Empleados que se atreven a enfadarse con su jefe
Empleados que se atreven a enojarse con sus jefes
Empleados que se atreven a enojarse con sus jefes tienen conflictos con sus líderes en el lugar de trabajo, las peleas y enojarse son tabú en el lugar de trabajo Entonces, ¿sabes cómo atreverte a enojarte con el jefe? ¿Cuáles son los empleados que tienen problemas con el jefe? Sígueme y mira a los empleados que se atreven a tener problemas con el jefe. tener problemas con el jefe 1
1. Élites empresariales con habilidades impecables Sustitución
Este tipo de persona tiene una gran capacidad de trabajo y puede señalar el problema. Puede saber cuál es el problema. Es simplemente buscar el problema que la gente común no puede resolver. Los líderes aprecian especialmente a este tipo de personas, pero la característica más importante de este tipo de personas es que son más arrogantes y más directas. Para completar con éxito la tarea, el líder generalmente tolera a este tipo de personas tanto como sea posible. Después de todo, todavía es necesario para hacer el trabajo. Pero aún hay que mantener un perfil bajo. Cuando el líder no puede soportarlo más, es solo cuestión de una frase.
2. Antiguos empleados que han iniciado un negocio con sus líderes
En general, aquellos que han iniciado un negocio con sus líderes tienen una cierta base emocional y todos provienen del emprendimiento. Se le considera un ministro que ha logrado grandes logros y está capacitado para "pelear" con el líder. Por ejemplo, si no está de acuerdo con algunos planes propuestos por el líder, expondrá sus propias opiniones. Después de todo, esto no se puede decir que sea una pelea, es por el bien de la empresa. a los ojos de los demás.
3. Recién llegados al lugar de trabajo
Los jóvenes que recién ingresan al lugar de trabajo no comprenden las reglas del lugar de trabajo y no tienen grandes oportunidades de entrar en contacto con los líderes, naturalmente. , no saben cómo son los líderes. Si encuentra a alguien que no está de acuerdo con usted, puede contradecir a su líder sin darse cuenta. Normalmente a tu jefe no le importará, pero cuando llegue el momento de un ascenso y un aumento salarial, sabrás las consecuencias de contradecir a tu jefe. Por lo tanto, cuando los recién llegados ingresan a un nuevo entorno laboral, primero deben observar más y hablar menos.
4. Antecedentes sólidos y conexiones sólidas
En algunas empresas, el nepotismo es obvio. Quizás el empleado que se peleó con el líder sea pariente de fulano de tal, y el líder. También mira la cara de esa persona. Por otro lado, no hay forma de tratar con este empleado. Además, el líder solo llega a fin de mes, por lo que no hay necesidad de competir.
5. Personas que no quieren hacerlo y quieren dimitir
Algunas personas no se atreven a contradecir a sus líderes en materia de trabajo, por lo que sólo pueden optar por tragarse sus ira, por lo que se sienten aliviados cuando renuncian. Desahoguemos todos nuestros agravios habituales. Como dice el refrán: "Deja un brillo en la vida para que podamos encontrarnos fácilmente en el futuro". El mundo es un lugar tan grande, si todavía trabajas en la misma industria en el futuro, todavía existe la posibilidad de hacerlo. conocer al líder. No influya en él sólo por el rápido éxito en el futuro desarrollo profesional.
Empleados que se atreven a enojarse con sus líderes 2
01. La otra persona está enojada por un momento, o siempre ha sido así
En primer lugar, hablemos de Cuando un empleado se emociona, nuestra primera reacción es simplemente alejarnos y lidiar primero con nuestras propias emociones, como vergüenza, enojo, enojo, etc. Después de que se calme, analice otra pregunta: ¿El estado de ánimo del empleado esta vez es un momento de ira o siempre ha tenido este temperamento?
Necesito recordarte aquí que no debes analizar primero lo bueno o lo malo de las cosas, ya que esto no está claro. En su lugar, ocúpese primero de los problemas humanos y emocionales y deje que otros colegas se encarguen bien del trabajo. Cuando los problemas emocionales se manejan bien, lo correcto o lo incorrecto, naturalmente, no importará, siempre que todos se calmen y se comprendan. Luego, para las cuestiones mencionadas anteriormente, podemos analizarlas desde tres ángulos:
Si los empleados han tenido comportamientos emocionales en el pasado, no sólo hacia nosotros, sino también hacia otros compañeros de trabajo. Nuestra propia personalidad puede ser; relativamente tranquilos o irritables, si no tenemos muchos contactos, podemos aprender de otros compañeros si los empleados son sinceros y están dispuestos a trabajar, o si son irresponsables.
02. Si un empleado tiene un momento de enojo, primero podemos aclarar el malentendido en una entrevista, y luego explicarlo en la reunión.
Si determinamos que el empleado simplemente está en un momento de enojo, su actitud habitual en el trabajo siempre ha sido Todo está bien, entonces es probable que surja un problema en la comunicación, o nuestra actitud hace que la otra parte se sienta irrespetada, en lugar del asunto en sí. Por supuesto, nuestra mejor manera es tener una comunicación cara a cara con la otra parte, aclarar los malentendidos en la comunicación y la actitud, dejar que la otra parte sienta nuestra actitud sincera y luego explicar el asunto objetivamente, sin apuntar a la otra parte.
Finalmente, dejemos pasar este asunto y ambas partes se comunicarán más en el futuro. Luego, aclararemos a todos en la reunión que este asunto es solo un malentendido, y lo hemos comunicado y aclarado con las partes involucradas. Con respecto a esta situación, si tienen emociones en el futuro, pueden enviarme sus comentarios en privado. Haré todo lo posible para arreglar las cosas con todos. Comunicarme para evitar malentendidos. Reduciendo así el impacto del incidente en el equipo.
03. El empleado siempre ha sido así, lo cual es extremadamente perjudicial para la dirección. Advertir primero y luego trasladarlo o persuadirlo para que se vaya.
Si el carácter del empleado siempre lo ha sido. Si ha sido así, entonces es un problema de carácter del empleado. No hay necesidad de ceder en este momento. Si cedemos, solo hará que la otra parte avance, afectará nuestra imagen de autoridad en la gestión del equipo. otros empleados sienten que el líder es demasiado cobarde. Hay tres formas en las que podemos intentar solucionar este problema:
Advertencias en las entrevistas.
Entreviste a la otra parte directamente, advierta a la otra parte que no pierda los estribos en el equipo debido a su propia personalidad, lo que afectará la atmósfera del equipo, y pídale a la otra parte que preste atención a su comportamiento emocional. en el equipo en el futuro. Si la otra parte realiza modificaciones aquí, no es necesario volver a tramitarlas.
Retirar o persuadir para que se vaya. Si la otra parte no cambia, solicite la transferencia a la empresa y será transferido a otro departamento. O persuadir directamente a la otra parte para que renuncie y dejar que usted renuncie automáticamente. Si no funciona, entonces despídeme.
Aclaración de la reunión.
Este asunto también debe aclararse en la reunión, pero el enfoque de la aclaración es que aclararemos y comunicaremos con las partes involucradas en el enojo temporal causado por malentendidos de comunicación, pero si el empleado siempre tiene una personalidad caótica Si pierde los estribos y afecta la atmósfera del equipo, será tratado con severidad. Empleados que se atreven a meterse en problemas con su jefe 2
1. Esta persona tiene excelentes habilidades, una personalidad audaz y trata las cosas de manera diferente a las personas.
Mi amigo Xiao Yao es cajero de banco. En la segunda mitad de 2018, el banco tenía un mostrador de marketing para productos de gestión financiera. El líder le pidió a Xiao Yao que comercializara este producto a los clientes una vez cada vez que vinieran. para realizar un depósito de productos y emitir cartas de intención a los clientes interesados. Xiao Yao siente que esta iniciativa del líder ha aumentado considerablemente el costo de tiempo del negocio de mostrador y puede fácilmente hacer que los clientes se quejen porque tienen que esperar demasiado para el procesamiento comercial.
Xiao Yao cree que los líderes primero deben enviar solicitudes al departamento de tecnología y enviar presentaciones de productos a los clientes para que los exploren de antemano. En segundo lugar, deben hacer tarjetas de eventos y colocarlas en el tablero de publicidad de la industria. que otros clientes puedan entender mientras esperan. Para los productos, lo último debería ser el contra marketing. Inesperadamente, el líder no estuvo de acuerdo con la sugerencia de Xiao Yao. El líder creía que el enfoque de Xiao Yao era demasiado engorroso y consumía materiales. El líder creía que sería mejor perder el tiempo que aumentar los costos. Entonces los dos se pelearon en la oficina, y uno puede imaginar que el resultado final fue que el asunto fue archivado y discutido más tarde.
En este caso, la disputa entre Xiao Yao y el líder es significativa.
El propósito de ambas partes es hacer un buen trabajo y es comprensible intercambiar ideas entre sí.
Al final, el líder estuvo de acuerdo con las medidas de Xiaoyao e hizo sugerencias para el contra marketing de Xiaoyao, y las dos partes "se reconciliaron como antes". Por lo tanto, la confianza de Xiao Yao se basó en el propósito de marketing de la empresa como consideración principal. Por lo tanto, sus acciones no hicieron que los líderes se sintieran inteligentes. Por el contrario, los líderes sintieron que él era un talento maleable.
2. Las habilidades de liderazgo y gestión no son lo suficientemente buenas y los empleados guardan profundos rencores.
Como dice el refrán: "Donde hay opresión, hay resistencia". Conocí una empresa de ventas que tenía una regla no escrita: cada gerente de cuentas no tenía negocios en el día y necesitaba revisarlos. dentro del grupo y de forma proactiva las sanciones financieras autoimpuestas se fijan en 100 yuanes por primera vez y aumentan en 100 yuanes cada vez. Esta disposición no está restringida por ningún motivo.
Xiao Wang, un empleado de la empresa, tenía un buen negocio, pero una vez que un miembro de la familia se enfermó, se tomó una semana libre para volver a casa y cuidarlo. Inesperadamente, cuando llegó su nómina. A finales de mes, le dedujeron 1.500 yuanes completos de su actuación. Cuando preguntó, descubrió que el líder pidió una deducción. El líder creía que incluso si se tomaba una licencia, aún podía registrar pedidos en línea. Como cliente de telecomunicaciones, si Xiao Wang no realizó un solo pedido durante los siete días festivos, excepto los fines de semana, se debe deducir su desempeño de la semana. Esta vez Xiao Wang estaba completamente enojado. Dijo que había pedido permiso. ¿Le pasó algo a su familia para que lo entendieran?
El oficial de finanzas sintió que Xiao Wang debería acudir a su jefe para discutirlo, ya que no podía tomar la decisión. Entonces Xiao Wang corrió enojado a la oficina del jefe y su discurso ya no era tan bueno como el de un cliente normal. El jefe generalmente tenía un estilo fuerte, por lo que era comprensible que los dos comenzaran a pelear. Muchos colegas habían sido oprimidos por este sistema antes, por lo que originalmente solo Xiao Wang estaba "teorizando", pero luego se convirtió en un incidente colectivo para todo el departamento comercial. Al final, el líder se comprometió bajo presión y el sistema se ajustó ligeramente a un. rango razonable.
Por lo tanto, no es fácil encontrar un buen jefe. Los sistemas irracionales oprimen a los empleados y el resentimiento profundo siempre desencadenará "levantamientos civiles". Entonces, la confianza de los empleados en las disputas en este momento proviene de su resentimiento hacia el jefe y de la afirmación de sus propios derechos. En palabras de su ex colega Xiao Wang, si le quitan el trabajo, "¿quién tiene miedo de quién" entre él y su jefe?
3. Un “hogar relacional” seguro de sí mismo.
Existe otro tipo de personas que se atreven a reñir directamente con el líder, que pueden ser los "hogares conectados" de la empresa. No hablemos de la capacidad de este tipo de personas. El backstage es absolutamente fuerte. Puede que cuenten con el apoyo de la dirección de la empresa o puede que haya alguien en la unidad de supervisión en casa. Han estado en la empresa durante un cierto período de tiempo y conocen bien la trayectoria comercial de la empresa. Con el tiempo, estas personas se convierten en veteranos de la empresa. Los líderes no pueden golpearlos ni regañarlos y, en ocasiones, pueden aceptar la malicia desatada por ellos por no cooperar. con trabajo. Por supuesto, debido a que son hogares emparentados, sus líderes inmediatos o personas a cargo generalmente no los avergonzarán deliberadamente, pero si se infringen sus derechos e intereses, acudirán con confianza a sus líderes para presentar una queja.
Resumen:
En resumen, podemos ver que las disputas entre empleados y líderes no son necesariamente "desafío a la autoridad". Todo tiene una razón. Si los gerentes hablan con los empleados de manera condescendiente, el resultado no será el crecimiento empresarial ni el progreso corporativo. En el siglo XXI, donde la gestión corporativa se está volviendo cada vez más plana, sólo una gestión democratizada puede estimular el desarrollo estable de la organización. Los buenos empleados no necesariamente tienen que seguir el ejemplo del líder, pero al menos deben seguir su amor por el trabajo, el respeto por el líder y la afirmación del desarrollo de la empresa.
Además, en comparación con las peleas, existen formas más suaves de resolver problemas, como comunicarse solo con el líder, enviar correos electrónicos, etc. Esto puede evitar pelear con el líder en público y lastimarle la cara. Después de todo, no todos los líderes no guardan rencor. Si te ponen en mal pie en el futuro, será perjudicial para tu desarrollo profesional. No pelees a menos que sea necesario. manera de resolver el problema. ¡Seamos empresarios que promuevan el buen desarrollo de la organización de manera razonable y trabajemos duro! Empleados que se atreven a enojarse con su jefe 3
En mi opinión, existen varias situaciones de empleados que se atreven a enfadarse con sus líderes.
1. El liderazgo es injusto. Los terneros recién nacidos no temen a los tigres. Confían en su espíritu juvenil para discutir con la razón.
2. Eres fuerte. Cuando te encuentras con acusaciones injustificadas por parte de los líderes, te atreves a emocionarte y tener fuerza.
3. El trasfondo es difícil y los líderes no pueden manejarlo. Si te atreves a causar problemas, eres confiable.
4. Tener mal carácter, no estar tranquilo cuando suceden las cosas y atreverse a pelear dependen del mal carácter.
Quienes se atreven a meterse en problemas con sus líderes no son gente común y corriente. Entonces, ¿por qué estas personas rompen abiertamente con sus líderes? Hay dos categorías: temerarios e imprudentes.
La razón por la que ocurre el comportamiento imprudente de meterse en problemas con el líder es porque la comunicación entre las dos partes resultó en serias diferencias. Ya sea que la causa sea la provocación de un subordinado o la demostración de autoridad por parte de un líder, la capacidad de emocionarse generalmente depende del coraje del subordinado. La mayoría de la gente no tomará la iniciativa de desafiar a sus líderes, sino que se tragará su ira cuando se enfrenten a la arrogancia de sus líderes. Aquellos que se atrevan a competir abiertamente con sus líderes serán diferentes en el lugar de trabajo.