El tercer paso de la gestión del tiempo: gestión de horarios
La gestión de horarios garantiza que dormimos lo suficiente para recuperar energías. La gestión del movimiento garantiza que tengamos la energía adecuada. Estos dos son la base para una implementación eficaz de la gestión del tiempo. El núcleo de la gestión del tiempo es la gestión del cronograma, que consiste en organizar los elementos diarios en el cronograma uno por uno.
La lógica detrás de la gestión de cronogramas es el pensamiento de lista. Según la investigación psicológica, las personas tendrán de 100 a 300 pensamientos en un minuto si no están controlados, el estado en el que a menudo aparecen es hacer A, pensar en B, C y D en su mente y luego hacer A. La eficiencia del asunto se reducirá considerablemente.
El método GTD (Getting Things Done) más popular ahora es enumerar todas las cosas por hacer, organizar el cronograma según la prioridad y luego, cuando hagas una cosa, olvidarte de otras y concentrarte en Haz un buen trabajo en el asunto actual, este tipo de trabajo es el más eficiente.
Las herramientas de gestión de horarios incluyen Magic Schedule y Tick List, la mayoría de las cuales tienen las mismas funciones. Wonderful Schedule tiene funciones sólidas en los cuatro cuadrantes de la gestión del tiempo y la lista de verificación tiene una mejor función de entrada de voz. Por supuesto, existen otras herramientas, como calendarios diurnos y nocturnos, y cada uno puede elegir la herramienta adecuada según sus propias necesidades.
上篇: ¡La lista más completa de casos de planificación de marca! Un plan completo de planificación de marca incluye el siguiente contenido (se puede examinar directamente según el proceso): siete sistemas principales, el módulo de negocios del 316º Congreso Nacional, que abarca los cuatro campos profesionales de estrategia, creatividad, visión, y tecnología. 1. Investigación de mercado 1. Análisis de mercado Estado de la industria Tamaño del mercado Tasa de crecimiento Concentración Cuota de mercado División de región División de precios 2. Análisis de la competencia Posicionamiento de la marca de la competencia Sistema visual de la competencia Línea de productos de la competencia Posicionamiento de la población objetivo de la competencia Evaluación comparativa de la banda de precios de la competencia Posicionamiento de la marca empresarial Evaluación comparativa evaluación comparativa del sistema visual empresarial Evaluación comparativa de la línea de productos empresariales Posicionamiento del grupo objetivo de la empresa Evaluación comparativa Zona de precios de la empresa 3. Análisis del consumidor objetivo, posicionamiento del consumidor objetivo, compras análisis del entorno, análisis de motivación de la demanda, análisis del comportamiento del consumidor, evaluación del reconocimiento de marca 4. Investigación de mercado, entrevistas en profundidad con consumidores objetivo - planificación y diseño de cuestionarios (cuestionario de 30 minutos) - organización del equipo - distribución y recopilación de cuestionarios - clasificación de datos - análisis informe - n muestras de entrevistas en profundidad - ubicación de la entrevista: terminal del consumidor objetivo - informe de análisis e investigación de interceptación de terminales el equipo de diseño del cuestionario de investigación de interceptación de terminales organiza la distribución y recopilación del cuestionario informe de análisis y clasificación de datos N muestras de entrevistas de interceptación de terminales Informe de análisis e investigación de interceptación de terminales en línea El equipo de diseño del cuestionario organiza la distribución y recopilación de cuestionarios. Informe de análisis y recopilación de datos. Encuesta y análisis de muestras en línea. Informe 5. Análisis del modelo de negocio, propuesta de valor para el cliente (segmentación de clientes, relaciones con los clientes, etc.), modelo de beneficios (estructura de costes, fuentes de ingresos, etc.), recursos centrales (cooperación clave, canales de distribución, etc.), procesos clave ( servicios, productos, sistemas de gestión, etc.) 6. Investigación corporativa interna, entrevistas en profundidad con el presidente, entrevistas en profundidad con directores generales, entrevistas en profundidad con la dirección central, análisis FODA corporativo, investigación de usuarios de la industria, ejecutivos corporativos investigación de nivel, estrategia de posicionamiento de marca (SDP) consumidores Segmentación Diferenciación de marca Diferencia de atributos Diferencia de beneficios Diferencia de valor Posicionamiento en el mercado objetivo (Posicionamiento) 2. Elementos centrales de posicionamiento (CPE) Retrato del consumidor (Persona) Punto débil del consumidor (Punto doloroso) Escenario de consumo (Escenario) Competitividad central (Competitividad) Atractivo de marca (atracción) Atractivo racional (atractivo racional) Foto de marca (impresión) Verdad central (verdad) Espíritu de marca (espíritu) Gen de marca (ADN) Tono de marca) 3. Valor central de la marca (Brand CoreValue) 4. Ocupación del liderazgo intelectual de marca Recursos mentales (MemoryPoint) Valores de marca (Visión) Liderazgo de marca) 5. Nombre de marca) 6. Historia de marca (Brand Story) 7. Establecer el concepto de marca)8. Súper lema)9. Sistema de lenguaje de marca. Planificación estratégica de marca 1. Modelo de marca: Elija una marca única o una marca compartida multimarca, una marca respaldada o una marca garantizada2. Ruta de la estrategia de marca: período de introducción de la marca: período de interpretación de la marca: período de ocupación de la marca 3. Marca Identidad mental (MI) Misión de la marca Propósito de la marca Espíritu de marca Política de servicio Estilo de marca Concepto de negocio Concepto de gestión Concepto de recursos humanos Concepto de calidad Concepto de relación con el cliente Concepto de innovación efectiva Concepto de gestión financiera o costos Trabajo funcional Concepto de servicio Concepto de mercado Concepto de competencia de supervivencia Concepto de cambio benigno Concepto de desarrollo Concepto de recurso Concepto de aprendizaje Concepto de seguridad y salud Concepto de éxito Desarrollo de marca Lema 4. Planificación de extensión de marca Estrategia de extensión de marca. Gestión del valor de la marca Conocimiento de la marca Reputación de la marca Lealtad a la marca Asociación de marcas. Diseño de logotipo de marca. Diseño del sistema de identidad visual (VI) de marca El sistema básico y el sistema de aplicación en el sistema VI se seleccionan en función de la situación y las necesidades reales del cliente. (1) Interpretación del logotipo de la marca del sistema básico VI Especificaciones del dibujo de coordenadas del logotipo Especificaciones del dibujo de la cuadrícula del logotipo Espacio reservado del logotipo y especificaciones mínimas de aplicación marca color estándar y color auxiliar marca marca de fuente de abreviatura china marca de fuente de abreviatura en inglés marca de fuente de nombre completo chino marca de fuente de nombre completo en inglés Logotipo y Diseño combinado en chino e inglés. Instrucciones de aplicación del logotipo. Instrucciones de aplicación del logotipo en entorno de color. Logotipo deshabilitado en instrucciones de fondo de brillo. Fuentes de impresión específicas para chino. Marca específica para inglés. 下篇: ¿Cómo resucitar a la pequeña Yili en Star Volunteer 3?