin embargo, utilizar 8N para protegerse contra la caída del negocio de la telefonía móvil es sólo una medida provisional para Huawei. Después de todo, hoy en día, la posición de los teléfonos móviles en hardware no puede ser reemplazada fácilmente por otros terminales, además del hardware, Huawei espera hacerlo. Es "de duro a blando".
En septiembre de 2020, en la Conferencia de Desarrolladores de Huawei, el CEO de Huawei Consumer Business, Yu Chengdong, anunció el lanzamiento de la versión 2.0 del sistema operativo Hongmeng y anunció que el sistema Hongmeng estará disponible para pantallas y relojes grandes en abril de 2020. , vehículos y otros equipos terminales de 128 KB a 128 MB serán de código abierto en abril de 2021, serán de código abierto para equipos terminales de 128 MB a 4 GB en octubre de 2021 y serán de código abierto para todos los dispositivos con memoria superior a 4 GB; Todos los dispositivos de 4 GB y más son de código abierto.
Wang Chenglu, presidente de Huawei Consumer BG Software, reveló cierta información sobre el sistema operativo Red Magic OS en una entrevista con los medios. Dijo: El objetivo conservador para los dispositivos Hongmeng este año es de 300 millones de unidades, de los cuales 200 millones de unidades son teléfonos móviles, mientras que el objetivo para Pads, relojes, pantallas inteligentes, parlantes, etc. es más de 30 millones de unidades. El objetivo más importante de este año es "llevar la cuota de mercado del ecosistema Hongmeng a 16".
Wang Chenglu dijo: "El desarrollo del ecosistema Hongmeng en los últimos dos años es particularmente importante. Actualmente tenemos cientos de millones de usuarios de teléfonos móviles Huawei. Si un usuario antiguo actualiza al sistema Hongmeng y tiene una muy buena experiencia, puede quedarse. Si la aprovechamos en los últimos dos años, nuestro hardware puede regresar "
Internamente, Ren Zhengfei y los ejecutivos de Huawei han propuesto más de una vez que Huawei. no fabrica vehículos completos, sino que se centra en la tecnología TIC para ayudar a las empresas automovilísticas a fabricar buenos coches y convertirse en un proveedor incremental de componentes para coches inteligentes conectados. Incluso en noviembre de 2020 se emitió un documento válido por tres años que decía: "Quien fabrique automóviles que interfieran con la empresa en el futuro puede ser transferido de su puesto y encontrar otro trabajo
mayo de 2019". Huawei estableció oficialmente la solución para automóviles inteligentes BU (Unidad de Negocios). Desde el anuncio de su entrada en la industria automotriz en el Salón del Automóvil de Shanghai de 2019 hasta su participación nuevamente en el Salón del Automóvil de Beijing en 2020, en poco más de un año, Huawei casi ha presentado un conjunto completo de soluciones para automóviles inteligentes, incluidas cabinas inteligentes, vehículos autónomos. conducción, sistemas de tres eléctricos y sistemas inteligentes en el vehículo y más.
Pero al igual que el negocio empresarial, estos dos negocios se encuentran actualmente en su infancia. Aún se desconoce qué tan grande se puede implementar el negocio de fabricación de automóviles, y si el sistema Redmi puede reunir 300 millones de terminales también afectará en cierta medida el futuro de Huawei.
Zhang Shule, columnista del "People's Daily" y del "People's Post and Telecommunications", cree que en el campo de los coches inteligentes, una dimensión mejorada de los vehículos de nuevas energías, las empresas de tecnología de Internet están compitiendo contra sí mismas en sus propias huellas. El camino general en todo el campo de los automóviles inteligentes aún no se ha desarrollado realmente. En la actualidad, se trata más bien de agregar una máquina más inteligente a los vehículos de nueva energía, lo que equivale a la etapa de integración simple. Cada fabricante está abriendo camino en función de sus propias características. La dirección de Baidu es utilizar su propia acumulación de inteligencia artificial, Didi está utilizando su enorme acumulación de datos en viajes sangrientos para incubar los grandes datos necesarios para la conducción autónoma y la ventaja de Huawei radica en la cadena ecológica. combinación de teléfonos móviles, hogares inteligentes e instalaciones 5G externas construidas por el sistema Hongmeng, se puede lograr una experiencia súper terminal.
El analista de SA, Yang Guang, cree que Hongmeng puede convertirse en una piedra angular importante para el desarrollo de negocios de software y servicios. Al combinarlo con la propia nube, la inteligencia artificial y otras capacidades de Huawei, debería haber mucho espacio para la imaginación.
El experto en investigación de Huawei, Zhou Xibing, cree que después de alcanzar los 300 millones de terminales, Huawei debería continuar trabajando de manera constante, reducir el reparto de ingresos de la plataforma, apoyar a los desarrolladores, permitir que los desarrolladores obtengan ganancias visibles y unirse con otros países para cooperar con el ecosistema. , mejorar la construcción del ecosistema, ir a Estados Unidos tanto como sea posible y fortalecer la inversión del país. En términos de monetización, Huawei puede construir el sistema operativo IoT del mundo a través del mercado chino y obtener ganancias mediante publicidad, uso compartido de aplicaciones, etc.
Zhang Shule cree que Huawei utilizará su participación en teléfonos móviles para estimular la explosión de aplicaciones de terceros relacionadas con Hongmeng y la ecología del hardware, y luego logrará realmente un aumento en la participación de mercado en varios campos del hogar inteligente. .
Las casas inteligentes en su conjunto aún están en proceso de desarrollo, por lo que una vez que cada dispositivo conforma un ecosistema de escenario doméstico y se unifica bajo el despacho de un sistema, los posibles canales de monetización no son sólo su propio hardware, sino también franquicias autorizadas, etc.
¿Dónde queda la “inteligencia” de las casas inteligentes?
Está bien gastar dinero, lo importante es saber adónde ir.
Al entrar en 2021, el ritmo de Huawei para encontrar nuevos negocios se ha acelerado aún más.
En febrero de este año, Ren Zhengfei habló sobre la palabra "legión" en Shanxi. La llamada "legión" consiste en reunir en un solo departamento a científicos de investigación básica, expertos técnicos, expertos en productos, expertos en ingeniería, expertos en ventas, expertos en entrega y servicios para acortar el ciclo de progreso del producto. El modelo de refinamiento empresarial proviene de Google.
Además del carbón, el acero y los puertos, Huawei ha formado incluso una "legión" musical. El estándar dado por Ren Zhengfei es si se debe construir una "legión". Depende principalmente de si los científicos deben organizarse en equipos de combate de primera línea. Si es necesario, utilice el modelo de "legión". modelo.
Una señal que se emite aquí es que Huawei está buscando nuevos negocios, y la escala no es pequeña. La razón por la que Huawei se arriesga se debe en gran medida a la ansiedad que le deja el "cuello atascado" de Estados Unidos. Huawei necesita desesperadamente nueva energía para impulsar el crecimiento y recuperar las pérdidas que ha sufrido en hardware.
5G to B es una palabra clave para el negocio 5G de Huawei. Hu Houkun pronunció un discurso de apertura sobre "Innovación, iluminando el futuro" en la ceremonia de apertura del Congreso Mundial Móvil 2021 en Shanghai. Hu Houkun dijo que Huawei, junto con operadores y socios, ha firmado más de 1.000 contratos de proyectos 5G a B en más de 20 industrias.
La solución 5G toB de Huawei consta de cuatro partes, que incluyen "red básica 5G toB", "exposición de capacidad de red 5G toB", "habilitación de aplicaciones 5G toB" y "desarrollo de aplicaciones 5G toB". "Habilitación de aplicaciones 5G toB" y "Mercado industrial 5G toB".
La visión de Ren Zhengfei es: Huawei nunca estará diversificada. Lo que ofrecemos es una plataforma en la que se pueden cultivar varios "cultivos". La plataforma que brindamos para el carbón es la misma plataforma que brindamos para las telecomunicaciones y el transporte, y nada ha cambiado. Lo que pasa es que las minas de carbón en realidad no utilizan esta plataforma, por lo que estaremos más involucrados para permitirles usar nuestra plataforma.
El desafío que enfrenta Huawei es cómo utilizar sus ventajas tecnológicas para profundizar y profundizar en una de sus muchas industrias.
Al mismo tiempo, bajo la presión de las sanciones estadounidenses, la presión de rotación del flujo de caja de Huawei también se encuentra en un pico relativo. El informe anual muestra que el flujo de caja de Huawei cayó de 91,38 mil millones de yuanes en 2019 a 35,22 mil millones de yuanes. La explicación de Huawei es que en 2020, la compañía continuará aumentando la inversión en computación en la nube, investigación y desarrollo, etc., y la depreciación y amortización. aumentará, mientras que las cuentas para hacer frente disminuirán.
Sin embargo, muchos observadores de la industria son optimistas sobre las reservas de efectivo de Huawei. Yang Guang cree que Huawei debería tener una variedad de medios para hacer frente al aumento en las necesidades de flujo de efectivo. Por ejemplo, la venta de Honor puede traer a Huawei. muchos ingresos, y no se descarta que Huawei pueda tomar más medidas en el futuro para centrarse más en el desarrollo sostenible en el ámbito empresarial. Huawei siempre se ha adherido al principio de compresión y se ha centrado en lograr avances en la dirección estratégica correcta. Según este principio, las barreras empresariales y de talento no suelen ser obstáculos insuperables. El verdadero riesgo puede estar en elegir dónde ejercer presión. Ésta es la elección de la dirección estratégica.
Como dijo Ren Zhengfei, Huawei está entrando en una tierra de nadie estratégica, especialmente en el entorno geopolítico actual, donde la incertidumbre es más prominente. En un entorno de mercado tan incierto, cómo elegir futuros avances estratégicos debería ser un gran desafío al que se enfrenta Huawei.
Autor | Liu Sijie
Editor Zhang Yicui
¿Qué dirección crees que debería elegir Huawei como avance estratégico?
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