Resumen de trabajo personal semestral del Departamento de Ingeniería de Propiedades

Resumen personal del trabajo semestral del Departamento de Ingeniería Inmobiliaria (5 artículos generales)

Sin darme cuenta, el trabajo ha llegado a su fin, creo que todos han ganado mucho durante este período. ¿No debería ser así? ¿Qué tal escribir un buen resumen del trabajo y registrarlo? ¿Cómo debemos escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo personal de medio año del departamento de ingeniería de propiedades que compilé (5 artículos generales).

Resumen de trabajo personal semestral del Departamento de Ingeniería de la Propiedad 1

1. Resumen de la inspección de calidad de la construcción

En base a los problemas existentes en la inspección, I Se hicieron las explicaciones técnicas de rectificación pertinentes. La sesión informativa técnica se entregó a los capataces y se requirió que los principales gerentes de cada proyecto controlaran la calidad del proyecto de acuerdo con los materiales informativos técnicos pertinentes. Durante el proceso de implementación, los líderes no adjuntaron mucha información. importancia para la calidad del proyecto porque el sistema de gestión no estaba completamente establecido, y no se implementó en todos los niveles, por lo que el formato original no se implementa de acuerdo con las especificaciones técnicas y materiales relevantes durante la implementación, y las razones para ello. se analizan las fallas;

a. Basado en un análisis más detallado de los problemas de calidad y seguridad que existen actualmente en los proyectos en construcción, el proyecto La calidad es la vida de una empresa, y una empresa debe apuntar primero a la calidad. y la seguridad primero. En primer lugar, los líderes de la empresa no dieron gran importancia a la calidad del proyecto. La empresa no formuló objetivos claros de gestión de calidad y de seguridad para cada proyecto, y no tenía medidas de control de calidad y seguridad claras y viables. objetivo de control, por lo que cada proyecto fracasó. Cada subproyecto no fue controlado efectivamente durante el proceso de construcción.

b. El mayor defecto en la gestión de calidad de cada proyecto es que no existe un documento de control de divulgación técnica específico. Los altos directivos no tienen claros los objetivos de gestión de calidad de cada subproyecto, y la gestión de seguridad también lo es. pobre No está claro, y mucho menos ningún documento técnico eficaz para la orientación y el control. La volatilidad y la aleatoriedad son relativamente grandes. Según los resultados de la inspección, el proceso de implementación temprana se puede reflejar básicamente en. La aleatoriedad de cada capataz para dirigir las operaciones, independientemente del nivel de habilidad, no existe un documento de control efectivo relevante de acuerdo con las especificaciones relevantes.

c. Una buena información técnica es una de las condiciones para controlar eficazmente la calidad del proyecto. Por esta razón, cada subproyecto debe recibir información antes de la implementación, incluida información sobre la tecnología operativa y detalles detallados de. El plan de construcción, que aclara un plan de implementación técnica más específico, es un documento de orientación específico para la construcción del proceso. En primer lugar, el director del proyecto debe conceder gran importancia a la explicación técnica y debe dejar claro que el contenido de la explicación incluye. métodos de construcción, requisitos de calidad y estándares de aceptación, y los requisitos durante el proceso de construcción. Preste atención a los problemas, posibles problemas inesperados y medidas de emergencia. Las partes clave o subproyectos que sean técnicamente difíciles y complejos de construir, y los subproyectos que no hayan sido explicados técnicamente adecuadamente, no se implementarán formalmente.

2. Descripción general de la producción y gestión de calidad

1. El proyecto de construcción es una sola pieza de producción, con gran liquidez y fluctuación. No es tan complejo como una línea de producción. Estándar de productos industriales generales, hay líneas de producción fijas, procesos de producción estandarizados y tecnología de prueba perfecta, conjuntos completos de equipos de producción y un entorno de producción estable, por lo que la calidad del proyecto es propensa a fluctuaciones y las fluctuaciones son relativamente grandes. Al mismo tiempo, los factores que afectan la calidad del proyecto son relativamente pequeños. Si alguno de estos factores cambia, la calidad del proyecto fluctuará. Por ejemplo, el uso incorrecto de especificaciones de materiales, métodos de construcción inadecuados, no operar de acuerdo con las regulaciones, fallas de equipos mecánicos, errores de diseño, entorno de construcción del sistema de producción, etc., causarán accidentes de calidad de ingeniería. El factor principal es el factor humano Según los proyectos actualmente en construcción por nuestra empresa, los problemas de calidad y riesgos de seguridad existentes son causados ​​​​en su mayoría por factores humanos. En términos de construcción, hay cinco principales. Factores principales: factores humanos, factores materiales, factores mecánicos, métodos de construcción y entorno de construcción.

2. Los factores humanos. Las personas son el cuerpo principal de las actividades de producción y operación. También son quienes toman las decisiones, gerentes, operadores y todo el proceso de construcción del proyecto, como la planificación del proyecto y la toma de decisiones. fabricación, estudio, diseño y construcción, todo realizado a través de personas. La calidad del personal, es decir, el nivel cultural de las personas, el nivel técnico, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de gestión, la capacidad operativa, la capacidad de control, la aptitud física y la ética profesional, etc., afectarán directamente la calidad de la construcción, por lo que los factores del personal son un factor importante que afecta la calidad del proyecto.

Por lo tanto, para fortalecer la calidad de la gestión de los gerentes y mejorar la calidad de la gestión de la calidad y la seguridad, primero debemos partir del liderazgo.

3. Los materiales de ingeniería, diversos materiales de construcción, componentes, productos semiacabados, etc., son la base de la calidad del proyecto. Si la selección de materiales de ingeniería es razonable, si los productos están calificados, si los materiales han sido inspeccionados, si se almacenan y utilizan adecuadamente, etc., afectará directamente la calidad del proyecto y la rigidez y resistencia de la estructura. y sensación, función, seguridad de uso, etc. Actualmente, hay un problema en el piso de transferencia en el segundo piso del proyecto de Shenzhen. La base de la capa niveladora del techo no es firme, la superficie está pelada y arenosa, y no puede. cumplir con los requisitos estándar normales. Esto hace que el siguiente paso de la construcción sea muy difícil, no se puede garantizar la calidad del proyecto y el costo del proyecto aumenta. La razón es que se utilizaron los materiales incorrectos primero. 4. Los métodos de construcción y los métodos de construcción se refieren a los métodos de proceso, métodos operativos y planes de construcción. Durante el proceso de construcción, si el plan de construcción es razonable, si la tecnología de construcción es avanzada y si las operaciones de construcción son correctas tendrán un impacto significativo en la calidad del proyecto. Los diferentes métodos de construcción producirán diferentes calidades y costos. el proyecto también será diferente. Diferentes métodos de construcción tienen diferentes costos y diferentes calidades.

5. Equipos mecánicos y diversos tipos de maquinaria y equipos utilizados en la construcción, incluidos los grandes equipos de transporte vertical y horizontal, cuáles son las principales herramientas para la producción de la construcción y si su operación es conveniente. y seguro se determinará. Afectará directamente la calidad del proyecto, el progreso del proyecto y el costo del proyecto.

6. Las condiciones ambientales incluyen el entorno técnico de ingeniería, como la ingeniería geológica, hidrológica, meteorológica; el entorno operativo de ingeniería, las condiciones ambientales circundantes, etc., que afectarán directamente la calidad del proyecto, pero el sitio de construcción. El medio ambiente es principalmente el factor humano.

7. Los principales factores en las inspecciones actuales son los cinco factores anteriores. El principal son los factores de personal. Los factores que afectan la calidad de los proyectos se dividen principalmente en: toma de decisiones de construcción, plan de construcción, construcción. tecnología, plan de construcción, métodos de construcción, tecnología de construcción, arreglos de construcción, inspecciones de construcción, los ocho elementos anteriores son una de las razones que afectan directamente la calidad del proyecto. Por lo tanto, debemos fortalecer la calidad de los gerentes, fortalecer la mejora de los profesionales. conocimiento, y mejorar la calidad del proyecto con nuestro propio nivel de gestión. Resumen personal del trabajo semestral del Departamento de Ingeniería Inmobiliaria 2

Mirando hacia atrás en el trabajo de la primera mitad del año, se ve la alegría de los resultados fructíferos y las dificultades de trabajar con colegas para abordar problemas clave. , y también la melancolía al encontrar dificultades y contratiempos. El tiempo pasa tan rápido que no lo sé, el primer semestre de 201 En el primer semestre del año, la tarea asignada por los líderes era mantener y. reparar las instalaciones públicas de los dos edificios xx y xx Durante cada inspección, inspeccionaron y repararon activa y seriamente los problemas y los resolvieron a tiempo. Recientemente, reemplacé las baldosas y los zócalos. bombillas, portalámparas, paneles, cierrapuertas reparados y luces de salida de seguridad, y realizó muchas inspecciones de rutina de la sala de distribución de energía y limpieza. En los últimos seis meses, he mantenido en buenas condiciones las instalaciones y equipos públicos en el área del edificio que administro. Recibí cientos de órdenes de trabajo del departamento de servicio al cliente y fui a las casas de los propietarios para recibir servicios de mantenimiento. La tasa ha alcanzado más del 99% y no se han recibido quejas válidas de los propietarios. En mi trabajo diario, me encontré muchas veces con las tuberías principales de alcantarillado del edificio bloqueadas y las tuberías de aguas grises se quedaron sin agua. No tenía miedo de ensuciarme o cansarme. Trabajé horas extras activamente con otros colegas para lidiar con el problema. problemas inesperados y restableció el suministro de agua de manera oportuna, lo que brindó un fuerte apoyo al departamento de servicio al cliente en el cobro de tarifas de propiedad. La gestión del tiempo, el cliente primero y la atención y consideración son los estilos y actitudes de trabajo que siempre mantengo. Los detalles determinan el éxito o el fracaso, y sólo con una atención meticulosa a los detalles podemos realmente ganarnos los elogios de los clientes.

1. Preste realmente atención a las necesidades de cada cliente y esfuércese por lograr el objetivo de resolverlo en el momento, incluso si no se puede completar, se deben explicar las razones y los motivos para lograr la comprensión del cliente. ;

2. Fortalecer la formación laboral y conocer los procesos y detalles del servicio. Recuerden con el corazón, presten atención a los métodos de trabajo, sean flexibles, no prevariquen, intercambien un corazón sincero por comprensión y enriquezcan sus metas y tareas laborales con servicios satisfactorios.

Mis propios problemas:

En línea con la actitud profesional de "trabajar por uno mismo", realizo mi trabajo con dedicación y creatividad. Durante este período de trabajo, también aprendí. sobre mí mismo. Todavía tengo muchas deficiencias y es necesario mejorar la eficiencia del trabajo; al mismo tiempo, es necesario fortalecer la comunicación con los líderes de la empresa y los empleados del departamento; fortificarse.

En el trabajo futuro, debemos seguir innovando y comunicándonos con otros empleados de manera oportuna. Al mismo tiempo, debemos exigirnos estrictamente en términos de mantenimiento del hogar y dar un buen ejemplo a los demás empleados. En la segunda mitad del año, continuaré trabajando duro, informaré más a mis líderes sobre mis pensamientos y sentimientos en el trabajo y corregiré y compensaré rápidamente mis deficiencias y defectos. Haré todo lo posible para que los clientes se sientan más cómodos y seguros cuando vivan en nuestra comunidad de servicios de Hehong Property y para permitir que los propietarios disfruten de nuestros servicios de primera clase de Hehong Property. Estaré a la altura de las expectativas y la confianza depositada en mí por la empresa y mis líderes. Resumen de trabajo personal semestral del Departamento de Ingeniería de Propiedad 3

El Departamento de Ingeniería de Edificios Comerciales de xx ahora resume el trabajo en la primera mitad de 20xx de la siguiente manera:

1. Ahorro de energía transformación

1. Profesional del aire acondicionado

Realizar inspección de reabastecimiento de combustible en todas las puertas de la torre de enfriamiento, modificar el calentador de agua de la torre de enfriamiento, instalar una válvula de mariposa para ajustar el agua volumen y limpie el cabezal de ducha con fugas del calentador de agua, asegurándose de que el agua de refrigeración disipe el calor más completamente y que el agua sea más uniforme durante el período de enfriamiento. La Oficina de Ingeniería General llevó a personas a agregar productos químicos y limpiar el condensador del refrigerador de nuestro edificio. Debido a que el corte de agua de refrigeración del refrigerador no era hermético, no se pudo realizar la limpieza, por lo que esta vez solo se limpió el refrigerador. Además, se entregaron 14 barriles de agente limpiador del sistema y 8 barriles de agente prepelícula del sistema adquiridos por la Dirección General de Ingeniería. Posteriormente se dosificó y limpió el sistema de agua de refrigeración y se descargaron 70 toneladas de aguas residuales. , el sistema de agua de refrigeración fue dosificado y prefilmado y descarga de aguas residuales.

2. Profesional eléctrico.

Realice ajustes estándar en la iluminación del pasillo del ascensor para huéspedes en el vestíbulo del primer piso. Antes del ajuste: Los downlights y focos en el pasillo del ascensor para huéspedes del vestíbulo del primer piso están distribuidos de manera desigual, confusos y antiestéticos. Los focos son difíciles de reemplazar y tienen un impacto negativo y destructivo en la decoración del techo de placas de yeso, desperdiciando energía. Tras consultar con el responsable del proyecto, se ajustó el nivel de iluminación. Después del ajuste: se quitaron 16 focos de 75w y se reemplazaron por 16 downlights de bajo consumo de 13w, que estaban distribuidos uniformemente y eran hermosos. Mejora la iluminación, ahorra energía, evita daños a la decoración del techo y mejora la coordinación con la iluminación del vestíbulo.

Se completó el trabajo de cambio de los focos de 50w de los pisos 5-17 por downlights de bajo consumo de 13w, ahorrando energía. En febrero se renovó la iluminación de la sala de ascensores del edificio: los focos originales de 50w de la sala de ascensores del edificio se transformaron en downlights de bajo consumo de 9w, un total de 132 unidades. Según las estadísticas, el ahorro de energía mensual es de xxxxkw y el anual. El ahorro de energía es de xxxxkw.

Renovación de la iluminación del muro cortina del vestíbulo (de los downlights de bajo consumo originales de 70w a 13w), el consumo de energía anual antes de la transformación era de xxxxkw/mes, después de la transformación el consumo de energía anual era de /año. el ahorro de energía anual*** Calculado en xxxxkw/rh, basado en el precio promedio yuanes/grado, el ahorro de costos anual es de xxxx yuanes. En mayo, se ajustó y planificó la iluminación mínima del edificio (5-18 pisos) para hacerla más estética y estandarizada. Para lograr una iluminación unificada en el edificio, se modificaron los pequeños circuitos de luces empotradas en los pasillos del ascensor para huéspedes (pisos 5 al 18) y todos ingresaron al sistema de control del edificio para lograr una gestión unificada. Se modificaron un total de 120 luces en 10 pisos. La iluminación del vestíbulo, la iluminación del edificio y la iluminación del garaje b2b3 se dividen en diferentes períodos de tiempo de trabajo y se dividen en iluminación diurna e iluminación nocturna para facilitar la gestión humanizada y el ahorro de energía de la empresa, y se instalan 13 interruptores controlados por tiempo. .

2. Control de energía

1. Profesional de aire acondicionado

Se desactivaron 32 termos eléctricos de 2,4kw cada uno. Los termos originales estuvieron en funcionamiento las 24 horas del día. día este mes 30 días. Este año, el efecto de enfriamiento de la unidad de refrigeración mejoró enormemente debido a la limpieza química del enfriador de la máquina de refrigeración. En junio del año pasado, se utilizaron dos unidades grandes para operar al mismo tiempo. uno grande y otro pequeño, se han utilizado para operar todos los días. Un ventilador de enfriamiento de 11kw, una bomba de agua de 45kw y una máquina de refrigeración se pueden encender menos, lo que puede ahorrar xxxkw de energía por hora. 7 horas al día para funcionar durante 22 días. Por lo tanto, este mes se ahorrarán ***xxxx grados y xxxx yuanes en las facturas de electricidad.

2. Electricidad Mayor

Se llevaron a cabo renovaciones para ahorrar energía en la iluminación del edificio y otros equipos e instalaciones (consulte renovaciones para ahorrar energía para obtener más detalles). La prueba de apagar el calentador de agua del baño del edificio ha logrado buenos resultados en términos de ahorro de energía. Se desactivaron 32 calentadores de agua eléctricos de xkw cada uno. Los calentadores de agua originales estuvieron en funcionamiento las 24 horas del día durante 30 días en junio, ahorrando xxxxkw de electricidad.

En la primera mitad de 20xx, el departamento de ingeniería controló estrictamente el consumo de agua y electricidad del edificio, llevó a cabo una transformación para ahorrar energía en algunas instalaciones y cumplió con los requisitos generales de control de agua y electricidad de varios indicadores. cantidad emitida por la Oficina General de Ingeniería.

3. Ajustes en la segunda mitad del año

Para implementar las necesidades de trabajo de la oficina central en materia de conservación de energía y reducción de emisiones, en términos de operación de aire acondicionado, haremos garantizar las necesidades de refrigeración de los clientes y la "Realización de asuntos públicos de verano" * Basado en el espíritu del "Aviso sobre supervisión especial de la gestión del control de la temperatura interior del edificio", el horario de apertura y la cantidad de acondicionadores de aire en el edificio se han ajustado en La segunda mitad del año se requiere que el personal de aire acondicionado realice inspecciones frecuentes para prestar mucha atención a los cambios en la temperatura y la humedad exterior y ajustar el tiempo de encendido y apagado de manera oportuna. Aumentar la temperatura ambiente en algunas áreas públicas. para reducir la carga de calor para lograr el ahorro de energía. La inspección térmica de los cuadros eléctricos de los hidrantes y tuberías b2 y b3 deberá realizarse antes de la congelación para garantizar el uso normal de los hidrantes. Resumen de trabajo personal semestral del Departamento de Ingeniería de Propiedad 4

En el primer semestre de 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, el Departamento de Ingeniería trabajó arduamente para crear un buen ambiente de trabajo con un riguroso y Actitud de trabajo seria y aceleró varios proyectos en construcción. Mientras se avanza en el proyecto en profundidad, se harán esfuerzos para lanzar nuevos proyectos. Con la colaboración activa y total cooperación de todos los miembros, en la primera mitad del año, nuestro departamento llevó a cabo con éxito los trabajos de construcción y renovación de un total de 3 proyectos que incluyen proyectos de ingeniería, ingeniería y decoración y decoración de edificios de oficinas de la empresa, y ganó la licitación para el proyecto de construcción de viviendas y el proyecto de construcción de viviendas, infraestructura municipal y proyectos de construcción de apoyo, por un total de 3 secciones de licitación. Se completó la transferencia de proyectos en el extranjero, el proyecto comenzó oficialmente y se encuentra en la etapa de control de calidad. El trabajo del primer semestre del año se resume ahora de la siguiente manera:

1. El avance del trabajo principal en el primer semestre de 20xx

Proyecto de renovación y ampliación: La reconstrucción y el proyecto de ampliación se encuentra prácticamente finalizado. La puesta en servicio del área de servicio marca la finalización básica de la fase de construcción principal de todo el proyecto de renovación. Según cálculos preliminares, el volumen total del proyecto completado es de aproximadamente x mil millones de yuanes. Entre ellos: en la primera mitad de 20xx, el monto del proyecto completado fue de aproximadamente xxx millones de yuanes y xxx metros cuadrados. El volumen del proyecto completado en el área de servicio es de aproximadamente xxx millones de yuanes y cubre xxxx metros cuadrados. Para los proyectos terminados, nuestro departamento coopera activamente en la promoción del trabajo de auditoría de liquidación de los proyectos e informa los documentos de liquidación de los proyectos terminados a los propietarios. Hasta ahora, la auditoría de los proyectos dentro del alcance del contrato prácticamente se ha completado y los hallazgos de la auditoría ascendieron a aproximadamente xxx millones de yuanes.

La primera mitad de 20xx es el período más crítico para el proyecto, con un valor de producción de más de xxxx millones de yuanes completados. Con los esfuerzos conjuntos de los líderes de la empresa, el equipo técnico en el sitio y el equipo de gestión nacional, los gerentes de proyecto y el personal de construcción enfrentaron cronogramas ajustados y tareas pesadas, y superaron varias dificultades en el sitio, de modo que el proyecto pasó con éxito la aceptación interna y fue evaluado. como proyecto calificado. El proyecto entró en la etapa de preparación de implementación. Desde que el personal de gestión del equipo técnico inicial llegó al sitio para iniciar los preparativos para el inicio del proyecto, llegaron 25 trabajadores al sitio, llegó el primer lote de materiales y materiales al puerto y se inició oficialmente. Se aprobó el proyecto y se inició oficialmente el proyecto.

Proyecto de construcción de viviendas: nuestro departamento presentó documentos de precalificación para *** un total de 4 secciones de oferta, y las 4 secciones de oferta aprobaron la revisión de precalificación. Después de entrar en la etapa de licitación, de acuerdo con lo estipulado en los documentos de licitación de que solo se puede adjudicar una sección de licitación para el mismo proyecto, nuestro ministerio utilizó una actitud rigurosa y seria en el trabajo de licitación en abril para garantizar que las dos secciones de licitación con el Se adjudicaron el tramo de mayor escala de construcción y el tercer tramo de licitación, respectivamente.

En la primera mitad del año, el trabajo de seguridad de nuestro departamento incluye principalmente: implementar responsabilidades de producción de seguridad y firmar cartas de responsabilidad de producción de seguridad; llevar a cabo activamente actividades del mes de producción de seguridad; llevar a cabo concienzudamente educación y capacitación en seguridad; el espíritu de documentos superiores y completarlos de manera oportuna Tareas laborales; llevar a cabo inspecciones de seguridad, organizar cuidadosamente el trabajo de investigación de peligros ocultos; completar la extensión de la licencia de producción de seguridad

En la primera mitad de 20xx; De acuerdo con el objeto de la empresa y bajo la correcta dirección de la dirección, nuestro departamento fue responsable de manejar los procedimientos de distribución Corporativos y sucursales. En la actualidad, los trámites de sucursal se han completado y los trámites de sucursal también se están tramitando activamente. Nuestro departamento, con la cooperación de otros departamentos, organizó y completó la auditoría de supervisión externa de la empresa por parte de la empresa certificadora. Esta auditoría pasó con éxito, logrando "cero" no conformidades y recibió elogios unánimes de los expertos.

2. Problemas existentes

En la construcción del proyecto, debido a las limitaciones de la situación real de nuestra empresa, los detalles y estandarización de la construcción y gestión del proyecto necesitan para mejorar. Debido a la gran cantidad de proyectos de construcción y la falta de personal de gestión de proyectos, es difícil lograr el plan de desarrollo general del departamento.

Debido a que la situación de seguridad de la producción de la empresa siempre ha sido relativamente estable, los proyectos individuales no han prestado suficiente atención a la gestión de seguridad. Las principales deficiencias son las siguientes: primero, el cambio del personal de gestión de seguridad no se informa de manera oportuna; las tareas de seguridad no se pueden completar a tiempo; en tercer lugar, es necesario fortalecer aún más el conocimiento profesional del equipo de gestión de seguridad.

3. Plan de desarrollo para el segundo semestre del año

Continuar respetando la calidad y la seguridad, garantizar el buen inicio de los proyectos de construcción de viviendas y hacer las debidas contribuciones a la creación de la marca de la empresa. Continuaremos haciendo un buen trabajo en la estandarización de la producción de seguridad y los proyectos de construcción en la segunda mitad del año implementarán gradualmente la gestión de estandarización de la producción de seguridad. Realizar evaluaciones de seguridad laboral de fin de año. Realizar capacitaciones al personal de gestión de seguridad en cada unidad. Mejorar el sistema de seguridad. Resumen de trabajo personal de medio año del Departamento de Ingeniería de Propiedad 5

El tiempo vuela y la mitad de XX ha pasado en un abrir y cerrar de ojos, mirando hacia atrás en la experiencia laboral de la primera mitad del año. No puedo evitar sentir muchas emociones. Se puede decir que he experimentado una prueba extraordinaria.

En julio cumpliré mi primer aniversario desde que llegué a trabajar a Huanmao. Un año completo de formación laboral me ha hecho sentir orgulloso. Me he despojado por completo de los escrúpulos de mis días de estudiante. más maduros, más responsables y más conscientes de que no es fácil hacer un buen trabajo.

En la primera mitad de este año, solo hubo dos palabras "aceptación" que se presionaron en la cabeza de cada colega de nuestro departamento de ingeniería. Se puede imaginar que nuestro enfoque durante todo este semestre fue. sobre el año pasado "1452 "Aceptación de proyectos de construcción. Según el acuerdo del liderazgo del Departamento de Ingeniería, fui asignado al equipo de proyecto del área de Shaoxing, por lo que mi tarea principal es ayudar al gerente de proyecto del área de Shaoxing, Tian Lifeng, a completar la aceptación del proyecto de monitoreo en línea del área de Shaoxing. Tal vez sea porque tengo más experiencia en la aceptación de proyectos de monitoreo en línea de gases de combustión, por lo que al principio he estado ayudando a Sun Bin en la aceptación de proyectos de gases de combustión en Hangzhou. Aunque la presión y la intensidad del trabajo son muy altas, con profesionalismo y. Responsable y cooperando activamente con la estación de monitoreo, finalmente completé relativamente bien las tareas de aceptación en las áreas de Yuhang, Xiaoshan, Fuyang y Jiande. Durante este período, también ayudé en la aceptación de gases de combustión en el área de Jinhua durante dos semanas. También hice lo mejor que pude para ayudar a Wang Lei en su trabajo de aceptación. Desde el 12 de mayo, regresé al equipo del proyecto del área de Shaoxing. En este momento, la inspección de aceptación en Shaoxing es la más urgente. Todos sienten que la presión es enorme, pero no nos hemos inmutado. Definitivamente podré completar la tarea de aceptación después de 20 días de arduo trabajo. Como miembro del equipo del proyecto del área de Shaoxing, sé mejor que tengo que trabajar cada vez más duro para compartir la presión laboral del gerente del proyecto. Durante mi estadía en Shaoxing, completé con éxito la tarea de aceptación con mis colegas en el departamento de operación y mantenimiento y participé en la transformación y aceptación de muchos proyectos de monitoreo en línea de gases de combustión. Durante este período, Tian Lifeng también hizo los arreglos para que yo completara el proceso. Trabajo de aceptación y comparación de los proyectos de monitoreo en línea de la calidad del agua de 12 empresas en Shangyu. Superé varias dificultades y completé el proyecto en poco tiempo.

Estos últimos seis meses han sido un trabajo muy intenso. Es un ejercicio poco común para un joven que es nuevo en el mundo laboral. Además estoy muy satisfecho con mi desempeño. "La presión trae motivación". la frase tiene sentido.

No seas arrogante en la victoria ni te desanimes en la derrota. Las tareas de trabajo en la segunda mitad del año siguen siendo bastante pesadas, incluida la rectificación de seguimiento del proyecto 1452, la recuperación del pago final y nuevos proyectos de construcción, etc. El próximo trabajo definitivamente será más difícil. Sé que mi deber es ayudar y cooperar con el director del proyecto. Si trabajas más duro y con más pasión, creo que podrás hacer un mejor trabajo y hacer mayores contribuciones a la empresa. ;