Las ideas innovadoras de Shi Yonglei
A medida que la empresa continúa creciendo y desarrollándose, para adaptarse a las necesidades de la estrategia de marketing de marca de Lai Yifen, Shi Yonglei no perdió tiempo en reorganizar estratégicamente los mecanismos de gestión interna de la empresa, como el talento, los fondos y la gestión. métodos y procesos. Preste mucha atención a la construcción del equipo directivo, estandarice varios sistemas y procesos de trabajo y utilice medios de redes de información para asignar y utilizar de manera científica y racional los recursos corporativos. La empresa ha establecido un moderno centro de distribución logística y un centro de gestión, ha introducido un sistema ERP con el objetivo de estandarizar los procedimientos operativos corporativos y maximizar el valor corporativo, y ha realizado una red de información integral para la empresa. En 2004, la sede de la empresa se instaló en el nuevo edificio de la fábrica en la "Zona de Desarrollo Económico de Shanghai Jiufu" y estableció un centro de logística y distribución. Todo el almacén del centro de distribución adopta una gestión sistemática, lo que mejora enormemente las capacidades logísticas y de distribución de la empresa. En 2005, el centro de gestión de la empresa se estableció oficialmente en el distrito de Xuhui y comenzó a implementar un mecanismo de gestión para la interacción de red entre el "centro de gestión y el centro de distribución". En 2006, el sistema ERP de la empresa se utilizó oficialmente en la construcción de información de la empresa. En 2007, Lai Yifen formó una asociación estratégica con IBM y el sistema de oficina de información de la empresa se actualizó integralmente. En 2008, Shi Yonglei asumió oficialmente el cargo de presidente de la empresa y estableció sucesivamente las filiales de Jiangsu Laiyifen y Zhejiang Laiyifen. El sistema de control y gestión secundaria de la empresa se fue estableciendo gradualmente.
El talento es una piedra angular importante del desarrollo empresarial. Shi Yonglei sigue el lema "El mayor activo de una empresa es su gente" y siempre hace hincapié en la gestión de los talentos de la empresa. Bajo una planificación unificada, el departamento de formación de la empresa organiza periódicamente diversas actividades de formación para los empleados, desde empleados nuevos hasta empleados veteranos que han trabajado durante muchos años, desde ejecutivos de la empresa hasta empleados ordinarios, desde empleados locales en Shanghai hasta empleados de tiendas en otras áreas, todos pueden. aprender de la mejora continua en la formación organizada por la empresa. Shi Yonglei se adhiere al concepto de "la gestión es comunicación, comunicación y comunicación" y se comunica activamente con los empleados. Además de participar en reuniones de grupo anuales periódicas, recepciones de empleados, etc., Shi Yonglei también se toma un día libre de su ajetreado trabajo. cada mes para reunirse con los empleados cara a cara las actividades de recepción. Shi Yonglei también aboga por conocer a las personas y hacer un buen uso de ellas. La compañía ha ido estableciendo gradualmente un concepto de talento de "cuatro sin énfasis, cuádruple", es decir, "sin enfatizar las calificaciones académicas sino la capacidad; no enfatizar los diplomas pero enfatizar". nivel; no enfatizar los títulos profesionales pero enfatizar la competencia; no enfatizar las calificaciones, "En julio de 2006, se lanzó oficialmente la primera fase del programa de pasantías para cuadros de reserva de estudiantes universitarios, preparando sangre nueva para la empresa, permitiendo que la columna vertebral de la gestión creciera desde el principio. primera línea de operaciones, cultivando talentos generales para el desarrollo futuro de la empresa y creando un equipo de élite que comparte los mismos valores que la empresa. En marzo de 2007, se inauguró oficialmente la base docente establecida conjuntamente por la empresa y la Escuela de Negocios de la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Este de China.
Después de que la empresa alcanzó cierta escala, Shi Yonglei propuso el objetivo de desarrollarse a nivel nacional. En 2005, se creó el departamento de canales especiales de la empresa y se abrieron canales de compra grupal y canales de venta online. Con el fin de expandir la influencia de la marca "Lai Yifen" en todo el país y sentar una base sólida para el desarrollo futuro de Lai Yifen, Aiwu Food, bajo el liderazgo de Shi Yonglei, llevó a cabo una serie de trabajos de promoción y publicidad de la marca. Además de la promoción en los medios, "Laiyifen" también participa activamente en importantes exposiciones. Desde finales de 2005 hasta principios de 2006, "Laiyifen" participó en la "Exposición Especial de Shanghai 2005", la "Exposición de Alimentos de Shanghai" y la "Exposición de la Industria de la Cadena de Shanghai". En 2007, participó sucesivamente en la "11ª Exposición de bienes de consumo navideños Magnolia de Shanghai", la "Exposición del Año Nuevo de Shanghai 2007" y la "4ª Exposición internacional de dulces y snacks". De 2004 a 2008, Lai Yifen también participó en el diseño de exposiciones para las reuniones del Congreso Nacional del Pueblo y la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino. En importantes exposiciones, "Laiyifen" se ha ganado la atención y el reconocimiento de amigos de todos los ámbitos de la vida gracias a su buena imagen, calidad confiable y servicio sincero.