Carta de responsabilidad de la gestión de la empresa inmobiliaria

Carta de responsabilidad de la gestión de la empresa inmobiliaria (6 artículos seleccionados)

Hoy en día, muchas ocasiones no pueden prescindir de una carta de responsabilidad. La firma de una carta de responsabilidad puede mejorar eficazmente nuestro sentido de responsabilidad. Entonces, ¿cómo redactar una carta de responsabilidad para maximizar su efecto? La siguiente es una carta de responsabilidad de la administración de la empresa inmobiliaria (seis artículos seleccionados) que he compilado cuidadosamente y es solo para referencia.

Carta de Responsabilidad de Administración de la Propiedad 1

1. La empresa de propiedad comunitaria es la persona responsable de la prevención de incendios en el área pública, y los propietarios o usuarios de la propiedad son responsables de las labores de prevención de incendios. en sus respectivas áreas especiales;

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2. Bajo la dirección del departamento de bomberos, la empresa de administración de propiedades tiene derecho a realizar inspecciones de incendios en las áreas especiales de los propietarios o usuarios de la propiedad. Los propietarios o usuarios de la propiedad deben cooperar activamente y preparar sus propios equipos e instalaciones necesarios contra incendios. Quienes hayan comprado un garaje deben traer sus propios extintores de polvo seco y rectificar rápidamente cualquier problema encontrado durante la inspección.

3. Extintores de polvo seco para cada piso residencial de un edificio de varios pisos, iluminación de emergencia; Los sistemas para cada piso de un edificio de gran altura, los sistemas de extinción de incendios, las señales de salida de seguridad contra incendios y otras instalaciones de extinción de incendios son administrados por los propietarios o administradores de propiedades de cada piso y no deben usarse para otros fines en caso de daño o robo. Si lo encuentra, infórmelo a la empresa de administración de la propiedad de manera oportuna para evitar robos. Tener derecho a detenerse e informar a la empresa administradora de la propiedad de manera oportuna.

4. Los propietarios o usuarios de la propiedad deben educar a sus hijos menores para que no jueguen con fuego, y no pueden encender fuegos artificiales y petardos cuando; no hay adultos presentes;

5. Utilice la electricidad y el gas de forma segura, y no conecte fuentes de energía indiscriminadamente ni utilice electricidad sobrecargada. Al encender un fuego o secar la ropa en invierno, la gente debe salir y cortar el suministro eléctrico. Después de usar la tubería de gas natural, asegúrese de cerrar la válvula. Si encuentra una fuga, cierre la válvula interior, abra las puertas y ventanas y proporcione ventilación natural. No utilice llamas abiertas, aparatos eléctricos, teléfonos, etc. provocando incendios. Si es necesario, informe de inmediato a la empresa administradora de la propiedad y solicite a profesionales que realicen las reparaciones;

6. Los artículos inflamables y explosivos no deben almacenarse en la residencia, cuarto de servicio, garaje o tienda del propietario. y artículos explosivos deben pasar. Está aprobado por el departamento de seguridad pública y bomberos y cuenta con medidas de seguridad implementadas.

Quien viole las normas de seguridad contra incendios y cause pérdidas de vidas o bienes será el único responsable de ello y podrá ser considerado legalmente responsable si fuera necesario.

Unidad responsable: _______________

Persona responsable: _______________

Tiempo: ____ _____ mes día ____ Propiedad Empresa Gestión Responsabilidad Carta 2

Después la empresa negoció plenamente con el responsable del departamento evaluado y el responsable del departamento de ingeniería, se determinó la declaración de responsabilidad del objetivo para 20xx, el responsable del objetivo no solo debe completar completamente su trabajo; , pero también garantizar que los siguientes objetivos y tareas se alcancen al mismo tiempo. Una vez firmado, ambas partes deberán respetarlo.

1. Tiempo de evaluación.

De xx, xx, 20xx a xx, xx, 20xx.

II.Objetivos de evaluación (100 puntos).

(1) Objetivos de gestión (40 puntos).

1. No hubo accidentes importantes de seguridad, ni accidentes de seguridad ni de incendio durante todo el año, y la gestión de emergencias estuvo en orden (5 puntos).

2. El índice de integridad de las instalaciones y equipos inmobiliarios supera el 98% (3 puntos).

3. El índice de integridad del edificio es superior al 95%, sin caídas, sin daños, sin pegatinas de papel, grafitis o colgantes aleatorios, y los carteles están intactos (3 puntos).

4. Gestión estandarizada, sistema sólido, división clara del trabajo, responsabilidades claras, fuerte cohesión del equipo, espíritu de propiedad y espíritu innovador (3 puntos).

5. Los empleados están vestidos uniformemente, bien arreglados, tienen un sistema de asistencia completo y cuentan con sólidos mecanismos de incentivos y capacitación para los empleados (4 puntos).

6. Establecer una buena imagen de gestión para la empresa, ganar honores para la empresa, participar en actividades sociales que sean beneficiosas para la empresa o participar en actividades de aprendizaje e intercambio relacionadas con la industria en nombre de la empresa ( 3 puntos).

7. Gestionar la toma y entrega con cada unidad de ingeniería, con procedimientos claros e información completa (3 puntos).

8. Mantener una buena comunicación y colaboración laboral con los líderes de la empresa y diversos departamentos, obedecer los acuerdos y seguir instrucciones (3 puntos).

9. Optimizar y ajustar la estructura organizativa del proyecto y el plan de dotación de personal, pero se debe buscar la opinión de la empresa para ajustes en puestos importantes y personal en departamentos importantes del proyecto (3 puntos).

10. Si los empleados violan el sistema de gestión de proyectos y otras regulaciones, serán sancionados de acuerdo con el sistema de gestión de la empresa y reportados a la empresa para su registro (2 puntos).

11. Proporcionar los servicios de administración de propiedades correspondientes a los clientes del proyecto en estricta conformidad con los estándares de servicio de administración de propiedades provinciales y municipales (2 puntos).

12. El proyecto debe cooperar activamente con el trabajo de la empresa, implementar los planes y arreglos de la empresa y asistir a las reuniones de la empresa a tiempo (3 puntos).

13. Aceptar la obligación de mantener el inmueble encomendado por la empresa promotora, y demás trabajos encomendados por la empresa promotora al inmueble del proyecto (3 puntos).

(2) Objetivos empresariales (20 puntos).

1. El agua, la electricidad, el gas, los honorarios de propiedad, los honorarios de gestión de decoración y otros gastos son totalmente cobrables, y no hay subcobro ni omisión. La tasa de cuentas por cobrar es 100 y la tasa de recuperación de cuentas por cobrar es mayor. de 100 (10 puntos)

2. Las cuentas están claras y el libro mayor intacto (2 puntos).

3. El ahorro de energía, la reducción del consumo, la reducción del gasto y el aumento de los ingresos se controlan de forma ordenada y el efecto de control de costes es bueno (5 puntos).

4. El libro de gestión de materiales y consumibles está claro y se registran las entradas y salidas (3 puntos).

5. El libro de gestión de materiales y consumibles está claro y se registran las entradas y salidas (3 puntos). Ingresos anuales de administración de propiedades_______.

(3) Metas de servicio (30 puntos).

1. La satisfacción del cliente con los servicios inmobiliarios supera el 98 (5 puntos).

2. La tasa de gestión de quejas de los clientes es 100 (4 puntos).

3. Cooperar activamente en las distintas tareas de acogida y trabajo temporal del grupo (3 puntos).

4. Establecer un sistema completo de aceptación, gestionar estrictamente la aprobación de la decoración y mejorar los registros de archivos (3 puntos).

5. Realizar operaciones de acuerdo con las normas de operación de limpieza, implementar operaciones programadas en puntos fijos e implementar procedimientos. El parque y los pasillos están limpios y ordenados, y no hay basura en el parque. limpiarse diariamente y realizar tareas de saneamiento, desinfección y desinfección con regularidad. Trabajo nocivo (3 puntos).

6. Fortalecer la comunicación con los clientes, visitarlos periódicamente, solicitar opiniones de la gerencia, fortalecer el conocimiento del servicio, resolver los problemas de los clientes de manera oportuna y garantizar los resultados del manejo de quejas, los registros y las visitas posteriores (3 puntos).

7. Mejorar el conocimiento del servicio, fortalecer la comunicación con los clientes, brindar un buen servicio y prestar atención a recopilar ampliamente las opiniones de los clientes en el trabajo diario. No hay quejas importantes de los clientes durante todo el año y la tasa de satisfacción del cliente es alta. por encima de 98 (3 puntos).

8. Seguridad implementa un sistema de vigilancia las 24 horas, tiene buena imagen, gestiona ordenadamente la entrada y salida de vehículos y personas, patrulla puntualmente y cuenta con registros y expedientes completos (3 puntos).

9. Mantenimiento regular del parque como reverdecimiento, poda, fertilización, riego, desmalezado y control de plagas (3 puntos).

(3) Otros trabajos (10 puntos).

1. Asegurar que las tareas objetivo programadas se completen a tiempo, con alta calidad y cantidad (4 puntos).

2. Sea honesto y autodisciplinado, no coma, tome, retenga ni pregunte por clientes, respete estrictamente las leyes y reglamentos nacionales y las normas y reglamentos del grupo, y elimine todo tipo de trabajos. delitos relacionados; entre ellos, los miembros del equipo son responsables de las responsabilidades de "gestión" de "supervisión". (6 puntos).

La persona responsable ha leído, comprendido y aceptado las diversas disposiciones de la Carta de Responsabilidad de Objetivos y ha firmado voluntariamente la "Carta de Responsabilidad de Objetivos" con la empresa si los objetivos anteriores no se alcanzan al final de. Durante el año de evaluación, acepta seguir el "Shangxin Internet of Things (Chengdu)) y se manejará de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las Medidas de gestión de evaluación del desempeño de la sociedad limitada.

Esta carta de responsabilidad se realiza por duplicado, teniendo la empresa y el responsable cada uno una copia.

Unidad responsable: _______________

Persona responsable: _______________

Tiempo: ____ _____ mes día ____ Propiedad Empresa Operación y Gestión Responsabilidad Carta 3

1. Se han producido importantes avances en la operación y la gestión, y el rendimiento operativo ha mejorado significativamente

1. Por primera vez este año, el presupuesto ha pasado de pérdidas a ganancias.

2. Profundizar la gestión de la responsabilidad de los objetivos, recompensar en gran medida a los centros de servicios inmobiliarios y a las personas a cargo que hayan cumplido las responsabilidades de los objetivos, e imponer fuertes sanciones a los departamentos, centros de servicios de propiedad y a las personas a cargo que no hayan cumplido las responsabilidades de los objetivos. Las quejas mayores y los accidentes graves de responsabilidad serán rechazados con un voto.

2. Planificar la construcción de la cultura corporativa y formar gradualmente la cultura característica de Chengdu Jimei Property Company.

1. Demostró el plan de construcción de la cultura corporativa, perfeccionó el propósito corporativo, el concepto de servicio, el eslogan publicitario y el eslogan de desarrollo de Chengdu Jimei Property Management Co., Ltd., determinó la orientación de valores de los empleados y formuló Esquema de desarrollo de la construcción de la cultura corporativa de la empresa.

2. Celebrar una fiesta de propietarios a gran escala en la ciudad de Dekun Ding para promover las ventas de bienes raíces y servicios inmobiliarios.

3. Implementar inspecciones y evaluaciones diarias, seleccionar modelos de servicio cada trimestre, medio año y todo el año para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.

3. Desarrollo y planificación de recursos humanos, estabilizando la fuerza laboral principal de la empresa y cultivando un equipo de administración de propiedades de alta calidad.

1. Establecer un mecanismo de empleo con "selección principalmente interna, complementada con contratación externa, ascendiendo a los capaces y degradando a los mediocres", y llevar a cabo "el fortalecimiento del sentido de responsabilidad de los empleados de base, los motivación de los cuadros de nivel medio y el profesionalismo de los cuadros superiores" actividad "Tres Corazones". En la actividad "Tres Corazones", se implementa un sistema de rotación para gerentes de nivel medio y de base y un sistema de competencia interna para cultivar un equipo con cohesión y fuerte efectividad en el combate.

2. Mejorar y mejorar el sistema de formación, explorar los aspectos de la forma de formación, las horas de formación, el contenido de la formación, los materiales de formación, los incentivos de formación, la evaluación de la formación, la evaluación de la formación, la supervisión de la formación, la formación de profesores, etc. para formar un sistema que esté en línea con el desarrollo de la empresa Modalidad de capacitación requerida.

4. Prestar atención a los detalles y conseguir la satisfacción del cliente.

1. Ordenar el sistema de gestión de la empresa, mejorar los procedimientos operativos y utilizar el sistema para gestionar a las personas.

2. Implementar una gestión detallada y servicios humanizados, y el índice de satisfacción de los propietarios de las áreas residenciales bajo la jurisdicción alcanza más del 90%.

3. Mejorar la calidad del servicio postventa inmobiliario de Sichuan Dekun Industrial Company y captar clientes potenciales para el desarrollo de la empresa.

5. Crear excelencia en la gestión y sentar una base sólida para la creación de empresas de marca.

1. El proyecto Zhuyunfang se esfuerza por ganar el título de "Diez comunidades de administración de propiedades más destacadas" otorgado por la Asociación de administración de propiedades de Chengdu en un plazo de dos años.

2. Fortalecer los vínculos con asociaciones industriales y ampliar la visibilidad de Chengdu Jimei Property Management Co., Ltd.

3. Haga un buen trabajo en los detalles, construya una marca y comprenda que la comunidad bajo su jurisdicción llegue al distrito (ciudad, condado) con un excelente servicio inmobiliario comunitario.

Unidad responsable: _______________

Persona responsable: Li Junjie: _______________

Tiempo: ____ _____ mes____ Carta de responsabilidad de gestión de la empresa inmobiliaria 4

1. Categoría laboral y período de responsabilidad.

1. Nombre: _______________.

2. Departamento: _____________

3. Cargo:_______________. del cargo: ____ ___ mes ___ a _____ ____ mes ____.

2. Puesto Objetivos Responsabilidades.

(1) Objetivos de gestión:

1. De acuerdo con las responsabilidades asignadas por la empresa inmobiliaria, desempeñar concienzudamente las responsabilidades de cada puesto en la empresa inmobiliaria.

2. Aclarar la dirección de trabajo de cada departamento subordinado, desde la empresa inmobiliaria hasta los departamentos y puestos subordinados, se debe establecer un mecanismo operativo con responsabilidades claras y recompensas y castigos vinculados.

3. Escuchar los informes de trabajo de los departamentos subordinados, coordinar y comunicar sobre los problemas encontrados en las actividades comerciales diarias y garantizar el buen progreso de las actividades comerciales.

4. Convocar y presidir reuniones de cuadros de los departamentos a cargo, transmitir decisiones importantes de la reunión de la oficina del grupo, resumir y organizar el trabajo y movilizar a los cuadros y empleados del departamento para completar diversas tareas.

5. Coordinar y movilizar el entusiasmo de los distintos departamentos.

(2) Indicadores operativos:

1. Lograr ingresos por alquiler de 10 millones de yuanes de las propiedades propias de la empresa.

2. Obtener ingresos por derechos de propiedad de 1,5 millones de yuanes.

El tercero es el mecanismo de incentivos.

Si la persona responsable completa los objetivos de trabajo anteriores dentro del período objetivo, el grupo recompensará a la persona responsable en términos de beneficios sociales y honores personales, además de pagar la remuneración mensual completa de la persona responsable. el monto excedente se pagará en 20xx, la persona responsable será recompensada según el 10% del monto que exceda el objetivo comercial.

Cuatro personas firmaron.

Confirmo que cumpliré con las responsabilidades laborales anteriores y me esforzaré por alcanzar las metas laborales determinadas.

Firma: _______________

______ Carta de Responsabilidad de Gestión de la Empresa Inmobiliaria 5 el ____ mes ______ año ____

Con el fin de promover aún más de manera efectiva la implementación integral de los objetivos del departamento y responsabilidades en 2015, la oficina central decidió firmar una carta de responsabilidad objetivo con la empresa administradora de la propiedad.

1. Preste atención a la seguridad.

Implementar concienzudamente las políticas, reglas y regulaciones relacionadas con la industria de las autoridades superiores y la sede del grupo, hacer un buen trabajo de manera efectiva en la operación y gestión anual del departamento, implementar completamente varios sistemas de responsabilidad gerencial y esforzarnos por mejorar integralmente la calidad y la eficiencia. Investigar oportunamente diversos riesgos de accidentes y formular medidas correctivas y preventivas efectivas. Proporcionar servicios de apoyo a la propiedad para garantizar el funcionamiento normal del agua, la electricidad, la calefacción y todas las instalaciones y equipos logísticos para varios departamentos de la empresa, comerciantes y residentes, e insistir en la inspección y el mantenimiento periódicos para garantizar que el equipo esté intacto y funcionando normalmente. Los preparativos para la inspección anual de ascensores deben realizarse todos los años.

Si no se implementan las responsabilidades, el trabajo es ineficaz y se producen accidentes graves y pérdidas económicas, la oficina central investigará seriamente la responsabilidad financiera del líder directo y de la persona directamente responsable, y compensará según el grado. de pérdida. Los principales líderes de cada departamento y unidad son la primera persona responsable de la producción de seguridad y tienen la responsabilidad general de la producción de seguridad de su departamento y unidad. Son responsables del liderazgo de las operaciones y la seguridad y tienen la responsabilidad de liderazgo directo de la producción de seguridad.

El segundo es mejorar la eficiencia económica.

Indicadores económicos: Recuperar íntegramente todos los gastos de acuerdo con los estándares estipulados por la casa matriz, y presentarlos al departamento financiero a tiempo para garantizar que las cuentas sean claras, razonables y estandarizadas. Desarrollar y aumentar continuamente los elementos de carga y aumentar la ganancia bruta en xx millones de yuanes según 20xx. Mantenga cuentas claras de los cargos por casas con fachada, casas de alquiler, tarifas de propiedad residencial, etc., haga los cargos de manera oportuna y razonable, y esfuércese por cobrarlos a tiempo, sin demoras ni atrasos.

3. Mejorar la calidad del servicio.

1. Establecer y mejorar diversos sistemas, requisitos laborales y procedimientos operativos de seguridad, de modo que se pueda seguir todo el trabajo, mejorar la calidad del servicio y evitar conceptos de servicio que sean demasiado abstractos, lo que dificulta que el personal pueda entender o crear ambigüedad.

2. Preste atención a la capacitación de los empleados, mejore las habilidades de servicio de los empleados, establezca una cultura corporativa orientada a los comerciantes y residentes, lleve a cabo una supervisión integral y en tiempo real de la implementación del servicio y resuelva los problemas de inmediato si los encuentra.

3. Mejorar continuamente el sistema de gestión de la información para garantizar la eficiencia de la gestión y llevar la gestión empresarial a un nuevo nivel.

4. Establecer un equipo de liderazgo fundamental.

Establecer un equipo de liderazgo con fuerte cohesión y alta eficiencia, establecer una buena atmósfera de lealtad a la empresa y respetar la ética profesional entre todos los empleados, y construir una situación armoniosa en la que los empleados sean leales a la empresa y la empresa es responsable de sus empleados y luego mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa. Adhiérase a un estilo de trabajo pragmático y de búsqueda de la verdad, diga la verdad, haga cosas prácticas y busque resultados prácticos.

Fortalecer la construcción del estilo de equipo, mejorar el estilo y los métodos de trabajo, fortalecer el sentido de responsabilidad, mejorar la eficiencia del trabajo, lograr la unidad de eficiencia y eficacia, mejorar el mecanismo organizativo y fortalecer las funciones de liderazgo.

5. La casa matriz determina como salario de evaluación el salario del responsable principal del departamento en xx meses.

6. Esta carta de responsabilidad objetivo se redacta por duplicado, cada parte posee una copia y está firmada por ambas partes. Se implementará a partir del xx, mes xx, 20xx.

Departamento responsable: _____________ Empresa del Grupo (sello)

Responsable (firma) __________________

Director General (firma) __________________

Fecha de firma: _____ _______ mes _____ Inmobiliaria Carta de Responsabilidad de Gestión de la Empresa 6

1. Objeto.

Asegurar el equilibrio entre los beneficios sociales y económicos; promover la mejora del nivel de gestión; lograr el máximo disfrute de los beneficios.

2. Establecer principios.

Equidad y justicia; énfasis igual en los beneficios económicos y el desempeño de la gestión; se utiliza una oficina de gestión como unidad de cálculo de bonificación y unidad de distribución. El responsable de la oficina de gestión es el responsable de esta evaluación.

3. Indicadores de evaluación:

Divididos en dos categorías: indicadores económicos e indicadores de gestión, los fondos de recompensa se dividirán en elementos de evaluación específicos según la proporción de peso y la evaluación individual. Los elementos se utilizarán como unidad de cálculo y, finalmente, resumirán los premios de fin de año para cada proyecto del año.

El cuarto es el método de determinación de la base de bonificación anual.

1. Proyectos en el distrito xx

(1) Los proyectos residenciales utilizan xx yuanes/metro cuadrado como base del fondo de incentivo anual. Si el área de construcción es inferior a xx millones de yuanes, se calculará como xx millones de yuanes por cada metro cuadrado inferior a xx metros cuadrados, se deducirá el monto base del fondo de xx yuanes; si el área del edificio excede los xx millones de yuanes, se calculará como xx millones de yuanes por cada cuadrado. metro supere los xx metros cuadrados, el monto base del fondo se incrementará en xx yuanes.

(2) Para proyectos de oficinas, comerciales y villas, los fondos de incentivo anual se calculan en función de xx yuanes/metro cuadrado. Si el área de construcción es inferior a xx millones, se calculará en función del edificio. área de xx millones por cada menos de xx metros cuadrados, se hará una deducción, la base del fondo se reducirá en xx yuanes si el área de construcción excede los xx millones, se calculará en función del área de construcción de. ​xx millones. Por cada metro cuadrado que supere los xx, la base del fondo se incrementará en xx yuanes.

(3) El área del sótano y otras áreas (sujetas al contrato) se calculará en función del área residencial.

(4) Si el monto base no se completa o excede, se deducirá o aumentará el monto base total de la recompensa del proyecto.

2. Proyecto zona xx.

Multiplica la base de recompensas del proyecto xx por xx.

3. xx proyectos regionales.

Multiplica la base de bonificación del proyecto xx por 60.

5. Cumplir con las evaluaciones de desempeño.

1. Cuando la oficina de gestión distribuya bonificaciones, todas las bonificaciones de la unidad donde se encuentre el responsable serán la suma de las bonificaciones de evaluación individuales (incluidos los números negativos). La bonificación del responsable no podrá exceder. 40-60% de todas las bonificaciones de la unidad donde se encuentra la oficina de gestión. El plan de distribución de bonificaciones será redactado por el empleado y presentado al liderazgo del Departamento de Recursos Humanos para su discusión y aprobación antes de su implementación. Para los empleados que han trabajado en varios proyectos (o departamentos), el cálculo debe calcularse diariamente en función de horas de trabajo específicas.

2. Normas sobre la distribución de bonificaciones para personas responsables

(1) Si el número de personal directivo y administrativo en la oficina de dirección es inferior a 3 (inclusive), el La bonificación para la persona responsable no excederá la bonificación total de la unidad de gestión de 60.

(2) Para una oficina de gestión con un personal de gestión y servicios de 4 a 6 personas, la bonificación del responsable no podrá exceder el 50% de la bonificación total de la unidad de gestión.

(3) Para oficinas con más de 7 gerentes y administrativos, la bonificación del responsable no podrá exceder el 40% de la bonificación total de la unidad directiva.

Disposiciones particulares:

1. El ámbito de distribución de la bonificación por responsabilidad de dirección objetivo se limita, en principio, a los directivos y administrativos.

2. Si la unidad evaluada sufre cambios importantes en el entorno empresarial durante el período de evaluación, lo que resulta en una gran diferencia entre la base del sistema de responsabilidad y el estado de finalización real, la unidad evaluada deberá inmediatamente proporcionar materiales escritos detallados y obtener la aprobación del gerente general. Después del período de evaluación, la base de evaluación se puede ajustar razonablemente y no se aceptará ninguna solicitud de ajuste una vez que expire el período de evaluación.

3. La bonificación por desempeño económico para la oficina de administración ocupada este año es determinada por los líderes de la empresa en función de la situación real de la empresa y la oficina de administración. La bonificación por desempeño para la oficina de administración se calcula de acuerdo con. el método de cálculo de bonificación anterior. Los proyectos ocupados durante menos de 3 meses este año no participarán en la evaluación de responsabilidad este año.

4. No se liquidarán las primas de fin de año pagadas a los empleados antes de su dimisión.

7. Explicaciones específicas de los indicadores.

Unidad responsable: _______________

Persona responsable: _______________

Tiempo: ____ _____ mes ____ día