Cambia el destino de tu vida: cómo planificar tu carrera

Artículo/First Job Network Wenxin

Este artículo es muy extenso y tiene contenido detallado. ¡Gracias por su paciencia al leer!

En el artículo anterior, “Sin un “plan de carrera”, ¿cuánto costará tu vida? "En", basado en mi experiencia personal y el crecimiento del viaje en los últimos diez años, señalé que la mayoría de la gente común quedará atrapada en el atolladero de la confusión profesional y los costos que tienen que pagar. en los comentarios que sienten profundamente, y algunas personas se quejan de varias cosas, pase lo que pase, ¡esta es toda la situación que enfrentamos!

Cuando tengas un problema, resuélvelo, ¡porque quejarse no significa nada!

¿Cómo solucionarlo? ¿Qué métodos y caminos necesitamos? ¿Cómo cambiar la situación? ¿Existe algún contenido de referencia práctico?

Me gustaría hacer una revisión especial. En primer lugar, me gustaría decir que actualmente no soy un planificador de carrera y mis calificaciones aún son relativamente bajas, por lo que solicité específicamente al Sr. Yang. Yi, el fundador de First Job Network, acumuló y resumió una gran cantidad de experiencia práctica durante más de 8 años de consultoría profesional de primera línea. También se refirió al libro del Sr. Peter Drucker "Desafíos de gestión en el siglo XXI". " para obtener la inspiración inicial.

Vuelvo a enfatizar que no existe un modelo para la planificación profesional. En vista del hecho de que cada uno tiene diferentes visiones cognitivas, visiones del mundo, visiones de la felicidad y diferentes formas de vida, la carrera no es algo absoluto. Es una gota que te salva la vida cuando estás desesperado, pero todavía espero sinceramente que, al hacer mi pequeño granito de arena, pueda brindarte algunas ideas y sugerencias para ti que estás tan confundido e indefenso como yo hoy. Espero que puedas encontrarlas. ¡Toma la dirección correcta lo antes posible y trabaja duro para vivir una buena vida!

He leído muchos artículos sobre planificación profesional y casi todos enfatizan la importancia del interés en el desarrollo de la planificación profesional en el primer artículo. "El interés es el mejor maestro" casi se considera una Biblia y se ha convertido en una guía de acción y un dogma estándar para la mayoría de las personas a la hora de elegir una carrera.

También he leído el libro "El interés es el mejor maestro". El libro intenta ilustrar vívidamente las historias de éxito de figuras destacadas de la historia a través de una serie de historias, como Newton, Picasso, Bill Gates y otras figuras exitosas El caso muestra que "el interés es el mejor maestro" y nos dice cómo los jóvenes pueden desarrollar y cultivar sus intereses, y luego ganar algo y eventualmente convertirse en talentos.

No puedo negar completamente que el interés juega un cierto papel en esto, pero después de comunicarme con Yang Yi y el equipo de consultoría, y a través de sus más de 8 años de práctica de consultoría profesional, descubrí que el interés no debe ser un factor que afecta la carrera. El primer factor de toma de decisiones en el desarrollo.

Existe un caso del que creo que algunas personas han oído hablar: Dan Ariely, profesor de economía del comportamiento en la Universidad de Duke y autor del libro "The Power of Irrational", y sus colegas llevaron a cabo un interesante " Experimento de Lego". Este experimento se dividió en dos grupos: al grupo AB se le pidió que usara los bloques de construcción que tenía en sus manos para formar un robot estándar. El primer producto completo podría ganar 2 dólares estadounidenses y el segundo producto completo podría ganar 1,89 dólares estadounidenses. En resumen, cada robot completado podría ganar dinero, pero la cantidad se reduce en 11 centavos cada vez, y los participantes pueden detenerse en cualquier momento cuando sientan que no vale la pena continuar.

En cuanto a las reglas del Grupo B, son casi las mismas que las del Grupo A. La única diferencia es que cada robot completado por el Grupo A será guardado y almacenado (al menos durante el experimento). , pero los participantes del grupo B comenzaron. Al ensamblar el segundo robot, los experimentadores declaraban que no había suficientes bloques de construcción y desmontaban el primer robot terminado frente a ellos.

Ambos grupos de voluntarios afirmaron ser fanáticos de Lego, pero los resultados fueron muy diferentes: el grupo A montó cada uno una media de 10,6 robots y ganó 14,40 yuanes. Todos dijeron en el cuestionario posterior al experimento que así era. Soy fanático de Lego. Actividades interesantes, me gustaría participar si tengo la oportunidad. Pero el pobre resultado del Grupo B fue que cada persona solo completó 7,2 en promedio y ganó 11,52 yuanes. Además, muchas personas dijeron en el cuestionario que esta actividad no era buena y que no habría una próxima vez.

Cuando tu interés no se ha convertido en un trabajo, la razón por la que no puedes dejarlo es simplemente porque te trae placer espiritual y satisfacción psicológica, y esto es suficiente para ti.

Recuerdo que cuando recién me gradué, los blogs eran muy populares. A menudo nos uníamos y íbamos bajo el baniano, que era un sitio web literario muy famoso en ese momento, y formamos un Lilac Club, organizando a escritores. escribir manuscritos, comentar unos a otros y aprender unos de otros. Visitar aquí es particularmente satisfactorio.

Siento que tengo algo de talento, así que también creo que estoy bastante interesado en las palabras, lo que puede considerarse como mi pequeña ventaja.

Entonces, después de pasar por varios trabajos sin éxito, estaba de humor para intentarlo y conseguí una entrevista para un trabajo de redacción publicitaria de bienes raíces cuando estaba haciendo trabajos de redacción publicitaria como libros, doblando páginas. , copia impresa, lenguaje temático, etc., es decir, en los primeros dos años de mi trabajo de redacción, sentí cada vez más dolor.

La fuente de este dolor, en primer lugar, es que el desarrollador cambió sin piedad la redacción que creo que es muy buena, la eliminó y la modificó hasta quedar irreconocible, y finalmente la finalizó en un estilo tosco y sin ningún fundamento. En ese momento, fue muy doloroso. La desesperación es como si alguien más derribara el trabajo que he trabajado tan duro para refinar. Es extremadamente decepcionante y doloroso.

En segundo lugar, cuando te piden que escribas 10 o 20 versiones del título de un caso, tema o texto promocional, cuando realmente te devanas los sesos para encontrar las palabras, el líder todavía no puede. estás satisfecho, te preguntas qué más puedes hacer después de haber dado el 200% de tus fuerzas. En este momento, sentirás una leve ira e impotencia en tu corazón, pero esto es trabajo y este es tu trabajo, así que lo tienes. para apretar los dientes y seguir adelante.

Así que, si tu interés se convierte en un trabajo, tienes que considerar más que solo estos, e incluir también el "sentido de logro", porque esta es la motivación interna que te impulsa hacia adelante. Al igual que los bloques de construcción en la parte superior, el Grupo A no solo puede ver el trabajo, sino también ganar dinero. Bajo la doble estimulación interna y externa, están llenos de motivación, mientras que las personas del Grupo B se desmantelan inmediatamente porque los bloques de construcción están ensamblados; inmediatamente desmantelados, lo que reduce en gran medida su motivación para lograrlo. La disminución es significativa.

Por lo tanto, si tu interés es claro, si este trabajo no puede brindarte una sensación de logro suficiente, todavía no tienes ganas de seguir adelante.

Además, desde un punto de vista práctico, el entorno de crecimiento y los métodos educativos en los que hemos estado durante mucho tiempo han tenido un impacto negativo en el cultivo de nuestros intereses. Como a muchos niños, a usted le gusta pintar. , música y Cuántos padres han eliminado sus intereses por el bien del rendimiento académico y consideran que nuestros supuestos intereses no hacen su trabajo. Con el tiempo, muchas personas ni siquiera tendrán ningún interés cuando crezcan.

Por supuesto, también hay un tipo de personas que están interesadas en muchas cosas, pero cada interés suele durar solo 3 minutos. En este caso, ¿cómo determinar el interés?

En segundo lugar, la formación del interés se basa en la comparación. Cuanto más sepas y compares, más sabrás cuál te interesa más y cuál no. En realidad, hay demasiados "buenos estudiantes" de zonas rurales que sólo se sumergen en la lectura, además de leer, no tienen idea de lo que les interesa.

En tercer lugar, a menudo nos interesan cosas que no podemos conseguir o que no tenemos. He conocido a introvertidos antes que decían que estaban interesados ​​en las ventas porque sentían que los talentos de ventas eran muy elocuentes pero no los tenían, por lo que se interesaron en las ventas. El interés generado en este caso no tiene referencia alguna, porque se trata de un típico "pseudointerés".

La interpretación excesiva de los "rasgos de carácter" es también uno de los malentendidos en la planificación profesional. No negamos el importante papel de la personalidad en la toma de decisiones profesionales, pero nos oponemos a una interpretación excesiva de la misma (comentarios similares como "el carácter determina el destino") o a una interpretación estereotipada, que también es un enfoque que carece de rigor.

Si creemos que "el carácter determina el destino", ¿las personas con los mismos rasgos de personalidad deberían tener el mismo destino? En teoría, este debería ser el caso. Desde una perspectiva práctica, esta afirmación carece del más básico sentido común, porque cada uno es diferente y es imposible copiar el destino de los demás.

Dado que las "tendencias de interés" y los "rasgos de personalidad" no pueden utilizarse como factores clave centrales en la toma de decisiones profesionales, entonces, ¿a qué debemos prestar atención exactamente?

Lo explicaremos en detalle a través del modelo de gestión de carrera "un núcleo y dos impulsos" de First Job Network.

La ausencia de cualquier factor provocará problemas en este sistema.

A través de 25 años de estadísticas de datos y encuestas a más de 2 millones de personas, Gallup propuso la famosa "Teoría de las Fortalezas": Sólo aprovechando al máximo las fortalezas de una persona puede lograr un desempeño consistentemente perfecto en. trabajar.

Lo contrario es la "teoría del barril".

Gallup cree que las fortalezas de una persona consisten en talentos, conocimientos y habilidades. Los conocimientos y las habilidades se pueden aprender, pero el talento no, porque es una respuesta conductual instintiva controlada por el pensamiento neuronal del cerebro humano y es innata.

Si haces algo, una es hacerlo por instinto, y la otra es ir en contra del instinto y hacerlo con fuerza. ¿En qué caso es más fácil conseguir resultados? La respuesta es obvia.

No solo eso, la investigación de Gallup también encontró que las personas que tienen la oportunidad de hacer aquello en lo que son buenos todos los días tienen más probabilidades de involucrarse completamente en el trabajo que aquellos que no pueden usar sus fortalezas 5 veces. la probabilidad de creer que la calidad de vida general de una persona es alta será más del doble. El punto de partida del camino de Gallup es también "descubrir ventajas" y lograr un crecimiento sostenible de las empresas a través de conceptos de gestión adecuados a las aptitudes de cada individuo.

Hay un total de 34 temas en Gallup Strengths, y todos medirán los 5 temas principales durante la evaluación. Desde la perspectiva de las permutaciones matemáticas, hay un total de 33.000.000 de combinaciones. Con una cantidad tan grande de combinaciones, tenemos todas las razones para creer que cada persona es única, y este tipo de evaluación puede realmente descubrir la personalidad de una persona.

Al mismo tiempo, es precisamente por esto que la importancia de las "tendencias de interés" y los "rasgos de personalidad" se coloca en una posición secundaria en el artículo anterior, y las ventajas se colocan en el centro. Porque, desde la perspectiva del interés, tener interés no significa que debas tener las ventajas que coincidan con tu interés.

De manera similar, desde una perspectiva de personalidad, incluso el prestigioso test MBTI solo tiene 16 combinaciones de personalidad comunes. Es fácil para ti encontrar a alguien que tenga los mismos rasgos de personalidad que tú. Este tipo de evaluación extrae conclusiones basadas en estadísticas de probabilidad, que a menudo reflejan la "universidad" de un determinado tipo de personalidad, pero es difícil captar las sutiles diferencias de "personalidad".

La evaluación DISC también enfrenta el mismo problema. Por ejemplo, para las personas con la misma personalidad de tipo I alto, el tema dominante de algunas personas es la "comunicación", mientras que el tema dominante de otras es "agradar". Desde la perspectiva del análisis de la personalidad, las diferencias entre estos temas no son obvias y todos son manifestaciones de la personalidad social; pero desde la perspectiva de Gallup Strengths, las diferencias a veces son suficientes para determinar que sus direcciones profesionales son completamente diferentes.

Dado que las "tendencias de interés" y los "rasgos de personalidad" no pueden ser factores clave en la toma de decisiones que afecten la dirección profesional, ¿cuál es el significado de su existencia?

A medida que sigo aprendiendo los conceptos básicos de la consultoría y tengo comunicaciones profundas con múltiples planificadores de carrera, tengo una comprensión más profunda del término "planificación de carrera".

Diremos que aunque la "ventaja" es el factor central, sólo representa el 50% del peso en el proceso de toma de decisiones de dirección profesional, aunque este peso es lo suficientemente grande, no llega al 100. %. En este momento, es necesario considerar exhaustivamente otros factores que influyen para ayudar en la verificación, a fin de verificar y confirmar aún más las ventajas.

Solo cuando se logra coherencia en la dirección interna a través de los resultados de la evaluación en diferentes niveles se puede estar seguro de la validez de esta evaluación. Por ejemplo, si eres una persona con una personalidad perfecta y no eres bueno para desarrollar relaciones interpersonales con un tipo extrovertido, y si aparece un tema como "agradar" en la evaluación de fortalezas, debes considerar las razones de esta situación. Cuál es el desempeño real en la vida y qué evaluación es confiable?

Aquí me gustaría recordarles a todos que no caigan en malentendidos. Cualquier test de personalidad no equivale a planificación o elección de carrera.

También puede confirmar su filosofía profesional a través de anclajes profesionales para confirmar que existe una coherencia constante entre esta filosofía profesional y sus fortalezas, fortalezas, rasgos de personalidad e intereses. A través de dicha verificación capa por capa, se pueden lograr el análisis y el juicio más precisos.

Incluso si al final hay coherencia en las fortalezas, los intereses, la personalidad y la filosofía profesional, y la dirección se puede determinar con certeza, en este momento no se puede elegir una dirección apresuradamente. Porque la selección de dirección en este momento todavía está en el nivel teórico y es un ejercicio en papel. El siguiente paso es considerar cómo implementarlo.

Entre los cinco principios SMART para el establecimiento de objetivos, el primer principio que más preocupa es A-Attainable, es decir, alcanzabilidad.

Es decir, cuando determina su posicionamiento y umbral, ¿existen requisitos académicos, profesionales y de experiencia rígidos para su dirección objetivo? Si el umbral es demasiado alto o el reabastecimiento es demasiado difícil, entonces este posicionamiento no tiene sentido.

En la discusión anterior sobre "un núcleo y dos impulsos", con respecto a la solución del yo central, el posicionamiento de la dirección profesional en este momento se basa en las ventajas como núcleo, es decir, resolver el problema. problema de "¿para qué soy apto?".

El impulso interno resuelve el 50% de los problemas. En este momento, debemos considerar el impulso de crecimiento externo, es decir, resolver el problema de "¿qué debo hacer?". Los factores en estos dos niveles interactúan entre sí y ambos son indispensables.

Por ejemplo, el puesto de ventas más común, el modelo de ventas en la industria B2B es completamente diferente del modelo de ventas en la industria B2C, y los requisitos de calidad para el personal de ventas también son los mismos; posición de marketing, posición de marketing en el campo industrial La posición de las posiciones de mercado en la empresa es completamente diferente a la de las posiciones de marketing en el campo de bienes de consumo, y el espacio de desarrollo al que se enfrentan también es muy diferente.

Al mismo tiempo, desde la perspectiva de las tendencias de desarrollo, los ciclos de vida de diferentes industrias también son diferentes y el impacto en el desarrollo profesional también debe considerarse a largo plazo. Por ejemplo, ya pasó la época dorada de los 10 años del sector inmobiliario, y lo que sigue es la supervivencia del más fuerte y un período de estabilidad. Al solicitar empleo, también debemos tener una interpretación profunda de las políticas nacionales, prestar atención a la dinámica del mercado de capitales y a las tendencias de desarrollo de vanguardia, para evitar ser eliminados cuando llegue una crisis industrial.

En los últimos dos años, como las dificultades que enfrenta la industria manufacturera, las dificultades que enfrenta la industria bancaria, las dificultades que enfrenta un gran número de economías reales, las dificultades que enfrenta la industria de los medios tradicionales , etc., mucha gente perderá su empleo. Sin este tipo de visión de futuro, es muy posible que mañana te enfrentes a la amenaza de perder tu trabajo.

En términos generales, hay varias formas de juzgar los pros y los contras de una empresa:

1) La empresa es grande. Por ejemplo, a los ojos de muchos jóvenes, las empresas extranjeras son mejores que las privadas.

2) La empresa ofrece buenos beneficios. Las empresas más grandes suelen ofrecer mayores beneficios, y las que cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York y en el Nasdaq también ofrecen planes de acciones y dividendos.

3) La posición de la empresa en el sector. Los productos y tecnologías de la empresa se encuentran entre los mejores de la industria, y aquellas empresas que ocupan un lugar alto son definitivamente atractivas y más prometedoras.

Esta es una empresa que normalmente consideramos excelente, pero de algunas de las 10 principales empresas con las que he contactado a lo largo de los años, una empresa verdaderamente buena está muy orientada y debe basarse en su propia carrera. La planificación y las actividades vitales deben distinguirse en diferentes etapas.

Por ejemplo, si mi elección profesional es convertirme en directivo profesional senior, entonces trabajar en una empresa extranjera será relativamente justo y más propicio para mejorar mi estatus en el lugar de trabajo. Sin embargo, si desea convertirse en un empresario independiente, las empresas extranjeras y las empresas estatales pueden convertirse en un obstáculo. En una cultura corporativa madura, es fácil desarrollar un estilo de hacer las cosas paso a paso, a veces de forma gradual. erosiona la creatividad personal, la burocracia excesiva y la estructura organizativa de múltiples niveles harán que las personas se entreguen a la política interna de la empresa y no puedan liberarse.

Por lo tanto, se recomienda que decida cuál es la empresa más adecuada para usted después de realizar múltiples análisis y considerar plenamente factores como la personalidad, el ciclo comercial y las perspectivas de la industria.

Tengo un compañero que tiene una personalidad positiva y aventurera. Al principio consideró pequeñas empresas o empresas con altos riesgos y altas oportunidades, pero para otro compañero con una personalidad estable, eligió primero las grandes empresas. Incluso en los malos momentos, está relativamente tranquilo. Las pequeñas empresas serán relativamente más sensibles, como la mano de obra y el bienestar, que son propensos a sufrir restricciones. Pero a medida que la economía mejora, las pequeñas empresas son más resilientes y tienen la oportunidad de lograr un crecimiento significativo que las grandes.

Si elige un puesto en la empresa que es relativamente inútil en la cadena industrial, esto también afectará directamente el desarrollo y crecimiento de su carrera posterior.

Muchas personas que conocí a mi alrededor no han pensado profundamente en el desarrollo a largo plazo y el camino de crecimiento de sus carreras. No saben qué objetivos deben alcanzarse en qué etapa, qué habilidades deben tener. diferentes etapas y qué deben lograr. ¿Cómo pueden lograrlo? Esto los hace ser muy pasivos en el trabajo, a menudo dando un paso a la vez. Después de trabajar durante 3 o 5 años, miré hacia atrás y de repente descubrí que me había quedado quieto o incluso retrocedido en los últimos años.

Este es un período peligroso en el desarrollo profesional: el crecimiento de habilidades no coincide con la edad. Esto hará que sean más pasivos en sus futuras elecciones profesionales y siempre estarán en una posición incómoda de no mejorar ni empeorar.

Por lo tanto, tu camino de crecimiento debe ser el de fijarte metas a largo, cercanas, medianas y ejecutables. Por un lado, debes profundizar en tus habilidades profesionales y tu competitividad central, y por otro lado, debes recargar múltiples habilidades en tu tiempo libre. .

Especialmente entre los 30 y los 35 años, es muy importante acumular más grosor; tenga cuidado, se encuentra en una zona de alto riesgo para el "fenómeno de los 35 años".

La gestión ascendente, su peso en el factor "impulsores externos del crecimiento" es del 40% (los factores restantes representan cada uno el 20%), pero el 95% de la gente lo ignora.

¿Qué es la gestión ascendente? Es decir, utilizar métodos más efectivos para manejar la relación entre usted y su jefe, a fin de ganarse la mayor confianza de su jefe y reutilizarlos en el trabajo, de modo que pueda obtener un mayor espacio para el crecimiento y la promoción en el futuro.

En el proceso de impartir cursos de gestión ascendente, descubrí que muchas personas son prácticas y capaces de hacer cosas, pero simplemente no saben cómo expresarse y cómo luchar por más recursos frente a sus compañeros. Incluso debido a sus conceptos tradicionales, ser modesto, discreto y no agresivo le ha costado la mejor oportunidad de ascenso y aumento salarial. Esto genera muchas quejas: "¿Por qué el jefe no puede ver que he hecho tantas cosas?"

Espero que mi jefe vea el arduo trabajo en mi corazón, pero no me acepte. la iniciativa de comunicarme una vez que me traten injustamente, en términos de salario, simplemente pensar en cambiar de trabajo y mudarme, y volver a encontrarme con un buen empleado, en realidad no puede resolver el problema.

La gestión ascendente es un curso muy importante. También escribiré sobre ello en mis tweets posteriores. Durante mis tres principales renuncias y cambios de trabajo, los jefes del grupo me brindaron un gran apoyo. Puedes ver la historia real. Historia | El año que renuncié, mi jefe me regaló un iPhone 6; ¡vi resultados inmediatos! Si dices 6 frases correctamente, ¡tu jefe definitivamente tendrá una buena opinión de ti!

Lo anterior es una explicación detallada del modelo de planificación profesional de "un núcleo y doble impulso".

Un plan de carrera completo es un sistema que tiene en cuenta 5 factores internos y 4 factores externos. Estos diferentes factores interactúan entre sí y la falta de cualquier vínculo dará lugar a diversos problemas en el futuro desarrollo profesional.

Por ejemplo, si ignora la consideración de los factores "fortalezas", puede encontrar que su trabajo no tiene sentido de realización; si ignora la consideración de la "filosofía de carrera", puede encontrar que el trabajo; no está en línea con sus valores, si ignora el "posicionamiento de la industria", puede descubrir que esta industria no tiene futuro después de unos años; si ignora la "gestión ascendente", puede descubrir que solo es un gran trabajador; sin reutilización.

La consideración de los factores anteriores es un juicio integral basado en una comprensión y medición integral de uno mismo, la empresa y el entorno de recursos humanos.

Finalmente, quiero decir que es posible que hayas terminado de leer y hayas entendido este modelo, pero todavía estás confundido, lo siento, la planificación profesional no se puede resolver completamente en un solo artículo, pero es muy posible debido a esto. artículo. Brindarle una inspiración más profunda y cambiar su destino con acciones.

Si tu nivel cognitivo y experiencia son limitados, o solo puedes hacer un análisis superficial, te sugiero que busques un consultor más profesional para resolver el problema a fondo a través del fenómeno. En resumen, puedes resolver el problema y. encuentre la solución que más le convenga. La dirección está bien. Hacer que su trabajo sea más satisfactorio, significativo y feliz es lo que sinceramente espero, ¡y le deseo sinceramente una juventud más emocionante!

Soy Wenxin, una generación posterior a los 80 que se esfuerza por vivir de manera más verdadera y libre. ¡Gracias por crecer conmigo! Si encuentra inspirador el artículo, recuerde darle me gusta sin propina.

¡¿Gracias por tus palabras de aliento?!