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Análisis comparativo de la cultura corporativa inmobiliaria
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Análisis comparativo de la cultura corporativa inmobiliaria
La industria inmobiliaria de mi país es una industria emergente que nació con el desarrollo de la economía de mercado en la década de 1980 debido a la escasez de viviendas comerciales acumulada durante décadas y la prosperidad del mercado sin precedentes desde la década de 1980 hasta la década de 1980. La década de 1990 también hizo que esta industria surgiera. La industria era considerada en ese momento como una industria "lucrativa" y tenía un fuerte tono especulativo. Con las políticas de macrocontrol del país vigentes de 1994 a 1997, varias empresas de desarrollo inmobiliario nacidas de la burbuja inmobiliaria sin precedentes en la historia de mi país fueron completamente bautizadas. Las empresas buscaron vitalidad en la presión del mercado causada por las viviendas comerciales desocupadas y por la presión del mercado. La caída de los precios inmobiliarios busca su propia ventaja competitiva y templa a esta nueva industria en el proceso de comercialización de burbujas exprimidas, permitiendo que la industria madure después de aprender del dolor. Al entrar en el siglo XXI, la industria residencial, que representa la mayor proporción de bienes raíces, ha sido catalogada como un nuevo punto de crecimiento económico para el país. Se ha convertido en una industria de desarrollo clave para la demanda interna después del aterrizaje suave de la economía de China. A finales del siglo pasado, las condiciones de las viviendas de los residentes urbanos se han convertido en un indicador material importante para la construcción integral de una sociedad moderadamente acomodada en China. Shanghai y otras ciudades con industrias inmobiliarias relativamente desarrolladas han incluido el sector inmobiliario como una industria pilar. En el "Noveno Plan Quinquenal" está surgiendo en China una industria naciente con uso intensivo de capital que también es responsable de la importante tarea de transformación urbana en mi país y está mejorando el entorno de vida de las personas. El respeto de la sociedad en el desarrollo de la industria. Al mismo tiempo, también ha ido acompañado de una cultura corporativa inmobiliaria con características chinas.
Desde una perspectiva nacional, los siguientes tipos de empresas son representantes más típicos:
1. Una cultura corporativa académica con características de autorrenovación representada por Vanke Real Estate. Vanke Real Estate es una empresa que cotiza en Shenzhen y comenzó como empresario e invirtió en bienes raíces en la década de 1980. Sin embargo, cuando se involucró en el sector inmobiliario, su base corporativa no era muy buena, porque crearon. Una empresa que se centró en la construcción y promoción de marcas corporativas, alentó a los empleados a aprender y expresar su individualidad. La sólida cultura corporativa no solo ha dado forma a la conocida marca de bienes raíces de China: Vanke Real Estate, sino que también ha creado un grupo de industrias. celebridades, lo que hace que Vanke Real Estate disfrute de una gran reputación en la industria de bienes raíces en las principales ciudades del país, y sus productos son bien conocidos en la ciudad. Su tasa de cobertura se encuentra entre las mejores del país, al igual que su conocimiento de marca. Es líder en la industria inmobiliaria de mi país. Sin embargo, debido al conflicto entre su sobreestimulación de la personalidad y los recursos limitados de la empresa, se ha producido un extraño fenómeno de alta rotación de personal bajo una cultura fuerte, que también ha restringido la futura expansión de la escala comercial de Vanke Real Estate. y su cuota de mercado en las ciudades que ha desarrollado no es máxima.
2. China Overseas Real Estate, representada por China Overseas Real Estate, tiene una cultura corporativa semiacadémica de optimización empresarial tradicional y lenta autorrenovación. China Overseas Real Estate es una empresa inmobiliaria nacional que comenzó en la industria de la construcción (contratación general) en Hong Kong y ha estado involucrada en bienes raíces en el continente desde principios de la década de 1990. En términos de relevancia industrial, es una progresión natural. Con su experiencia única en "construcción china", la gestión del proyecto tiene ventajas obvias. Influida por su exitoso modelo de negocio de contratación de ingeniería general en Hong Kong, ha formado una sólida cultura corporativa que enfatiza el espíritu de equipo, los detalles del producto y la implementación consistente del servicio. y ha integrado con éxito su cultura corporativa de centrarse en los detalles del trabajo a la marca de servicios de alta calidad de China Overseas Property. Este tipo de cultura corporativa fuerte pone demasiado énfasis en los detalles del trabajo, lo que impide que sus recursos corporativos se utilicen plenamente. Además, las empresas de gestión tradicionales enfatizan el espíritu de obediencia y limitan la creatividad de los empleados, lo que restringe el desarrollo de dichas empresas. Los hace. Los productos son sofisticados pero la imagen de marca no es lo suficientemente distintiva y la escala comercial no es la mayor.
3. La cultura corporativa representada por Hopson Development y Zhujiang Real Estate tiene una cultura corporativa del tipo de equipo de béisbol de gestión de autorrenovación. Hopson es una empresa que cotiza en Hong Kong y se especializa en el desarrollo inmobiliario en el continente. A mediados de la década de 1990, cooperó estratégicamente con Guangdong Pearl River Investment para invertir en bienes raíces en el delta del río Pearl. desarrollo de terrenos, planificación de mercado, contratación de ingeniería general, planificación y diseño, y gestión de propiedades. La combinación optimizada de recursos de gestión ha formado una cultura corporativa que valora los resultados del trabajo, anima a los empleados a innovar y aprender y tolera diversas subculturas, lo que permite. que la empresa logre un rápido desarrollo en un período de tiempo relativamente corto. Es este nuevo tipo de cultura corporativa diversificada lo que ha creado gigantes en la industria inmobiliaria en todo el país, integrando múltiples recursos lo mejor que pueden.
Sin embargo, cómo esta cultura corporativa diversa e inclusiva puede resolver efectivamente el predominio de la cultura dominante es una cuestión en la que se debe centrar la atención para su desarrollo sostenible y saludable.
4. Una cultura corporativa académica con lenta capacidad de autorrenovación, representada por Hong Kong New World Properties. A principios de la década de 1990, un grupo de poderosas empresas cotizadas de Hong Kong y Taiwán, representadas por New World Real Estate, ingresaron agresivamente a la industria inmobiliaria en China continental. Debido a su experiencia en inversiones extranjeras, el desarrollo inmobiliario en el país estaba sujeto a. muchas restricciones políticas, lo que resultó en la formación de un sistema que se centró en operaciones estandarizadas y motivar a los empleados a aprender, una cultura corporativa que se centra en los intereses a largo plazo de la empresa. Como resultado, las operaciones de la empresa son estables y su capacidad para resistir riesgos es sólida. La mayoría de las empresas inmobiliarias de Hong Kong, Taiwán y el sudeste asiático que invierten en el continente pertenecen a este tipo de cultura corporativa. Sin embargo, desde la perspectiva de los altibajos del mercado inmobiliario de mi país, han invertido enormes sumas de dinero. En el entorno internacional, las empresas con financiación extranjera todavía evitan y evitan el desarrollo de bienes raíces en el continente. Resolvió los riesgos sistémicos de estas empresas (grupos).