El pasado de la guerra de chips entre Japón y Estados Unidos

En poco más de 30 años, pocas personas recuerdan la guerra de chips que estalló entre Japón y Estados Unidos.

En esta batalla, los japoneses perdieron completamente. Desde su punto máximo, ocupaban casi el 80% de la cuota de DRAM (comúnmente conocida como memoria de computadora) del mundo, hasta el cero actual. Esta guerra de chips explica perfectamente lo que es la economía política internacional. La teoría de la competencia de libre mercado de Adam Smith es sólo un hermoso cuento de hadas en la PC industrial de los grandes países.

Los primeros cinco años de la década de 1980 fueron el momento más destacado para las empresas japonesas de chips semiconductores.

Las nuevas empresas tecnológicas como Intel y AMD en Silicon Valley fueron perseguidas por los japoneses en el campo del almacenamiento de semiconductores, y luego superadas y expulsadas de su trono en el campo de los chips semiconductores (en ese momento, almacenamiento de semiconductores). era principalmente la corriente principal) se convirtió en el jardín trasero de las empresas japonesas.

Las empresas tecnológicas estadounidenses han fracasado en su modelo.

El modelo de desarrollo de Silicon Valley consiste en inyectar fondos en las empresas emergentes a través de capital de riesgo. Una vez que las empresas emergentes reciben apoyo financiero, llevan a cabo innovaciones tecnológicas continuas para ganar participación de mercado, aumentar la valoración de la empresa, luego cotizar en bolsa y vender. el capital riesgo Salida de ganancias en acciones. Este modelo está orientado al mercado y es muy eficiente, pero es pequeño y difícil de integrar recursos entre empresas. Al fin y al cabo, todos son competidores que compiten por los alimentos del mismo recipiente.

Los japoneses tienen un enfoque completamente diferente: centrarse en hacer grandes cosas. En 1974, el gobierno japonés aprobó el plan "Circuito integrado de muy gran escala (comúnmente conocido como chip semiconductor)", estableciendo el objetivo de ponerse al día con la tecnología de circuitos integrados estadounidense. Posteriormente, el Ministerio de Industria y Comercio Internacional de Japón organizó cinco empresas, incluidas Hitachi, NEC, Fujitsu, Mitsubishi y Toshiba, para integrar los recursos de talento de semiconductores de la industria, la universidad y la investigación de Japón, derribar barreras corporativas, permitir que las empresas colaboren en problemas clave y mejorar el nivel técnico de los chips semiconductores japoneses.

El plan de Japón también estuvo a punto de fracasar. Las empresas desconfiaban unas de otras y se perjudicaban mutuamente, y los fondos prometidos por el gobierno tardaron en llegar. En el momento crítico, Yasuo Tarui, el fundador de la investigación japonesa sobre semiconductores, se puso de pie y utilizó su prestigio para reunir a los participantes que tenían sus propios pensamientos.

Las palabras de Tarui Yasuo son simples y claras: solo trabajando juntos podemos cambiar el atraso de la tecnología de chips básica de Japón. Cuando se publiquen los resultados de la investigación, cada empresa llevará a cabo la investigación y el desarrollo de productos de forma independiente. ¿Cómo pueden las empresas japonesas revertir su competencia internacional? El dilema de luchar solas.

En los cuatro años transcurridos desde que se implementó el plan, Japón ha obtenido miles de patentes, reduciendo repentinamente la brecha tecnológica con Estados Unidos. Luego, el gobierno japonés lanzó medidas como préstamos e incentivos fiscales, y Hitachi, NEC, Fujitsu y otras empresas de repente se hicieron más fuertes y tuvieron suficiente munición.

Las fábricas modernas de fabricación de chips de memoria semiconductores están aumentando en Japón. Con las líneas de producción funcionando día y noche, los japoneses lanzaron un ataque de saturación.

La pesadilla americana ha comenzado. En 1980, Japón captó el 30% del mercado de memorias de semiconductores. Cinco años después, la participación de Japón superó el 50%, dejando atrás a Estados Unidos.

Las empresas de alta tecnología de Silicon Valley no pudieron soportar la caída de su cuota de mercado y siguieron enviando gente a volar a través del Pacífico hasta Japón para realizar reconocimientos. Andy Grove, director de producción de Intel en ese momento, dijo con frustración: "La gente que regresó de Japón pintó un panorama muy sombrío de la situación. Si Grove visitara Japón, también se asustaría: una empresa japonesa está utilizando un edificio entero". para investigación y desarrollo de chips de memoria, el personal del primer piso desarrolla 16 KB de capacidad, el personal del segundo piso desarrolla 64 KB y el personal del tercer piso desarrolla 256 KB. El ritmo de I+D de los japoneses es simplemente el legendario ataque de tres disparos, que deja indefensas a las empresas de Silicon Valley acostumbradas a trabajar solas.

Lo que hace que los estadounidenses se sientan asfixiados es que los chips de memoria japoneses no sólo son grandes en cantidad, sino también de buena calidad. En la década de 1980, la Asociación Estadounidense de Semiconductores realizó pruebas de calidad en chips de memoria de Estados Unidos y Japón, con la esperanza de encontrar las debilidades de sus oponentes. Se descubrió que los chips de memoria de mayor calidad en los Estados Unidos eran peores que los de peor calidad. en Japón.

Además, los japoneses también se dan palmaditas en el pecho y aseguran a los clientes que la calidad de los chips de memoria japoneses está garantizada durante 25 años.

Bajo el agresivo ataque de Japón, las empresas estadounidenses de chips fueron completamente derrotadas y sus datos financieros eran como helado derretido, un desastre.

En 1981, el beneficio neto de AMD cayó 2/3 y National Semiconductor perdió 11 millones de dólares. El año anterior había ganado 52 millones de dólares. Al año siguiente, Intel se vio obligada a despedir a 2.000 empleados. Los japoneses siguieron ampliando sus resultados y los estadounidenses siguieron sufriendo. En 1985, Intel se rindió y anunció su retirada del negocio de almacenamiento DRAM. Esta guerra le hizo perder 173 millones de dólares, su primera pérdida desde su salida a bolsa. En el momento más crítico de Intel, si IBM no hubiera acudido en su ayuda y comprado 12 de sus bonos para asegurar su flujo de caja, el gigante de los chips probablemente habría quebrado o habría sido adquirido, y la historia de la industria de la información estadounidense podría haberse reescrito. .

El fundador de Intel, Robert Noyce, lamentó que Estados Unidos haya entrado en un proceso de "declive imperial". Aseveró que de continuar esta situación Silicon Valley quedará en ruinas.

Lo que resulta aún más intolerable para los estadounidenses es que Fujitsu planea adquirir el 80% de las acciones de Fairchild Semiconductor. Fairchild Semiconductor es un fósil viviente en Silicon Valley, porque los fundadores de la mayoría de las empresas de tecnología en Silicon Valley (incluidas Intel y AMD) alguna vez fueron empleados de Fairchild Semiconductor. En los corazones de la gente de Silicon Valley, Fairchild Semiconductor existe como un dios, pero ahora los japoneses quieren comprar a su "dios" ¿No es una vergüenza? Un periódico estadounidense escribió en un informe: "Este acuerdo nos dice a través de un mensaje que ya nos estamos quedando atrás, y lo que importa es cómo respondemos a él.

Hace unos años, las empresas de tecnología de silicio". Valley creó la Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA) para responder al ataque japonés. Después de varios años de cabildeo, los resultados son los siguientes: reducir la tasa del impuesto sobre la renta de capital de 49 a 28 y promover la entrada de fondos de pensiones en el campo del capital de riesgo. El gobierno no está dispuesto a ayudar.

Después de sufrir hasta junio de 1985, la SIA finalmente inventó un punto de vista que inquietó a Washington y revirtió la situación de un solo golpe.

La opinión de SIA es que el debilitamiento de la industria de semiconductores de Estados Unidos planteará riesgos importantes para la seguridad nacional.

¿No es Japón un aliado de Estados Unidos? El auge de los semiconductores japoneses y el declive de los semiconductores estadounidenses parecen ser un juego de bolsillo izquierdo contra bolsillo derecho. ¿Cómo puede amenazar la seguridad nacional del país? ¿Estados Unidos?

La cadena lógica de SIA es la siguiente:

Anteriormente, SIA había estado haciendo lobby durante siete años, y la respuesta del gobierno siempre fue: Estados Unidos es un mercado libre, y el poder del gobierno no debe interferir con las operaciones comerciales.

Esta vez, tan pronto como salió a la luz la “teoría de la seguridad nacional” de la SIA, el gobierno de Estados Unidos se iluminó y pasó del ritmo original a un ritmo rápido, con una eficiencia asombrosa:

En la primavera de 1986, se descubrió que Japón estaba deshaciéndose de memorias de sólo lectura; en septiembre, se firmó el "Acuerdo sobre semiconductores entre Estados Unidos y Japón" y se exigió a Japón que abriera el mercado de semiconductores y garantizara que las empresas extranjeras obtuvieran el 20%. de la cuota de mercado en 5 años; pronto, se impuso una sanción punitiva del 100% a los 300 millones de dólares en chips exportados por Japón. Los aranceles vetan la adquisición de Fairchild Semiconductor por parte de Fujitsu.

Esta oleada de operaciones estadounidenses ha batido al menos dos récords: la primera vez que lanzan un ataque global contra los intereses económicos de los aliados; la primera vez que utilizan la seguridad nacional como excusa para cambiar las disputas comerciales; De la economía a la política.

Clyde Prestowitz, el principal representante comercial de Estados Unidos en Asia, responsable de negociar con Japón, acusó a Japón de políticas irrazonables en la industria de chips semiconductores, al tiempo que lo elogió: "Así que le dije al gobierno de Estados Unidos que deberíamos adoptar las mismas políticas y medidas que Japón."

Respecto a este doble rasero, Yunoue Takazai, quien ha realizado investigación y desarrollo en Hitachi Manufacturing Co., Ltd. y Elpida durante muchos años, dijo enojado en su libro. : "¡Esta persona realmente está intimidando a los demás!"

Con la firma del "Acuerdo de Semiconductores entre Estados Unidos y Japón", la industria japonesa de chips semiconductores, que estaba en la cima de la ola, dio la vuelta y se deslizó hacia adentro. el abismo.

La industria de chips semiconductores de Japón se ha desplomado desde un máximo de 40 en 1986 a 15 en 2011, perdiendo más de la mitad de la cuota de mercado. Entre ellos, la DRAM fue la más afectada, con un mercado global que alcanzó casi 80. desde su punto más alto, la proporción cayó hasta los 10 más bajos (en 2010), y luego retrocedió a casi 70.

Se puede decir que en esta batalla con los estadounidenses, los japoneses básicamente perdieron todo el capital que habían acumulado antes. Todo el país luchó duramente durante once años (de 1975 a 1986) y fue derrotado. hasta antes de la liberación durante la noche.

Pero la carne escupida por los japoneses no cayó en boca de los estadounidenses, porque más del 70% de las empresas tecnológicas de Silicon Valley cerraron su negocio de DRAM (incluidas Intel y AMD después de 1986). La curva de cuota de mercado de los estadounidenses es como una lombriz muerta tumbada de lado, siempre alrededor de 20.

Entonces, ¿quién tiene esta enorme cuota de mercado del 70%?

La respuesta es Corea del Sur.

Alrededor de 1986, cuando Japón fue derrotado por Estados Unidos, la DRAM coreana aprovechó la oportunidad para comenzar, pero era tan grande como un niño pequeño y no tenía presencia en la industria mundial de chips semiconductores. Además, en comparación con Japón, las empresas de chips semiconductores de Corea del Sur representadas por Samsung son novatas en 360 grados: no pueden ingresar al mercado de alta gama dominado por los japoneses y solo pueden llegar a fin de mes dependiendo de los bajos precios en la gama baja. mercado; el mercado En términos de tamaño, la diferencia entre ambos es la de una hormiga y un elefante.

Sin embargo, Samsung entiende que todas las cuestiones de fricción comercial entran dentro del ámbito de la economía política, y aprovechó la oportunidad para derrotar al elefante japonés.

En la década de 1990, Samsung y Samsung se enfrentaron a demandas antidumping iniciadas por Estados Unidos, pero su director, Lee Kun-hee, aprovechó hábilmente la supresión de la industria japonesa de semiconductores por parte de los estadounidenses y envió a un poderoso público equipo de relaciones públicas para presionar a la administración Clinton: “Si Samsung no puede funcionar normalmente en la fabricación de chips, la tendencia de las empresas japonesas a ocupar el mercado se hará más evidente. La reducción de competidores aumentará aún más el precio de los chips comprados por las empresas estadounidenses, que será. Aún más perjudicial para las empresas estadounidenses”.

Como resultado, los estadounidenses solo les venden chips a Samsung les cobraron un impuesto antidumping de 0,74, y a Japón se les cobró un impuesto antidumping máximo de 100. Esto Este tipo de método de operación es simplemente demasiado vago para fingir.

El abrazo de Samsung a Estados Unidos equivale a darle a Japón un cuchillo por detrás y sacarlo completamente del juego.

Sin la compensación de Samsung, todavía hay esperanzas de que los chips semiconductores japoneses salgan de esta situación.

Los estadounidenses utilizaron el "Acuerdo de Semiconductores entre Estados Unidos y Japón" para limitar a los japoneses y blandieron el palo antidumping para golpearlos. Sin embargo, la industria japonesa de chips de memoria de semiconductores sólo sufrió heridas superficiales porque más de 70. El 100% de las empresas de Silicon Valley se han retirado. En la industria de chips de memoria semiconductores, el mercado todavía está firmemente en manos de los japoneses. Después de superarlo, ha surgido un grupo de héroes japoneses. Después de todo, Japón sigue siendo una fuerza insustituible. la cadena mundial de la industria de chips semiconductores.

Después de que Samsung se uniera a la contienda y tomara la iniciativa de ponerse del lado de Estados Unidos, los irremplazables japoneses de repente se volvieron prescindibles y los coreanos se convirtieron en los nuevos favoritos. Posteriormente, el "esquema de activación de datos bidireccional" DRAM de Samsung fue reconocido por el Comité de Normalización de Semiconductores de EE. UU. y se convirtió en un microprocesador que coincidía con la memoria, y Japón quedó excluido. De esta manera, Samsung alcanzó con éxito el tren rápido de la era de las computadoras personales impulsadas por microprocesadores y tomó la delantera entre las empresas japonesas.

En el gráfico de acciones de DRAM anterior, podemos encontrar que la participación de Japón cayó por un precipicio, mientras que la participación de Corea del Sur mostró una pronunciada curva ascendente, con dos líneas arriba y abajo formando un enorme par de tijeras. futuro de los chips semiconductores japoneses.

Desde entonces, aunque el gobierno japonés ha introducido intensamente políticas para apoyar a la industria de los semiconductores e invertido mucho dinero, no ha podido revertir la situación. Se ha determinado el destino de los chips semiconductores japoneses.

A día de hoy, todavía existe la opinión de que el auge de los chips semiconductores coreanos y el declive de los chips semiconductores japoneses son el resultado de la transferencia industrial. Esto es inexacto porque la transferencia industrial es la reubicación de líneas de producción/fábricas de áreas con alto costo laboral a áreas con bajo costo laboral. Las empresas japonesas de chips semiconductores no trasladaron líneas de producción a Corea del Sur, sino que fueron reemplazadas directamente.

De hecho, los estadounidenses unieron fuerzas con Corea del Sur para reorganizar la cadena de suministro global de la industria de semiconductores, borrando a los japoneses de la cadena de suministro y desapareciendo por completo una fuerza industrial que parecía indispensable en el mundo.

Si observamos la guerra de chips entre Japón y Estados Unidos, si tiene la capacidad de reestructurar la cadena industrial global es la clave para la victoria en la guerra comercial. La cuota de mercado no constituye el principal factor de fortaleza. Esta es también la razón por la que Japón perdió la guerra de los chips.

Materiales de referencia principales

:

"Fabricación perdida: el fracaso de la industria manufacturera de Japón", autor: Takashi Yunoue

"; The Rise and Fall of Japan's Electronics Industry", autor: Nishimura Yoshio;

"Core Matters", autor: Xie Zhifeng;

"Cien años de historia de Silicon Valley", autor : Allen Rao, Piero Scaruffi.