Cómo escribir un informe personal para un gerente de logística

Muestra de informe de trabajo del supervisor de logística, le brindaremos una introducción detallada a continuación:

El informe de trabajo del supervisor de logística se puede describir en tres partes. Primero, puede describir la situación general del trabajo. En segundo lugar, puede describir la situación general del trabajo. Uno puede describir los problemas encontrados en el trabajo y el tercero puede describir la experiencia laboral adquirida.

Muestra de informe de trabajo de supervisor de logística 1

Estimado líder:

He estado en la empresa durante 10 meses, recordando los últimos 10 meses. Después de casi un año de trabajar en el departamento de logística, el trabajo logístico de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante y, al mismo tiempo, también se han capacitado y mejorado sus capacidades logísticas.

1. Contenido principal del trabajo

Responsable de la operación del sistema aduanero de la empresa, mantenimiento de la red de oficinas de la empresa, mantenimiento del servidor backend de la empresa y ayudar a la empresa de software en la transformación. el sistema actual.

Propósito del trabajo del departamento: unir, cooperar, cooperar activamente y apoyar el trabajo entusiasta de la recepción.

La importancia del trabajo del Departamento de Logística: Nuestro departamento tiene un largo camino por recorrer y se encarga de varios tipos importantes de negocios que están muy relacionados con los costes de la empresa. La Logística y el almacenamiento se han convertido en un sector importante. parte de la gestión de costes de la empresa.

La importancia de la red de oficinas: cuando se trata de redes de oficinas, es muy importante para las empresas la oficina sin papel, la automatización de oficinas y la red de oficinas que a menudo mencionamos. El objetivo final de la red de oficinas es permitir que las empresas disfruten de tareas de impresión de datos de oficina fáciles y convenientes y maximicen la eficiencia del trabajo con costos laborales mínimos.

Cooperación y soporte: Apoyé activa y totalmente las diversas tareas en recepción. En trabajos anteriores, guardaba los materiales de la empresa dentro y fuera del almacén y calculaba los costos de almacenamiento, y era responsable del mismo. aceptación de la cantidad y calidad de los materiales dentro y fuera del almacén para garantizar que todos Valor de inventario de los materiales del inventario Administrar adecuadamente los materiales del inventario en el almacén de la empresa y registrar los materiales dentro y fuera del almacén.

2. Deficiencias en el trabajo

(1) Trabajo del departamento de logística.

1. Hay algunos problemas en el control de inventario y nos centraremos en resolverlos.

2. La comunicación insuficiente con los departamentos de transporte y ventas resultó en muchos problemas inesperados.

3. No atender oportunamente las solicitudes de los clientes.

(2) Mantenimiento del sistema de la empresa

1. Por motivos laborales, los problemas planteados por los compañeros no se pueden solucionar de forma oportuna y eficaz.

2. Comprensión inadecuada de los requisitos de liderazgo.

3. Sugerencias

(1) Sugerencias para el Departamento de Logística

1. Hacer un buen trabajo en la entrada y salida de mercancías, productos terminados y varios. Materiales organizados en la biblioteca. Esto puede implementar bien el control en tiempo real, proporcionar a cada departamento información de inventario precisa y garantizar el progreso fluido del trabajo de cada departamento.

2. Comprender los procesos de trabajo de otros departamentos de la empresa y sentar las bases para cooperar bien con otros departamentos.

3. Coordinar el trabajo del Departamento de Finanzas e integrar bien la logística y el flujo de capital. La logística es un sector que busca constantemente formas de reducir costes, y también es un sector que añade valor constantemente. Debemos combinar bien la logística y el flujo de capital para hacer transparente el estado de las operaciones comerciales, coordinar bien el trabajo del departamento financiero, reducir continuamente los costos de logística y permitir que la logística desempeñe un papel de valor agregado en las operaciones comerciales.

(2) Sugerencias para la empresa:

1. Aclarar el sistema de la empresa: una buena empresa debe tener su propio sistema completo. Si tiene su propio sistema, siga el sistema. Los líderes no pueden juzgar algunas emergencias basándose en sus sentimientos.

2. División clara del trabajo: la empresa debe darle a cada empleado una posición clara. No se puede dejar que haga una cosa independientemente de si está dentro del alcance de las responsabilidades del empleado. un método de gestión lineal (solo hay un supervisor por empleado).

3. Responsabilidades claras: la empresa debe tener un sistema de responsabilidad claro; de lo contrario, todos se culparán entre sí (transporte, logística, transporte y tanques) una vez que surjan problemas.

4. Trate a todos los empleados por igual: la empresa debe tratar a todos los empleados por igual y todos los empleados deben recibir el mismo trato en la empresa. Todos conocen esta verdad, de lo contrario los empleados serán psicológicamente desiguales y afectarán gravemente el trabajo.

Lo anterior es un resumen de mis más de 10 meses de trabajo en la empresa. Habla sobre el contenido y las deficiencias de mi trabajo, y también hace sugerencias para el departamento de logística y los líderes de la empresa.

A medida que la empresa continúa desarrollándose, la escala del departamento de logística también ha crecido.

Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad del personal, fortalecer los niveles de servicio y reducir los costos operativos. Todos los empleados trabajan juntos y trabajan duro para lograr mejores resultados que el año anterior.

Reportero: ___

_Mes_Día, 2022

Informe de trabajo del supervisor de logística, muestra 2

Estimado líder:

Mirando hacia atrás en el ayer, los altibajos del trabajo siempre se asoman ante nuestros ojos, pero debemos afrontar la realidad. No solo debemos poder enterrar la cabeza y trabajar desinteresadamente en el trabajo, sino que también debemos poder hacerlo. Miramos hacia atrás cuando miramos hacia atrás, verificamos y verificamos cada detalle del trabajo, resumimos y analizamos la experiencia laboral, e intentamos que el trabajo sea lo más programado, sistemático, organizado y ágil posible desde cómo ahorrar tiempo y cómo mejorar la eficiencia. Para que podamos avanzar aún más. Da un paso más, alcanza un nuevo nivel, ingresa a un nuevo reino y abre un nuevo capítulo. Para hacer un mejor trabajo en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones definitivamente te beneficiará. avanzando.

Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, el trabajo realizado en 20__ ahora se revisa brevemente y se resume de la siguiente manera:

1. Una mirada retrospectiva al 2022

1. Vivimos en la era de la economía de servicios y, al mismo tiempo, también estamos en una posición de servicio. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida y el trabajo. Todo el mundo es tanto un "cliente" que disfruta de los servicios como un individuo que los brinda. clientes". Deberíamos tener ese concepto cuando estamos en la posición de almacén, porque somos la ventana hacia adentro y la ventana hacia afuera. Entonces debemos hacer que esta ventana modelo sea buena. Proporcionar a los clientes, conductores y vendedores servicios más rápidos, más eficientes y mejores. Ser una persona real y hacer cosas es la filosofía que podemos mantener. Haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada conductor y vendedor. Darnos una oportunidad es una respuesta para los conductores de nuestros clientes y los vendedores de la empresa. Como siempre, haremos más y mejor en todos los sentidos posibles.

Debilidades: Todavía existen muchos métodos de comunicación imperfectos.

2. Ser capaz de cumplir estrictamente con el sistema de entrega y fuera del almacén del departamento de la empresa para lograr la precisión de la entrega: no se enviará ninguna mercancía si los procedimientos no se completan al salir del almacén. la aprobación de los dirigentes pertinentes. Debemos anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y evitar el robo.

Desventajas: baja eficiencia en el manejo de problemas de entrega. La apariencia de los productos no fue cuidadosamente seleccionada.

3. Cooperar activamente con la contabilidad del producto terminado. Organice y verifique las cuentas de entrega diarias para garantizar la coherencia entre las cuentas manuales, las cuentas del sistema y los artículos físicos. Si hay algún problema, infórmelo al contador de productos terminados de manera oportuna. Coopere activamente con el trabajo de inventario mensual, maneje los problemas de manera oportuna, informe al contador para realizar ajustes oportunos y garantice la exactitud y autenticidad del tiempo y los datos presentados en el informe de inventario.

Desventajas: Es necesario mejorar la precisión y eficiencia de los datos.

4. Trabajo 6S, coopere activamente con el trabajo 6S en diversos aspectos como clasificación, rectificación, limpieza, alfabetización y seguridad. Participe en la clasificación de rollos de papel del almacén, la limpieza higiénica del almacén y la inspección de los riesgos de seguridad del almacén todos los días. Mejore continuamente su conocimiento de la gestión de almacenes.

Debilidades: Comprensión insuficiente del trabajo en obra. Es necesario mejorarlo en el futuro.

2. Principales responsabilidades laborales

1. Responsable de organizar la carga de acuerdo con el aviso de carga, imprimir la orden de almacén y completar diversas tareas de registro.

Al recibir el aviso de carga, escriba la hora del pedido en la esquina superior derecha y regístrelo en el sistema. Verifique la ubicación de almacenamiento de acuerdo con las especificaciones y requisitos del aviso de carga, y organícelo de manera ordenada. Para la carga de camiones, explique claramente los requisitos de carga relevantes al conductor del montacargas, ayude proactivamente al conductor del montacargas a encontrar el papeleo, realice transferencias oportunas al almacén externo y complete el trabajo de registro correspondiente. Verifique los requisitos correspondientes al imprimir la orden de almacén y publíquela de manera oportuna. Calcule el resumen de turno con precisión y organice los documentos.

2. Hacer un buen trabajo en la entrega e inspección de todos los trabajos y atención al cliente, comunicación, asistencia, etc.

Llegue al trabajo con 20 minutos de anticipación, verifique y maneje el papel dañado y 6S en el área responsable, y brinde comentarios oportunos cuando encuentre problemas. Durante el proceso de carga, comuníquese con el planificador de inmediato si hay algún problema relacionado con los cambios en el pedido. Durante el proceso de entrega, los vehículos que regresan debido a diferencias de peso se revisarán con prontitud y se manejarán de manera eficiente. Al comunicarse con los conductores y vendedores de los clientes, debe ser paciente y ayudar de manera proactiva a los conductores y vendedores a explicar y resolver los problemas.

De cara al 2022, necesitamos mejorar continuamente nuestra conciencia de servicio y mejorar la eficiencia y calidad de la carga de camiones.

Haga un uso razonable del tiempo y el espacio y continúe trabajando duro por la buena reputación de __. Haga arreglos razonables en la planificación del almacén para reducir la presión del inventario. Lleva la orden de entrega a un nivel superior.

Reportero: ___

_Mes_Día, 2022

Informe de Trabajo del Supervisor de Logística Muestra 3

Estimados líderes:

Al recordar el historial laboral de más de medio año desde que llegué a la empresa para administrar el almacén, puedo ver tanto el dolor del fracaso como la alegría del progreso. A través del resumen, registramos las lecciones del fracaso y la experiencia exitosa, así como los logros y avances alcanzados. Esto nos permite motivarnos más a menudo y mantener un mejor nivel. A través del resumen, los departamentos intercambian y comparten las fortalezas y debilidades, experiencias y lecciones de cada uno, y sienten la calidez del equipo, cosechando así preocupaciones y expectativas a través del resumen, las ventajas se continúan utilizando en el trabajo futuro, y se dirigen y planifican; corregir las carencias y defectos resumidos, y mejorarlos y mejorarlos en trabajos futuros.

Bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y la asistencia y cooperación activa de varios departamentos, todo el trabajo en el almacén siempre se centra en la seguridad de los bienes del inventario, datos de inventario precisos, estándares operativos estandarizados y alta eficiencia en operación y distribución, y servicio entusiasta. Trabajo con objetivos de alta calidad. Primero, se establecieron las responsabilidades laborales de cada puesto y se estandarizaron diversos procedimientos de circulación empresarial; combinado con las prácticas operativas de la empresa, se mejoró la gestión de documentos de inventario y la gestión estandarizada de datos de inventario; al mismo tiempo, se mejoró la construcción del embalse; También se transformó el área y el almacén. La mejora de la zonificación, clasificación de carga y construcción de etiquetas marca el inicio pleno del proceso de estandarización de la gestión de almacenes.

En particular, los estrictos requisitos para la gestión in situ del almacén han cambiado mejor la situación anterior en la que los restos no utilizados, los materiales de embalaje, las herramientas y los residuos de embalaje se podían ver por todas partes de forma desordenada. Se perfeccionan los estándares para apilar mercancías, clasificar y almacenar, y también se lleva a cabo un aprendizaje de calidad junto con la rectificación, clasificación, limpieza y limpieza. La gestión de recogida, clasificación, distribución y almacenamiento de mercancías se ha mejorado integralmente con la implementación del sistema de responsabilidad laboral. Se limpiaron a fondo los productos lentos, los productos defectuosos y los productos devueltos que quedaron del historial del almacén y se establecieron las áreas correspondientes, sentando las bases para el buen desarrollo de este trabajo en el futuro. Hoy en día, la precisión de los datos de los bienes recibidos y enviados (incluidas las devoluciones y el almacenamiento) en la gestión diaria es superior al __%.

Las mercancías en el almacén se apilan ordenadamente, en filas horizontales y verticales, y se colocan según categorías, especificaciones y modelos, y los números son básicamente consistentes con las ubicaciones de la carga. Una vez completada cada operación, las herramientas y los materiales de embalaje se pueden limpiar a tiempo. Si bien seguimos estrictamente los sistemas y procedimientos operativos pertinentes de la empresa, cooperamos activamente para completar la inspección y aceptación de los productos que ingresan al almacén para garantizar la exactitud y autenticidad de los datos originales de los productos en stock; completamos el embalaje y la entrega de los productos; del almacén con calidad y cantidad dentro del tiempo especificado, tareas de trabajo de entrega, servicio satisfactorio y básicamente sin quejas, especialmente cuando la empresa enfrenta una situación grave y hay escasez de porteadores al movilizar a todos los empleados para que se turnen, todos los empleados dieron; Aprovechó al máximo su iniciativa y completó con éxito la tarea con el fuerte apoyo de otros departamentos y colegas. La misión de transmisión para 2022.

Los avances en el trabajo de almacén son significativos, sin embargo, también hay muchos problemas y errores. Se producen errores como escasez de cantidad y embalaje dañado de los bienes recibidos; bienes mal entregados durante la entrega de salida, entregas poco claras y pérdidas de bienes; números inconsistentes en el almacenamiento, precauciones laxas y datos inexactos. La colocación de mercancías no es estándar y la planificación de la caja de cambios no es sólida, lo que resulta en retrasos y lentitud en el inventario; la presión de una capacidad excesiva de inventario no coincide con los datos correspondientes en la tarjeta de cuenta; la ejecución es baja. Los principales problemas en 2022:

1. Debido a la alta movilidad de los conductores de montacargas, las mercancías del almacén se encuentran en un caos, junto con el reemplazo frecuente de los conductores de montacargas, lo que resulta en trabajadores de montacargas que no están lo suficientemente capacitados. y no están familiarizados con el almacén. La ubicación de las mercancías no es familiar, por lo que existen muchos problemas de seguridad. Por ejemplo, una operación inadecuada puede provocar el vuelco de mercancías, lesiones a personas, daños en el equipo de la estación de trabajo, falta de carga y descarga de mercancías a tiempo y retrasos en la entrega, etc. El grado de responsabilidad proviene del nivel de responsabilidad, y el nivel de responsabilidad depende de la conciencia personal de la cultura corporativa (incluidas reglas y regulaciones, evaluaciones de desempeño, mecanismos de competencia, gestión salarial, estándares de recompensas y castigos, conceptos de costos, gestión del tiempo y autocontrol). -gestión) etc.) sensibilización.

2. La diferencia de conceptos entre hábitos tradicionales y gestión científica ha provocado el problema de la baja ejecución de sistemas y procesos: Algunos problemas en la gestión de almacenes se deben al incumplimiento de especificaciones y operaciones estandarizadas en la implementación de El sistema se produce sustituyendo la planificación científica por métodos tradicionales y consuetudinarios.

① Problemas como inconsistencias en cuentas de inventario, artículos y tarjetas, y capacidad y apariencia de almacenamiento desigual.

② La responsabilidad de la interfaz de colaboración entre departamentos y puestos, lo que resulta en errores y errores: como la aceptación de mercancías entrantes, entrada de documentos, clasificación y almacenamiento, preparación de pedidos, inspección y entrega, solicitud. trabajar juntos de acuerdo con las especificaciones y comunicarse con el custodio de la caja de cambios 59 por teléfono para detectar cualquier error en la cantidad y las especificaciones de embalaje.

③ Errores causados ​​por la falta de coincidencia de mercancías por parte del administrador del almacén y la entrega incorrecta durante el proceso; de mercancías que salen del almacén, es difícil especificar las responsabilidades relevantes derivadas de no entregar las mercancías según lo planeado, lo que aumenta el costo y la dificultad de la gestión.

A través de las preguntas anteriores, podemos ver que la tarea de la gestión de almacenes en el futuro es ardua y es necesario fortalecer e implementar muchas tareas. Ante la logística estandarizada de terceros, surgirán nuevas contradicciones y problemas. Cómo resolver los problemas y errores en el trabajo de gestión actual y afrontar los nuevos problemas que surgen es un tema que tenemos ante nosotros. En cuanto a los problemas y errores actuales, primero debemos fortalecer nuestra comprensión, cultivar el coraje para asumir responsabilidades, cultivar el profesionalismo e implementar las responsabilidades laborales en todos los niveles y adherirnos al principio de "tres no dejar ir", todos son iguales ante las reglas y; las regulaciones, las recompensas y los castigos son claros; continuar fortaleciendo la capacitación de calidad y la comunicación efectiva, guiar y ayudar a los empleados a corregir sus actitudes, enseñar con corazón y concentrarse en la industria; continuar fortaleciendo el conocimiento profesional, la conciencia de los empleados y el aprendizaje de habilidades profesionales; y formación, combinar la teoría con la práctica, y evitar que aparezcan errores y problemas en el trabajo y mejorar la calidad del servicio.

Sin embargo, el enfoque de todo aprendizaje y trabajo depende de la implementación de acciones, cómo cultivar una conciencia de implementación innovadora, cómo construir un equipo de implementación eficiente, cómo crear una buena cultura de implementación, cómo administrar el tiempo. bien para promover la implementación, Cómo formular garantías institucionales para la implementación y dominar métodos importantes para una implementación efectiva requiere que tengamos perseverancia y voluntad inquebrantable, y que realmente implementemos metas e implementemos planes paso a paso con acciones prácticas, En última instancia, las metas y estándares establecidos son logrado. Objetivos de trabajo del almacén para __ año:

1. El proceso operativo de gestión del almacén cumple con los requisitos de estandarización.

2. La capacidad de almacenamiento, la apariencia y la gestión in situ cumplen con los estándares 6S.

3. El nivel de conocimientos profesionales y habilidades laborales del empleado ha alcanzado el nivel intermedio (combinado con la evaluación del desempeño laboral, se debe conocer el nivel de conocimientos y habilidades). Cada mes se organiza una prueba de conocimientos y un concurso de habilidades laborales.

4. Centrarse en la gestión del tiempo. Los tiempos de clasificación, revisión, salida y entrega se controlan en 30 minutos.

5. La contabilidad de los datos del inventario ha entrado en la etapa de implementación y se ha completado la recopilación, clasificación, resumen y presentación de informes de los datos básicos para proporcionar la base de toma de decisiones necesaria para las operaciones de la empresa.

6. El almacén se posiciona como un año de eficiencia y beneficio. Incorpore la contabilidad de costos de operación del almacén en la evaluación del desempeño, refine la carga de trabajo del almacén en el sistema de entrada y almacenamiento y obtenga beneficios de la gestión y la eficiencia.

7. Establecer estándares para una comunicación efectiva y el cumplimiento de la etiqueta. La clave después de que la empresa escala es la comunicación y la integración. Es necesario fortalecer la conciencia de una comunicación efectiva e institucionalizarla para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa.

El propósito del resumen es una mejor planificación. Por lo tanto, debemos formular e implementar los correspondientes planes de mejora e innovación basados ​​en el funcionamiento real de la empresa y el almacén, realizar un seguimiento del progreso de la implementación de los planes de mejora e innovación, y verificar La eficacia de los planes de mejora e innovación, y los resultados efectivos de mejora e innovación serán compartidos y promocionados en los distintos departamentos de la empresa. A través de nuestras acciones de mejora continua e innovación, nos esforzamos en superarnos, lograr la mejora continua en la gestión de almacenes y alcanzar la excelencia.

Esto termina mi informe, ¡gracias a todos!

Reportero: ___

2022_month_day

Lo anterior es El editor lo compartió hoy. Espero que pueda ayudar a todos.