Hardware inteligente, ¿a qué deberían prestar atención los empresarios individuales?
Xiaomi se fundó en abril de 2010. Han pasado más de tres años y todo el mundo considera que ha sido un gran éxito. ¿Será porque Xiaomi es la primera empresa en China en fabricar dispositivos inteligentes? No, la empresa que dirigí antes se llamaba Shile y fabricaba hardware inteligente al menos 10 años antes que Xiaomi. Otro ejemplo es Apple, que no fue la primera empresa en fabricar teléfonos inteligentes, reproductores MP3 y tabletas. Apple no inventó estas cosas, pero Jobs las convirtió en las más exitosas... Entonces, quiero recordarles que la primera persona que coma cangrejos no necesariamente tendrá éxito.
Entonces, ¿por qué Xiaomi y Apple triunfaron al final? Personalmente, creo que la clave es el tiempo.
¿Por qué Xiaomi quiere desarrollar una pieza así? Uno es su patrón, y lo más importante es que Ray siempre aprovecha las mejores oportunidades. Si Xiaomi hubiera fabricado teléfonos inteligentes un año antes o un año después, hoy no nos desarrollaríamos tan rápido. Incluso si llegamos diez años antes, todavía tendremos que soportarlo durante diez años y es posible que nos perdamos este gran brote en un año. ¡Así que creo que el tiempo es muy importante!
En segundo lugar, la mayor dificultad que enfrentan los empresarios de hardware es la cadena de suministro.
Personalmente, creo que la mayor dificultad que enfrentan los empresarios de hardware es el soporte de la cadena de suministro. Debido a que la industria del hardware es diferente de la industria del software, si no se puede lograr escala, es posible que la cadena de suministro no pueda soportarla. Si la cadena de suministro no lo respalda, sus costos serán altos y su calidad será difícil de lograr. Entonces el coste será muy elevado y la calidad no será especialmente buena. ¿Cómo se puede competir con una empresa como Apple? Ésta es la mayor dificultad que tenemos ante nosotros.
Por ejemplo, cuando empezamos, muchas cadenas de suministro no admitían nuestros teléfonos móviles. Por ejemplo, la gente no está dispuesta a vender las pantallas LCD que vemos hoy. Al principio pensaron que era imposible que las pequeñas empresas produjeran mucho, pero los grandes fabricantes no lo apoyaron. Hablamos un rato y nadie quería vendernos. Por supuesto, esas pantallas de imitación están dispuestas a vendérnoslas, pero si las fabricamos, ¿no se convertirán en imitaciones?
Por lo tanto, personalmente creo que el mayor riesgo y la diferencia entre hardware y software reside en la cadena de suministro. Escuché que Samsung engañó a Lenovo, Huawei y ZTE. Si vende bien, él no le proporcionará una pantalla y entonces su producto no podrá ser transferido, porque una vez abierto el molde, solo podrá equiparse con su pantalla. Pasarán de 4 a 6 meses hasta que vuelvas a abrir el molde, así que no hay nada que puedas hacer. Escuché que Yang también fue a la sede de Samsung para pedirlo, pero no lo pidió. Si no te lo da, no te lo dará. Este es un riesgo enorme.
Tercero: Hacer ferretería es lo mismo que hacer marisco, no debe haber inventario.
Existe otro riesgo en el emprendimiento de hardware: el inventario. Porque este tipo de electrónica de consumo, como el marisco, es "perecedera". Por ejemplo, acabamos de lanzar un teléfono móvil llamado Redmi. Se puede decir que todas las configuraciones, el rendimiento y la experiencia de este teléfono móvil superaron a todos los mejores teléfonos móviles de varias marcas en todo el mundo el año pasado. Hoy en día solo se vende por 799, CPU de 4 núcleos 1,5G, y la pantalla es 720P, 4,7 pulgadas, la cámara es una cámara Samsung de 8 megapíxeles, batería de 2000 mAh, doble modo de espera con doble tarjeta SIM... Entonces, fabricar hardware es como Al elaborar productos del mar, no debe haber inventario, por lo que Xiaomi adopta este modelo de venta.