¿Quiénes son los OEM más grandes y cuáles son sus ventajas competitivas?

¿En qué industria quieres ser el más grande? Foxconn Technology Group es el grupo internacional más grande, de más rápido crecimiento y mejor calificado en el campo OEM 3C (computadoras, comunicaciones y electrónica de consumo) del mundo.

Principales competidores de Foxconn: Flextronics, BYD y Quanta.

Introducción a Flextronics: una empresa Fortune 500, una empresa financiada por Estados Unidos con sede en Singapur, sus inversiones están dispersas por todo el mundo, centrándose en Asia. Es el competidor más poderoso y completo de Foxconn. Antes del año 2000, su valor de producción y su influencia eran más fuertes que los de Foxconn.

Análisis FODA ventajas y desventajas: 1. Es una empresa occidental típica, por lo que sus inversiones globales están dispersas y su velocidad de desarrollo es lenta. Porque en los últimos 30 años, China ha sido el lugar de inversión más ideal del mundo. No sólo tiene tierras, recursos humanos, materias primas y energía baratos, sino que el gobierno también ofrece un trato preferencial en términos de bonos y préstamos. En particular, casi todas las empresas financiadas por Taiwán que han invertido en China continental han logrado grandes avances en el desarrollo. Actualmente, EMS (fabricación de productos electrónicos) tiene al menos el 70% de la participación de mercado en China. El ascenso de un gran número de empresas como Foxconn y Quanta y su entrada en Fortune Global 500 están estrechamente relacionados con la inversión china. 2. La serie de productos electrónicos es relativamente completa, las operaciones de la empresa están relativamente estandarizadas y las capacidades independientes de la empresa son sólidas.

La estrategia de Foxconn: reducir las ventajas de los competidores mediante el diseño global, la diversificación de riesgos y la entrega oportuna. Fortalecer la competencia de costos con China continental mediante la inversión en entidades. Encuentre nuevos puntos de crecimiento de ganancias y fuentes de negocios principales a través de la expansión de la línea de productos. Al mejorar la cadena de suministro y la cadena de valor, como utilizar Alibaba para ingresar al mercado de ventas de terminales, podemos lograr un cambio cualitativo en nuestras operaciones.

Medios: competencia legal, prevención limitada.

2. BYD (competidor malicioso):

Introducción a BYD: una empresa privada familiar de rápido crecimiento que comenzó con baterías para teléfonos móviles. El negocio de la telefonía móvil es actualmente su principal. negocio rentable. El negocio del automóvil es su estrella del futuro. El competidor malicioso de Foxconn en el negocio de la telefonía móvil.

Análisis FODA ventajas y desventajas: 1. Ha estado en la industria por un corto período de tiempo, solo más de 10 años, y no puede ser el único en tecnología de ingeniería, operaciones y sistemas de la empresa. 2. El producto es relativamente único y su negocio de baterías ha tendido a ser eliminado. El rentable negocio de la telefonía móvil es una transfusión de sangre para la enorme inversión en el negocio del automóvil, lo que fácilmente puede provocar que la cadena de capital caiga en una crisis de falta de conexiones. . 3. La empresa tiene una mala ejecución y altos costos de recursos humanos. 4. Aunque Yu es un estudiante de escuela primaria en la industria de fabricación de productos electrónicos, tiene una gran capacidad de aprendizaje y puede imitar y espiar completamente a los competidores en términos de sistemas y operaciones de la empresa, productos y tecnología de ingeniería, tecnología de procesos de fabricación, etc. Sin embargo, ahora es un La era de la protección de la propiedad intelectual y las empresas han ido demasiado lejos. La imitación enfrenta grandes costos y riesgos.

La estrategia de Foxconn: De la reciente demanda entre Foxconn y BYD, podemos ver que Foxconn quiere utilizar este incidente para empañar su imagen, estrangularla económicamente y al mismo tiempo asustar al filtrador.

Medios: Medios legales, matar en la cuna.

3. Quanta (competidor cooperativo):

Perfil de Quanta: una empresa financiada por Fortune 500 en Taiwán, una empresa líder en la industria de las computadoras portátiles, con sede en Taiwán y con importantes bases de producción. Concentrado en la Zona Procesadora de Exportaciones de Shanghai Songjiang. Un competidor de Foxconn en la industria de las computadoras portátiles.

Análisis FODA ventajas y desventajas: 1. Empresa líder en la industria de las computadoras portátiles y cliente de componentes para computadoras portátiles Foxconn. 2. El producto es único y casi todos los demás negocios, excepto los portátiles, sufren pérdidas. 3. La base de fabricación y operaciones es demasiado estrecha para permitir la entrega global y una reducción significativa de costos.

La estrategia de Foxconn: crear una crisis en la industria mediante la entrada y la guerra de precios para que el jefe de Quanta, Lin Baili, pueda venderla. Busque adquisiciones y fusiones oportunistas, pero no sin importar los costos. En la actualidad, personalmente creo que Foxconn ha comenzado a fusionar algunos departamentos de Quanta, especialmente algunos departamentos y líneas de producción que generan pérdidas.

Medios: funcionamiento del mercado, cooperación amistosa.