Plan de trabajo de la inmobiliaria para el nuevo año
Como trabajador inmobiliario, debemos saber organizar nuestro trabajo de forma razonable y hacer planes de trabajo con antelación. El siguiente es el plan de trabajo de la empresa inmobiliaria para el nuevo año que preparé cuidadosamente. ¡Puede consultar el siguiente contenido! Plan de trabajo de la empresa inmobiliaria 1
1. Disposición del personal
De acuerdo con el modo de operación y los requisitos de gestión del trabajo, el personal del departamento de ingeniería mantiene el número existente para garantizar el funcionamiento del agua y sistema eléctrico. Para garantizar que las emergencias puedan abordarse con prontitud y eficacia, se implementa un sistema de turnos de noche en la plantilla actual.
2. Plan de trabajo
(1) Fortalecer la conciencia de servicio del departamento de ingeniería. Actualmente, en términos de servicio, el Departamento de Ingeniería necesita mejorar aún más su nivel de servicio, especialmente en términos de método y calidad. El departamento llevará a cabo capacitación periódica e irregular sobre concienciación sobre el servicio y métodos para mejorar la calidad y eficiencia del servicio de los empleados del departamento.
(2) Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y asegurar el sano funcionamiento del departamento. Para aprovechar al máximo el papel del Departamento de Ingeniería como buen vínculo de comunicación y cuidado entre la propiedad y el desarrollo empresarial, mejoraremos y mejoraremos varios sistemas de trabajo para hacerlos más adecuados al trabajo actual. En términos de sistemas de gestión de equipos y organización de personal, realmente podemos implementar el uso de reglas y regulaciones para estandarizar el trabajo y utilizar sistemas para estandarizar el trabajo. Mediante la implementación del sistema se clarifican responsabilidades para asegurar el buen desarrollo del trabajo del departamento.
(3) Fortalecer la supervisión de equipos y fortalecer la conciencia de costos. El Departamento de Ingeniería es responsable del mantenimiento y gestión de todas las instalaciones y equipos, lo que está directamente relacionado con el control de los costos de propiedad. Familiarizarse con el funcionamiento y el rendimiento del equipo, garantizar el funcionamiento normal del equipo y operarlo de acuerdo con las especificaciones. Para áreas con mucha supervisión, el departamento de ingeniería implementará el trabajo relevante según sea necesario para garantizar que el equipo tenga mantenimiento, mantenimiento y eficacia. y centrarse en el mantenimiento de instalaciones y equipos.
(4) Realizar formación, fortalecer aprendizajes y mejorar habilidades. A juzgar por el alcance actual del servicio del departamento de ingeniería, todavía es relativamente limitado, especialmente limitado a su propia estructura de conocimientos. Para mejorar aún más las habilidades laborales, se pueden realizar estudios teóricos adecuados para aprender de las fortalezas de los demás y mejorar el servicio. nivel del equipo en general.
(5) Con base en las características de mantenimiento de las instalaciones y equipos, formular los planes de mantenimiento correspondientes y perfeccionar los objetivos de trabajo.
3. Hacer un buen trabajo en el control y gestión de la energía.
Los costes energéticos suelen representar una gran proporción de los gastos diarios de las empresas de gestión inmobiliaria. La conservación y reducción del consumo de energía son un medio eficaz. para mejorar la eficiencia de la empresa. La clave para la gestión energética es:
(1) Mejorar la concienciación sobre el ahorro energético de todos los empleados.
(2) Formular las normas y reglamentos necesarios.
(3) Tomar las medidas técnicas necesarias, como transformar los anuncios del mercado y las instalaciones y equipos de alumbrado público, ajustar el tiempo de encendido y apagado de las luces según la temporada y minimizar el consumo de energía; Las luminarias de los pasillos se convierten en lámparas de bajo consumo y el interruptor de control se transforma en un interruptor de retardo táctil.
(4) Realizar evaluación y control interno de los costos de operación y mantenimiento de los equipos para evitar y reducir desperdicios innecesarios.
(5) Lea periódicamente los medidores de agua y electricidad, resúmalos mensualmente y haga un buen trabajo en la conservación de energía y la reducción del consumo.
Plan de Trabajo de Inmobiliaria 2
Con motivo de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, la Inmobiliaria, a partir de la revisión del trabajo realizado en 2009, resumió acumular experiencia, identificar deficiencias y adoptar una actitud más pragmática, cooperar activamente con la política estratégica comercial de la empresa del grupo, perfeccionar la gestión, aprovechar el potencial desde dentro, buscar beneficios de la gestión, fortalecer el autocultivo con requisitos más estrictos y tener el coraje de enfrentar las deficiencias, trabajar con un solo corazón y una sola mente, y mejorar la conciencia de la situación general, nos uniremos como uno, mejorar la conciencia de la situación general, la responsabilidad y la colaboración, y completar nuestro trabajo con un solo corazón y una sola mente; Continuaremos llevando adelante el espíritu de profesionalismo y dedicación y haremos nuestro mejor esfuerzo para el rápido desarrollo de *** empresa.
El arte de la guerra de Sun Tzu decía: “Entre el cielo y la tierra, no hay nada más valioso que los seres humanos”. Los empleados son la base de una empresa y la calidad de los empleados es la base de los servicios de alta calidad de una empresa.
Cultivaremos un equipo de servicio profesional, eficiente y estrictamente administrado como estrategia básica para la gestión interna de la propiedad en 2012. Implementaremos la política de gestión estricta y buen trato a los empleados, llevaremos a cabo una serie de planes de capacitación y evaluaciones de desempeño, promover la cultura corporativa y fortalecer el conocimiento de la marca, mejorar la cohesión del equipo y la fuerza centrípeta.
1. Trabajo de administración de personal
Objetivos del trabajo de administración de personal:
La tasa de rotación de personal mensual es inferior a 5
Personal la tasa de cobertura de formación es 100
La tasa de contratación de personal es 98
La satisfacción con la vida de los empleados es 90
1. La formación de equipos radica en la gestión institucionalizada. El enfoque de trabajo anual del Departamento de Personal y Administración es mejorar varios sistemas de gestión, perfeccionar el sistema de responsabilidad laboral y unificar completamente responsabilidades, derechos y beneficios, e implementarlos en su lugar. Implementar un sistema de evaluación del desempeño coincidente para movilizar el entusiasmo de los empleados. El rendimiento proviene de la ejecución y la ejecución proviene de los detalles. El Departamento de Recursos Humanos planea utilizar el Departamento de Seguridad como piloto para presentar requisitos laborales específicos para cada puesto, implementar un nuevo sistema de evaluación del desempeño, movilizar el entusiasmo laboral de los empleados y permitir que los empleados fortalezcan continuamente sus capacidades de autogestión y aclaren el trabajo. estándares y mejorar su motivación para la superación personal y luego promoverla gradualmente. Implementar la gestión del desempeño para todos los puestos y esforzarse por lograr una cobertura total en marzo para mejorar los niveles generales de servicio y la ejecución del equipo. Sobre la base de un sistema eficaz de evaluación del desempeño y de responsabilidad laboral, el Departamento de Personal y Administración fortalecerá la supervisión y gestión del funcionamiento e implementación de los puestos planificados. Descubra los problemas a tiempo y realice mejoras de manera oportuna.
2. El Departamento de Personal y Administración considerará la mejora de la calidad de los empleados como el foco del trabajo del departamento, formulará planes de capacitación específicos, combinará la capacitación en conocimientos comerciales y la capacitación empresarial, se adherirá a la influencia positiva, fortalecerá los conceptos, y mejorar que los empleados tengan un sentido de propiedad y misión, y cultiven un espíritu pionero y dedicación. Se requiere que los empleados estén verdaderamente "100% orientados al propietario" en el trabajo. Utilizar el espíritu y propósito de la empresa como base para unificar la voluntad de los empleados e informar sobre las acciones comunes. En el proceso de gestión de personal, se adopta la política de supervivencia del más fuerte y se controla estrictamente el ingreso y regularización de empleados de acuerdo con estándares, a fin de mejorar gradualmente la calidad de los empleados y así mejorar la calidad general del equipo.
3. Mientras se mejoran los requisitos de gestión, se preocupan más por la vida y las necesidades de los empleados, se fortalece la gestión de los dormitorios y comedores de los empleados y se organizan las correspondientes actividades de cumpleaños de los empleados y actividades de equipo. Preste atención a mejorar el bienestar de los empleados, fortalezca la comunicación con los empleados, escuche las opiniones integrales de los empleados a través de múltiples canales y realice mejoras de manera oportuna.
4. La eficiencia es el objetivo final de una empresa A través de la implementación del sistema de responsabilidad laboral, el Departamento de Administración y Recursos Humanos reexaminará la situación del personal de cada departamento y puesto para evitar el exceso de personal y establecer. un equipo capaz y eficiente. El equipo de servicio es el objetivo y los costos de personal están estrictamente controlados.
5. El departamento administrativo fortalecerá activamente la comunicación y coordinación con varios departamentos y cooperará vigorosamente bajo la premisa de satisfacer las necesidades de los departamentos comerciales para realizar el trabajo. Modificar los procedimientos de trabajo existentes para hacerlos más estandarizados y estandarizados. Complete la adquisición de materiales de manera oportuna, implemente estrictamente los procedimientos de control de uso y gestión de la adquisición de materiales, preste atención a los activos, los almacenes y la gestión de vehículos de la empresa, tape las lagunas jurídicas y realice tareas de registro para garantizar que no se pierdan las propiedades y los intereses de la empresa.
2. Centro de atención al cliente
La gestión de propiedades está orientada al servicio y el centro de atención al cliente es la ventana de servicio de toda la empresa inmobiliaria. Con este fin, el centro de atención al cliente da prioridad al servicio, se adhiere al principio de servicio "orientado a las personas", estandariza la gestión, busca la innovación y sirve con sinceridad. Mejorar continuamente el valor de las propiedades de Jiangnan Shijia y maximizar los beneficios de uso de las propiedades.
Ideas de trabajo:
Énfasis en la conciencia del control de costos y los procedimientos de gestión de costos
Énfasis en la operación efectiva del equipo y los procesos de servicio; Énfasis en la estandarización de los servicios públicos y personalización de los servicios especiales;
Énfasis en el concepto de servicio "orientado a las personas" y humanización de los servicios
Énfasis en el concepto de servicio "orientado a las personas"; y
Énfasis en el concepto de servicio "orientado a las personas" y la humanización de los servicios;
Comprometidos a construir una comunidad armoniosa con buena comunicación con los propietarios.
Establecimiento de objetivos:
La tasa integral de satisfacción del cliente no es inferior a 90
La tasa integral de servicio oportuno no es inferior a 85
;La capacitación en habilidades empresariales llega a 100;
Ecologización de la comunidad
La tasa de ecologización no es inferior a 90
La tasa de cobertura de ecologización no es inferior a 60;
La tasa de la tarifa de gestión para la primera fase alcanzará gradualmente el 70%
La tasa de la tarifa para la segunda fase alcanzará el 90%; > La tasa diaria de producción y eliminación de residuos domésticos alcanzará el 100%
Enfoque de trabajo:
A partir de la revisión y reflexión del trabajo del año 2009, en 2012 estaremos comprometidos; fortalecer la gestión, coordinación y comunicación estandarizadas y prestar mucha atención a la implementación, a fin de mejorar la eficiencia de los servicios de gestión y crear un entorno de vida armonioso. ambiente.
(1) Desarrollar y mejorar manuales de trabajo para que los empleados puedan operar abriendo el manual, como "normas y reglamentos de gestión y procedimientos operativos". Hacer que cada empleado comprenda los procedimientos de trabajo y se familiarice con los procedimientos de gestión para lograr el propósito de regularse y atender a los clientes. También brindamos periódicamente a los empleados capacitación en negocios, habilidades, concienciación sobre el servicio, etc., y mejoramos continuamente el nivel comercial de los empleados del centro de servicios a través de un aprendizaje intensivo continuo. Forme un equipo de empleados con excelentes habilidades comerciales y una gran conciencia de servicio lo antes posible. El personal que ingresa al centro de servicio es estrictamente controlado y evaluado periódicamente, y el personal incompetente es resueltamente eliminado.
(2) La gestión ambiental de la comunidad es extremadamente importante. Cómo crear un ambiente de vida bueno y cómodo para los propietarios es un tema al que le damos gran importancia. La experiencia de gestión pasada nos dice que la responsabilidad. porque el trabajo de limpieza es de todos y la supervisión Solo cuando existan inspecciones, inspecciones y capacitación se podrá liberar completamente el potencial de todos y el trabajo de limpieza de cada día se podrá realizar concienzudamente. Promover activamente la conciencia ambiental para asegurar el mejor saneamiento ambiental en la comunidad.
(3) Con base en la situación actual de recuperación de edificios, fortalecer la supervisión del mantenimiento del proyecto y coordinar activamente varios departamentos para completar las tareas de recuperación de edificios.
(4) Con respecto a la baja tasa actual de recaudación de tarifas de administración de propiedades, debido a la influencia de factores integrales, nos comunicaremos con los residentes a través de varios canales, como la realización regular de actividades culturales y recreativas en la comunidad, organizar periódicamente visitas domiciliarias y encuestas mediante cuestionarios, etc. Escuchar las opiniones de los residentes. Aceptar solicitudes y opiniones razonables, tomar medidas efectivas para realizar las rectificaciones correspondientes y mejorar la calidad de la gestión de los requisitos que exceden los estándares de gestión, explicar pacientemente a los propietarios de acuerdo con las regulaciones nacionales y relevantes y fortalecer la publicidad de las políticas de la industria de administración de propiedades para cambiar conceptos inherentes del pasado; , esforzarse por lograr la comprensión de los propietarios y los residentes que se nieguen a pagar los honorarios de gestión debido a explicaciones inválidas se resolverán a través de canales legales para que el trabajo de gestión se pueda llevar a cabo sin problemas. Para que el trabajo de gestión se pueda realizar sin problemas.
(5) Fortalecer la construcción de la cultura comunitaria, establecer una buena comunicación con los propietarios y, en definitiva, construir una comunidad armoniosa.
(6) Ayudar a establecer un grupo preparatorio para el comité de propietarios, implementar la autonomía de los propietarios y coordinar la gestión.
3. Departamento de Mantenimiento de Ingeniería
4. Departamento de Seguridad
Para resumir y analizar la situación laboral del año 2009, el Departamento de Seguridad seguirá insistiendo en Fortalecer a los débiles y fortalecer la implementación, partiendo de la premisa de hacer un buen trabajo en la labor de seguridad y servicios del centro, debemos hacer un buen trabajo en la formación de equipos. En combinación con las necesidades de desarrollo y la dirección de gestión de la empresa, haremos un buen trabajo en la gestión integral de la seguridad de la comunidad para garantizar la seguridad de las personas, las propiedades y los bienes, cooperaremos con el trabajo de servicio al cliente, fortaleceremos las inspecciones de la comunidad y mejoraremos la situación general. nivel de gestión.
Objetivos Laborales
El índice de satisfacción integral de vecinos y empresas alcanza el 95
El índice de incidencia de accidentes sin responsabilidad de gestión es 0
<; p> Nuevo La tasa de capacitación previa al empleo de los empleados alcanza 100La tasa de rectificación no calificada es 100
La tasa de rotación de empleados es ≤20 (excluyendo la tasa de rotación anormal); p>
Repentino La tasa de respuesta rápida a incidentes es 98
La tasa de quejas anormales es inferior a 2.
Y cooperar plenamente con las ventas externas y la reanudación de la propiedad de la segunda fase de Shuixiang Villa y el trabajo relacionado de adquisición del departamento. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en los servicios y la gestión relacionados. la segunda fase y establecer la imagen del equipo de seguridad.
2. Hacer un buen trabajo en seguridad de la comunidad durante el día de Año Nuevo y el Festival de Primavera. Realizar inspecciones de seguridad de la comunidad antes de las vacaciones, y los líderes a cargo serán responsables al mismo tiempo, implementarlas. la inspección y el trabajo de servicio de los líderes durante el Festival de Primavera enfatizan claramente que no estarán fuera de servicio durante las vacaciones. Sistema organizar y organizar actividades recreativas para nuestro personal en su tiempo libre durante el Festival de Primavera. Con el aumento del personal del departamento y la restauración y finalización de las tres canchas de baloncesto de los dormitorios, se prevé establecer un equipo de baloncesto de la empresa inmobiliaria, que no sólo puede enriquecer el tiempo libre de los empleados, sino también preparar las relaciones públicas sociales de la empresa. competencia.
3. El Departamento de Seguridad llevará a cabo actividades del mes de servicio de calidad para propietarios o huéspedes en enero para reflejar la conciencia de servicio y el entusiasmo del equipo de seguridad y establecer una buena reputación.
4. Hacer un buen trabajo en los preparativos preliminares para la primera y segunda fase de los sistemas inteligentes que se pondrán en uso, establecer y mejorar el sistema de uso y gestión de los sistemas inteligentes, realizar capacitación estandarizada sobre el funcionamiento de sistemas inteligentes de manera oportuna y cambiar gradualmente Depender completamente del modelo de gestión de "defensa aérea humana". Al mismo tiempo, se designa a una persona dedicada de guardia en el centro de monitoreo para garantizar la supervisión y gestión de la comunidad las 24 horas y mejorar el nivel de precauciones de seguridad.
5. Para los equipos, instalaciones y equipos de lucha contra incendios distribuidos en la primera y segunda fase, mejorar aún más la formación en gestión y operación de equipos e instalaciones, y reforzar la formación diaria en lucha contra incendios y los simulacros de emergencia. Con base en la situación real de la comunidad, se producen y distribuyen a los propietarios conocimientos de seguridad como las precauciones diarias de gestión de la seguridad, la prevención de incendios domésticos y forestales y los métodos de respuesta a emergencias para mejorar la conciencia de seguridad en la publicidad y el trabajo masivo de prevención y control.
6. Realizar formación del personal y trabajos de reserva. La dirección de la gestión de guardias de seguridad es luchar por la transformación y construir un equipo integral sólido. Combinado con las características de la profesión de seguridad, debemos hacer un buen trabajo para apaciguar al personal antes del pico de flujo de personal a principios de año, fortalecer el contacto con el mercado de talentos, el ejército y las escuelas de seguridad, y hacer un buen trabajo en reponer las reservas de personal. Los veteranos representaron el 75% del personal total durante todo el año y el resto del personal representó el 25% (escuela de seguridad, academia de policía, personal de la escuela de artes marciales). Aprovechar al máximo y utilizar la mano de obra existente para crear el máximo valor y convertirse en la industria de servicios líder para las empresas de administración de propiedades.
7. Fortalecer la construcción del equipo principal, ampliar el conocimiento de los empleados y organizar los miembros principales para visitar y estudiar en unidades hermanas si las condiciones lo permiten, descubrir sus propios problemas, mejorar la calidad y el nivel general. (el equipo principal) adoptar habilidades capaces El principio de "lo mejor y lo peor" permite una autoevaluación del trabajo del departamento cada trimestre, un resumen del trabajo en la primera mitad del año y un informe sobre el trabajar en la segunda mitad del año.
5. Operaciones del club
En el primer semestre de 2012, el club continuará adhiriéndose a la política comercial orientada al servicio y a la eficiencia, y cooperará activamente con las áreas de marketing y atención al cliente. servicio. Adopte un enfoque comercial flexible, lance servicios más personalizados y logre innovación en las operaciones del club. En términos de gestión interna, fortalecemos la coordinación y cooperación de los puntos comerciales de varios departamentos, nos esforzamos por mejorar y mejorar las habilidades laborales y la conciencia de servicio de los empleados, y maximizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados para fortalecer efectivamente la gestión de los productos del restaurante; e introducir continuamente nuevos productos en alimentos y bebidas, hacer un buen trabajo en el desarrollo de servicios de apoyo comunitario.
Objetivos laborales
Esforzarse por generar ingresos de 30.000 yuanes en medio año
6. Gestión financiera
Centrarse en el grupo; estrategia de desarrollo y objetivos financieros anuales de trabajo, utilizando el crecimiento de la eficiencia como fuerza impulsora, mejorar el sistema de gestión financiera y fortalecer la gestión y el control de fondos, activos, costos y precios de compra. Al tiempo que damos prioridad al servicio, estableceremos una gestión contable estandarizada, cooperaremos activamente con el trabajo de los departamentos comerciales y aceleraremos el uso del software de gestión de propiedades de Konecranes.
Para completar en su totalidad los diversos indicadores de trabajo y tareas del departamento de administración de propiedades, el plan de trabajo del departamento de finanzas de propiedades para el primer semestre de 2010 se formula de la siguiente manera:
Metas de trabajo:
La satisfacción del servicio alcanza el 90;
Controlar las pérdidas dentro de 200.000 yuanes
Establecer la biblioteca de costos de propiedad de Junhua
1. Bajo la dirección unificada del Centro Financiero del Grupo; , el Departamento de Finanzas Inmobiliarias Bajo la dirección unificada del centro financiero del grupo, de acuerdo con el sistema de gestión financiera de la empresa inmobiliaria y combinado con la situación real del trabajo financiero inmobiliario, se establece una biblioteca de costos detallada y completa para controlar razonablemente los costos y proporcionar a la gerencia los datos financieros más auténticos de manera oportuna y precisa.
2. Responsable de la formulación, seguimiento y comparación del plan de capital de la empresa, gestión del registro del libro mayor y análisis del estado financiero, proporcionando informes financieros, análisis de costos y sugerencias relevantes a la gerencia, esforzándose por controlar el pérdida en medio año Dentro de 200.000 yuanes.
3. Con el objetivo de servir, coopere con el centro de atención al cliente para cobrar los honorarios de gestión. Aquellos que estén en mora en la etapa inicial, deben cooperar con el centro de servicio al cliente para cobrar de acuerdo con el método acordado y esforzarse por lograr una tasa de cobro del 30%. Lleve el trabajo de carga de la empresa de administración de propiedades a un nuevo nivel.
4. Responsable de la revisión de diversos pagos, estandarizando los procedimientos de revisión de pagos financieros y realizando capacitaciones sobre nuevos sistemas financieros. Organiza principalmente a los jefes de departamento y a los empleados de departamento de la empresa inmobiliaria para que aprendan juntos el nuevo sistema financiero, se centra en explicar las partes previamente modificadas e implementa estrictamente el nuevo sistema de acuerdo con el sistema. El departamento financiero supervisa y controla.
5. Completar el resumen financiero de fin de año 2009, el análisis financiero y preparar informes financieros. Y con base en los datos proporcionados por cada departamento, preparamos un plan de capital para el primer semestre de 2010 y lo informamos al departamento de planificación de capital del grupo. Con base en el plan de capital aprobado por el grupo, organizamos razonablemente los fondos de la compañía inmobiliaria para cada uno. mes del primer semestre de 2010 y negoció con varios departamentos para pagos múltiples Hacer los ajustes apropiados al plan. Plan de trabajo anual de propiedad 3
1. Ideología rectora y objetivos laborales
XX es un año crítico para la reforma y el desarrollo en profundidad de la empresa del grupo de la industria logística El centro de servicios inmobiliarios. sirve como "un cuerpo y dos alas" de la empresa de logística. "Es un departamento importante en la estrategia de desarrollo y tiene grandes responsabilidades en materia de reforma y desarrollo. De acuerdo con el plan de desarrollo trienal de la empresa de logística y los puntos clave del trabajo en XX, la ideología rectora básica del trabajo del centro de servicios inmobiliarios en XX es: adherirse al principio básico de que el desarrollo es la última palabra, poner a las personas primero , fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio y avanzar con audacia, activa y constante La reforma y el desarrollo del centro lograrán nuevos desarrollos en el mercado, nuevas mejoras en la gestión y los niveles de servicio, nuevos avances en los beneficios económicos y nuevos cambios en el centro. ¡apariencia! Hay nuevos cambios y nos esforzamos por completar a cabalidad varios indicadores de trabajo emitidos por la empresa de logística.
2. Ideas básicas de trabajo
Este año, las principales tareas que afronta nuestro centro son: en primer lugar, llevar a cabo una profunda reforma institucional y transformación de mecanismos. El segundo es integrar plenamente los recursos existentes y esforzarse por volverse más fuertes y más grandes. Por lo tanto, el enfoque principal del centro de servicios inmobiliarios este año es fortalecer la gestión interna y establecer procedimientos, normas y regulaciones de gestión de propiedades más científicos, estandarizados y completos. El segundo es crear activamente condiciones de acceso al mercado, integrarse con el mercado lo antes posible, expandir vigorosamente el mercado dentro y fuera de la escuela, crear mejores beneficios económicos y lograr el objetivo de hacer que la empresa sea más fuerte y más grande.
3. Métodos de implementación específicos
(1) Fortalecer aún más la gestión interna y la construcción del sistema
1. Organizar, revisar y complementar el sistema existente y mejorarlo gradualmente y establecer diversos sistemas y procedimientos de gestión adecuados para la gestión de inmuebles. El objetivo es armonizar los modelos y sistemas de gestión estandarizados entre el centro y la estación de gestión, así como dentro de la estación de administración de propiedades, establecer estándares de calidad del trabajo estandarizados y avanzar gradualmente hacia el sistema de estándares de calidad ISO9000.
2. Mejorar el sistema de supervisión y evaluación. De acuerdo con los requisitos de la empresa, formular reglas y métodos de evaluación a nivel de estación central e implementar los sistemas y medidas organizativas correspondientes. Implementar una combinación de evaluación central y evaluación a nivel de estación. Un sistema de evaluación y distribución que vincula los resultados de la evaluación con la distribución.
3. Mejorar aún más el sistema de gestión secundaria del centro y desplazar el enfoque de gestión hacia abajo.
Estandarizar y aclarar el alcance del trabajo y las responsabilidades laborales de cada estación, y convertir gradualmente las unidades de segundo nivel en unidades contables independientes con operaciones independientes, responsabilidades, derechos e intereses unificados y vinculados al desempeño
4. Fortalecer aún más la contabilidad económica, ahorrar dinero y aumentar la eficiencia. Después de cálculos detallados, se calcularán los gastos de mantenimiento, limpieza, suministros de oficina, construcción cultural y otros en la estación, y se implementará el uso de sumas globales, recompensas de ahorro y recompensas de cuidado personal por gastos excesivos para esforzarse por reducir los costos operativos.
5. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad general. El centro seguirá adoptando una combinación de formación presencial y aprendizaje fuera de campo para mejorar la calidad profesional del personal existente. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la empresa de logística, se adopta una combinación de introducción y eliminación para introducir continuamente talentos de gestión de alta calidad, mejorar la estructura del equipo y mejorar el nivel cultural. Establezca gradualmente un equipo central de administración de propiedades profesional, eficiente y capaz.
6. Crea un "apartamento civilizado". De acuerdo con el espíritu y las exigencias de los documentos del Departamento Provincial de Educación, en el centro se llevaron a cabo actividades para la creación de "apartamentos civilizados". Las estaciones de gestión con condiciones de hardware básicas, como el Edificio 6, el Edificio 9, el Edificio 10, el Distrito Sur, la Ciudad Universitaria, el Instituto Textil, la Escuela de Profesores, etc., deben trabajar duro y activamente en la gestión del software, crear condiciones y esforzarse por lograr "apartamentos civilizados". dentro del año.
(2) Mejorar aún más las funciones, desarrollar activamente y mejorar la eficiencia
1. Emancipar aún más la mente y fortalecer los conceptos comerciales. La estación de gestión debe introducir activamente mecanismos y medios operativos orientados al mercado, fortalecer la inversión y la publicidad en la construcción cultural, crear una atmósfera y atmósfera de gestión moderna y crear una gestión de propiedad característica que integre gestión, servicio y educación.
2. Continuar mejorando los servicios de soporte y mejorar la calidad del servicio. El centro ha formulado una política de incentivos más flexible y preferencial para apoyar y desarrollar servicios existentes como lavandería y tarjetas telefónicas. Al mismo tiempo, se ha añadido un lote de lavadoras, secadoras y otros equipos de autoservicio para ampliar aún más el mercado de servicios y esforzarse por lograr un mayor aumento en la facturación y los beneficios anuales que el año pasado.
3. Esté completamente preparado y participe activamente en la competencia de licitación en el mercado inmobiliario del campus de Baiyun. Nos esforzaremos por ganar la nueva licitación para nuevos edificios docentes en la segunda mitad del año y sumar un punto.
4. Una vez que se completen el nuevo edificio de dormitorios y el edificio de enseñanza del campus de Wujin en la segunda mitad del año, participaremos activamente en las actividades de licitación, nos esforzaremos por obtener 1 o 2 puntos y expandir el mercado. del campus de Wujin.
5. Fortalecer aún más la investigación de mercado y el contacto y la comunicación horizontales con universidades hermanas de la ciudad, realizar cuidadosamente diversos preparativos, participar activamente en licitaciones en otros mercados de productos escolares y esforzarse por expandir 1-2 puntos, que ha mejorado enormemente el tamaño del mercado, el rendimiento operativo y los beneficios económicos del centro