Discurso de apertura de Internet de las cosas
Actualmente, el mundo se enfrenta a grandes cambios que nunca habían ocurrido en un siglo. Ha llegado una era Uka llena de variabilidad, incertidumbre y complejidad, que deja a las empresas con solo dos caminos: transformarse o darse por vencidos. Como único foro internacional de alto nivel del mundo cuyo tema es discutir la transformación de los paradigmas de gestión en la era de Internet de las cosas, la inauguración del IV Foro Internacional "Una persona, una persona" marca el comienzo de la competencia de marcas ecológicas entre empresas.
Una persona, una persona: la voz de China resuena en el escenario mundial de la gestión
El Dr. James Moore, científico de la gestión con visión de futuro, escribió una vez en el libro "The Decline of Competition: Leadership and Estrategia en Business Times" Se señala que la innovación macroorganizacional y el ecosistema empresarial se convertirán en la "metatecnología" del desarrollo económico global.
Para Haier, el núcleo de la "metatecnología" es el modelo de integración de personas e individuos. En la actualidad, el modelo "una persona, una persona" se ha replicado transculturalmente en industrias como la agricultura, la atención médica y los medios de comunicación. También se ha replicado transculturalmente en empresas como Sanyo de Japón, Fisher & Paykel de Japón. Nueva Zelanda y GEA de Estados Unidos adquirida por Haier.
A finales de junio de este año, 62.975 empresas de 29 países se han registrado como miembros de la Alianza, incluidas muchas empresas de renombre internacional como Jaipur y Fujitsu.
En el foro internacional "One Person, One Person, One Person", Gary Hamer, fundador de MLab Management Laboratory, y Steve Denning, exdirector de gestión del conocimiento del Banco Mundial, elogiaron a Haier en sus intervenciones Innovación en los modelos de gestión.
Orientación ecológica: número uno en el mundo en tres campos principales
Este foro * * * publicó tres resultados de investigación, a saber, el "Libro blanco sobre estándares de marcas ecológicas en Internet de Things Era", "* * *Informe de investigación de tabla de valor agregado Win", "Sistema de certificación de cuadro de mando de Rendanheyi".
Entre ellos, el más llamativo "Libro blanco sobre estándares de marcas ecológicas en la era de Internet de las cosas" toma como punto de referencia la práctica de innovación de marcas ecológicas de Haier y define claramente las tres dimensiones de las marcas ecológicas: ideales de marca. , usuarios y socios. Geoffrey Thomson, presidente del Instituto de Contadores Gerenciales, escribió el "Informe de investigación sobre la * * * tabla de valor agregado beneficiosa para todos", utilizando Haier Biovaccine Network como caso de investigación para llevar a cabo una exploración en profundidad de la transformación de Haier en un Marca ecológica IoT. El nacimiento del "Sistema de Certificación del Cuadro de Mando de Integración Personal" marca el establecimiento de estándares unificados y sistemas avanzados para la replicación y promoción global del modelo de integración personal.
Estos tres resultados de investigación son resultados de la industria derivados del análisis de la situación económica de Internet de las cosas por parte de importantes instituciones autorizadas a nivel mundial y la exploración y práctica de empresas globales. Se convertirán en la luz guía para la transformación corporativa en la era de Internet de las cosas y también aportarán más significado y valor a las marcas corporativas.
Las personas son el fin: cada uno crea su propia vida y evolución ecológica.
En el camino de la transformación, Haier siempre se ha adherido al principio de "el valor humano primero" y ha explorado incansablemente cómo maximizar el valor humano. Bajo el modelo "una persona, una persona, una persona", Haier ha implementado el mecanismo de "creador de todos los empleados".
Con la expansión de la plataforma de incentivos para fabricantes, han nacido innumerables pequeñas y microempresas autónomas, y cada vez más empleados de Haier se han convertido en empresarios. Desde las 600 personas iniciales hasta las 2.000 personas a finales de 2065, 438+09, y ahora hasta las 10.000 personas, Haier ha logrado "una participación accionaria de diez mil personas" a través del modelo unipersonal. Los empleados pueden obtener valor agregado compartido creando valor de forma independiente, y el ecosistema empresarial de Haier Group ha ganado así la capacidad de iterar y evolucionar continuamente.
“Autocreación, coevolución” es el tema de esta conferencia, y también es el principio que Haier siempre ha seguido. "Hecho a sí mismo" significa hacer de cada empleado una persona independiente, integrar a los usuarios en el ecosistema de innovación y liberar su creatividad y espíritu creativo como seres vivos.
En esta era llena de cambios, Haier también compartirá con el mundo el modelo de gestión corporativa "una persona, una persona, una persona", continuará rompiendo las fronteras corporativas y establecerá una "coevolución". Mecanismo de beneficio mutuo para todas las partes del ecosistema.