¿Cómo afrontan las empresas de logística las crisis y los riesgos en una recesión?
Cómo responden las empresas de logística a las crisis y los riesgos en una recesión
A medida que la economía entra en una nueva normalidad, la industria de la logística se enfrenta a una nueva situación de desarrollo y las empresas deben volverse más grandes y más fuertes , es indispensable ampliar la escala de operaciones, reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia operativa. En este sentido, cada empresa de logística debe lograr una combinación efectiva de conciencia y acción. El siguiente es el conocimiento relevante que el autor le brinda sobre cómo las empresas de logística pueden hacer frente a las crisis y los riesgos en una recesión. Bienvenido a leer.
La nueva situación que afronta la industria logística
A medida que la economía entra en una nueva normalidad, la industria logística se enfrenta a una nueva situación. A nivel económico, la economía ha entrado en una nueva normalidad, con una desaceleración del impulso del crecimiento y una estructura aparentemente optimizada. Sin embargo, los fundamentos son buenos y todavía hay un gran potencial para el crecimiento de la demanda interna. Por el lado de la oferta, la población activa se está reduciendo y la tasa de ahorro está disminuyendo. Sin embargo, la oferta de factores como la calidad del capital humano y el stock de capital está mejorando, el consumo está mejorando y la situación actual del empleo es buena. de los ingresos de los residentes supera la tasa de crecimiento económico La industria de servicios se desarrolla rápidamente La economía de las regiones central y occidental El desarrollo es más rápido que en el este.
A nivel de políticas, lo que es más favorable es que el Consejo de Estado emitió el "Plan de desarrollo a mediano y largo plazo para la industria logística" y lanzó la estrategia nacional "Un cinturón, una ruta". La industria de la logística ha sido incluida por primera vez en el informe de trabajo del gobierno. Se ha formulado un plan de acción "Internet" para promover el desarrollo de industrias manufactureras modernas como Internet móvil, computación en la nube, big data e Internet de las cosas, promover el desarrollo saludable del comercio electrónico, Internet industrial y las finanzas de Internet. y guiar a las empresas de Internet para expandir los mercados internacionales.
A nivel industrial, tanto la integración horizontal como la integración vertical están avanzando. La integración horizontal son fusiones y adquisiciones, y la integración vertical es la integración de cadenas de suministro.
A nivel técnico existen cinco grandes soportes técnicos: big data, computación en la nube, Internet móvil e Internet de las Cosas.
Integre recursos y mejore la eficiencia
Las empresas deben explorar y analizar desde múltiples aspectos, como el tamaño de los activos, la escala del negocio y la eficiencia operativa. Para que la industria de la logística pueda crecer y fortalecerse, la escala comercial es la clave para establecer su posición en la industria. En la situación económica actual, los costos operativos son la clave para determinar la fuerza competitiva de la industria. La eficiencia operativa es la clave del éxito o del fracaso.
En la actualidad, la competencia industrial internacional es cada vez más feroz. La industria de nuestro país se encuentra en un período de transformación y mejora. Los conflictos como la insuficiente competitividad central, las limitaciones de recursos y ambientales y el aumento de los costos de los factores se han vuelto cada vez más prominentes. . En tal situación, las primeras opciones son integrar recursos, ampliar la escala empresarial y mejorar la eficiencia. Esta es la principal opción para reducir el costo total de la logística social, reducir la duplicación de construcciones y desperdicios, mejorar el grado de organización y beneficios sociales, y mejorar el nivel de modernización y desarrollo intensivo de la logística comercial.
Las dificultades que enfrentan los modelos innovadores de logística integrada y servicios de cadena de suministro en el entorno económico actual se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: cuellos de botella obvios en el crecimiento de escala, una gran cantidad de activos fijos precipitados, mayores riesgos de liquidez corporativa y la eficiencia operativa general disminuyó, los costos operativos aumentaron y la escala comercial se redujo.
¿Cómo solucionar este dilema? Haga un uso integral de los recursos externos para crear golpes combinados y combinaciones fuertes. Controlar los activos fijos básicos, aumentar la financiación upstream y downstream, ampliar los canales de financiación, optimizar los modelos operativos, mejorar la eficiencia del trabajo, incluida la reingeniería de procesos internos, etc. Reduciendo así los costos, elevando los umbrales de competencia, expandiendo los servicios de valor agregado relacionados con la logística y logrando un crecimiento en la escala comercial.
Convertir la logística corporativa en la "tercera fuente de ganancias"
Todas las empresas de logística deben explorar activamente la formación de un sistema integral de servicios de logística, a través de soluciones de flujo de negocios, soluciones de flujo de capital e información. soluciones de flujo para construir un sistema integral de servicios de cadena de suministro y logística. A través del ajuste estratégico de recursos, desde la transformación y reingeniería general de procesos hasta la mejora de la competitividad del mercado, pasando por la integración de recursos y la optimización de modelos para mejorar la competitividad del mercado. A través de la innovación en modelos y tecnologías, se han mejorado las capacidades de servicio de la cadena de suministro, lo que ha promovido en gran medida el negocio en general en términos de financiación de la cadena de suministro, distribución de la cadena de suministro y aplicaciones de Internet de las cosas.
El desarrollo de la logística integrada y la gestión de la cadena de suministro han aprovechado al máximo las ventajas de la integración de recursos, logrando la utilización socializada de diversos recursos de las empresas cooperativas al tiempo que reasignan los recursos originales en la cadena industrial. Empresas cooperativas El modo de funcionamiento ha cambiado, favoreciendo el efecto palanca. Convertir verdaderamente la logística empresarial en la "tercera fuente de beneficios". ;