Análisis conceptual de la contratación digital
Definición de adquisiciones digitales
Deloitte
Crear abastecimiento estratégico predecible. Las adquisiciones automatizadas y la gestión de proveedores con visión de futuro pueden reducir los costos y aumentar la eficiencia, reducir significativamente los riesgos. y convertir el departamento de adquisiciones en el centro de creación de valor de la empresa.
SAP
La adquisición digital incluye cinco aspectos importantes: establecer un mercado de suministro digital, vincular la ecología de la red de proveedores, construir un sistema inteligente de gestión de riesgos de la cadena de suministro y mejorar el nivel de gestión y el cumplimiento. Maximizar la experiencia del cliente y la eficiencia del servicio.
McKinsey
Los proveedores y usuarios empresariales utilizan big data, automatización de procesos y nuevos modelos de análisis para mejorar la eficiencia del proceso de adquisiciones y reducir significativamente los costos, logrando así una rendición de cuentas más rápida y transparente. Las adquisiciones continuas, que se centran en identificar y crear valor y prevenir fugas, se dividen en cuatro módulos: visibilidad del gasto, adquisiciones avanzadas colaborativas, pagos de adquisiciones y gestión del desempeño.
Centro Nacional de Investigación para el Desarrollo de la Seguridad de la Información Industrial
Tomando como punto de partida la mejora de la calidad, la reducción de costes y el aumento de la eficiencia, está orientado a todo el proceso de adquisición desde el abastecimiento hasta el contrato, desde el pedido. a la gestión de pagos y proveedores, aplicar tecnologías de la información de nueva generación, como Internet, big data e inteligencia artificial, para construir un nuevo sistema de adquisiciones basado en datos, lograr actualizaciones del sistema de adquisiciones, innovación empresarial, optimización de procesos y cambios en la gestión, y mejorar. velocidad de respuesta de la cadena de suministro y eficiencia de la colaboración.
Análisis conceptual de adquisiciones digitales y ERP-SRM-SCM
ERP: basado en tecnología de la información, proporciona medios de toma de decisiones para los empleados y tomadores de decisiones de la empresa con ideas de gestión sistemática A plataforma de gestión, en la que el módulo de gestión de adquisiciones tiene específicamente funciones como consulta de información de proveedores, agilización, procesamiento de adquisiciones y subcontratación y análisis de precios.
SRM: mejora la relación con los proveedores ascendentes en la cadena de suministro. Es una solución de tecnología de software y pensamiento de gestión dedicada a establecer y mantener asociaciones estrechas a largo plazo con los proveedores. un módulo importante.
SCM: gestión de la cadena de suministro se refiere a la gestión eficaz de proveedores, fabricantes, almacenes, centros de distribución y distribuidores de canales para minimizar el costo de todo el sistema de la cadena de suministro bajo la condición de cumplir con un cierto nivel de Servicio al cliente: Método de gestión para la fabricación, transbordo, distribución y venta de productos que se organiza de forma conjunta a nivel local.
?Adquisición digital: es una extensión adicional del módulo de gestión de adquisiciones de ERP. No solo se centra en mejorar la eficiencia de las adquisiciones internas, sino que también ayuda a las empresas a encontrar productos de mejor calidad a través de SRM, colaboración con proveedores y abastecimiento estratégico. y otros módulos, gestionan proveedores en línea, gestionan y controlan riesgos y forman un sistema de gestión de adquisiciones "de extremo a extremo".
Principales módulos de producto de contratación digital
Basado en big data, RPA, IA, Internet de las cosas y otras tecnologías, el módulo de producto de contratación digital se divide en dos partes: herramientas de gestión de adquisiciones y plataforma de adquisiciones B2B tripartita. El módulo de herramientas de gestión de adquisiciones se divide en abastecimiento estratégico, ejecución de adquisiciones, gestión de proveedores y colaboración de proveedores. Los fabricantes que proporcionan herramientas relevantes se denominan fabricantes de herramientas en este informe. Desde la perspectiva del tipo de materiales comprados, las plataformas de compras B2B de terceros se dividen en: plataformas de compras B2B para materiales que no son de producción, plataformas de compras B2B para materias primas de producción y plataformas de compras B2B para materias primas.
Mapa de la industria de adquisiciones digitales
Proveedores basados en herramientas
Proporcionan software de adquisiciones digitales (tradicional o SaaS) Características: (1) Generalmente tienen genes ERP (2) Los servicios prestados suelen ser homogéneos y la competencia es feroz (3) El coste de adquisición de clientes es alto y la tasa de recompra es alta (4) Los clientes son básicamente medianos y grandes clientes (los fabricantes de un solo módulo no cubren el core proceso de gestión de adquisiciones, por lo que no se incluyen, como proveedores de gestión de facturas, proveedores de gestión de pedidos, etc.)
Plataforma de adquisiciones B2B de terceros
Dividido en tres categorías: (1 ) Proporcionar materias primas; (2) Proporcionar materias primas no productivas; (3) Características del suministro de materias primas no productivas: (1) Industria: diferentes industrias verticales producirán diferentes plataformas para materiales productivos y las barreras entre industrias son difíciles. romper; (2) La forma de obtener ganancias es a través de diferencias de precios y cobrar tarifas de manejo a los proveedores (3) Hay muchos segmentos de mercado y todavía no existe una competencia feroz. de diferentes tamaños