¿Qué tipo de MES necesita la industria automotriz?
El rendimiento de MES en diferentes industrias es diferente, y su implementación en el campo de la fabricación de automóviles requiere la coordinación de múltiples departamentos.
En el campo de la fabricación de automóviles, el sistema MES es un sistema muy complejo, que cubre muchos módulos funcionales como planificación, producción, procesos, equipos, calidad, etc. Hay muchos procesos de negocio por definir y Los departamentos comerciales que se van a conectar también son muchos. Además, para las grandes empresas del grupo automovilístico, también deben gestionar la relación entre los departamentos funcionales de la empresa del grupo y los departamentos funcionales de la fábrica, por lo que la gestión de la comunicación es muy importante.
Podemos ver que, como sistema de ejecución, el sistema MES sirve directamente al personal del departamento de producción, es decir, a los trabajadores de primera línea, y los departamentos funcionales de la fábrica brindan asistencia al departamento de producción. , los departamentos funcionales del grupo también brindan asistencia al departamento de producción. La fábrica proporciona información y orientación. Además, la construcción de una nueva fábrica es un proceso paso a paso y el personal de cada departamento funcional de la fábrica se está instalando lentamente. Por lo tanto, en la etapa inicial del proyecto, los departamentos funcionales del grupo a menudo. llevar a cabo la planificación y, en las etapas posteriores, los departamentos funcionales de la fábrica se aclaran los detalles y, a menudo, existen discrepancias en la comprensión de algunos procesos y requisitos entre el grupo y la fábrica.
Reto 1: ¿Cómo entender los negocios?
En los últimos dos años, con el impulso de conceptos como Industria 4.0 y Made in China 2025, así como la entrada de Internet empresas de fabricación de automóviles, el mercado de sistemas MES ha Con una expansión continua, el número de empleados en la industria MES también ha aumentado rápidamente, pero el hecho innegable es que todavía hay muy pocas personas que realmente comprendan el proceso de fabricación de automóviles y las necesidades comerciales.
Por lo tanto, es inevitable que durante el proceso de implementación del proyecto, haya desviaciones en la comprensión de los requisitos entre el departamento comercial y el departamento de TI.
Desafío 2: ¿Cómo unificar negocios?
Muchos fabricantes de automóviles son ahora grandes empresas de grupos y las fábricas están distribuidas en varios lugares. Incluso si implementan un sistema MES unificado, lo específico. implementación Habrá algunas diferencias en lo que respecta a la fábrica. Desde la perspectiva del grupo, la planificación del sistema MES debe estar lo más estandarizada posible y tratar de utilizar un sistema y un equipo para el desarrollo, implementación, operación y mantenimiento. Entonces, ¿cómo equilibrar la estandarización del grupo y la personalización de la fábrica?
Aquí hay un método de referencia.
Primero, se establecieron dos comités de expertos: el Comité de Expertos Empresariales del Sistema ZQ-MES y el Comité de Expertos de Control ZQ-MES. Los miembros están compuestos por representantes expertos de la Academia de Ingeniería del Grupo, el Departamento de Calidad y representantes expertos de cada fábrica. Cada experto tiene ciertos derechos de voto, teniendo los expertos del grupo más peso. Cuando no se pueda llegar a un acuerdo sobre un determinado requisito, el comité de expertos votará para formar la solución con mayor puntuación. El equipo de desarrollo diseña y desarrolla en base a esta solución como módulo funcional de la solución estándar. Si la fábrica aún insiste en una solución personalizada, el equipo de desarrollo la desarrollará por separado como los requisitos personalizados de la fábrica, pero tendrá una prioridad menor y podrá desarrollarse e implementarse durante la implementación.