Ensayo de muestra sobre experiencia de reclutamiento

Los canales de contratación no son muy amplios y en su mayoría son contratación presencial. Incluso si vamos a otras zonas industriales para la contratación, la contratación no se puede realizar día a día debido a la psicología de protección y rechazo de varias regiones. Al mismo tiempo, las condiciones proporcionadas por nuestra empresa no tienen grandes ventajas en comparación con otras zonas industriales. zonas, y sus empleados a largo plazo no están muy dispuestos a cambiar de lugar de trabajo. Permítanme compartir con ustedes mi experiencia laboral en reclutamiento. Le invitamos a leerlo.

Experiencia de contratación 1

De acuerdo con las necesidades de desarrollo empresarial, la empresa planea contratar a 15 graduados universitarios de minería del carbón de la Escuela Técnica y Vocacional de Changzhi. Aunque este tipo de actividad no es nueva, porque solo he participado una vez antes y en realidad no he organizado una actividad similar, necesito estudiar todos los detalles lo más a fondo posible, al menos no dejar el trabajo organizativo a los profesores y estudiantes. de la universidad. Una impresión desordenada. Para facilitar un trabajo similar en el futuro, este trabajo se resume de la siguiente manera:

1. Primero formule un "Plan de trabajo de reclutamiento"

Se debe aclarar al menos la siguiente información: Organización del establecimiento, aclarar el organizador principal; determinar el tiempo y el lugar; determinar los materiales de evaluación de la contratación (entrevista y prueba escrita); determinar el tiempo de respuesta y el método de notificación;

2. Desarrollar un proceso de trabajo; >

Final Un buen proceso es: el personal o los solicitantes pueden comprender toda la información del trabajo sin preguntas repetidas. Una vez completada la información de la primera evaluación, comprenderán cuál es la siguiente información y dónde implementar la nueva información. Este proceso es:

1. Gran proceso: (Después de que lleguen los solicitantes y el personal relacionado) Reunión----(Fin de la reunión) Ingrese al proceso de entrevista----(Fin de la entrevista) Cena- - --(Fin de la comida) Los miembros del equipo de reclutamiento intercambian opiniones y el personal minero relevante guiará a los candidatos a la visita----Intercambiar impresiones generales de la entrevista con la persona a cargo de la unidad solicitante----Informe sobre la situación laboral del reclutamiento al gerente de la mina---- La escuela y los estudiantes serán notificados de los resultados u opiniones finales.

2. Pequeño proceso:

1. Reunión: ① Primero explique la situación básica de la empresa ② Explique el propósito de este reclutamiento ③ Explique los procedimientos y precauciones de la entrevista (de reclutamiento) ④ Otra información

(Nota: la reunión es solo un interludio del trabajo de reclutamiento, por lo que el tiempo total y el tiempo de cada orador deben ser limitados.)

2. Entrevista: ① Registre al individuo primero Información ② De acuerdo con los arreglos de la "Oficina de Registro de Información Personal", vaya a los puntos de entrevista relevantes para participar en la entrevista ③ Después de la entrevista en todos los puntos de la entrevista (o los puntos de la entrevista que deben aprobarse según las regulaciones) , vaya al centro de pruebas escritas para la prueba escrita ④Fin

(Nota: esta vez hemos configurado tres puntos de entrevista con información unificada. Si las condiciones son propicias, cada punto de la entrevista puede evaluar información diferente)

3. Implementar los detalles. Detalles

1. Debes ser riguroso en la formulación del plan, porque si el plan es exhaustivo o no afecta directamente la calidad de todo el evento

2. Elige el lugar del evento, fija la hora y el personal relevante de la empresa. Debes llegar puntual, y cuando necesites hablar debes ser lo más conciso posible, etc., porque cuando seleccionamos estudiantes, todo que mostramos es también la base más directa para que los estudiantes midan la fortaleza y la gestión de la empresa

3. Cada enlace de la actividad o actividad debe completarse de principio a fin: por ejemplo, ①; el diagrama de ubicación de los lugares relevantes, los procedimientos de entrevista y otra información para toda la actividad deben anunciarse en el primer punto de reunión cuando los estudiantes llegan a la mina ② los estudiantes deben ser informados después de completar el registro de información personal ¿Cuál es el siguiente paso? ③ Antes del inicio oficial de las actividades de contratación, el personal relevante debe celebrar una reunión de coordinación para unificar opiniones, implementar la división del trabajo y enfatizar las precauciones, etc. ④ Preparación del texto: antes de que comience la actividad, el personal de la oficina de reclutamiento debe preparar activamente todos los materiales de texto. Después de la actividad, deben recopilar y organizar activamente todos los materiales para esta actividad y luego establecer un archivo básico para cada estudiante. ⑤ Según las opiniones de la revisión integral y los informes al director de la mina para su aprobación, los resultados se notificarán a la escuela y a mí lo antes posible. )

4. Otros: Prepare pancartas y organícelas para los fotógrafos cuando sea conveniente.

(Se pueden recopilar al menos algunos materiales para las actividades publicitarias de la empresa).

IV. Deficiencias y aspectos a los que se debe prestar atención en el futuro

1. Recopilar planes de trabajo de contratación estandarizados. y procedimientos de trabajo para estandarizar gradualmente

2. Recopilar y comprender los materiales de preguntas relevantes y la información que desea conocer a través de dichas preguntas, para mejorar la calidad profesional de los reclutadores

3. Desde el diseño del lugar debe estandarizarse paso a paso;

4. El departamento de organización debe formular rápidamente un plan completo de orientación y evaluación para los estudiantes contratados después del evento

; 5. Con actitud normal, medir exhaustivamente a los candidatos que se contratan.

6. Si está interesado en reclutar, debe comunicarse de manera proactiva con la escuela.

Experiencia laboral de reclutamiento 2

Este reclutamiento escolar ha llegado a su fin. Hemos hecho todo lo que debíamos hacer: contactar con el colegio, decidir si participar, recoger las necesidades de reclutamiento, realizar el reclutamiento. carteles, Diseñar el folleto de reclutamiento de la escuela, organizar vehículos, comida y alojamiento, reclutamiento en el sitio (preliminar y reexámenes), determinar el número de admisiones, contactar y organizar que los candidatos admitidos visiten la empresa y regresen a la escuela de manera segura. Esta serie de trabajo duró casi dos meses y solo tuvieron que esperar hasta graduarse para comenzar a trabajar en nuestra empresa. En este momento, nadie podía estimar cuántas personas vendrían realmente después de graduarse, así que simplemente nos relajamos y dijimos: " Depende de la persona." En el cielo".

En este momento, solo quiero pensar y resumir este viaje. Después de todo, esta es la primera vez que hago reclutamiento escolar y estoy agradecido con mi jefe y mi jefe. dejándome participar en este trabajo. A continuación, los ordenaré uno por uno, desde el inicio de la preparación hasta este momento.

1. Contactar con la escuela: Ya en marzo, comenzamos a prestar atención a la información de la feria de empleo de la escuela y continuamos contactando a los maestros de la otra escuela a través de varios canales. A principios de abril se envió la información de la feria de empleo de la escuela y nos sentimos tranquilos después de registrar nuestros nombres, porque esto es un cupo, y si el cupo está lleno, no podrás participar. Esta experiencia me enseñó a prestar mucha atención a la hora de inicio de las ferias de empleo en colegios y universidades relevantes y a adoptar un enfoque proactivo.

2. Decida si participar: el año pasado fue el primer año en participar, casi 20 personas fueron reclutadas con éxito y muchas personas se fueron durante el período. Muchas personas sentirán que el costo de reclutamiento de esta escuela. Es demasiado alto y las recompensas son muy pequeñas. El costo consumido es equivalente a nuestros costos anuales de contratación en línea. Pero, ¿vale la pena? A corto plazo, no parece que veamos grandes beneficios. Ya casi ha llegado un año para casi 20 personas, y menos de la mitad todavía están allí, y creemos que los que se han perdido siguen siendo talentos. son buenos, tal vez necesitemos darles a estos recién graduados un poco más de espacio y comprensión. Hay muchas incertidumbres en el primer trabajo después de graduarse. Sin embargo, esto no niega que nuestra decisión de reclutar estudiantes en las escuelas para recibir una formación específica sea errónea. Reclutamos a todos los graduados universitarios de instituciones regulares en la misma industria. Esto desempeñará un papel importante en el aumento de la proporción de talentos de alta calidad en el número total de nuestra empresa, agregando nuevos talentos a la empresa y ampliando la influencia de la empresa. Quizás el CEO valore esto y nos pida perseverar sin importar las dificultades que encontremos.

3. Recopilar las necesidades de contratación: la demanda de este año es obviamente mucho menor que la del año pasado. La mayoría de los departamentos de contratación sienten que la estabilidad es relativamente pobre en la contratación de nuestra empresa todavía tiende a contratar personas con experiencia relevante. usado confeccionado. El reclutamiento de recién graduados del año pasado ya se consideró un movimiento sorpresa. En tiempos normales, si veían una hoja en blanco de graduados universitarios, el departamento de empleo rara vez la usaba. Finalmente los reclutamos y los capacitamos bien, pero justo cuando las personas que capacitamos estaban trabajando bien, se fueron nuevamente, lo que dejó al departamento de contratación y a nosotros sin palabras. Gastamos tanta energía en el reclutamiento y la capacitación, pero el resultado no fue nada. No me tomó mucho tiempo cambiar de trabajo. Ayudé a capacitar a otros en vano y, en tan poco tiempo, básicamente no ayudé a la empresa con ningún negocio.

4. Diseño del folleto escolar: cometí muchos errores al diseñar el folleto, hice el manuscrito, pero no lo leí con atención cuando lo estaba haciendo y estaba demasiado débil y. No persistí en mi propia postura, este también es un punto muy importante que aprendí en el lugar de trabajo. Debes ceñirte a tus propios principios y postura, nunca dar marcha atrás y ser un burro terco en el lugar de trabajo.

5. Disposición de vehículos, comida y alojamiento: Esto no lo he organizado yo, pero supongo que dependerá de mí si voy allí el año que viene. En el caso de los vehículos, consulta si la empresa dispone de coche, alojamiento y manutención, reservas de hoteles escolares, pregunta por las facturas y si incluye el desayuno.

6. Reclutamiento en el sitio: Durante el reclutamiento en el sitio, encontré un problema más prominente. Había muy pocos estudiantes de marketing postulando. Parecía que solo vi 2 y estos 2 no fueron considerados. Vale, ni siquiera pasé la nueva prueba. Y nuestra empresa tiene los requisitos más estrictos para el personal de ventas. El objetivo principal del reclutamiento escolar es reclutar vendedores, pero nos resulta difícil reclutar estudiantes en las especialidades correspondientes. Incluso si otras especialidades, como el diseño, se pueden convertir en ventas, creo que sigue siendo muy poco confiable. Si podemos reclutar estudiantes que se graduaron en ventas, su estabilidad será mucho mejor. Debido a que aprenden esto, una de las partes ya tiene cierto conocimiento de la industria de ventas y es relativamente fácil capacitarlos. Por otro lado, entienden que estar en ventas es difícil y agotador, y su capacidad psicológica para soportar esta industria es mucho mejor que la de los estudiantes comunes, por lo que su estabilidad mejorará enormemente. Aprendí a través de algunos canales que no es que no haya carreras de ventas en ese campus, es solo que en nuestra feria de empleo escolar en abril, la mayoría de los recién graduados de las carreras de ventas ya habían encontrado trabajo, lo que significa que no era el momento. Bien, llegamos demasiado tarde. A continuación, investigaré un poco para ver si las cosas son como esperaba. De ser así, pensaré en algunas medidas para cambiar esta situación.

7. Determinar el número de alumnos admitidos y notificarles: Al regresar de la feria de empleo del colegio, ultimaremos la lista de candidatos a admitir. A continuación, les llamaremos para informarles que ya han sido admitidos. sido admitidos y anote sus números QQ para facilitar el contacto.

8. Determine la hora de la visita: llame a la hora de la otra parte para determinar la hora de la visita.

9. Haga un plan de visita: Enumere los distintos procedimientos de la visita en detalle, incluyendo la hora, el lugar, las cosas que puede encontrar y quién será el responsable de cada enlace. También aseguró que toda nuestra visita transcurriera sin problemas.

Experiencia laboral en reclutamiento 3

Como especialista en reclutamiento en el departamento de recursos humanos, hay muchas cuestiones que merecen atención durante el proceso de reclutamiento.

En primer lugar, el primer paso en el proceso de trabajo es la solicitud de empleo. Cada gerente de departamento debe enviar la solicitud de empleo al departamento de recursos humanos antes del día 10 de cada mes. el plan de reclutamiento para este mes, con el fin de completar la tarea de reclutamiento lo antes posible en el momento oportuno.

En segundo lugar, el proceso de entrevista se divide en dos partes. La primera parte es para que el especialista en contratación capte la información básica del solicitante y observe y comprenda algunas condiciones externas del solicitante. Es el gerente del departamento quien tiene una comprensión preliminar del solicitante a través de la comunicación para decidir si el estándar de empleo es adecuado para el puesto. El director del departamento debe tomar una decisión decisiva sobre si utilizarlo o no. La consecuencia de la indecisión es que damos a los candidatos una imagen poco fiable e incluso ponemos en duda la credibilidad de toda la empresa.

En tercer lugar, el departamento de recursos humanos es un departamento que integra servicio y gestión. Durante el proceso de incorporación del fabricante, el especialista en contratación debe confirmar si los procedimientos del fabricante están completos para evitar problemas futuros. Se espera que los gerentes de departamento se comuniquen bien con los fabricantes y proveedores, ayuden al departamento de recursos humanos y, en última instancia, logren una relación beneficiosa para todos.

Desde su propia perspectiva, debe prestar atención a los siguientes aspectos en el trabajo futuro:

1. Respete a todas las personas que solicitan un trabajo, trátelas con igualdad y explíqueles con paciencia. . Y considere pacientemente el lenguaje de comunicación y esfuércese por hablar con pocos errores y hacer que el oyente se sienta cómodo.

2. Tener buena comunicación con el responsable del departamento y comprobar el número de personas a contratar y el número de personas a contratar. Evite situaciones en las que no pueda encontrar a alguien después de que usted esté en el trabajo o en las que el departamento de recursos humanos no comprenda que la persona ya ha estado en el trabajo.

3. Ten cuidado. Hay muchos detalles en el proceso de contratación. Si hay algún error, provocará errores en el trabajo posterior. Como dice el refrán, un paso en falso conduce a un paso en falso, por lo que la contratación, como primer paso en el trabajo del departamento de recursos humanos, requiere que tenga cuidado en el trabajo futuro. Toma cada detalle en serio.

Experiencia laboral de contratación 4

El tiempo pasa volando y el período de prueba llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa. por darme la oportunidad de mostrarme y darme cuenta de mi propio valor. Durante este período, los líderes y colegas de la empresa me brindaron suficiente apoyo y ayuda, lo que me dio una comprensión más sistemática del trabajo de contratación. He acumulado una valiosa experiencia en el trabajo y he ganado mucho con ello. Al mismo tiempo, también me conmueve y me enorgullece tener la oportunidad de ser parte de __.

Recuerdo que cuando solicité el puesto, me conmovió profundamente el ambiente armonioso, unido y progresista de la empresa. Mirando hacia atrás en el trabajo de los últimos dos meses, a pesar de mi contribución a la empresa. Era escaso, finalmente di el primer paso en el desarrollo. Estudié detenidamente los conocimientos básicos del sistema de gestión de la empresa, la estructura organizativa y otros aspectos, y básicamente completé las tareas de contratación asignadas por el líder. Esto es inseparable de la guía del líder y la ayuda de mis compañeros. como siempre, anímate con una actitud honesta, seria y humilde, y haz que el trabajo de selección sea más completo y minucioso. Los siguientes son los datos laborales de los últimos dos meses y el plan de trabajo para 20__:

1. Trabajo de reclutamiento

1. Reclutamiento para puestos de primera línea:

Para reclutamiento diario Analice el puesto, incluyendo: información del trabajo, calificaciones, clasificación de trabajos, etc. Luego de analizar las condiciones de ingreso anteriores, seleccionar el grupo de personas correspondiente según la situación del puesto, a fin de seleccionar los canales de reclutamiento correspondientes y encontrar personal adecuado.

Debido a las diferencias geográficas, la contratación de empleados de primera línea está muy por detrás de mis expectativas. Después de realizar encuestas y visitas al mercado de recursos humanos, tenemos una comprensión básica de la situación general del empleo en la zona de desarrollo y el tiempo de flujo de los trabajadores migrantes. De noviembre a diciembre es el período pico para que los trabajadores migrantes regresen a sus hogares, lo que ejerce una gran presión sobre nuestro trabajo de contratación. En respuesta a la situación anterior, hemos tomado medidas activas para ajustar el tiempo de contratación y ampliar el alcance de la contratación, y el efecto es bastante obvio. .

2. Reclutamiento de personal:

Después de comprender y analizar la descripción del puesto, se aclararon los elementos básicos como las responsabilidades laborales y las competencias para cada puesto. En combinación con la descripción del puesto y los requisitos reales del puesto, se domina la selección específica de currículums, las precauciones en las entrevistas y las dimensiones del problema, y ​​se explora la experiencia en la práctica laboral, al mismo tiempo que "es mejor tener menos que desperdiciar".

De noviembre a diciembre, hay muchas vacantes de personal en varios departamentos. De acuerdo con la situación de las vacantes, nos comunicamos activamente con el departamento empleador y cubrimos los puestos de manera oportuna para satisfacer las necesidades de empleo de cada departamento. . En comparación con los puestos de primera línea, la contratación de empleados es relativamente estable y el canal principal sigue siendo la contratación en línea.

3. Reclutamiento escolar:

Esté completamente preparado y preste atención a cada pequeño detalle. En diciembre, *** participó en dos reuniones de doble selección a gran escala, lo que me impresionó profundamente. El efecto del reclutamiento se refleja en si los "deberes" se hacen correctamente. Como especialista en contratación, no sólo soy un transmisor de la imagen y la cultura corporativa de la empresa, sino también de una actitud muy responsable hacia los candidatos. Lo que defiendo es la profesionalidad, la concentración y la determinación, que es por lo que trabajaré duro en el futuro. futuro.

(1) Durante la reunión de doble selección de la Universidad __ el 3 de diciembre, la mayoría de los estudiantes estaban familiarizados con nuestra empresa y tenían un fuerte sentido de identidad, lo que sin duda demostró la influencia de nuestra empresa. Este *** recibió 40 currículums de nuevos estudiantes universitarios, incluidos 26 en contabilidad y 14 en gestión de recursos humanos. Después de examinar los currículums, se notificó a la empresa a 5 personas (especialistas en contabilidad) para que tomaran exámenes escritos profesionales y finalmente se contrató a 3 personas. Como becarios 2 personas han firmado convenios laborales.

(2) El 23 de diciembre fuimos a __ College para participar en la reunión de doble selección. El plan original era reclutar a 8 personas, pero la situación real superó con creces nuestras expectativas y se reclutaron 16 personas. . Hay 6 personas con especialización en ingeniería y materiales poliméricos, 1 persona con especialización en tecnología de producción de química fina y 9 personas con especialización en tecnología biofarmacéutica. 16 personas firmaron acuerdos y fueron notificadas para presentarse a la empresa para realizar una pasantía el 7 de febrero de 20__.

2. Trabajo de rutina del departamento

1. Trabajo diario: informe de análisis salarial de algunas empresas, resumen de datos de contratación semanales y mensuales, lista detallada de puestos vacantes de primera línea, 20__ años (al 25 de noviembre) estadísticas de datos básicos, como análisis de la situación laboral y lista de reclutamiento escolar de octubre a diciembre.

2. Trabajo temporal concertado por el líder.

3. Aspectos que necesitan mejorar

1. Mejorar mi capacidad de ejecución Si bien logro resultados, es innegable que aún falta mi capacidad de ejecución En trabajos futuros Establecer una sensación de crisis. en el proceso, establezca un período de tiempo para hacer cualquier cosa y apresúrese tanto como sea posible para mejorar su ejecución y eficiencia en el trabajo.

2. Fortalecer la concientización sistemática y estructurada. Mejore el proceso de contratación, haga que cada enlace sea "detallado" y "preciso", aproveche al máximo sus propias ventajas y mejore su nivel empresarial.

3. Reforzar la comunicación con el departamento empleador y los empleados para mejorar la calidad de su servicio.

4. Profundizar en los conocimientos profesionales relacionados con los recursos humanos, armarte de una sólida base teórica, potenciar tu capacidad de análisis y resolución de problemas y hacerlo más profesional.

IV. Plan de Trabajo para el 20__

1. Contratación para puestos de primera línea:

Se estima que habrá entre 144 y 230 vacantes para frente -Trabajadores de producción en línea en 20__. Combinado con el análisis del escenario del mercado laboral de este año, la situación de contratación el próximo año será aún más grave. Haga todos los preparativos para el año anterior y gane tiempo para el reclutamiento de primera línea el próximo año. Estos incluyen: pancartas, vallas publicitarias, carteles y otros materiales promocionales, y discutir asuntos de cooperación con agencias de empleo en 20__.

De febrero a principios de abril es el período pico para los trabajadores migrantes que buscan trabajo después del Festival de Primavera. La mayor parte del trabajo de contratación anual se completará en esta etapa, por lo que esta etapa es muy crítica. Publique información, seleccione personal, organice entrevistas y contrate proactivamente a través de varios canales todos los días. También resume y analiza los datos de contratación de la semana y realiza ajustes y actualizaciones oportunas de la información de contratación en función de escenarios reales para mantener la flexibilidad en el trabajo.

2. Reclutamiento escolar:

(1) Desde mediados de abril hasta septiembre, cada institución se preparará activamente para ferias de empleo después de que comience el semestre para garantizar el empleo de los estudiantes y aumentar la tasa de empleo. . En este sentido, conviene centrarse en las webs de las principales universidades y dominar información de primera mano para solucionar las necesidades de personal de los distintos departamentos de la empresa.

(2) De octubre a diciembre, un gran número de recién graduados de varias instituciones buscan pasantías y empleos. En esta etapa, se puede incrementar la cooperación con varias instituciones en materia de contratación y trabajo publicitario. Se completarán puestos en la empresa. Reservar talentos, establecer un escalón de talentos y brindar apoyo de recursos humanos para el desarrollo sostenible de la empresa.

3. Contratación de personal:

La contratación de personal es relativamente estable y se espera que sea básicamente la misma que en 20__. El principal canal de contratación sigue siendo la contratación en línea. Los currículums se pueden examinar e invitar a entrevistas de acuerdo con los requisitos reales del departamento empleador.

4. Trabajo de seguimiento:

(1) Hacer un buen trabajo al recibir a los 20__ graduados que vienen a nuestra empresa para presentarse a una pasantía. Organizar con anticipación y tener un puesto dedicado. persona responsable del mismo. Encarnar plenamente el espíritu de propiedad y mejorar el sentido de pertenencia a la empresa.

(2) Realizar un seguimiento de la situación laboral de los empleados de primera línea, realizar encuestas de satisfacción de los empleados, hacer todo lo posible para resolver los problemas que encuentran los empleados en el trabajo o la vida y mejorar el sentido de identificación de los empleados con la empresa.

5. Establecer un grupo de talentos:

La información del grupo de talentos proviene principalmente de dos aspectos.

La primera es la información del archivo interno de los empleados, que incluye varios registros de capacitación en los que ha participado el empleado, y aquellos con excelentes resultados de evaluación mensual se registran en el grupo de talentos. Por ejemplo, cuando un determinado puesto está vacante, primero investigue si hay empleados. Se recomendarán candidatos con funciones laborales iguales o similares en el grupo de talentos si hay candidatos adecuados. El otro son los solicitantes de empleo externos, incluidos los currículums del personal destacado que se ha presentado a nuestra empresa (aquellos que no han sido contratados debido a puestos limitados en la empresa, dichos talentos pueden ingresar al grupo de talentos). Esta medida ha acortado considerablemente el ciclo de contratación y los costes de contratación. También refleja la reserva de talento sistemática y profesional de nuestra empresa y motiva en mayor medida a los empleados. También está en línea con el principio de "educar a las personas" en nuestra cultura corporativa.

Lo anterior es mi resumen del trabajo de regularización y el plan de trabajo para 20__. Si hay algo inapropiado, pídale al líder que lo critique y corrija.

Experiencia laboral de reclutamiento 5

En los dos meses desde que ingresé a la empresa a mediados o finales del 20__ de agosto, he sido responsable del trabajo de selección de personal de la empresa en el anterior. período, debido a la orden de la empresa Las largas vacaciones han provocado la dimisión de algunos empleados, provocando dificultades laborales actuales para la empresa.

En la actualidad, debido al rápido aumento en el volumen de negocios de nuestra empresa, la cantidad de personal técnico necesario para el procesamiento de joyas también ha aumentado, lo que requiere que los reclutadores no escatimen esfuerzos para incorporar continuamente personal técnico relevante y reservar. personal.

Para resolver la brecha de mano de obra de la empresa, en los primeros dos meses de mi trabajo, recluté personal para la empresa a través de algunos canales de contratación designados por los líderes de la empresa. Aunque se contrató a algunas personas, también las hubo. Quienes no hayan cumplido el período de prueba o hayan renunciado voluntariamente. Y en el proceso de contratación real, encontramos algunos problemas que hicieron que los resultados de la contratación no fueran ideales. Las principales razones por las que la contratación es difícil son las siguientes:

1. Los canales de contratación no son muy amplios y la mayor parte de la contratación se realiza en el sitio. Incluso si vamos a otras zonas industriales para la contratación, la contratación no se puede realizar día a día debido a la psicología de protección y rechazo de varias regiones. Al mismo tiempo, las condiciones proporcionadas por nuestra empresa no tienen grandes ventajas en comparación con otras zonas industriales. zonas, y sus empleados a largo plazo no están muy dispuestos a cambiar la ubicación de trabajo;

2. La mayoría de las industrias circundantes tienen la misma situación que nuestra empresa, los tipos de trabajo requeridos son diferentes y el el salario y los beneficios proporcionados también tienen ciertas ventajas, lo que hace que la competencia de contratación en la misma industria sea alta;

Por ejemplo: los aprendices contratados por Yinding tienen un salario básico de 1200 yuanes, incluyendo comida y alojamiento. Aunque parte del salario del empleado se deduce en la medida en que se incluyen la comida y el alojamiento, en comparación, los aprendices de nuestra empresa reciben un salario básico de 1.000 yuanes, y el alojamiento y la comida están incluidos, por lo que los solicitantes prefieren lo primero.

3. Se difunden noticias negativas dentro de la empresa, lo que afecta la imagen de la empresa y tiene un gran impacto negativo en el trabajo de contratación.

4. Se espera que la mayoría de los trabajadores calificados; ser forasteros mientras obtienen la remuneración necesaria, también esperan trabajar para una empresa que tiene mucho espacio para el desarrollo y puede proporcionar comida y alojamiento

5. Debido al aumento salarial en el río Pearl; Delta, muchos solicitantes de empleo (incluidos los expertos en procesamiento) esperan que la empresa pueda aumentar adecuadamente los salarios y beneficios.

Por supuesto, esto no descarta los problemas de los propios reclutadores, porque no tienen suficiente experiencia relevante en reclutamiento, no proporcionan métodos de reclutamiento más efectivos, carecen de entusiasmo e iniciativa en el trabajo, etc. Exigir a los reclutadores que comprendan la crítica y la autocrítica.

En resumen, las razones mencionadas anteriormente encontradas durante el proceso de contratación han dificultado la contratación de personas en este momento para poder hacer un buen trabajo en la contratación en el futuro y garantizar que la empresa pueda completar. pedidos normalmente, después de repetidos esfuerzos Piénselo y sugiera que nuestra empresa pueda hacer los siguientes intentos de contratación:

1. Publicar anuncios de contratación en áreas densamente pobladas o realizar la contratación en el sitio

2. Utilice métodos de contratación internos. Recomendación de los empleados, si la persona recomendada puede completar el período de prueba en la empresa, se otorgará la recompensa de la tarifa de introducción correspondiente.

3. Relajar adecuadamente la proporción de contratación de hombres; y mujeres mayores de edad y personas sin experiencia y con experiencia, y primero resolver el problema de la escasez de personal

4. Aumentar adecuadamente los beneficios de los empleados y los salarios básicos para retener a los empleados existentes

5. Por lo tanto; , si hay escasez de empleados, puede utilizar el despacho de mano de obra para ir a mercados de talentos regionales, sitios web de la industria. También puede reclutar personas de manera efectiva registrándose en sitios web profesionales, etc., o yendo directamente al mercado de talentos regional para obtener un asiento en la feria de empleo in situ.

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