¿Qué calificaciones se necesitan para la administración de propiedades?
Uno de los materiales necesarios para la gestión de la propiedad
1. Materiales de rendimiento
Si la calificación de la empresa inmobiliaria es una mejora de la calificación de la propiedad original, la preparación de Los materiales de rendimiento son muy importantes. Con respecto a la preparación de materiales de desempeño, se divide principalmente en dos partes, una son los materiales básicos, como los contratos del proyecto de administración de la propiedad, y la otra son los dibujos técnicos que reflejan el área del proyecto de la propiedad.
2. Materiales básicos
Los solicitantes del título de administración de propiedades no pueden ser personas físicas, sino empresas. La expedición del material básico es la prueba más importante de que una empresa de gestión inmobiliaria puede participar en la solicitud de calificación como empresa independiente. En cuanto a la preparación de los materiales básicos de la empresa, generalmente solo se requieren la licencia comercial de la empresa, los estatutos, los materiales de la persona jurídica, etc. Si no hay tres certificados, la empresa también debe presentar el certificado del código de organización.
3. Materiales de personal
Los materiales de personal elaborados por la empresa administradora de propiedades incluyen principalmente certificados de personal, certificados académicos, cédulas de identidad, certificados de seguridad social, etc., con el fin de acreditar las autoridades competentes que el personal preparado cumple con los requisitos de Requerir.
2. Gestión del ocio de la gestión inmobiliaria.
1. Identificación de riesgos
La característica importante del riesgo es su incertidumbre y potencial, que es difícil de sentir y comprender. Por lo tanto, el primer paso en la gestión de riesgos es identificar los riesgos, es decir, comprenderlos y distinguirlos basándose en algunos métodos científicos. Estos métodos científicos suelen incluir: encuestas por cuestionario, análisis de estados financieros, revisión de información y documentos relevantes de la organización, autoexamen de equipos e instalaciones, consulta de expertos dentro y fuera de la empresa, etc. La identificación se puede realizar utilizando uno o más de estos métodos, o se puede utilizar una combinación de varios métodos simultáneamente.
2. Evaluación de riesgos
La evaluación de riesgos es la aplicación de diversos métodos probabilísticos y estadísticos matemáticos para medir la frecuencia de un determinado riesgo y estimar el grado de pérdida, incluido el grado de pérdida directa. pérdida, prevención y tratamiento Los recursos humanos y financieros consumidos por los riesgos también incluyen el alcance de las pérdidas indirectas asociadas con las pérdidas directas. El propósito es adoptar diferentes medidas de respuesta ante riesgos que traen diferentes niveles de pérdidas.
3. Control de riesgos
Para controlar y reducir los riesgos de forma económica y eficaz se deben adoptar diferentes medios o medidas para riesgos de diferente naturaleza. Estos medios y medidas incluyen:
(1) Evitación. Esto significa que los titulares de riesgos evitan las fuentes de riesgo o cambian su comportamiento de antemano sobre la base de la identificación y evaluación del riesgo para evitar pérdidas por riesgo. La medida de evitación es: adoptar una estrategia de evitación cuando las posibles pérdidas por un riesgo son mayores o iguales a las posibles ganancias por asumir el riesgo. La forma más sencilla de evitar pérdidas es no participar en actividades y objetos riesgosos. Por ejemplo, el riesgo de una plataforma de buceo (tabla) se puede evitar no instalando una plataforma de buceo (tabla) en la piscina, lo que ha sido una práctica común en las piscinas residenciales. Sin embargo, existen límites para evitar riesgos. Los riesgos sólo se pueden evitar si se pueden evitar. Algunos riesgos son inevitables.
(2) Autorresponsable o reservado. Esto significa que el propio portador del riesgo es responsable de algunas o incluso de todas las pérdidas de un riesgo específico. Por ejemplo, las empresas de administración de propiedades generalmente no aseguran los cristales de las ventanas de los edificios dentro de su jurisdicción y, en cambio, asumen el costo total de reemplazo cuando un panel de ventana se daña ocasionalmente. La otra es asumir parte de la pérdida usted mismo. Por ejemplo, si un propietario asegura su casa o equipo por un valor de seguro a corto plazo inferior al valor original, una vez que ocurra el evento de riesgo asegurado, el tomador de la póliza no recibirá una compensación total por la pérdida y parte de la pérdida correrá a cargo del propio tomador del seguro.
(3) Prevención y supresión. Se refiere a la posibilidad de que los portadores de riesgos afronten directamente los riesgos y tomen medidas para reducir las pérdidas. La prevención de pérdidas significa actuar directamente contra las causas de las pérdidas, es decir, eliminarlas o minimizarlas. Por ejemplo, aumentar los conocimientos sobre prevención y mejorar las técnicas de prevención. La reducción de pérdidas se refiere a las acciones tomadas para reducir la gravedad de las pérdidas cuando las medidas preventivas no son completamente efectivas y aún ocurren eventos de riesgo. La diferencia entre prevención y supresión es que la primera se implementa de antemano, mientras que la segunda se implementa durante el evento.
Por ejemplo, el riesgo de robo de una caja fuerte se puede resolver limitando la cantidad de efectivo en la caja fuerte e instalando un sistema de alarma en la sala financiera. Los riesgos de incendio del edificio se pueden controlar instalando extintores, puertas automáticas contra incendios y resistentes al fuego; telas.
(4) Transferencia. Se refiere a la transferencia de riesgo de una persona o grupo a otro de una determinada manera. Existen dos formas principales de transferencia: una es la transferencia en forma de seguro, es decir, mediante la contratación de un seguro se transfiere parte o la totalidad del riesgo asumido al asegurador. La otra es la transferencia no relacionada con el seguro, que transfiere ciertas responsabilidades de riesgo a la otra parte a través de un contrato. Por ejemplo, al firmar un contrato entre una empresa de servicios inmobiliarios y un contratista de ingeniería, pueden estipular claramente que todas las pérdidas causadas por desastres naturales y desastres provocados por el hombre durante el proceso de construcción correrán a cargo del contratista.
4. Ajuste de riesgos
Consiste en examinar y evaluar los efectos de las diferentes medidas de control de riesgos, con el fin de realizar los ajustes adecuados al sistema de gestión de riesgos original. Este es un paso esencial en la gestión de riesgos. A través de inspecciones y evaluaciones periódicas o irregulares, todo el sistema de gestión de riesgos se mejora continuamente para obtener la mejor rentabilidad.
Base jurídica:
Artículo 1 El presente Reglamento se formula con el fin de regular las actividades de administración de propiedades, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios y de las empresas de servicios inmobiliarios, y mejorar las condiciones de vida y trabajo. ambiente de la gente.
Artículo 2 El término "administración de la propiedad", tal como se menciona en este Reglamento, se refiere a la selección y contratación por parte del propietario de una empresa de servicios inmobiliarios. El propietario y la empresa de servicios inmobiliarios realizan la gestión de la casa, las instalaciones de apoyo y. equipos y sitios relacionados de acuerdo con el contrato de servicios de propiedad Mantenimiento, mantenimiento, administración y actividades para mantener el orden y el saneamiento ambiental en las áreas relevantes.
Artículo 3 El Estado alienta a los propietarios a elegir empresas de servicios inmobiliarios a través de un mecanismo de competencia de mercado abierto, justo y equitativo.
Artículo 4 El Estado alienta a la administración de propiedades a adoptar nuevas tecnologías y nuevos métodos, y confiar en el progreso científico y tecnológico para mejorar la gestión y los niveles de servicio.
Artículo 5 El departamento administrativo de construcción del Consejo de Estado es responsable de la supervisión y gestión de las actividades de gestión de propiedades en todo el país.
Los gobiernos populares locales a nivel de condado o superior son responsables de la supervisión y gestión de las actividades de gestión de propiedades dentro de sus propias regiones administrativas.