Plan de Trabajo Anual de la Propiedad Muestra 8
El ritmo del tiempo es silencioso, pasa inconscientemente. Lo que nos recibirá será nueva vida y nuevos desafíos. Por eso es necesario redactar un buen plan de trabajo. ¡Creo que todos estaban preocupados al escribir su plan de trabajo! Ahora les presentaré el octavo ejemplo de plan de trabajo anual de administración de propiedades. ¡Espero que les guste!
Plan de trabajo anual de la propiedad 1
1. Ideología rectora y objetivos laborales
____ es el año de la reforma profunda de la empresa del grupo industrial logístico Un año crucial para el desarrollo. Como departamento importante de la estrategia de desarrollo "un cuerpo, dos alas" de la empresa de logística, el centro de servicios inmobiliarios asume la importante tarea de reforma y desarrollo. De acuerdo con el plan de desarrollo de tres años de la empresa de logística y los puntos clave del trabajo de ____, la ideología rectora básica del trabajo anual de ____ del centro de servicios inmobiliarios es: adherirse al principio básico de que el desarrollo es la última palabra, poner a las personas primero, fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio, ser audaz, activo, promover constantemente la reforma y el desarrollo del centro, lograr nuevos desarrollos en el mercado, nuevas mejoras en la gestión y los niveles de servicio, nuevos avances en los beneficios económicos, nuevos cambios en la apariencia del centro, y esforzarnos por lograr la reforma y el desarrollo de departamentos importantes que completen plenamente la estrategia de desarrollo de "un cuerpo, dos alas". Hay nuevos cambios y nos esforzamos por completar a cabalidad varios indicadores de trabajo emitidos por la empresa de logística.
2. Ideas básicas de trabajo
Este año, las tareas centrales que enfrentamos incluyen principalmente los siguientes aspectos: Primero, debemos llevar a cabo una reforma institucional profunda y una transformación de los mecanismos. El segundo es integrar plenamente los recursos existentes y esforzarse por volverse más fuertes y más grandes. Por lo tanto, el enfoque principal del centro de servicios inmobiliarios este año es fortalecer la gestión interna y establecer un conjunto más científico, estandarizado y completo de procedimientos, normas y regulaciones de gestión de propiedades. El segundo es crear activamente condiciones de acceso al mercado, integrarse con el mercado lo antes posible, expandir vigorosamente los mercados internos y externos, crear mejores beneficios económicos y lograr el objetivo de hacer que la empresa sea más fuerte y más grande.
3. Métodos de implementación específicos
(1) Fortalecer aún más la gestión interna y la construcción del sistema
1. Organizar, revisar y complementar el sistema existente y mejorarlo gradualmente y establecer sistemas y procedimientos de gestión adecuados para la gestión de inmuebles. El objetivo es armonizar los modelos y sistemas de gestión estandarizados entre el centro y la estación de gestión, así como dentro de la estación de administración de propiedades, establecer estándares de calidad del trabajo estandarizados y avanzar gradualmente hacia el sistema de estándares de calidad ISO9000.
2. Mejorar el sistema de supervisión y evaluación. De acuerdo con los requisitos de la empresa, formular reglas y métodos de evaluación a nivel de estación central e implementar los sistemas y medidas organizativas correspondientes. Implementar una combinación de evaluación central y evaluación a nivel de estación. Los resultados de la evaluación y su distribución estarán sujetos al sistema de evaluación y distribución.
3. Mejorar aún más el sistema de gestión secundaria del centro y desplazar el enfoque de la gestión hacia abajo. Estandarizar y aclarar el alcance del trabajo y las responsabilidades laborales de cada estación, y convertir gradualmente las unidades de segundo nivel en unidades contables independientes con operaciones independientes, responsabilidades, derechos e intereses unificados y vinculados al desempeño.
4. Reforzar aún más la contabilidad económica, ahorrar costes y mejorar la eficiencia. Después de cálculos detallados, se calcularán los gastos de mantenimiento, limpieza, suministros de oficina, construcción cultural y otros en la estación, y se implementará el uso de sumas globales, recompensas de ahorro y recompensas de cuidado personal para esforzarse por reducir los costos operativos.
5. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad general. El centro seguirá adoptando una combinación de formación presencial y aprendizaje fuera de campo para mejorar la calidad profesional del personal existente. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la empresa de logística, se adopta una combinación de introducción y eliminación para introducir continuamente talentos de gestión de alta calidad, mejorar la estructura del equipo y mejorar el nivel cultural. Establezca gradualmente un equipo central de administración de propiedades profesional, eficiente y capaz.
6. Crea un "apartamento civilizado". De acuerdo con el espíritu y las exigencias de los documentos del Departamento Provincial de Educación, en el centro se llevaron a cabo actividades para la creación de "apartamentos civilizados". Las estaciones de administración con condiciones de hardware básicas, como el Edificio 6, el Edificio 9, el Edificio 10, el Distrito Sur, la Ciudad Universitaria, el Instituto Textil y la Escuela de Profesores, deben trabajar duro y activamente en la gestión del software, crear condiciones y esforzarse por lograr "apartamentos civilizados" dentro del año estándar "Apartamento civilizado".
(2) Mejorar aún más las funciones, desarrollar activamente y mejorar la eficiencia
1. Emancipar aún más la mente y fortalecer los conceptos comerciales.
La estación de gestión debe introducir activamente mecanismos y medios operativos orientados al mercado, fortalecer la inversión y la publicidad en la construcción cultural, crear una atmósfera y atmósfera de gestión moderna y crear una gestión de propiedad característica que integre gestión, servicio y educación.
2. Continuar mejorando los servicios de soporte y mejorar la calidad del servicio. El centro ha formulado una política de incentivos más flexible y preferencial para apoyar y desarrollar servicios existentes como lavandería y tarjetas telefónicas. Al mismo tiempo, se ha añadido un lote de lavadoras, secadoras y otros equipos de autoservicio para ampliar aún más el mercado de servicios y esforzarse por lograr un mayor aumento en la facturación y los beneficios anuales que el año pasado.
3. Esté completamente preparado y participe activamente en la competencia de licitación en el mercado inmobiliario del campus de Baiyun. Esfuércese por ganar la nueva ronda de licitación para nuevos edificios docentes y otros proyectos en la segunda mitad del año y obtenga un punto.
4. Una vez que se completen el nuevo edificio de dormitorios y el edificio de enseñanza del campus de Wujin en la segunda mitad del año, participaremos activamente en las actividades de licitación, nos esforzaremos por obtener 1 o 2 puntos y expandir el mercado. del campus de Wujin.
5. Fortalecer aún más la investigación de mercado y el contacto y la comunicación horizontales con las universidades hermanas de la ciudad, realizar cuidadosamente varios preparativos, participar activamente en otras licitaciones del mercado inmobiliario escolar y esforzarse por expandir 1-2 puntos para hacer El tamaño del mercado central, el rendimiento operativo y los beneficios económicos han mejorado considerablemente.
Plan anual de trabajo inmobiliario 2
Centrándonos en el trabajo central del comité distrital y del gobierno distrital, por un lado, continuaremos mejorando el modelo de gestión de propiedades del gobierno distrital para hacer la gestión de la propiedad del gobierno del distrito más refinada y estandarizada e informatizada, por otro lado, continuaremos integrando los recursos de la propiedad y aprovecharemos plenamente el papel de la propiedad como plataforma para apoyar la construcción de medios de vida sociales y de las personas y la atracción de inversiones; e industrial en la región, asegurando la construcción de medios de vida sociales y populares del distrito, y asegurando que la gestión de la propiedad gubernamental del distrito sea más refinada, estandarizada e informatizada. Por otro lado, continuaremos integrando los recursos inmobiliarios y aprovechando plenamente el papel de la propiedad como plataforma para apoyar la construcción de medios de vida sociales y populares, la atracción de inversiones y el desarrollo industrial en la región para garantizar que se maximicen los beneficios de la propiedad gubernamental.
(1) Esforzarse por mantener un rápido crecimiento de los ingresos por alquiler durante todo el año.
1. Retener clientes de alta calidad y grandes contribuyentes a través de medidas como la renovación de propiedades y servicios mejorados, y continuar manteniendo una alta tasa de ocupación de más del 90%.
2. Fortalecer la gestión inmobiliaria. Optimizaremos aún más el modelo de precios y continuaremos aumentando el precio unitario de alquiler de propiedades nuevas y renovadas.
3. Implementar el mecanismo de alerta temprana de atrasos en el alquiler para garantizar que el alquiler se cobre a tiempo.
(2) Mejorar aún más la plataforma del sistema de gestión de información de propiedad del distrito.
1. Fortalecer la comunicación y la coordinación con el centro de información del distrito para realizar la interconexión entre los datos del sistema de información de administración de propiedades y el sistema oa de nuestro distrito.
2. Dar pleno juego a las funciones del sistema de gestión de la información en estadística, análisis, supervisión e intercambio de recursos.
(3) Estandarizar aún más la gestión del alquiler de propiedades.
1. Fortalecer la gestión inmobiliaria. Sobre la base del proyecto piloto de 20__, se implementó completamente el modelo de fijación de precios de alquiler de terceros. Los precios de alquiler de todas las propiedades recientemente arrendadas y renovadas se basan en el precio de tasación de la agencia de tasación como base para la fijación de precios.
2. Promover el arrendamiento público de propiedades en bloque para hacer que la gestión del arrendamiento de propiedades en nuestro distrito sea más abierta, razonable y transparente.
(4) Refinar aún más la gestión de seguridad de la producción para garantizar la seguridad de la propiedad y la preservación del valor.
1. Contrate una agencia de evaluación de seguridad de producción para realizar una inspección y evaluación profesional de la propiedad.
2. El personal de administración de propiedades debe realizar inspecciones de seguridad de manera regular o irregular, especialmente inspecciones de seguridad de propiedades recién recibidas.
3. Fortalecer la inspección de seguridad, el mantenimiento y la conservación de las instalaciones de protección contra incendios de la propiedad, salas de distribución de energía, ascensores y otras infraestructuras.
(5) Hacer un buen trabajo al proporcionar instalaciones de apoyo a la comunidad y servicios públicos en el distrito, y hacer un buen trabajo en la inspección y coordinación de la gestión.
(6) Aprovechar plenamente el papel de la plataforma inmobiliaria del gobierno para proporcionar apoyo inmobiliario para la promoción de inversiones en la región y la construcción de medios de vida sociales y populares.
1. Cooperar con la Oficina de Promoción de Inversiones, la Oficina de Promoción Económica y otros departamentos para hacer un buen trabajo en la atracción de inversiones, centrándose en los trabajos de restauración después de la decoración del Edificio Shenghua.
2. Trabajar en estrecha colaboración con la Oficina de Asuntos Civiles, el Comité de Trabajo Social y las oficinas del subdistrito para brindar apoyo inmobiliario para la construcción de medios de vida sociales y de las personas en el distrito, y completar el establecimiento del proyecto del "__ Distrito Proyecto de construcción de Liantang Street Kangxin Plaza" y trabajos de construcción.
Plan de trabajo anual de la propiedad 3
El año de ～ es un año de ajuste y transformación urbana para la industria de puertas de gabinetes de cocina de alta calidad, un año de desarrollo sostenible para el cuarto y; quinta fase de promoción de inversiones; para lograr convertirse en ___ Co., Ltd. tiene un nuevo punto de crecimiento económico este año. Para ello, debemos centrarnos en la promoción y ajuste de inversiones, con el beneficio económico como centro, con la construcción de dos equipos como núcleo, con los comerciantes como cuerpo principal, y crear un centro comercial; Adecuado para el centro comercial profesional de la industria de puertas de gabinetes. El nuevo modelo de gestión se basa en la gestión de la propiedad del edificio, hacer un buen trabajo en la gestión de la propiedad, tomar la seguridad contra incendios como un tema importante y prevenir la ocurrencia de accidentes mayores y menores.
Con “innovación en conceptos, fortalecimiento de servicios, dedicación al trabajo y trabajo duro”. Para el efecto, cumplir de manera integral con las diversas tareas e indicadores económicos que le asigne la empresa.
1. Indicadores económicos totales en ____: 7,7 millones de yuanes.
(1) __ Tarifa de alquiler del stand de Cabinet and Door Industry Boutique City (incluida la tarifa de propiedad) 6,56 millones de yuanes, tarifa de publicidad 80.000 yuanes
(2) Tarifa de propiedad del edificio Zhongcheng 350.000 yuanes; , tarifa de calefacción 380.000 yuanes, tarifa de electricidad 280.000 yuanes y otros ingresos 53.000 yuanes.
2. Las principales tareas de la empresa en 2020__
(1) Fortalecer la formación de equipos, mejorar la conciencia de propiedad y establecer la cultura corporativa
1. Aprovechar las bases; Establecer reglas y regulaciones para mejorar el sistema de responsabilidad de la gestión de objetivos:
Después de casi tres meses de hacerse cargo del antiguo edificio Rongda, después de comprender la situación general, se descubrió que es necesario mejorar las responsabilidades de algunos puestos. Por ejemplo, en el traspaso de clase de este año en el trabajo, reescribiremos el sistema de trabajo para estos puestos especiales y nos esforzaremos por mejorarlo.
2. Desarrollar un sistema de evaluación de los empleados: El objetivo principal de formular un sistema de evaluación de los empleados es garantizar que las recompensas y los castigos estén bien establecidos.
El establecimiento de un sistema de evaluación de los empleados puede estimular el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar la eficiencia del trabajo y facilitar la gestión de los empleados. La evaluación de los empleados se dividirá en evaluación diaria del comportamiento y evaluación del desempeño. La evaluación de comportamiento diaria se centrará en la evaluación de los estándares de asistencia y higiene de línea; la evaluación de desempeño se centrará en la evaluación de la capacidad de trabajo, los planes y el cumplimiento de las metas laborales;
3. Desarrollar planes de capacitación de los empleados: Para que el personal de cada puesto pueda ejercer sus mejores habilidades laborales
, además de confiar en sus propios esfuerzos, también es necesario reciclar a los empleados. muy importante. de. Para ello, la oficina realizará capacitaciones sobre conocimientos laborales, habilidades laborales y conocimientos básicos relacionados con la construcción para puestos especiales, como bomberos, consultores de negocios, administradores, porteros y otro personal que tenga contacto directo con propietarios, inquilinos o Visitantes Además del personal existente responsable de la capacitación, también contrataremos a destacados profesores de campos externos relacionados para que nos enseñen. Para los gerentes de varios departamentos, también les brindaremos periódicamente capacitación en gestión de personal, gestión de clientes, etiqueta comercial y otros aspectos.
4. Vestirse uniformemente, mostrar la cultura corporativa y establecer la imagen corporativa:
Dentro de ～ año, nos referiremos a los estándares y estilos del sistema de sociedades anónimas para producir para los empleados de __ Property Company Monos y distintivos. Todo el personal debe usar ropa de trabajo e insignias cuando trabaje, y se emitirán los planes de gestión correspondientes para la dirección. Si se implementa este plan, establecerá una buena imagen de nuestra ___ propiedad entre los consumidores y propietarios. Mientras nos vestimos uniformemente, también realizaremos inspecciones estrictas de los ambientes interiores y exteriores de las oficinas de cada departamento de acuerdo con las regulaciones correspondientes, para que nuestra propiedad ___ pueda convertirse verdaderamente en un equipo moderno y de alta calidad con una gestión eficiente y una oficina limpia y elegante. equipo directivo del entorno.
5. Mantenga siempre la seguridad en primer lugar e integre el trabajo de seguridad y protección contra incendios en el trabajo diario.
La lucha contra incendios y el trabajo de seguridad son temas importantes que la empresa gestiona de forma conjunta. Además de los simulacros de incendio periódicos en 2020, también fortaleceremos las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo de los bomberos, guardias de seguridad, supervisores y otros. capacitación del personal relacionado.
También llevaremos a cabo actividades de aprendizaje dentro de la empresa para "mejorar la concienciación sobre incendios y mantener la seguridad en primer lugar". En ese momento, se invitará al personal de publicidad del departamento de bomberos a dar conferencias a todos los empleados para mejorar su conciencia sobre los incendios y la seguridad y aprender a ser valientes y tranquilos ante el peligro.
(1) Fortalecer la gestión integral de la seguridad social. Verifique vigorosamente si hay artículos inflamables y explosivos en las tiendas. Fortalecer la gestión de las escaleras de incendios ocupadas, mejorar el sistema de aprobación para la decoración y construcción de empresas y fortalecer el monitoreo de incendios durante el proceso de construcción. Las empresas que violen las regulaciones pertinentes de esta manera deben ser tratadas con seriedad y todas las empresas encontradas serán castigadas.
Plan de trabajo anual de la propiedad 4
Como administrador de la propiedad, es mi responsabilidad ineludible crear un buen ambiente de vida para los residentes de la comunidad y guiarlos a construir sus propias casas. En trabajos anteriores, dirigí a todo el personal a realizar el trabajo sin problemas e implementé de manera efectiva varias tareas comerciales con la cooperación de los residentes de la comunidad:
1. Asuntos públicos en tres comunidades
1. Implementar de manera integral el trabajo de los servicios comerciales de arrendamiento, convocar una movilización general de todo el personal, aclarar el significado y el propósito de los servicios de arrendamiento, unificar su pensamiento y aprender colectivamente el contenido promocional y los procedimientos de operación comercial de las empresas relevantes para garantizar que todo el personal comprenderá el significado de los servicios de arrendamiento. Tener una comprensión clara. procedimientos de operación comercial para asegurar el normal desarrollo de todos los trabajos.
2. Para mejorar la tasa de recuperación de costos y garantizar un ciclo financiero virtuoso, organice a los asistentes de propiedades, personal de recepción, capataces y superiores para que aprendan "Diversos procesos de trabajo de recuperación de costos" en forma de reuniones especiales. .
3. En forma de reuniones especiales, organizar la columna vertebral de gestión y el personal relevante de las tres comunidades para estudiar colectivamente el "Sistema de gestión de notificaciones de casos", el "Diagrama de flujo de operaciones de notificación de casos" y los formularios de operación relacionados. y aclarar las responsabilidades es la principal prioridad del plan de trabajo 20__.
4. Formular el "Reglamento de Gestión de Equipos de Seguridad", incluidos walkie-talkies, bastones de patrulla, computadoras de puerta, etc., e implementarlos para su implementación por equipos y grupos, aclarar responsabilidades, quien los dañe será responsable y prevenir todo tipo de fenómenos de uso irrazonable.
5. Revisar los diversos aspectos de las tres comunidades desde julio del año pasado con el fin de realizar análisis comparativos, encontrar brechas y tomar medidas más factibles y específicas para la mejora del siguiente paso.
2. __Proyecto Huating
1. Realizar de manera integral los trabajos de transferencia de propiedad de los Edificios 30-35 para asegurar la satisfacción de los propietarios.
2. Supervisar a la oficina de administración para completar la producción e instalación de placas de motocicletas para los edificios 26-29 de manera oportuna e instar a la oficina de administración a emitir un aviso de manera oportuna, exigiendo a los propietarios que; Acuda a la oficina de administración para gestionar el estacionamiento de alquiler antes del 20 de mayo. Según los procedimientos, a todas las motocicletas de la región se les cobrará por motocicletas a partir del 1 de junio. El trabajo de coordinación e implementación debe realizarse mucho antes de la implementación.
3. Continuar dando seguimiento a los trabajos de reverdecimiento y plantación del día 26 al 29.
4. Supervisar e instar a la oportuna replantación de huecos faltantes en algunos cinturones verdes.
5. Supervisar el departamento de ingeniería para completar los proyectos de soporte relacionados del Edificio 30-35, tales como: planificación de carreteras, zonas verdes, centro de monitoreo, almacén y espacios de estacionamiento.
6. Haga un buen trabajo en el ajuste y la contratación de puestos individuales (como: el líder del equipo ecológico está en su lugar, la columna vertebral del líder de la oficina de gestión está en su lugar, etc.) para garantizar la funcionamiento normal del proyecto.
7. Formular una serie de medidas preparatorias como el "Plan de establecimiento del Comité de primeros propietarios de __Huating" para sentar una base sólida para la creación de una "ciudad".
3. ___ Proyecto Mansión
1. Fortalecer la gestión de motocicletas no cooperativas en la tercera fase, utilizar la función de identificación de las señales, fortalecer los procedimientos de arrendamiento de espacios de estacionamiento y fortalecer la Trabaja por una tarifa.
2. Reforzar la gestión del alquiler de motos en la cuarta y quinta fase, eliminar todo fenómeno de gratuidad de larga duración y mantener el orden normal.
3. Coordinarse con finanzas para hacer frente a las deudas incobrables de manera oportuna.
4. Supervisar las pruebas integrales del sistema de alarma infrarroja del proyecto para identificar problemas y realizar las mejoras correspondientes para garantizar la sensibilidad y el funcionamiento normal del sistema.
5. Movilizar y desmantelar las chozas construidas al azar por propietarios individuales en jardines privados para evitar afectar la belleza general.
6. Supervisar las tiendas de las comunidades del proyecto para mejorar la gestión de la información.
7. Supervisar y supervisar el tratamiento de la madera podrida en partes individuales de la escalera en la primera y segunda fase para mantener la integridad del inmueble.
8. Supervisar y supervisar la resolución de problemas de los intercomunicadores del edificio en el quinto número ****7.
IV.__Proyecto
1. Supervisar y organizar los archivos de vivienda de los Edificios 12-15 (***36 hogares, 32 hogares han sido tope).
2. Hacer un buen trabajo en el uso y mantenimiento de las alarmas periféricas de la línea roja, incluido el sombreado y poda de plantas verdes a ambos lados del perímetro interior y exterior.
Plan de trabajo anual de propiedad 5
Estimados líderes y camaradas:
En 20__, bajo el liderazgo del Director Xu y el Director Hu, con los vigorosos esfuerzos de varios departamentos, con el apoyo y la cooperación cordial de los camaradas, de acuerdo con los principios de trabajo de "producción segura", "control de costos" y "gestión estandarizada", centrándose en la gestión de la seguridad y la gestión de la propiedad, a partir de la educación y capacitación en seguridad, las inspecciones de seguridad. y rectificación de peligros ocultos, centrarse en la implementación y los resultados, fortaleciendo así el trabajo de seguridad y garantizando eficazmente el trabajo de seguridad. Mientras se completan con éxito todas las tareas de administración de la propiedad, el trabajo de administración de la propiedad continúa despegando. El trabajo anual ahora se informa en seis partes de la siguiente manera:
(1) Implementar completamente el sistema de responsabilidad de seguridad y resaltar la protección contra incendios. formación de conocimientos
1. Sistema de seguridad e inspección y rectificación:
De acuerdo con las responsabilidades de seguridad de la empresa, nuestro departamento ha firmado un acuerdo de responsabilidad de seguridad con cada departamento. para el área responsable, y la logística es responsable de la supervisión. Cada departamento es responsable de la responsabilidad principal del área y el departamento de logística es responsable de la supervisión. De acuerdo con las regulaciones sobre la división de responsabilidades de seguridad de nuestro departamento, soy responsable de la supervisión general y emito avisos sobre la división de áreas de responsabilidad de seguridad y los requisitos de inspección de seguridad integral diaria para todos los departamentos de la empresa, delineo las áreas de responsabilidad de seguridad de cada departamento y cronogramas diarios de inspección de seguridad integrales. Organizar una persona dedicada para que me envíe el formulario de inspección regularmente todos los meses. Durante el año pasado, la agencia y sus áreas afiliadas han eliminado la ocurrencia de diversos accidentes de seguridad (incluidos vehículos, comedores, casas de huéspedes, salas de computadoras, almacenes, clínicas de salud, seguridad, administración de propiedades, ingeniería, protección contra incendios, etc.), se mejoraron los planes de seguridad y se organizó la capacitación en seguridad.
Coopere estrechamente con las inspecciones trimestrales de seguridad de la agencia del comité de seguridad de la compañía y las inspecciones especiales después de la "explosión de Tianjin". Al mismo tiempo, organice las propiedades para realizar inspecciones de seguridad mensuales, irregulares y previas a las vacaciones e inspecciones diarias. , especialmente Es incrementar la inspección de las instalaciones de protección contra incendios, salidas de incendio, alumbrado de emergencia, bocas de incendio, extintores, etc., y abordar el trabajo de seguridad de la empresa con seriedad, eficiencia y responsabilidad. Y manejar diversas cuestiones de inspección de seguridad y trabajos de rectificación de peligros ocultos de manera seria, eficiente y responsable, y manejar el trabajo con vigor, decisión y rapidez, y abordarlo con seriedad y eficiencia. Coopere activamente con la oficina y los arreglos de liderazgo para gestionar a los peticionarios y controlar razonablemente la cantidad de peticionarios que ingresan al edificio de oficinas.
Durante el año pasado, los sistemas diarios relacionados con la seguridad de la empresa se han estandarizado cada vez más, varias tareas han mejorado y el trabajo de gestión de la seguridad se ha vuelto más coordinado, innovador e institucionalizado.
2. Trabajo de seguridad contra incendios:
Responsable y orientador del traspaso sin problemas de la ingeniería de protección contra incendios y la gestión de propiedades de edificios de oficinas. Guíe la finalización sin problemas y de alta calidad del proyecto de renovación de la protección contra incendios de Chang'anju, organice y disponga la aceptación integral por parte del constructor, el grupo de construcción, la empresa de pruebas profesionales y la empresa de administración de propiedades, y entregue constantemente objetos físicos y datos con la propiedad. empresa de gestión, a fin de permitir una conexión perfecta entre la empresa de gestión de propiedades y un rápido aprendizaje y dominio. El uso normal y eficiente de las instalaciones de protección contra incendios de Chang'anju ha garantizado eficazmente la garantía técnica de la seguridad contra incendios de Chang'anju.
Responsable de la adquisición de emergencia del Proyecto de renovación del depósito contra incendios de Chang'anju, impermeabilizando el depósito contra incendios original con fugas graves y promoviendo estrictamente la integración oportuna con la renovación de las instalaciones generales de protección contra incendios de la comunidad. Almacenamiento de agua El área de almacenamiento de agua de la piscina es de aproximadamente 700 metros cuadrados y la altura de almacenamiento de agua es de 3,6 metros. El cabezal de la boca de incendios en el techo bombea agua desde la bomba de agua y la presión de inyección de agua es normal. del tanque de agua repone automáticamente el agua normalmente y el tanque de agua. Se desbordará normalmente cuando esté lleno de agua.
La actividad "Mes de la Publicidad en Seguridad" se llevará a cabo en junio, proyectando videos promocionales en la pantalla LED del lobby del primer piso, colocando carteles publicitarios de seguridad en el lobby, organizando reuniones de capacitación en seguridad. para todos los empleados de la agencia y distribuir folletos de seguridad. Llevamos a cabo formas flexibles y diversas, como inspecciones de seguridad especiales, para inculcar en los empleados el concepto de "fortalecer la seguridad y las normas legales y garantizar la seguridad de todos los empleados". "Fortalecer el Estado de derecho en materia de seguridad y garantizar el concepto de producción segura".
Después de un arduo trabajo, nos coordinamos con la empresa de administración de propiedades y el departamento de bomberos de la Zona de Alta Tecnología para preparar planes y procedimientos organizativos. En la mañana del 9 de octubre, se produjo un asalto con todo el personal y todo-. Se organizó un simulacro integral de extinción de incendios en el edificio de oficinas. La actividad obtuvo muy buenos resultados. El simulacro destacó el tipo de asalto. Las bombas de humo activaron todas las instalaciones de alarma contra incendios, se cubrieron la cara con toallas y corrieron hacia la evacuación. Al mismo tiempo, se envió un vehículo de comando de bomberos del escuadrón de bomberos a la plaza al aire libre, un vehículo de rescate con escalera de incendios, un camión de alta inyección contra incendios y todo el personal que participa en los proyectos de comando, rescate, pulverización de agua y otros, y demostraron y llevó a cabo el entrenamiento de operación de extinción de incendios de barriles de gasolina de los empleados y la demostración de pulverización de agua "dos personas, un tiro" de los bomberos voluntarios de la propiedad desde la boca de incendios del edificio.
Después de varios años de esfuerzos incansables, conceptos y conceptos relevantes como la conciencia de la responsabilidad de la seguridad contra incendios y las habilidades y conocimientos de escape de emergencia fortalecidos mediante capacitación y simulacros se han establecido firmemente en los corazones de los empleados, solidificados en el cerebro, y exteriorizados en sus acciones.
3. Gestión de accesos de porteros y vehículos:
Continuar reforzando la gestión de accesos de porteros y vehículos. Los porteros y vehículos deberán reconocer estrictamente tarjetas y no personas al entrar y salir. Las personas sin tarjeta serán identificadas y registradas por teléfono al entrar por la puerta, y se les emitirá una factura y se les firmará su liberación. Los vehículos sin tarjeta serán liberados al ver la tarjeta y serán guiados para estacionar. Está estrictamente prohibido liberar otros vehículos sin el consentimiento del propietario. Al mismo tiempo, se realizarán las evaluaciones pertinentes en la propiedad. Fortalecer la gestión de los guardias de seguridad y exigir a la administración del inmueble mejorar la calidad, vestimenta y recepción de los guardias de seguridad, así como la forma en que realizan la guardia.
(2) La conservación y reducción del consumo de energía, el mantenimiento diario y la gestión de proyectos implementan requisitos de gestión eficiente. Publican avisos y publicidad en la gestión diaria e instan a varios departamentos a llevar a cabo una gestión científica y razonable del agua, la electricidad, puertas, ventanas, aire acondicionado, etc., eliminan residuos y ahorran energía.
Durante el año pasado, ante el intenso trabajo diario de mantenimiento y gestión, hemos realizado mantenimiento de equipos, rectificación de seguridad, inspecciones de nodos, reparaciones de emergencia, etc. con base en los principios de formulación científica, plan Comparación, estricto control de costos y garantía de calidad eficiente.
Mantenimiento de equipos: destinado al mantenimiento de equipos con diferente vida útil y vida útil de agua y electricidad en edificios de oficinas, bombas de circulación, tuberías de suministro de aire, sistemas de alcantarillado, corrosión de válvulas de tuberías, torres de enfriamiento en el La sala de máquinas de refrigeración del sótano se reparará en lotes de manera planificada. Los equipos importantes y los problemas como el llenado, los disyuntores de distribución y las pruebas de distribución de alto voltaje se reemplazarán o repararán total o parcialmente. Se inspeccionarán y compararán los planes de implementación. por múltiples partes, se revisarán y aprobarán los cargos del mercado de costos y se supervisará la supervisión de la construcción. El trabajo anterior se puede completar de manera rápida y eficiente mediante la inspección y comparación de planes de implementación por parte de múltiples partes, la revisión y aprobación de los costos de mercado y la evaluación de calidad de la supervisión de la construcción por parte de varias partes.
Otro mantenimiento: centrándose de cerca en las inspecciones de seguridad trimestrales de la compañía, inspecciones de seguridad diarias, protección importante de festivales y otros requisitos de inspección y rectificación, durante el año pasado, escaleras de incendios, extintores de polvo seco, señales de seguridad, incendios. Se inspeccionaron cuidadosamente el alumbrado de emergencia, los cinturones contra incendios, las bocas de incendio, las instalaciones de conexión contra incendios, las contraventanas contra incendios, etc. y se eliminaron los riesgos de seguridad. Antes del Festival de Primavera, para permitir que los empleados pasen un Festival de Primavera cálido y tranquilo, todo el edificio de oficinas y el complejo residencial de Tumen organizaron inspecciones y mantenimiento de equipos de suministro de energía, equipos de calefacción, alumbrado público periférico, luces de césped y varias líneas en avance para garantizar que el área mencionada anteriormente esté bien iluminada, lo que no solo brinda seguridad y comodidad para los viajes de los empleados, sino que también ilumina el ambiente festivo. Incluso en la mañana de la víspera de Año Nuevo, junto con los líderes del departamento, llevamos a cabo inspecciones de seguridad clave en las áreas mencionadas anteriormente para garantizar que el sistema de alarma contra incendios y el sistema de alarma de seguridad fueran efectivos y normales, que el equipo contra incendios estuviera completo, que la evacuación en caso de incendio los pasajes fueran fluidos y eficaces, y que no existieran zonas inflamables y de fácil acceso a explosivos, centrándose en la gestión del personal de patrullas armadas. Realice inspecciones de seguridad con anticipación durante los días festivos importantes durante el período de altas temperaturas en verano, concéntrese en inspecciones frecuentes de riesgos de incendio de equipos y componentes eléctricos y organice el mantenimiento de manera oportuna para evitar fallas y accidentes por altas temperaturas.
Otros trabajos de administración de la propiedad: antes de días festivos importantes, haga arreglos con anticipación para que la empresa de administración de la propiedad cuelgue linternas, pancartas, lemas, etc. en la puerta para crear un ambiente festivo. Limpie el tanque de agua sanitaria y reemplace la válvula de rebose. Realizar trabajos de pintura y mantenimiento de pabellones y sillas fuera de zonas residenciales.
Plan de trabajo anual de la propiedad 6
1. Fortalecer la construcción de oficinas y coordinar el trabajo de servicios
Establecer un sistema de reuniones periódicas en la oficina, mejorar la gestión interna y determinar cada puesto , los estándares y responsabilidades de cada trabajo, y cumplir con requisitos altos, estrictos, integrales y detallados. Al mismo tiempo, cree un ambiente de trabajo saludable y edificante, salvaguarde conscientemente los intereses generales y la imagen general de la oficina, no sea ávido de crédito, no eluda la culpa, no cree problemas, no se exceda, asuma la responsabilidad general. la situación en consideración y comprender la situación general. Establecer firmemente el concepto general, fortalecer la conciencia de servicio y organizar el trabajo de coordinación integral de acuerdo con los requisitos del liderazgo. Adhiérase a los principios, preste atención a los métodos, tenga una actitud humilde y convenza a las personas con razón.
2. Complete el trabajo diario de oficina con alta calidad
Bajo la guía y ayuda de los líderes. encargar, aclarar tareas y compartir responsabilidades. Su responsabilidad es fortalecer la conciencia de calidad. Hacer un buen trabajo en la aceptación, entrega, urgencia y gestión documental de documentos. Las tareas diarias como revisar y aprobar documentos recibidos, supervisar instrucciones de liderazgo, revisar documentos importantes, contestar llamadas telefónicas, enviar y recibir faxes e imprimir documentos deben realizarse de manera rigurosa y ordenada sin cometer ningún error. Al organizar documentos y materiales, nos esforzamos por ser oportunos, precisos, de alta calidad y eficientes.
1. Reparar edificios en ruinas, organizar un estudio de edificios en ruinas, formular un plan de reparación, celebrar una reunión de trabajo de reparación e implementar las tareas de reparación de edificios en ruinas.
2. Inspección de vehículos de motor;
3. Gestión de expedientes: Realizar la gestión, traslado y utilización de los expedientes de personal.
4. Realizar un buen trabajo en los trabajos temporales concertados por los departamentos superiores correspondientes.
3. Principales medidas
1. Profundizar en el nivel de base, realizar investigaciones e investigaciones y fortalecer la planificación, enfoque y pertinencia del trabajo.
2. Fortalecer la construcción del departamento, establecer un espíritu de dedicación, aclarar la división del trabajo, unir y cooperar, asignar responsabilidades a todos y centrarse en los resultados del trabajo.
3. Establecer un concepto general, cooperar estrechamente con las intersecciones, escuchar las opiniones de las bases y los departamentos, esforzarse por mejorar el trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad del trabajo.
Plan de trabajo anual de la propiedad 7
Primero, hacer un buen trabajo organizando la información de ocupación de la vía de los propietarios de la segunda fase y recaudar las tarifas de ocupación de la vía pertinentes de manera oportuna
p>En segundo lugar, cobrar oportunamente las tarifas de administración de la propiedad de los propietarios de la primera fase y garantizar que los fondos se depositen en la tesorería de manera oportuna.
3. Cobrar oportunamente las cuentas por cobrar de otros proyectos; , cobrar las tarifas de manera oportuna y depositarlas en el banco;
4. Limpiar contratos y acuerdos regularmente este mes y cobrar las tarifas no cobradas de manera oportuna
5; Siga resueltamente los procedimientos financieros, revise y calcule estrictamente, y las facturas que no cumplan con los procedimientos no serán pagadas.
6. Supervise el trabajo del cajero para garantizar que el dinero sea consistente y se coloque en el almacén. a tiempo
7. Ayudar al cajero a cobrar la tarifa de suministro de agua secundaria del propietario
7. Ayudar al cajero a calcular y cobrar la tarifa de agua secundaria a los propietarios; tarifas de suministro;
8. Fortalecer el estudio del conocimiento profesional, mejorar su nivel y calidad comercial y servir mejor a los propietarios
9. Ayudar a otros departamentos a completar diversas tareas relacionadas;
Plan de trabajo anual de la propiedad 8
1. Ecologización ambiental
1. Gestión de plantas, hay casi diez árboles de hierro recién propagados, se pide a los residentes que cuiden a sus hijos y no los pisoteen.
2. Modelado y poda de árboles;
2. Limpieza Ambiental
1. Mejorar el saneamiento ambiental y eliminar periódicamente ratas, hormigas, moscas, cucarachas, mosquitos, etc.
2. El horario de recolección de basura puerta a puerta en la comunidad es antes de las 12:00 del mediodía. Por favor coloque la basura afuera de la puerta para que podamos enviar gente a recogerla. puertas de otros vecinos. Anunciaremos los números de habitaciones de los residentes de la comunidad que no cumplan con la normativa y los reportaremos a los departamentos correspondientes.
3. Precauciones de seguridad
1. La línea directa original de servicio de 24 horas para el portero: "________" se cambiará a "________" a partir de ____ el 1 de mayo de 2020 <; /p>
2. Los residentes que sean invitados a las unidades comunitarias, de instalación y construcción, y nuestros residentes deberán informar el número de habitación, el cual será de gran ayuda para el personal de orden y seguridad de la propiedad en el desempeño de sus labores; /p>
3. La oficina de administración a través del agente administra viviendas de alquiler y hace un buen trabajo en el registro de la población flotante. En comparación con el mismo período del año pasado, los alquileres de habitaciones para 3 personas aumentaron de ____ a aproximadamente ____ yuanes. para las habitaciones para 2 personas aumentó en ____ a aproximadamente ____ yuanes, y para las habitaciones para 1 persona aumentó en más de ____ yuanes, alcanzando aproximadamente ____ yuanes
4. Gestión estricta de entrada y salida. Los residentes deben acudir con antelación a la oficina de administración de la empresa de gestión de la propiedad para solicitar los permisos de entrada y salida de lunes a viernes (de 8:00 a 18:00) y de sábado a domingo (de 9:00). -16:00). No es adecuado transportarlos de noche;
5. Realizar ajustes parciales en aceras, calles de sentido único y carriles para vehículos en las puertas de entrada y salidas para crear condiciones para un paso seguro. de peatones y vehículos;
6. Manejo de fuegos artificiales y petardos: aumentar los esfuerzos de publicidad, Reducir el impacto de la explosión de fuegos artificiales y petardos en las personas, bienes y bienes
7. Hay; Cada vez hay más hogares que crían perros en la comunidad. Esperamos que los residentes sean autodisciplinados y respetuosos con sus perros de manera civilizada y no alarmen a los vecinos. Asegúrese de mantenerlos atados cuando salga y vacúnelos regularmente. Evitar disputas vecinales. Los perros sueltos generalmente se consideran perros sin dueño, y los residentes pueden denunciarlos a las autoridades competentes a través de los trabajadores del comité vecinal y los administradores de las casas, o informar a los departamentos gubernamentales o al 110.
4. Orden Público
1. Recibir correo certificado, envío urgente y paquetería, y notificar a los vecinos de cada caso.
2. Mengang proporciona a los residentes rutas de autobús y consultas telefónicas convenientes. Pingxin las ha clasificado y almacenado para los residentes. Diríjase a Mengang para realizar consultas.
3. En cuanto a la gestión del orden dentro de la comunidad, defendemos que los intereses de los diferentes grupos deben integrarse armoniosamente. Recientemente, los pasos peatonales de la comunidad han sido aislados para garantizar la seguridad de las personas mayores. personas débiles, enfermas, discapacitadas y jóvenes. Es conveniente para caminar, evita que los vehículos los molesten y permite a las personas sentir el ritmo "lento" al ingresar a la comunidad, relajarse y disfrutar del hardware y software de la comunidad. Puedo relajarme y disfrutar de la comodidad que ofrece el software y el hardware comunitario. Espero que todos puedan ser tolerantes y comprensivos con estos grupos vulnerables.
4. Para evitar la pérdida de vehículos eléctricos y motocicletas, por favor estacione motocicletas, vehículos eléctricos y bicicletas en el garaje tanto como sea posible. El garaje tiene un permiso de estacionamiento por menos de 24 horas. una hora es gratuita. Esperamos la cooperación de los residentes.
5. En verano se añadirán varias pérgolas móviles para los vecinos de la comunidad para reducir la ocupación del jardín central.
5. Mantenimiento
Estamos organizando al personal de la oficina de administración para llevar a cabo capacitación empresarial sobre servicios de mantenimiento puerta a puerta en 20____, lo que brindará un mejor servicio a los residentes y más rápido.
6. Promoción Cultural
1. Publicaremos la información de alquiler, consejos de seguridad y anuncios comunitarios para algunos residentes de la comunidad detrás del aviso de cargo de propiedad.
2. Abra el grupo QQ de Lily Garden: ________, abra un blog de propiedad (el grupo QQ tiene un; dirección), emitir tarjetas de contacto de propiedad a los residentes, agregar buzones de correo de administración de servicios de alta calidad, abrir varios canales para la interacción con los residentes y pedirles a los residentes que creen un recordatorio en línea del grupo "____ Propiedad" para facilitar la comunicación oportuna
<; p> 3. Unir fuerzas con la comunidad Mostrar películas al aire libre y emitir boletos de actividades para las personas mayores4. Establecer archivos de salud para los propietarios y proporcionar mediciones gratuitas de presión arterial y peso para los propietarios mayores
5. Establecer archivos de salud para los propietarios, Proporcionar medición gratuita de la presión arterial y pesaje a los propietarios de edad avanzada
5. p>
5. Empresas dedicadas a la literatura, la fotografía, negocios relacionados con deportes, alimentación, turismo, limpieza y servicios de vida Hogares, contáctenos para iniciar negocios
6. Agregue dos tableros de anuncios de bienestar público (área de la villa) actualizando el pronóstico del tiempo todos los días. podemos captar los cambios climáticos, brindar consultas a los residentes y brindar bases científicas para el trabajo de administración de la propiedad
7. Ajustar la ubicación del césped en la comunidad, ajustar la ubicación de los letreros y actualizar constantemente. los eslóganes civilizados dinámicos en la comunidad para mantenerse al día y crear un ambiente civilizado
8. Proporcione artículos para el intercambio para la columna de residentes, lleve sus artículos inactivos aquí y publíquelos aquí, experimente la alegría de compartir y hacer más amigos mediante el intercambio de artículos;
9. Organizar actividades comunitarias durante las vacaciones para agregar brillo a la comunidad.
7. Otros
La instalación de tuberías de gas natural puede resolver las necesidades prácticas de los propietarios
Plan para proporcionar a los residentes consultas de información en línea, lectura de periódicos y fax; envío y recepción, Fotocopias y otros servicios.
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★10 Resumen de trabajo de propiedad y plan de trabajo para 2022 var _hmt = _hmt || (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "/hm.js? 1fc3c5445c1ba79cfc8b2d8178c3c5dd "; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();