Cómo implementar la ejecución
Cómo implementar la capacidad de ejecución
¿Cómo implementar la capacidad de ejecución? La capacidad de ejecución es un factor importante que determina el éxito o el fracaso de un equipo y es una parte importante de la competitividad central del equipo. . Por lo tanto, la capacidad de ejecución es el talento más sorprendente de una persona. Echemos un vistazo a cómo implementar la ejecución.
Como dice el refrán: "Si no tienes diamantes, no puedes trabajar en porcelana". Sólo cuando todos los aspectos de resistencia puedan satisfacer las necesidades reales podremos hacer un buen trabajo en la "porcelana". trabajar". La situación y los desafíos que enfrentan los líderes de base son los mismos. Para completar con éxito las tareas y objetivos asignados por los superiores, comandar eficazmente a los subordinados y maximizar el entusiasmo de los subordinados, es inimaginable sin "algunos roces" reales, que es lo más importante. Los "dos pinceles" son la ejecución y el liderazgo.
La calidad de la comunicación determina la calidad de los resultados de la ejecución. Independientemente de estrategias, objetivos, políticas, sistemas, estándares, procesos, normas, etc., las empresas deben tener una comunicación interactiva efectiva con todos los empleados y gerentes, porque esto concierne a todos, y solo cuando es reconocido por todos los empleados e integrado en una participación consciente. y el infierno se puede implementar conscientemente. La comunicación no es sólo de arriba hacia abajo, sino también de abajo hacia arriba. Los directivos ya no son simplemente emisores, sino que deben convertirse en receptores. Sin comunicación y reconocimiento no hay ejecución.
El impacto de la capacidad y la actitud en la ejecución.
Por ejemplo, enfatizando "obediencia incondicional", "sin excusas" y "la mentalidad lo determina todo".
Por ejemplo, enfatizar "obediencia incondicional", "no poner excusas", "la mentalidad determina todo", etc. puede parecer que se implementa en la superficie, pero a la larga, la capacidad de ejecución ha aumentado. declinado.
La humanización en la gestión empresarial es inversamente proporcional a la ejecución. Es decir, cuanto más se hable de humanización, peor será la ejecución; las empresas con una ejecución más fuerte inevitablemente hablarán menos de humanización.
Es necesario aprobar evaluaciones, motivar a las personas resolviendo problemas y corregir constantemente los comportamientos y pensamientos de los empleados para debilitar continuamente la inercia de los empleados sin supervisión, para que las intenciones del equipo puedan implementarse verdaderamente y las tareas clave. se puede llevar a cabo en el lugar. Es necesario establecer un mecanismo de supervisión del trabajo asignado, realizar seguimiento, inspección, supervisión y retroalimentación, y formar un sistema de gestión estandarizado para garantizar una fuerte "intensidad de ejecución". Se deben comprender los siguientes principios al implementar la evaluación del desempeño:
"Tener leyes que cumplir" es el requisito previo básico para el funcionamiento eficaz de una organización. La organización necesita establecer un conjunto completo de procesos y sistemas. especialmente la implementación de una gestión refinada. Sólo así la organización podrá tener las bases y los objetivos para su implementación. Para mejorar la capacidad de ejecución general, el sistema debe ser lo primero. Sin un sistema institucional fuerte, la creación de capacidad de ejecución será sólo superficial.
Mejorar la ejecución es mejorar la eficiencia del trabajo. Como comprador de equipos, debes tener en mente objetivos y planes de trabajo, debes trabajar duro, mirar al cielo y establecer un concepto correcto del tiempo. un buen hábito de terminar las cosas hoy.
Si una empresa quiere formar un equipo con capacidades ejecutivas, no solo necesita resolver el problema de la comunicación interna, sino que también debe resolver el problema de la colaboración corporativa. La base de la gestión colaborativa son las personas, pero los resultados de la ejecución por sí solos obviamente no son suficientes. Con el apoyo de las aplicaciones colaborativas en el software de mensajería instantánea empresarial, se utilizan mecanismos de colaboración para reemplazar los mecanismos institucionales tradicionales impulsados por otros, un "ecológico" orgánico. Se forma "cadena". Como software de mensajería instantánea empresarial de gran tamaño, integra funciones como asistencia electrónica, registros de trabajo, aprobación de trabajo, notificaciones y anuncios y gestión de documentos. Los empleados conocen claramente sus responsabilidades y los gerentes también tienen un sistema de gestión de información manejable y controlable. .
Subdividimos nuestra competitividad verticalmente es la capacidad de enfrentar, horizontalmente es la cognición de enfrentar y la línea de tiempo es el método de enfrentar. Juntar los métodos se llama ejecución, por lo que es relativamente tres. conjunto dimensional de competitividad Obviamente, cuanto más fuerte sea la capacidad, más profundo sea el conocimiento, más métodos y más fuerte sea la capacidad de ejecución, más competitiva será la gente. Este modelo se basa en el resumen del front-end. debe ser un tipo de trabajo de planta abierta.
Para los nuevos jugadores, creo que deben tener tres habilidades, a saber, capacidad de ejecución, capacidad de investigación de IPO y capacidad de juicio de tendencias. Si se divide según la importancia, creo que la primera es la capacidad de ejecución y la segunda. es la capacidad de ejecución. La primera es la capacidad de investigar las OPI y la tercera es la capacidad de juzgar las tendencias.
Luego, el segundo sitio web que construí fue 114 Source Code Network. Este sitio web compartía principalmente algunas plantillas de sitios web. La intención original era facilitar a los creadores de sitios web la creación de sitios web, sin tener que ir a un sitio web. empresa para desarrollarlo, porque la empresa de creación de sitios web Cuesta al menos varios miles de yuanes desarrollar un sitio web. No cuesta mucho usar plantillas listas para usar. Por supuesto, las plantillas no son gratuitas. En plantillas pagas Simplemente porque no era lo suficientemente capaz en ese momento y no tenía suficiente ejecución, decidí hacerlo. Después de un tiempo, descubrí que había llegado a un cuello de botella y todo el sitio web no se podía vender. Aquí hablamos de ejecución. Esto es muy importante. Si un proyecto de primera clase es operado por un ejecutor de tercera categoría, el proyecto puede no tener éxito, pero si los proyectos de segunda y tercera categoría son manejados por una ejecución de primera clase. talentos, entonces es probable que el proyecto se convierta en un proyecto exitoso.
Entonces, la clave del éxito de un proyecto reside en el talento.
Entonces, la mala ejecución es un problema del jefe y de la dirección. Para mejorar la ejecución, debemos cambiar nuestro pensamiento de gestión, mejorar los métodos de gestión y hacer bien al menos los cinco aspectos anteriores.
La cultura corporativa es el alma de una empresa. El núcleo de la ejecución se refleja en la cultura, que es un espíritu de responsabilidad y profesionalismo y una actitud de obediencia e integridad. Es necesario crear un entorno cultural y una atmósfera ideológica de "sin excusas" y considerar "sin excusas" como el código de conducta de los empleados, para que puedan superarse conscientemente a sí mismos, dedicarse a su trabajo, ser pioneros e innovar, y esforzarse por ser de primera clase, para realizar su propio valor y contribuir al bienestar de los empleados. Hacer su debida contribución a la reforma y el desarrollo de las empresas.
La clave para la implementación radica en la implementación de responsabilidades
En el trabajo real, algunas empresas tomarán algunas decisiones importantes que no se implementarán bien y tres políticas importantes se verán muy comprometidas durante El proceso de implementación. Algunos proyectos importantes avanzan lentamente durante el proceso de implementación. Esto a menudo no se debe a que la dirección y las razones no están claras. También puede deberse a que la dirección de implementación no está clara. no están claros, los métodos son incorrectos y la división de responsabilidades no está clara.
Un "accidente" de este tipo ocurrió en una determinada empresa fabricante de electrodomésticos: una máquina del taller nº 3 se averió tras la inspección del técnico, se descubrió que se había caído un tornillo de soporte. que mucho lo buscaste no lo encontraste No, fui a comprarlo de nuevo
El proceso de compra estuvo lleno de idas y venidas. Primero descubrí que varios centros comerciales de la ciudad no tenían ese tipo de tornillos, y luego descubrí que incluso varios centros comerciales famosos de la ciudad no los tenían.
Pasaron rápidamente unos días. El comprador seguía buscando tornillos, pero la fábrica cerró porque la máquina no podía funcionar. Los líderes de la empresa tuvieron que dar un paso al frente para comprender la situación y encontrar una solución.
En esta situación de "manos a la obra", el departamento técnico también se acordó de facilitar el número de teléfono del fabricante de la máquina. Llamé para preguntar y la respuesta que recibí fue "Tienen sucursales en ciudades de esta región. Comuníquese allí y vea, debe haber una
Solo media hora". pasado después del contacto, la sucursal envió a alguien para entregar la mercancía. El problema se resolvió en muy poco tiempo, pero tomó una semana encontrar el paradero de los tornillos y en esa semana la empresa perdió millones de yuanes.
Pronto, la fábrica volvió a la normalidad. operaciones de producción y transporte. En el resumen de la reunión de ese mes, el jefe de la sección de compras planteó específicamente este asunto. Dijo: "Desde el momento en que el departamento técnico presentó la solicitud de compra, hasta la aprobación en todos los niveles, hasta la compra final por parte del comprador, todo fue correcto y de acuerdo con los requisitos de la empresa. Sin embargo, el resultado fue una pérdida tan grande El problema está en el personal técnico." Los datos de contacto del fabricante de la máquina no estaban escritos y nadie de otros departamentos ni siquiera los preguntó.
La razón por la que ocurre este problema es porque la división de responsabilidades de la empresa no es clara, lo que hace que nadie asuma las responsabilidades que deben asumir
Se puede ver que en la organización empresarial, hay es una brecha entre puestos y entre empleados, son la relación entre responsabilidad y ser responsable. Son como engranajes engranados en una máquina en funcionamiento de alta velocidad. El funcionamiento de cada engranaje juega un papel importante en el funcionamiento de toda la máquina. papel importante. Lo más probable es que un engranaje faltante haga que toda la máquina deje de funcionar; un pequeño tornillo faltante hará que la máquina funcione peligrosamente lento. Si las responsabilidades no se implementan en el lugar, los pequeños problemas pueden conducir a una catástrofe y provocar que la empresa sufra enormes pérdidas.
¡El espíritu más valioso es el espíritu de implementación, y la implementación más crítica es la implementación de la responsabilidad! Para implementar las tareas, primero debemos establecer responsabilidades, porque las responsabilidades no están claras y nadie es responsable, nadie las implementará. Si nadie las implementa, no habrá éxito. Que las responsabilidades se implementen es una garantía importante para la implementación del trabajo.
Sólo cuando las responsabilidades se implementan es la verdadera fuerza impulsora para implementar las tareas y lograr resultados prácticos. Sólo cuando las responsabilidades se implementen en el lugar, nuestras unidades y empresas podrán ser más prósperas; sólo cuando las responsabilidades se implementen en el lugar, la estrategia podrá avanzar sin problemas y un nuevo futuro estará listo para surgir.
Concedemos gran importancia; a la creatividad.
La ejecución es en realidad una cuestión de actitud. Si puedes prestarle atención mentalmente, entonces no habrá situación de lidiar con las cosas durante la ejecución. Ese tipo de inacción se debe principalmente a estar contento con el estado. quo mentalmente. Como resultado, la comprensión ideológica de la ejecución debería mejorarse.
Mejorar las capacidades integrales.
Si no tiene problemas para pensar, pero aún no implementa planes, políticas, etc. relevantes, entonces debe buscar razones desde el aspecto de la capacidad. Si la capacidad no es buena, lo hace. cosas sin pensar y sin métodos, será difícil implementarlas.
Aumentar el conocimiento del panorama general.
Todos deben tener espíritu de equipo y conciencia de la situación general. A veces la capacidad personal de una persona es muy fuerte, pero no la utiliza en el lugar correcto, sino que siempre es competitivo y hace pequeños movimientos detrás. su espalda, lo que resulta en daño. Es para el beneficio colectivo, pero al final no te beneficiarás.
Da ejemplo y predica con el ejemplo.
Debemos establecer firmemente el papel protagonista y ejemplar de las figuras típicas, animar a todos a seguir el ejemplo de las figuras típicas y animar a más personas a aprender cultivando esos talentos para trabajar juntos y hacer las cosas bien. y completar las tareas bien.
Fortalecer el aprendizaje empresarial.
Como dice el refrán: "Si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afilar tus herramientas". Esto es válido para cualquier trabajo. La mejora de la ejecución requiere el apoyo de empresas cualificadas y de la empresa. La mejora del negocio no puede separarse de la organización. El aprendizaje se mejora a través del aprendizaje.
Abogamos por el trabajo duro y el trabajo duro.
Debes ser pragmático al hacer las cosas, porque hay muchas cosas que deben implementarse. Si no eres pragmático, será difícil lograr resultados. Debes prestar atención a la velocidad y la intensidad de las mismas. Trabaje, sea bueno mirando el panorama general, comience desde lo pequeño y luego haga que cada paso del trabajo funcione.
Reforzar la supervisión y supervisión.
Una unidad debe contar con un mecanismo de inspección y supervisión. A través de este mecanismo, puede lograr el propósito de recompensar la diligencia y castigar la pereza. Debe establecer y mejorar los métodos de evaluación para los departamentos y las personas que no los implementen. debe ser sancionado oportunamente.