Haier Zhang Ruimin: Los productos serán reemplazados por escenarios y la industria quedará cubierta por el ecosistema
El 18 de noviembre, Zhang Ruimin intercambió experiencia empresarial y conocimientos de gestión con cientos de empresarios, expertos y académicos en la conferencia Thinkers50 en Londres.
"Los productos serán reemplazados por escenarios y las industrias quedarán cubiertas por la ecología". Esta es la experiencia de Zhang Ruimin que resume las prácticas exitosas de Haier en los últimos años, y también es su audaz predicción de las tendencias de desarrollo futuras. Su profunda visión trajo inspiración útil a profesores y estudiantes.
En opinión de Zhang Ruimin, el objetivo de Haier no es ser una "empresa exitosa", sino una "empresa de los tiempos". Dijo: "El éxito es sólo temporal. No importa cuán grande sea, no importa la gloria que haya tenido, si no puede seguir el ritmo de los tiempos, eventualmente será eliminado".
Con los cambios de los tiempos, Zhang Ruimin también presentó un nuevo punto de vista sobre la definición y el modelo de crecimiento de las empresas: "En la era del Internet de las cosas, las empresas ya no deberían ser jardines amurallados, sino una selva tropical. La selva tropical no morirá porque es un El ecosistema puede reproducir nuevas especies y continuar prosperando".
Zhang Ruimin tomó Haier Smart Home como ejemplo para explicar el concepto de "los productos son reemplazados por escenarios y Las industrias están cubiertas por la ecología." En el escenario del dormitorio inteligente, cuando se acuesta en la cama, las cortinas se cerrarán lentamente. El reposacabezas inteligente puede registrar la curva de sueño del usuario y conectar el aire acondicionado, el purificador, el ventilador de aire fresco, etc. para crear activamente un ambiente cómodo y saludable. ambiente para dormir; en la cocina inteligente, los ingredientes se administran a través de la pantalla grande del refrigerador. Los ingredientes se ingresan automáticamente cuando se colocan en el refrigerador. Cuando los ingredientes están a punto de caducar, se enviará un recordatorio oportuno para evitar el desperdicio. A diferencia del simple "hardware de conexión", Haier Smart Home presta más atención a las "necesidades emocionales" de los usuarios, crea una "ecología de escenarios" y enfatiza la "vida conectada".
Zhang Ruimin dijo que Haier está subvirtiendo la teoría de gestión tradicional con prácticas innovadoras. "La mayoría de las empresas dan prioridad a los accionistas, pero Haier pone a los empleados en primer lugar, porque los accionistas sólo comparten valor y los empleados pueden crear valor".
Por esta razón, Haier creó el "Rentan Jehe" en la era de Internet ". El modelo "Uno" subvierte la estructura organizacional corporativa tradicional, elimina la burocracia e implementa organizaciones en red. Zhang Ruimin dijo que hace unos años, Haier eliminó más de 10.000 puestos gerenciales de nivel medio y alentó a estos gerentes a "autoorganizarse, iniciar su propio negocio e impulsarse" para enfrentarse directamente a los usuarios y al mercado y buscar nuevos avances. Bajo el modelo Rendanheyi, Haier ha pasado de ser una empresa productora de productos a una plataforma productora de fabricantes, construyendo una plataforma donde todos tienen la oportunidad de convertirse en emprendedores, estimulando la vitalidad innovadora de todos y, en última instancia, realizando el * de todo el ecosistema ** ganar.
Haier originalmente tenía un pequeño departamento que producía congeladores a través del espíritu empresarial independiente y la innovación, se ha convertido en Haier Biomedical Co., Ltd. y cotiza con éxito. En los últimos años, Haier Biotechnology ha desarrollado con éxito un refrigerador espacial, que ha sido enviado al espacio exterior a bordo de las naves espaciales Shenzhou 8, Shenzhou 9, Shenzhou 10 y Shenzhou 11, lo que representa a China como el tercer país en dominar esta tecnología después de la Estados Unidos y Rusia, el país con la tecnología central de refrigeradores aeroespaciales; Haier Biotech también integra e innova la tecnología IoT con tecnología biomédica de almacenamiento a baja temperatura, proporciona de manera pionera soluciones globales de seguridad sanguínea inteligente y soluciones de vacunación inteligentes de IoT, y se compromete a convertirse en un país con la tecnología central de refrigeradores aeroespaciales; Empresa integral de biotecnología IoT. Líder en soluciones.
Zhang Ruimin presentó que el modelo Rendanheyi se ha replicado en muchas industrias, como la agricultura, la industria médica, la industria de los medios, etc., y también se ha replicado en empresas como Sanyo de Japón, Fisher & Paykel de Nueva Zelanda y GEA de Estados Unidos adquirida por Haier. Se logró una replicación transcultural. En 2017, un año después de la fusión, GEA logró su mejor desempeño en los últimos 10 años, con un crecimiento de ingresos muy superior al de la industria y un crecimiento de ganancias de dos dígitos, lo que demuestra plenamente la universalidad y la naturaleza social del modelo Rendanheyi.
Después de escuchar el discurso de Zhang Ruimin, Michael Jacobides, profesor de la London Business School, consideró que la razón por la que Zhang Ruimin goza de una gran reputación en el campo de la gestión empresarial internacional es porque siempre insiste en que “ el valor de las personas es lo primero” ”, integrando la esencia de la cultura tradicional china con las ideas de gestión occidentales modernas, abarcando todo, innovando y desarrollándose, y convirtiéndose en su propia marca Con conceptos de gestión innovadores, ha explorado y exportado modelos de negocio y casos clásicos en línea. con las características de los tiempos para la comunidad de gestión global, creando una cultura de mercado competitiva.
Esta no es la primera vez que Zhang Ruimin aparece en la sala de conferencias de una universidad de renombre mundial. Anteriormente, las principales escuelas de negocios internacionales, como la Universidad de Harvard, la Universidad de Stanford, la Wharton School of Business y el IMD en Suiza, han incluido en sus casos la innovación del modelo de gestión de Haier.
La Escuela de Negocios de Harvard mencionó a Haier como un caso tres veces. En 1998, el caso "Haier Culture Activating Shock Fish" fue escrito en la biblioteca de casos de la Escuela de Negocios de Harvard en los Estados Unidos, y Zhang Ruimin se convirtió en el primer empresario chino en aparecer. en el podio de Harvard en 2015. En 2018, "Haier: distancia cero de los usuarios" se convirtió en el estudio de caso más popular entre profesores y estudiantes de la Escuela de Negocios de Harvard. En marzo de 2018, la Escuela de Negocios de Harvard tituló "Haier: una empresa gigante china que incuba; Makers" y más Después de exponer exhaustivamente el modelo Rendanheyi de Haier, Zhang Ruimin fue invitado a la sala de conferencias de Harvard por segunda vez.
La innovación continua de Zhang Ruimin en ideas y prácticas de gestión ha recibido grandes elogios de la comunidad de gestión global. El 18 de noviembre, se anunció en Londres la selección de Thinkers50, conocida como los "Oscar del pensamiento empresarial", Zhang Ruimin ocupó el lugar en la lista por tercera vez después de 2015 y 2017. Thinkers50, creado en 2001, es el primer ranking mundial de pensadores de gestión y se selecciona cada dos años. Zhang Ruimin vuelve a estar en la lista porque su modelo de gestión "Rentan Heyi" se considera "la tercera generación de modelo de gestión corporativa después del modelo Ford y el modelo Toyota, y un modelo innovador para hacer frente a la era del Internet de las cosas".