¿Está bien tratar a tu niñera como a un miembro de la familia?
La relación entre el empleador y la niñera debe ser distendida y distendida, cercana pero no cercana, y distante pero no lejana. 1. La niñera no es "familia". Después de todo, las niñeras no son realmente una “familia”. En primer lugar, la niñera es una profesión muy diferente a la de un miembro de la familia en el sentido común. Siempre existe una relación de interés laboral con el empleador. La forma básica de llevarse bien es ser amigable con la niñera en la vida y cumplir con los requisitos de calidad en el trabajo. 2. Respete a la niñera y respete el trabajo de la niñera. Las niñeras, al igual que los médicos y los taxistas que te atienden, son personas que te brindan servicios pagos. Usted y la niñera que le proporciona las tareas del hogar deben respetarse mutuamente. Como empleador, debe respetar la personalidad y el trabajo de la niñera. El respeto y la igualdad son el comienzo de todo. 3. No trates a la niñera como a una “invitada”. Respetando a la niñera, también debe tener requisitos para el trabajo de la niñera de acuerdo con el contrato y señalar cualquier insatisfacción. La niñera tiene miedo de renunciar si no está satisfecha y no se atreve a pedir lo que se requiere. Las consecuencias de esto son: la niñera piensa que el empleador está satisfecho con el trabajo, pero el empleador está insatisfecho por los repetidos. reducciones en la calidad del servicio, lo que dificulta la convivencia. 2. Habilidades de gestión del trabajo de niñera: Asesoramiento de expertos: Una niñera es la ejecutora de las tareas domésticas y su finalización se lleva a cabo de acuerdo con los estándares del empleador. Antes de esperar que la niñera se ocupe atentamente de las tareas domésticas, usted, como empleador, debe establecer y mantener "estándares de implementación" con más cuidado. 1. Presta mucha atención al trabajo diario de la niñera y aclara instrucciones y responsabilidades. Enumere las tareas que requieren que la niñera sea responsable y proporcione regulaciones detalladas sobre la realización de cada tarea. Hacer una lista de trabajo puede ayudar a las niñeras a aclarar los pasos del trabajo diario, de modo que las niñeras que no sean buenas organizando el trabajo se verán perjudicadas y retrasadas en su trabajo. Al mismo tiempo, queda claro cómo se realiza cada trabajo y la niñera puede comprender fácilmente el grado de satisfacción del empleador. 2. Comprender las necesidades de motivación del trabajo de niñera. Antes de que la niñera comience a trabajar, aprenda lo más posible sobre la motivación del trabajo de la niñera, ya sea porque está despedida y sus ingresos son bajos, o porque no hay tierra en el campo u otras razones. Cuanta más información tenga el empleador, mejor comprenderá la situación de la niñera y tendrá más confianza en el trabajo de niñera. Al mismo tiempo, también puede desempeñar un papel determinado a la hora de garantizar la seguridad de la familia del empleador. 3. Comprender la situación familiar de la niñera. No subestimes la situación familiar de la niñera. Los problemas familiares afectarán la duración de la estancia de la niñera y la calidad del trabajo de la niñera. En casos anteriores, ha habido muchos incidentes en los que las emergencias en la familia de la niñera han afectado la vida de la familia del empleador. Por ejemplo, una niñera divorciada fue acosada brutalmente por su exmarido y renunció temporalmente, etc. 4. Determina las preferencias de la niñera según los detalles. Las preferencias de la niñera también influyen en la realización del trabajo. Hay cosas que a las niñeras les gusta hacer y cosas que no les gusta hacer. Cuando se encuentran con cosas que no les gusta hacer, habrá un problema de deberes superficiales. Como empleador, por un lado, debe intentar evitar pedir frecuentemente a las niñeras que hagan trabajos que no les gustan y, por otro lado, también debe hacer los ajustes adecuados a la situación laboral. Se recomienda que los empleadores comprendan las preferencias de la niñera a través de conversaciones o preguntas, como: "¿Qué no te gusta que digan los demás sobre ti?" "¿No te gusta limpiar el desorden todos los días?" 5. Incentivar el trabajo de niñera mediante recompensas. Las recompensas adecuadas estimularán la motivación laboral de la niñera y también son una afirmación del trabajo de la niñera. Las recompensas pueden adoptar muchas formas, como vacaciones remuneradas, pequeños obsequios, bonificaciones, etc. Sin embargo, cabe señalar que cualquier recompensa debe tener un motivo claro, y se debe informar a la niñera del motivo de la recompensa, para que no se sienta abrumada por la recompensa y sea más positiva sobre el trabajo futuro. 6. El gerente es claro y las instrucciones son claras. Cuando la familia del empleador tiene una población numerosa, debe tener claro la gestión unificada de niñeras. Los expertos le recuerdan: para obtener más información sobre niñeras, consultas sobre empresas de limpieza e información personal sobre búsqueda de empleo para niñeras, inicie sesión en Haojiazhu.com