Muestras de materiales de presentación de informes seleccionados

Los materiales de informe son materiales escritos útiles para que los subordinados informen a los superiores. Son responsabilidad de los departamentos pertinentes. Los materiales de informe deben redactarse por escrito y deben ser claros y apropiados. que compilé. Bienvenido. Consúltelo.

Parte 1: Muestra de material informativo (1)

Lo primero que hace el gobernador recién nombrado de una determinada provincia es realizar una investigación y un estudio especial sobre las ciudades que son el polos centrales de crecimiento de la provincia cuestiones de desarrollo del grupo, y envió un telegrama expreso al gobierno municipal correspondiente con antelación para informarles de la intención de la encuesta y las cuestiones clave del estudio. El informe del alcalde de una de las ciudades era casi un informe disfrazado del trabajo del gobierno. El contenido del informe abarcaba todos los aspectos del trabajo de la ciudad. En cuanto al tema de esta encuesta, se mencionó brevemente el informe del alcalde. Inmediatamente destituido por el gobernador provincial. El informe del segundo alcalde evitó tales errores, pero fue demasiado rígido al informar sobre el trabajo realizado en el período anterior sobre cómo promover el desarrollo de la aglomeración urbana. Dado que este trabajo recién comienza a explorarse, el informe no es más que Nosotros. Construyó algunas carreteras y celebró varias reuniones para realizar trabajos de rutina, pero no explicó el problema en absoluto. Sin embargo, las recomendaciones de políticas para promover las aglomeraciones urbanas cometieron un error regular y de principios, al enfatizar que para promover el desarrollo de las aglomeraciones urbanas, el comité provincial del partido y el gobierno provincial deben estar decididos a promover la integración administrativa de varias ciudades y unificar el sistema administrativo. y el fortalecimiento de la autoridad administrativa para promover la integración económica de varias ciudades. Como resultado, el gobernador provincial lo criticó severamente, diciendo que el pensamiento de los principales líderes de la ciudad todavía estaba estancado en el período de economía planificada porque violaba las leyes y tendencias de las ciudades modernas y el desarrollo económico moderno. El informe del tercer alcalde fue muy objetivo sobre el trabajo previo para promover el desarrollo de las aglomeraciones urbanas, diciendo que este trabajo apenas ha comenzado y aún se encuentra en proceso de planificación, toma de decisiones y demostración. Nos centramos en analizar e informar sobre varias cuestiones planteadas por el claro telegrama del gobierno provincial, con especial énfasis en promover el desarrollo de aglomeraciones urbanas en condiciones de economía de mercado. La clave es promover la integración de las economías urbanas, especialmente las industrias interurbanas. y la complementariedad debería evitar el viejo camino de la integración administrativa. Este informe fue plenamente afirmado por el gobernador.

El mismo tema, tres informes, tres efectos diferentes, la razón principal es que tienen diferentes comprensiones de "comprensión" y "características". En el primer informe no entendí en absoluto la intención de la persona que escuchó el informe. Simplemente dije lo que tenía que decir y lo que me sentí obligado a decir. En el segundo informe, aunque se puso cierto esfuerzo en comprender la intención y enfatizar las características, la comprensión de la intención del superior no fue precisa, profunda y exhaustiva, por lo que hubo un error al establecer el argumento, además, al informar. las características de su trabajo, tuvo algunos malentendidos Significa mostrar mérito y exageración. El tercer éxito del informe es comprender correctamente la intención del superior, buscar la verdad en los hechos al informar el trabajo y presentar ideas innovadoras sobre algunas cuestiones importantes que preocupan a los responsables de la toma de decisiones.

Este ejemplo es suficiente para ilustrar dos problemas. Primero, en varios documentos de liderazgo de uso común, dado que los materiales de informes deben informar e presentar directamente las condiciones e ideas de trabajo a agencias de liderazgo de nivel superior, líderes o unidades hermanas en el mismo nivel, dichos documentos están directamente relacionados con un lugar o departamento. , la imagen de una unidad entre los líderes superiores o pares refleja directamente el nivel político, la capacidad de toma de decisiones y el estilo de trabajo del líder. Si este tipo de informe tiene éxito, el periodista no sólo puede dejar una buena impresión en la mente del líder superior, sino que el trabajo del lugar y de la unidad también puede ser afirmado y apoyado por el líder superior. Incluso se puede decir que al informar sobre algunas ocasiones importantes y contenidos importantes, podemos obtener un apoyo político relevante que es difícil de obtener con mucho esfuerzo. En segundo lugar, para escribir buenos materiales de informes y hacer un buen informe, por supuesto, debe confiar en el arduo trabajo diario y la acumulación de conocimientos y habilidades en todos los aspectos, pero las habilidades de presentación de informes también son muy importantes, incluso si tiene una estrategia. , no podrás escribirlo y decir que no. Exportar tampoco sirve de nada. La clave para redactar buenos materiales informativos es comprender cuidadosamente y captar con precisión las funciones y efectos especiales e importantes de los materiales informativos. Al redactar este tipo de manuscritos, recuerde siempre que el informe de trabajo y la introducción escuchados especialmente por superiores o líderes del mismo nivel tienen un fuerte propósito.

Resuma y promueva la experiencia laboral de varios lugares, o escuche las sugerencias de agencias de liderazgo de nivel inferior sobre ciertas decisiones importantes que se están tomando, y comprenda, aprenda y aproveche las soluciones y experiencias de regiones y unidades hermanas en algunos temas importantes. y dificultades para tomar decisiones. Habiendo visto este nivel, cuando escribimos materiales informativos, podemos hacer lo que les guste y lo que necesiten. ?Materiales de presentación de informes para informar el trabajo a los líderes superiores. Este tipo de material debe despertar la atención y el interés de los líderes superiores, demostrar el nivel de liderazgo y desempeño laboral del hablante y solo resaltar la personalidad y características. Muchos materiales de informes están distribuidos en decenas de páginas y se ha omitido todo el trabajo realizado y los logros, pero los líderes superiores no les prestan atención e incluso muestran aburrimiento. La razón es que el artículo no trata el tema y. la "oferta y la demanda" están desconectadas o incluso desalineadas. Desde la perspectiva de tus superiores, muchas de las tareas de las que hablas son sólo tareas rutinarias que los líderes de tu nivel deberían hacer bien. Si las haces bien, estás cumpliendo con tu deber, y si no lo haces bien, estás cumpliendo con tu deber. están abandonados en sus deberes. Los líderes superiores no tienen intención ni necesidad de comprender la rutina y el trabajo rutinario con tanta claridad. Por el contrario, ¿qué nuevas situaciones, nuevas contradicciones y nuevos problemas han surgido en el trabajo en tu lugar, qué piensas, cómo piensas y cómo los resuelves? Esto es a lo que tus superiores prestan mucha atención. Es un tabú al redactar materiales de informes expresar todo lo que se debe hacer en el trabajo y evitar hablar o ignorar las cosas que preocupan al líder, y también es un problema común en muchos informes actuales. materiales.

La redacción de materiales para informes puede reflejar mejor el concepto general, el nivel de políticas, la capacidad de toma de decisiones y la capacidad de pensamiento crítico del periodista. En términos de habilidades de escritura específicas, se deben dominar tres cosas:

Primero, determinar cuidadosamente la intención de la investigación y la toma de decisiones. ¿Por qué los líderes superiores deberían escuchar informes sobre situaciones y problemas en esta área? ¿Por qué deberían centrarse en escuchar informes sobre situaciones y problemas en esta área? Estas cuestiones deben estudiarse a fondo, sin la más mínima desviación del tema, y ​​mucho menos serlo. elegante. El segundo es determinar el tema y contenido del informe en estricta conformidad con los temas planteados por los líderes superiores. Hay dos situaciones aquí. Primero, los temas presentados por los líderes son exactamente los puntos fuertes de nuestro trabajo y son exploratorios y experienciales. De esta manera, los materiales informativos pueden ser principalmente realistas, resumiendo y refinando la causa (antecedentes) del trabajo, la confusión y exploración en el trabajo real, el progreso y la efectividad del trabajo actual y la experiencia de una manera relativamente sistemática y manera detallada. En segundo lugar, el tema planteado por el líder aún no ha sido resuelto, o no ha habido muchos avances, o aunque ha habido avances, los resultados aún no han sido significativos. Dichos materiales informativos deberían basarse en un pensamiento exploratorio. Concéntrese en las dificultades y contradicciones en el proceso de implementación de este trabajo y hable sobre contramedidas y sugerencias de políticas para superar estas dificultades y contradicciones, a fin de proporcionar una referencia para la toma de decisiones para las agencias de liderazgo de nivel superior.

En tercer lugar, evite enumerar clichés, palabras vacías y palabras grandilocuentes que todo el mundo conoce. Porque los líderes superiores tienen más ventajas que nosotros para captar la situación macro y comprender la teoría y la política. Demasiado "razonamiento" llevará a sospechar que se está intentando seguir el mismo patrón.

?Materiales informativos para presentar y comunicarse con compañeros del mismo nivel. Los compañeros del mismo nivel se visitan y aprenden de las experiencias de los demás, lo cual es una forma importante de evitar errores en la toma de decisiones, acortar el tiempo de exploración y promover el progreso en el trabajo. Los compañeros del mismo nivel se visitan, estudian y examinan entre sí. Generalmente se están preparando para realizar un determinado trabajo pero aún no tienen las ideas claras y la comprensión necesaria, o están trabajando en ello pero no tienen soluciones efectivas a algunas contradicciones y problemas. problemas encontrados, por lo que vienen a estudiar y aprender de la experiencia. Por lo tanto, los materiales que presentan y comunican la situación a unidades del mismo nivel son valiosos en "alerta temprana" y "práctica". La llamada "alerta temprana" significa que al hacer este trabajo por sí mismo, debe informar a la otra parte tanto como sea posible sobre las dificultades, contradicciones y resistencias que ha encontrado, y también debe recordarle a la otra parte algunas dificultades. cuestiones que todavía se están explorando. Esto tiene dos beneficios. Primero, permita que la otra parte mantenga una mente tranquila al tomar decisiones cuando el entusiasmo por el trabajo sea alto, para que la otra parte pueda ver la crisis en las buenas expectativas laborales. Debido a que, en el caso de trabajos recién iniciados, el pensamiento de toma de decisiones se ve fácilmente influenciado por algunos factores favorables superficiales, y las contradicciones y problemas profundamente arraigados no pueden verse junto con el afán por lograr el éxito, lo que a menudo se convierte en una trampa para los errores en la toma de decisiones. En segundo lugar, permite a la otra parte prepararse para posibles conflictos y problemas y evitar desvíos.

Lo llamado "práctico" significa hacer un resumen sistemático y completo y una introducción de las razones para realizar este trabajo (factores de fondo, por qué necesitamos hacerlo), el proceso de toma de decisiones, el estado de implementación y los efectos, para que los demás El grupo puede comprender toda la idea del trabajo y obtener una verdadera inspiración.

?Materiales informativos que resumen y promueven la experiencia. En el contexto de apertura al mundo exterior y globalización económica, no sólo las empresas deben centrarse en la marca, sino que un lugar también debe construir su propia marca. Para un lugar, la visibilidad es su marca y su productividad. Ser bueno resumiendo la experiencia es un medio importante para establecer una marca y aumentar la visibilidad. Descubrimos que si diferentes personas resumen el mismo lugar, la misma unidad y la misma cosa desde diferentes perspectivas, los resultados pueden ser muy diferentes. Algunos trabajos se hacen muy bien y hay muchas experiencias que vale la pena resumir y promover, pero no se pueden resumir. El trabajo de algunos lugares y unidades puede no ser particularmente sobresaliente a los ojos de la gente común, pero una vez resumido, hace que la gente se sienta; La convicción se convierte en experiencia.

Mirando a un nivel más profundo, resumir la experiencia no es solo hacerse famoso, sino también innovar aún más, mejorar las ideas de toma de decisiones y llevar el trabajo a un ámbito más elevado y mejor, mientras se explora la experiencia. creada se ha transformado en la riqueza más valiosa de la sociedad, desde "soltera y bella" hasta "mil morados y rojos". El valor de la experiencia es que es superior a otros y se puede aprender de manera práctica. El valor de la experiencia es que refleja y revela los resultados más recientes o incluso más altos de la exploración de un determinado problema en un período específico. Por lo tanto, al escribir materiales empíricos, debemos ser sofisticados, innovadores, prácticos, especiales, sofisticados y profundos.

Tienes que saltar para recoger melocotones. Este salto es experiencia. Tan pronto como estiré la mano, cogí un melocotón. No había experiencia en este tramo. Resumir la experiencia debe centrarse en resumir y explorar problemas que generalmente preocupan a las personas pero que no pueden encontrar soluciones, o investigar y explorar problemas que se acercan o incluso se encuentran en el punto crítico del cambio cualitativo, pero a los que la gente aún no ha prestado atención. De esta manera, el resumen y la recomendación La experiencia es lo que cuenta. Resumir la experiencia es brindar a las personas una forma de resolver problemas cuando se sienten confundidas e inyectar un rayo de esperanza cuando las personas se sienten pesimistas. Está divorciado de las necesidades de la realidad, regurgitando viejos relatos y no tiene ideas nuevas. No debe utilizarse en la redacción de materiales empíricos.

Los materiales empíricos se diferencian de los informes académicos. No pueden contener elementos de "hipótesis" y no pueden resolver dudas por resolver dudas. La verdad es la vida de los materiales empíricos y la practicidad es la esencia de los materiales empíricos. ?Desde una perspectiva científica del desarrollo, no hay problemas irresolubles en el mundo, y hay muy pocos problemas que sólo tienen una solución. Existen muchas soluciones diferentes a un mismo problema según el momento, el lugar, las condiciones y la situación de la cosa en sí. La experiencia de un momento y un lugar no es el único dogma. Al escribir materiales sobre experiencias, debes resaltar tus características y no esperar que tu propia experiencia pueda inspirar o ayudar a otros a resolver todos los problemas.

? Un montón de minerales tiene la misma cantidad de elementos útiles, pero sin selección, refinamiento y eliminación de impurezas, su valor de uso y eficacia puede ser completamente diferente o incluso un montón de desperdicio. De la misma manera, el trabajo es un proceso complejo que involucra todos los aspectos, y el trabajo exploratorio, creativo y revolucionario existe en una serie de trabajos rutinarios y rutinarios. Cuando resumimos nuestra experiencia, debemos hacer el trabajo de seleccionar y refinar como refinar. No debemos cubrir todo y simplemente mantener una cuenta corriente. De lo contrario, la mejor experiencia no será una experiencia.

?Sólo mediante una exploración profunda de las leyes y el pensamiento racional puede ser eficaz la comprensión de las cosas. La importancia de los materiales empíricos es brindar a las personas una inspiración de ideas y una clave para resolver problemas, y no pueden conformarse con decirles a otros qué hacer basándose en los hechos. Al escribir materiales empíricos, debe prestar atención a la profundidad del problema de investigación, ser bueno para examinar y mejorar el valor y la importancia de la experiencia resumida a partir de un análisis de antecedentes específico, ser bueno para resumir y refinar la trayectoria de exploración y toma de decisiones. Las ideas del proceso de trabajo específico y ser bueno para aprovechar las leyes universales se derivan de experiencias específicas. Este tipo de material empírico es experiencia y tiene valor. También cabe señalar que no importa qué tipo de material periodístico sea, hay varios problemas relacionados con la homosexualidad que vale la pena señalar. En primer lugar, utilice más hechos, datos y discurso típico para extraer adecuadamente las conclusiones esclarecedoras y racionales necesarias.

Sin embargo, estas conclusiones deben derivarse del resumen y refinamiento de la experiencia práctica, en lugar de pretender ser profundas y pretenciosas para expresar verdades vacías que todos conocen a líderes y pares superiores. En segundo lugar, evite el uso de oraciones imperativas y utilice palabras más modestas y que hagan preguntas, como "¿Qué pensamos y qué hacemos?" En tercer lugar, en la parte de introducción, es necesario omitir palabras amables como "Gracias al líder por tomarse el tiempo de su apretada agenda para venir a mi unidad a inspeccionar el trabajo", "Bienvenidas críticas y consejos" y otras palabras amables. palabras. Porque estas tonterías escritas en materiales periodísticos formales no solo no tienen sentido, sino que también dan fácilmente a los oyentes y lectores una mala impresión del periodista como una persona perezosa, carente de originalidad y que solo puede seguir el guión, lo que afecta la calidad y la calidad del trabajo. Todo el material informativo. El valor es dudoso.

Parte 2: Material de informe de muestra (2)

Secretario de la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Bienes del Estado y líderes:

Le invitamos a venir a la empresa para inspección y orientación a pesar de su apretada agenda de trabajo. Me gustaría dar una breve introducción a los líderes sobre la situación relevante de la empresa XX: 1. Descripción básica de la empresa

La empresa DY se fundó en 1953 y se descentralizó a la gestión directa de la provincia de Hubei en Julio de 2000. Actualmente es una de las cinco principales materias primas de cobre de China. Es una base de producción y una de las 100 empresas clave de la provincia H que respaldan el desarrollo. La empresa ocupa el cuarto lugar en la industria nacional del cobre en términos de activos fijos y producción. valor, ganancias e impuestos, producción de cobre catódico y producción de cobre blister. La empresa tiene cinco filiales holding: DY Co., Ltd., XC Copper, JG Copper, JS Copper y Changzhou Dajiang Copper. La empresa cuenta con 17.504 empleados registrados, de los cuales 2.693 se han jubilado.

Los nombres de los miembros actuales y de los miembros del comité permanente del comité del partido de la empresa. El comité del partido tiene 4 organizaciones del partido directamente afiliadas, incluidos 2 comités del partido, 2 ramas generales y 2 ramas. Secciones del partido de base. La empresa cuenta actualmente con miembros del partido, entre los cuales el número de miembros del partido entre los empleados en el trabajo representa el 20% del número total de empleados en el trabajo. Fuente: Free Essay Network 4. La Comisión de Inspección Disciplinaria de la empresa está compuesta actualmente por ocho miembros. Los sindicatos, los comités de ligas juveniles, las asociaciones de ciencia y tecnología y otras organizaciones están sanos.

En septiembre de 2006, el Comité Provincial del Partido, el Comité del Partido de la Comisión Provincial de Administración y Supervisión de Activos Estatales y el Grupo del Partido Empresarial ZL hicieron ajustes en el equipo directivo de la empresa. El nuevo equipo directivo está compuesto por camaradas famosos. Entre ellos, hay 1 gerente, 4 subgerentes, 1 secretario del comité del partido, un camarada sirve como subsecretario del partido, secretario del comité disciplinario y presidente del sindicato, y el gerente sirve simultáneamente como subsecretario del partido. Además, los dos subdirectores de la empresa fueron nombrados subdirectores generales de la empresa.

La empresa cuenta actualmente con mandos intermedios con una edad media de unos 10 años. Los que tengan título universitario o superior; los que tengan títulos profesionales superiores.

2. Finalización de la producción y las operaciones de la empresa en 20xx

En 20xx, la empresa logró unos ingresos operativos de 100 millones de yuanes, un valor de producción industrial total de 100 millones de yuanes y unas ganancias de 100 millones de yuanes. millones de yuanes e impuestos de 100 millones de yuanes. La capacidad de producción es de 10.000 toneladas de cobre minero, 10.000 toneladas de cobre catódico, 1.000 toneladas de oro, 10.000 toneladas de plata y 10.000 toneladas de ácido sulfúrico. El índice de producción y ventas y la tasa de recuperación de pagos de productos como cobre, oro, plata, ácido sulfúrico y concentrado de hierro llegan a 100. Entre ellos, las exportaciones incluyen toneladas de cobre catódico y kilogramos de plata, generando divisas por 100 millones de dólares. A lo largo del año se construyeron y renovaron varios proyectos clave de ingeniería sostenible. Entre ellos, se han completado y puesto en funcionamiento la nueva estación de producción de oxígeno, la renovación del convertidor No. 3 y la refinación de cobre de placas grandes de 50.000 toneladas, y se ha iniciado por completo el proyecto de minería profunda de T Mine, con 10.000 metros cuadrados de excavación; y construcción finalizada a lo largo del año, y 10.000 metros cuadrados de desbroce finalizados en el Tajo Norte. La finalización y puesta en marcha de estos proyectos ha ampliado aún más la capacidad de producción de los principales productos de la empresa y ha mejorado el potencial de desarrollo de la empresa.

A finales de 2006, los activos totales de la empresa ascendían a 100 millones de RMB, incluidos activos corrientes de 100 millones de RMB, inversiones a largo plazo de 10.000 RMB, activos fijos de 100 millones de RMB, activos intangibles y otros. Activos de 100 millones de RMB. El pasivo total y el capital contable ascienden a 100 millones de yuanes.

3. La idea general de la reforma y el desarrollo de la empresa en el próximo período

En septiembre de 2006, el equipo de liderazgo ajustado de la empresa analizó cuidadosamente la situación de la empresa y llevó a cabo las undécimo Se revisaron y mejoraron los cinco planes de desarrollo, y se propuso el objetivo de duplicar los activos totales de la compañía y los ingresos por ventas anuales que superen los 20 mil millones de yuanes para 2011, y se formularon cinco estrategias de desarrollo principales para este propósito. La primera es la estrategia de desarrollo de recursos. La idea general es: consolidar y ampliar los recursos existentes, esforzarse por controlar los recursos circundantes, buscar activamente recursos de reemplazo y participar en el desarrollo de recursos en el extranjero.

Al final del XI Plan Quinquenal, la producción anual de los recursos minerales propios de la compañía alcanzará más de 30.000 toneladas y las reservas de recursos controlables alcanzarán más de 3,5 millones de toneladas.

La segunda es la estrategia de mejora de escala. Los principios básicos son: tecnología de refinación en bruto avanzada y práctica, tecnología de refinación nacional de primera clase, capacidad de soporte de 400.000 toneladas y métodos de fuego y húmedo implementados paso a paso. El plan inicial es diseñar con una capacidad de 200.000 toneladas y luego ampliar la capacidad dependiendo de las condiciones de los recursos, transformándola a más de 300.000 toneladas, además de las 120.000 toneladas de horno Noranda y las 160.000 toneladas de cobre púrpura recién agregadas. Eventualmente se podrá formar una capacidad de producción de cobre blister de más de 500.000 toneladas.

La tercera es la estrategia de ajuste estructural. El punto de partida es: no sólo ser más grande y más fuerte, sino también ser refinado y excelente, y lograr un verdadero desarrollo científico. El objetivo principal es acelerar la separación de las industrias principales y auxiliares y el ritmo de reforma de las industrias auxiliares, crear tres grandes sectores industriales auxiliares de construcción, logística y servicios, ajustar la estructura industrial de la empresa, fortalecer la utilización integral, desarrollar la economía circular, desarrollar productos de procesamiento profundo de cobre y mejorar la estructura de productos de la empresa. Desarrollar una economía circular implica principalmente desarrollar vigorosamente elementos valiosos en la fundición de residuos, líquidos residuales, gases residuales y aguas residuales, y producir platino, paladio, selenio, telurio, níquel y otros productos de metales raros y preciosos con ventajas operativas exclusivas y mayor rentabilidad. de modo que estos El valor de producción anual de una pieza alcanza más de 100 millones de yuanes. Hace años, la empresa había fundado una fábrica de metales raros y preciosos para especializarse en el desarrollo de productos en este ámbito. El desarrollo del procesamiento profundo de productos de cobre se basa principalmente en la construcción de proyectos de placas y tiras de cobre y, a través de la cooperación con grandes grupos de electrodomésticos y grupos de automóviles, el desarrollo de productos de soporte como varillas de cobre, tubos de cobre con rosca interna y alambres esmaltados. y autopartes de cobre.

La cuarta es la estrategia de operación de capital. El objetivo principal es ampliar las fuentes de fondos necesarios para el desarrollo de la empresa a través de diversas formas de operaciones de capital, lograr una expansión de bajo costo y reducir los riesgos de inversión. Revitalizar activamente los activos existentes, adoptar métodos como el arrendamiento, la contratación, la cooperación con empresas conjuntas, la desinversión y las ventas, promover la separación de las industrias principales y auxiliares y reformar las industrias auxiliares, y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos; brindar apoyo de capital en los campos de; desarrollo de recursos y procesamiento extendido, y buscar activamente objetivos potenciales de fusión y adquisición Implementar diversas formas de combinación e integración para hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. Al mismo tiempo, nos esforzamos por emitir acciones y cotizar en bolsa en el menor tiempo posible para recaudar fondos para el desarrollo en el mercado de capitales.

La quinta es la estrategia de fortalecer la empresa a través del talento. El requisito básico es revertir lo antes posible la escasez de talentos profesionales de alto nivel en la empresa y proporcionar garantía de recursos humanos para la implementación de la estrategia anterior. Adoptar principalmente el método de combinar capacitación e introducción, enfocándose en fortalecer la construcción de tres equipos de talentos gerenciales, talentos profesionales y técnicos y talentos de habilidades operativas, y optimizar constantemente la edad, especialidad y estructura de conocimientos de todo tipo de talentos, esforzándose por luchar por el final del Undécimo Plan Quinquenal. El número de talentos senior en las tres categorías de la compañía llegará a más de 100 respectivamente.

Parte 3: Muestra de materiales de informes (3)

Beijing Zhongcheng Construction Supervision Co., Ltd., basado en el aviso de adjudicación de la licitación emitido por la Oficina Municipal de Paisajismo y Ecologización de Beijing en marzo 26, 201x, lleva a cabo las tareas de supervisión del proyecto de forestación de la llanura de Beijing de 2012 en el distrito de Pinggu. El informe sobre el avance del trabajo de supervisión es el siguiente:

1. Desempeño de las responsabilidades de supervisión del proyecto:

1. El 27 de marzo de 201x, participé en una reunión organizada por la Oficina de Paisajismo y Ecologización de Beijing? Llevar a cabo una reunión sobre la supervisión de proyectos de forestación en áreas llanas en Beijing en 201x. Después de la reunión, se estableció contacto de trabajo con la Oficina Municipal de Paisajismo y Enverdecimiento y la Oficina de Paisajismo y Enverdecimiento del Distrito de Pinggu de manera oportuna, y se determinaron la información de contacto de trabajo y la persona de contacto de trabajo.

2. El 28 de marzo de 20x, la empresa celebró una reunión en la oficina del gerente. De acuerdo con los requisitos pertinentes de los documentos de licitación y la construcción en el sitio, se llevó a cabo un estudio especial sobre el trabajo de supervisión y se organizó y desplegó personal de supervisión y otros recursos.

3. El 29 de marzo de 201x, bajo el liderazgo del líder del proyecto Luo Wu, el personal de supervisión in situ fue a la Oficina de Paisajismo y Ecologización del Distrito de Pinggu según lo acordado y se reunió con el subdirector Zhao Chunlei y Wang Junqing, de la Oficina de Paisajismo y Ecologización del Distrito, el líder del equipo de investigación y otras personas realizaron intercambios de trabajo. Comprender el estado actual del proyecto y el enfoque del trabajo, y organizar el trabajo de supervisión. Después de la reunión, buscamos activamente trabajo de supervisión y alojamiento para prepararnos para el lanzamiento formal del trabajo de supervisión.

4. El 30 de marzo de 201x comenzamos a organizar a los supervisores para ingresar formalmente al sitio. De acuerdo con la situación y características del proyecto dividido en cuatro unidades, el Departamento de Supervisión formó una agencia de supervisión según el sistema lineal y creó cuatro grupos de supervisión para ser responsables de los cuatro proyectos unitarios respectivamente, y se asignaron las responsabilidades a cada persona. . Se toman medidas organizativas para garantizar el normal desarrollo del trabajo de supervisión.

5. En la actualidad, todo el personal de supervisión se encuentra en su lugar de acuerdo con los requisitos de licitación y avance de la construcción. Se han asignado otros recursos de supervisión, como edificios de oficinas y viviendas, transporte, equipos de oficina, equipos de comunicación y fotográficos, instrumentos y herramientas de inspección de calidad para llevar a cabo eficazmente el trabajo de supervisión.

6. De acuerdo con los requisitos de la Oficina de Paisajismo Municipal y Distrital, con base en los documentos de licitación y los pliegos de condiciones pertinentes, la formulación del plan de supervisión se completó el 30 de marzo de 201x y la formulación del plan de supervisión. los detalles se completaron el 1 de abril de 201x;

7 el 31 de marzo de 201x, los supervisores se reunieron y se comunicaron con los líderes de la Oficina de Paisajismo y Ecologización del Distrito, el equipo de investigación, el Departamento Forestal y otros relevantes. departamentos. Se recopiló información relevante del proyecto y se aclararon las áreas de responsabilidad y contactos laborales en grupos. El supervisor y el personal relevante del propietario implementaron conjuntamente una gestión segmentada. Luego de la reunión, los supervisores se dirigieron al lugar para realizar formalmente trabajos de supervisión.

8. Realizar estrictamente la gestión de proyectos de acuerdo con "cuatro controles, tres direcciones y una coordinación". ① Controlar estrictamente la calidad de las plántulas que ingresan al sitio. Para cada lote de plántulas que ingresan al sitio, la unidad de construcción primero debe realizar una autoinspección después de pasar la autoinspección, y se notificará al supervisor en el sitio. el sitio será trasladado rápidamente al sitio lo antes posible después de la notificación para verificar si los certificados están completos, verificar si las especificaciones son consistentes con el diseño, prestar especial atención para verificar si hay enfermedades y plagas de insectos y eliminar resueltamente las plántulas no calificadas. Por ejemplo: las plántulas de álamo tomento utilizadas en la construcción del área norte de la subclase No. 6 del Proyecto Ⅱ al norte de Xinpingji no pueden cumplir con los requisitos de diseño y del propietario. después de que se emita el aviso de supervisión, se eliminarán 100 árboles antes del 28 de abril. El departamento de supervisión mantendrá un monitoreo enfocado de la unidad y el sitio de construcción

En respuesta al calentamiento de la temperatura En esta situación, la unidad de construcción; Es necesario aprovechar plenamente las ventajas de la forestación científica y tecnológica, promover activamente el uso de nuevas tecnologías y materiales (polvo de enraizamiento, agentes antitranspirantes, etc.) que resistan la sequía, ahorren agua, favorezcan el enraizamiento y la conservación, y aseguren la calidad del proyecto y la supervivencia de los árboles;

Realizamos inspecciones paralelas de partes clave, como los cimientos de plantación y procesos clave como la plantación, y realizamos inspecciones aleatorias de todos los aspectos de la construcción de acuerdo con las regulaciones. requisitos. La calidad del proyecto cumple con las especificaciones y requisitos de diseño.

② En términos de avance y coordinación, de acuerdo con el despliegue general de la Oficina Municipal y la Oficina de Distrito, ajustar oportunamente los requisitos de los objetivos de progreso para cada unidad de construcción; y ayudar activamente a la unidad de construcción y a la unidad de construcción Asignar razonablemente recursos y ajustar el despliegue de la construcción, centrándose en el diseño de la organización de la construcción y la adquisición de plántulas, la unidad de construcción debe organizar razonablemente varios recursos, aprovechar la temporada de siembra y acelerar el progreso de la construcción. Según el despliegue de la Oficina Municipal de Paisajismo de Beijing y la Oficina de Paisajismo del Distrito de Pinggu, cada equipo de construcción debe completar el 80% de toda la tarea de forestación antes del 10 de mayo. Informar el progreso diario de la construcción de manera oportuna e instar a las unidades de construcción a garantizar el progreso de la forestación de primavera. A través de la coordinación de inspecciones in situ y reuniones periódicas de supervisión, se inspeccionará el progreso de la construcción de acuerdo con el progreso de la transferencia de tierras, se realizará la siembra y plantación oportuna, se ajustará la asignación de recursos de construcción y se solucionarán los problemas existentes en la construcción. solucionado en tiempo y forma.

③ En términos de inversión y gestión de contratos, en función de las condiciones in situ, haremos ajustes a los proyectos afectados por el terreno o el entorno real, instamos rápidamente a todas las partes a negociar visas, mejorar los procedimientos y prepararnos para posterior verificación de cantidad del proyecto, visas y pagos.

④ En términos de protección ambiental y gestión de seguridad, se requiere e insta a las unidades de construcción a limpiar la superficie de trabajo de manera oportuna. Se colocan señales de advertencia de seguridad en cada sitio de construcción y se coloca una persona dedicada. es responsable de la seguridad de la producción; las unidades de construcción deben controlar estrictamente el vehículo cuando se bajan del automóvil con trozos de plántulas; verificar el equipo de elevación, las cuerdas de elevación y usar un casco de seguridad cuando se trabaja bajo alto voltaje; prestar atención a la protección de las tuberías subterráneas durante la construcción para garantizar una producción segura ⑤ En términos de gestión de la información, de acuerdo con las características del proyecto y los requisitos de progreso, de acuerdo con los documentos de licitación municipal de Beijing 201x para la supervisión del proyecto de forestación en áreas planas; Reglamento de Supervisión de Proyectos" (DB11/T 245-2004), "Reglamento de Aceptación y Construcción de Proyectos de Paisajismo" (DB11/T 212-2009), "Reglamento de Gestión de Datos de Proyectos de Paisajismo" 》(DB11/T 712-2010), Paisajismo Municipal de Beijing y la Oficina de Construcción del Proyecto de Forestación del Área de la Llanura de Beijing de la Oficina de Ecologización publicaron una serie de documentos sobre el proyecto de forestación del área de la llanura en 2012 y formularon un manual de gestión de datos para este proyecto para guiar a las unidades de construcción a mejorar los materiales de construcción.

9. Hasta el momento, el trabajo de supervisión ha completado la planificación de supervisión, las reglas de supervisión, el sistema de trabajo de supervisión, el trabajo de divulgación de supervisión, ha formulado un manual de información y gestión in situ y ha celebrado cuatro reuniones ordinarias y cuatro reuniones internas para formar una reunión Se tomaron ocho actas, se emitieron avisos de supervisión dos veces y se presentaron informes de supervisión semanales tres veces.

2. Principales medidas para garantizar el pleno desempeño de la función de supervisión

1. Garantizar el normal desarrollo de los trabajos de supervisión a partir de las medidas organizativas: Según la distribución del proyecto en cuatro unidades y Características, el personal de supervisión se divide en cuatro grupos de supervisión según el proyecto ***, cada uno responsable de los cuatro proyectos de la unidad, y las responsabilidades se asignan a cada persona

2. Asegurar la implementación completa del trabajo de supervisión en términos de asignación de recursos y fondos: el departamento de supervisión alquila un patio en el área urbana; cada equipo de supervisión está equipado con vehículos especiales, cámaras digitales y herramientas de comunicación, cada persona está equipada con herramientas de inspección periódicas; como reglas de circunferencia y cintas métricas de acero; la oficina está equipada con computadoras portátiles, computadoras de escritorio, impresoras, escáneres, fotocopiadoras, etc. El equipo puede cumplir con los requisitos del trabajo de supervisión en el sitio.

3. Garantizar sistemáticamente la realización ordenada del trabajo de supervisión: se formula un plan de supervisión, se aclara el alcance, contenido, objetivos, bases, procedimientos de trabajo, métodos, sistemas, etc. de la supervisión y se establecen las posiciones del personal. se determinan. Se ha implementado un sistema de responsabilidad laboral;

4. Garantizar la implementación efectiva del trabajo de supervisión en términos de detalles de implementación: Se han formulado detalles de supervisión para aclarar el enfoque de control, los procedimientos, los métodos y los valores objetivo. , métodos de inspección, etc. de supervisión;

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5. Desarrolló manuales de gestión y datos en el sitio, realizó sesiones informativas de supervisión y garantizó la integridad de los registros del proyecto en términos de datos y gestión del proyecto.

6. Convocar reuniones de supervisión interna y organizar el estudio de los procedimientos de supervisión 7. Convocar reuniones de supervisión periódicas para fortalecer la comunicación de información entre todas las partes involucradas en la construcción y promover la construcción del proyecto sin problemas y promover el avance integral. del progreso de la construcción, la calidad, la seguridad, etc.;

8. Realizamos inspecciones en paralelo de partes clave, como los cimientos de plantación y procesos clave como la plantación, y realizamos inspecciones aleatorias de todos los aspectos de la construcción de acuerdo con los requisitos reglamentarios, controlar estrictamente la calidad del proyecto; emitir avisos de supervisión para instar a la unidad de construcción a eliminar las plántulas no calificadas, garantizando la calidad del proyecto;

9. datos de manera oportuna, garantizar la transparencia del trabajo de supervisión y aceptar la aprobación de los departamentos superiores Supervisar, inspeccionar y orientar para garantizar la corrección del trabajo de supervisión.

Beijing Zhongcheng Construction Supervision Co., Ltd. Departamento de Supervisión de Proyectos de Forestación del Área de la Llanura de Beijing

3 de mayo de 201x

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