Cómo funcionan las opciones sobre acciones de Starbucks Coffee Bean
Los ejecutivos de la empresa presentaron el plan al consejo de administración en mayo de 1991, pero el consejo inicialmente rechazó la propuesta. Ante la oposición, Schultz los convenció de que otorgar acciones a los empleados brindaría un fuerte apoyo a la empresa y ayudaría a aumentar las ventas y las ganancias. Los inversores pueden tener relativamente pocas acciones, pero el valor de las acciones a su nombre ciertamente crecerá más rápido. Les dijo que si cada empleado pudiera unirse como un todo, tratarían a la empresa con la misma actitud que el director general. Aunque a la junta directiva le preocupaba que este plan afectara el control y los intereses de los antiguos inversores de la empresa, Schultz insistió en implementar el plan. La junta finalmente aprobó el plan.
En agosto de 1991, Starbucks lanzó este plan a sus empleados y Schultz les dijo que éste era mi "sueño de larga data". Cada empleado recibió una pequeña bolsa atada con una cinta azul que contenía un folleto que explicaba detalladamente el plan de inventario de granos de café. Después, todos celebraron convertirse en "socio de crecimiento" con champán de manzana y galletas. A partir de ese día, Starbucks ya no utilizó el término "empleado", sino que llamó "socios" a todos los miembros de la empresa, y cualquiera que hubiera trabajado en la empresa durante más de seis meses era un accionista legal. Incluso los trabajadores a tiempo parcial que trabajan al menos 20 horas a la semana tienen los mismos derechos.
Las primeras acciones se emitieron el 1 de octubre de 1991 y aproximadamente la mitad de los empleados estaban inscritos en al menos uno de los planes. Los empleados reciben opciones sobre acciones en función de una determinada proporción de su salario anual; normalmente esta proporción es del 10%, pero debido al aumento de la rentabilidad de la empresa en los últimos años, la proporción real es superior al 10%. Las opciones sobre acciones que recibe cada socio son aproximadamente. 12% de su renta básica anual, o 14% si las circunstancias son favorables. El precio de las acciones el primer día de cada año fiscal es el precio de concesión de la opción. Las opciones sobre acciones de Starbucks tienen un período de adquisición de derechos de cinco años. Después de trabajar durante 90 días (trabajar al menos 20 horas a la semana durante 90 días), cualquier "socio" puede comprar acciones bajo el plan de compra de acciones, y los socios pueden recibir un salario al comprar acciones. 15% de descuento. A medida que suben las acciones, las opciones sobre acciones se vuelven más valiosas, y un socio que gana 20.000 dólares en 1991 puede canjear sus opciones sobre acciones cinco años después por más de 50.000 dólares en efectivo.
Antes de que las acciones de los granos de café hayan tenido la oportunidad de demostrar su valor patrimonial, su impacto en las actitudes profesionales y los métodos de trabajo de las personas ha sido inmediato. Schultz notó que los empleados comenzaron a pensar en formas de ahorrar dinero para la empresa; por ejemplo, alguien que tomaba un vuelo nocturno el sábado por la noche para ahorrar dinero en el pasaje aéreo decía: "Tengo existencias de granos de café". para innovar, ampliar las ventas y crear valor. Como socio de la empresa, les apasionan los clientes. Como resultado de este plan, a mediados de la década de 1990, la tasa de rotación de empleados de Starbucks era sólo del 60%. Tasa de rotación laboral de % a 300% para trabajadores por horas en la industria de comida rápida.
Un día de la primera mitad de 1992, un hombre llamado Martin Schoenecy entró en el departamento de recursos humanos. Entró al departamento de recursos humanos con una carta firmada por la mayoría de los trabajadores del almacén y la fábrica diciendo que ya no necesitaban que el sindicato representara sus intereses y exigiendo que se abolieran los sindicatos que habían sido elegidos por votación.
Ya en 1985, los empleados se organizaron y establecieron un sindicato con derecho a voto para proteger los derechos de los empleados y exigir que el sindicato defendiera los intereses de los empleados. Pero ahora, Martin Shaughnessy dijo: "Nos pusiste a cargo de este negocio juntos, y cualquier queja que tuvieras, la abordaste. Confiaste en nosotros y ahora nosotros confiamos en ti. Starbucks Bakery, 1992 Nada es más". importante que ganarse los corazones y las mentes cuando se trata de desindicalización.