Muestra de resumen de trabajo de central térmica 1500 palabras

El tiempo vuela, el tiempo vuela. Esta fase de obras de la central térmica está llegando a su fin. Necesitamos comenzar a recolectar y clasificar materiales relevantes para los resúmenes de trabajo de las centrales térmicas. ¿Cómo es un excelente resumen del trabajo de una central térmica? Creo que le gustará el ejemplo de resumen del trabajo de una central térmica que compilé. Espero que pueda ayudarle, recójalo. Resumen del trabajo de la central térmica Muestra 1

El 20xx de julio finalizó el trabajo del taller de operación en julio, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes, y gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados. en el taller de operación Con arduo trabajo, todo el trabajo se completó con éxito. El trabajo principal del taller de operación se resume a continuación:

1. Situación de trabajo principal

1. Trabajo diario

El deber de operación debe comunicarse con el despachador en tiempo y organizar diversas tareas de manera razonable en este trabajo, cooperar activamente con el trabajo de eliminación de defectos en equipos electromecánicos, completar y enviar informes de producción diarios, informes semanales y diversos registros de operación de manera oportuna todos los días, resumir cuidadosamente la operación de producción mensual. estado e informar al liderazgo de manera oportuna, para que los líderes de la empresa puedan guiar mejor el trabajo. Ajuste el modo de operación de acuerdo con la temporada, las condiciones de carga y del equipo, y resuma la experiencia de operación de manera oportuna. Mientras garantizamos el funcionamiento normal de la unidad, cooperamos activamente con el trabajo de eliminar defectos del equipo y abordamos minuciosamente los defectos importantes que afectan el funcionamiento seguro de la unidad y del equipo eléctrico principal para garantizar el funcionamiento seguro de la planta de energía.

2. Situación de producción y resumen de operación

Desde julio, el clima ha sido extremadamente caluroso y el clima extremo ha aumentado, lo que ha traído muchos factores desfavorables a nuestro trabajo de producción en el sitio. Para garantizar el funcionamiento estable de la unidad, según la producción real en el sitio, el taller requiere un control estricto de varios parámetros operativos y la disposición de los métodos de operación de la unidad para garantizar un funcionamiento seguro y estable de la unidad. La capacidad de generación de energía completada en julio fue de 38,06 millones de kw.h, completando el 110% de la tarea de generación de energía planificada de 34,5 millones de kw.h. El consumo de electricidad conectado a la red es de 33,26 millones de kw.h. La generación de energía completa este mes fue un 16,7% mayor que el mismo período del año pasado. Mientras completamos las tareas de producción, resumimos cuidadosamente la experiencia operativa de la siguiente manera: (1) Controlar estrictamente los parámetros operativos. El volumen de aire primario de la caldera se controla dentro de 135 KNm3/h, el bajo contenido de oxígeno se controla dentro del 3,5 %, el vacío no es inferior a -0,087 MPa; de lo contrario, la carga se reduce con el tiempo, la temperatura del lecho se controla estrictamente y Los cinturones violentos y la sobrecarga están estrictamente prohibidos para garantizar que la utilización y eficiencia de la unidad hayan alcanzado condiciones de trabajo óptimas. (2) Transformación técnica de sistemas de equipos. Se instala una tubería de desbordamiento en la piscina de chorros para aumentar el volumen de circulación de agua, lo que supera los efectos adversos en la producción debido a las altas temperaturas y el llenado insuficiente de la torre de agua de refrigeración. Garantiza el grado de vacío del condensador, lo que no sólo favorece la calidad del agua. funcionamiento estable de la unidad, pero también mejora la eficiencia de la capacidad de carga de la unidad (aproximadamente 20xx). (3) Fortalecer las inspecciones e inspecciones de equipos. La especialidad de electricidad incluye enfriadores de aire en el alcance de las inspecciones y fortalece las inspecciones de equipos importantes y áreas clave de calderas y turbinas. El personal de inspección lleva consigo instrumentos de medición de temperatura y vibración para comprender con mayor precisión el funcionamiento del equipo. (4) Fortalecer la investigación del personal débil. Fortalecer la disciplina laboral, prohibir estrictamente beber antes del trabajo y centrarse en monitorear a los empleados que se encuentran en mal estado mental o de humor para garantizar una producción segura.

Hasta ahora, el equipo principal general de la unidad en el taller de operación está funcionando normalmente, la temperatura de la placa de rodamiento, la temperatura del aceite y la temperatura del estator de cada pieza son estables, el suministro de agua de refrigeración es normal y el el drenaje es suave. Las partes primarias y secundarias de los equipos electromecánicos principales y los equipos auxiliares del sistema público se encuentran funcionando con normalidad.

3. Seguridad

Durante mucho tiempo, los accidentes en los sistemas eléctricos han causado lesiones graves a personas y equipos, y grandes pérdidas económicas. Con este fin, el taller de operación siempre da prioridad a la seguridad. El taller organiza a todos para que aprendan los procedimientos de trabajo de seguridad de la Nueva Industria Eléctrica, los documentos de seguridad emitidos por la empresa del grupo, sesiones informativas de seguridad y otros conocimientos relacionados con la seguridad para mejorar la conciencia de seguridad de todos. Cada oficial de servicio realiza estudios de seguridad con seriedad y organiza inspecciones de vez en cuando para instar a todos a prestar atención a la seguridad en todo momento y hacer un buen trabajo en una producción segura, garantizando así que no se produzcan accidentes por error humano.

4. Capacitación técnica en el taller de operación

Como operador de una planta de energía, debes tener una tecnología excelente, una base teórica sólida y una rica experiencia laboral. Para que los 37 miembros del personal recién asignados dominen el conocimiento de todos los aspectos de la central eléctrica lo antes posible y mejoren su capacidad de trabajo práctico, se están llevando a cabo diversas formas de capacitación sistemática para el personal recién asignado en función de la situación real. .

Organizar al nuevo personal para que estudie cuidadosamente las reglas y regulaciones, los principios de construcción de equipos, la gestión técnica y los métodos operativos, realice capacitación técnica como preguntas y respuestas técnicas y predicción de accidentes, realice exámenes de conocimientos laborales según sea necesario y realice exámenes y evaluaciones periódicas. Combinando métodos de formación previos y experiencia en formación, los nuevos alumnos han recibido una formación sistemática. Creo que en un futuro próximo, con los esfuerzos concertados de toda la empresa, estos empleados podrán dominar determinadas habilidades comerciales en el tiempo prescrito. trabajo sin problemas.

2. Problemas existentes

1. Actualmente es una temporada calurosa y lluviosa, y es común que haya rayos y vientos extremos y anormales. Es necesario hacer varios planes para climas extremos. avance.

2. La central eléctrica lleva 10 años en funcionamiento y ha aumentado la probabilidad de fallo de equipos auxiliares y componentes de automatización.

3. Los departamentos de máquinas, electricidad y hornos del taller deben fortalecer aún más la coordinación y la cooperación para garantizar que la unidad funcione de manera estable en condiciones de trabajo óptimas.

4. El trabajo de formación operativa es simplista y debe desarrollarse de forma multifacética y sistemática. Las habilidades profesionales de los empleados recién sucursales varían ampliamente y es necesario fortalecer aún más la capacitación.

5. Mejorar aún más diversas reglas y regulaciones y la estandarización y estandarización de los requisitos de operación en el sitio. Ensayo resumido del trabajo de la central térmica, Parte 2

Mayo es un hito extraordinario para la empresa. La operación segura se ha visto afectada por muchos accidentes de extinción de incendios y la situación de seguridad es grave. En mayo, mis colegas que dirigen la operación de tres valores y yo hicimos esfuerzos incansables para garantizar el funcionamiento seguro del equipo.

Después de que un rayo provocara que dos máquinas se dispararan el 1 de mayo, llevamos a cabo análisis y estudios, y nos exigieron que preparáramos las correspondientes predicciones de accidentes durante tormentas eléctricas en respuesta a tales incidentes. Después de varias extinciones de incendios de calderas posteriores, los operadores de calderas también realizaron un resumen y un análisis, e hicieron preparativos para evitar que los coques grandes causaran la extinción de incendios cuando la coquización era severa, y requirieron equipos mecánicos y eléctricos para preparar las predicciones de accidentes correspondientes. Este mes, debido a que los dos hornos del sistema de pulverización del horno están funcionando en un lado sin respaldo, cada turno enfatiza la inspección cuidadosa y el ajuste oportuno del sistema de pulverización para garantizar el funcionamiento normal del equipo de pulverización. Y ajuste la distribución del aire de manera razonable de acuerdo con las condiciones de combustión reales en servicio para garantizar el mayor contenido de oxígeno posible en los gases de combustión para garantizar una combustión estable. Continuaremos con el estilo de vigilar diligentemente el fuego y la coquización el mes pasado. En serio, haremos coquización una vez por hora y movilizaremos a otros profesionales para que trabajen en el horno. Brindaremos apoyo cuando la intensidad del trabajo sea alto, ayudaremos con la coquización y eliminaremos los bloques de coque de manera oportuna.

*** en servicio este mes manejó 8 multas eléctricas, 10 multas de cierre y 10 multas de trabajo de motores térmicos, todas las cuales comenzaron de manera segura. En cooperación con el mantenimiento, los medidores de nivel alto de agua de las máquinas No. 1 y 2 fueron eliminados por fugas, la taza de aceite de la bomba de drenaje de agua baja de la máquina No. 2 tuvo fugas y los cojinetes de la bomba de inyección de agua B de la máquina No. Se inspeccionó 1 máquina para eliminar los problemas existentes. También cooperamos con el departamento de soporte técnico para realizar una operación de prueba del Molino A del Horno No. 1 y el Molino B del Horno No. 2. El personal operativo encontró 41 defectos temporales durante la primera inspección y se puso en contacto con el mantenimiento a tiempo para solucionarlos. Tres incidentes inseguros ocurrieron durante mi servicio este mes, a saber: el día 8, la boquilla del quemador inferior en la esquina #3 del No. 2 se puso roja y estaba fuera de servicio, el día 18, la boquilla del quemador superior en la esquina #2; del horno No. 1 estaba gravemente coquizado y se vio obligado a detener su funcionamiento el día 27. El personal de mantenimiento rompió la tubería de entrada de agua de enfriamiento del molino B del horno No. 2 y tuvo una fuga grave. El núcleo de la puerta de la sección de agua del sistema de pulverización de los números 1 y 2 se cayó, lo que provocó que el agua de refrigeración del sistema de pulverización del horno n.° 2 se interrumpiera e imposibilitara el polvo, lo que finalmente provocó que el horno n.° 2 se viera obligado a funcionar. cerrar. Todos han provocado ciertas consecuencias, afectando la operación segura. Además, el nivel del agua de la piscina de la industria química durante los dos turnos de mitad de turno los días 15 y 16 bajó rápidamente debido al retrolavado incontrolable del filtro de sifón, pero no hubo consecuencias. La quema de la boquilla se ve afectada por factores de calidad del carbón, pero aún es necesario fortalecer el control de la operación; la rotura de la tubería de agua de refrigeración nos recuerda que debemos fortalecer la gestión in situ de los trabajadores de mantenimiento en el futuro; También se debe prestar atención al nivel del agua de la piscina industrial y se debe fortalecer el mantenimiento del filtro de sifón, ajuste y exploración de la operación. Después del incidente anterior, nuestro personal relevante resumió las lecciones para evitar que la boquilla se queme, debemos concentrarnos en aumentar la velocidad del viento para garantizar la seguridad en lugar de pensar ciegamente en la economía. El nivel de agua del filtro de sifón químico no debe ser demasiado. alto durante la operación.

En términos de pequeños indicadores económicos de este mes, siempre nos guiamos por las medidas de ahorro y reducción del consumo de energía formuladas por el Departamento de Operaciones en la etapa inicial, y continuamos fortaleciendo el análisis operativo basado en la diligente y ajustes estables el mes pasado Sin embargo, se ven afectados por varios factores, la situación no es ideal A partir del día 29, los principales indicadores son: generación de energía: 17417799 KWH; tasa de consumo de energía de la planta integral: 9,02%. : 3,9% El análisis cree que la principal manifestación es que uno se ve afectado por factores externos durante el turno, y la solicitud de despacho La carga este mes es más difícil que el mes pasado, y la generación de energía no es grande, en segundo lugar, se ve afectada; por las condiciones de calidad del carbón. En primer lugar, el carbón está húmedo y es difícil molerlo hasta convertirlo en polvo. A veces la molienda no se detiene pero el nivel de polvo no aumenta. En segundo lugar, el carbón es demasiado volátil. el contenido seguro de oxígeno y la velocidad del viento se mantienen altos, lo que aumenta el consumo de energía del pulverizador y del ventilador. La tercera razón es que debido a la situación de seguridad de este mes, la operación de prueba del molino del horno B número 2 tomó mucho tiempo; , y las dos unidades aumentaron el consumo de energía. Todas se han retirado de operación; en cuarto lugar, todavía hay espacio para posibles ajustes de operación y se debe continuar fortaleciendo el análisis y el ajuste.

En términos de gestión de equipos, hemos superado las deficiencias del mes anterior, fortalecido el contacto con varias especialidades y exigido a todos los profesionales que asuman sus propias responsabilidades, en primer lugar, garantizar la seguridad de los equipos bajo su jurisdicción. y aceptar la responsabilidad del propietario en los negocios. El valor principal es el líder del valor, y el valor principal es responsable ante el líder del valor. No existen condiciones para realizar el trabajo y la responsabilidad se implementa en todos los niveles. Cuando ocurren anomalías, todos los mayores deben fortalecer el contacto y denunciar. Dejé en claro que todos son iguales ante el trabajo y que no se tendrá piedad con quienes violen las disciplinas laborales. Todo el trabajo se realizará de acuerdo con las normas y los que deban ser evaluados serán evaluados al mismo tiempo. , He hecho un buen trabajo al no violar las regulaciones. A juzgar por la situación actual en enero, el sentido de responsabilidad del personal de tiempo completo se ha fortalecido y su disciplina de trabajo ha sido buena. Plantea fenómenos indeseables que ocasionalmente te ocurren en la cara, aclara si son correctos o no y resuelve los problemas rápidamente en persona para facilitar la mejora continua.

En resumen, la situación de seguridad de la empresa se vio afectada en mayo y la seguridad operativa ha aceptado desafíos y dificultades. Sin embargo, nuestra dirección general de seguridad no se verá afectada por esta pequeña dificultad. Nuestra operación de tres valores continuará. tomar la seguridad como su principal prioridad, continuar haciendo un buen trabajo en la conservación y reducción del consumo de energía, cumplir con más tareas y más pesadas en el futuro y hacer los siguientes planes para junio:

1. Piense siempre en la seguridad y la protección, y fortalezca el pensamiento de seguridad del personal

2. Haga esfuerzos incansables para completar el trabajo de aplicación de carga

3. La temperatura ha aumentado gradualmente y el monitoreo de la se ha reforzado la temperatura de varias partes de la máquina de transferencia

4. Análisis adicional del trabajo de reducción de consumo y ahorro de energía, implementación

5. Preste atención a la disciplina laboral del personal de acuerdo con las condiciones climáticas Resumen del trabajo de la central térmica, artículo 3

El 26 de octubre, para permitir que los nuevos empleados se familiaricen mejor con las operaciones en el sitio, la empresa Después de integrarse a la vida operativa, los nuevos aprendices comenzaron la capacitación en servicio. .

Después de una breve introducción y un examen de seguridad, el líder de turno habló con nuestros nuevos empleados en cada especialidad para comprender la situación y el progreso de la capacitación, y organizó que el maestro de inspección nos realizara una inspección personalizada. un entrenamiento en el sitio.

El equipo de segunda fase y tercer servicio en el que estoy es un equipo que trabaja con seriedad y responsabilidad y está lleno de cohesión de equipo. Todos en el servicio tienen grandes esperanzas en nosotros, los recién llegados, y toman la iniciativa para llevarnos a ello. Inspecciones in situ, desde cada sistema, cada equipo, todas las tuberías, hasta las válvulas más pequeñas, se tomó la molestia de explicar detalladamente a nuestros nuevos empleados. A veces tenía miedo de que lo que decía no fuera bueno, y después. Al terminar la explicación, pediría a otros compañeros que vinieran a mejorarla. Explique que estamos profundamente conmovidos por el trabajo duro y la actitud seria y responsable de los maestros de turno. Tenemos mucho miedo de estar a la altura de las expectativas de los. maestros, por eso trabajamos más duro para estudiar, con la esperanza de saber más y aprender más más rápido y mejor, para que nuestros maestros puedan explicar más fácilmente, y no queremos arrastrar al equipo.

Apreciamos cada oportunidad de recorrer el sitio de producción con los maestros. Durante la inspección, no tenemos miedo de cometer errores y con valentía preguntamos a los maestros sobre diversas preguntas de aprendizaje y las operaciones en el sitio. Los diagramas de los libros están confirmados, no importa si las preguntas que hacemos son simples o no, los maestros las explicarán en detalle y nos transmitirán la experiencia que resumieron en su trabajo de inspección. Aquí sentimos profundamente que trabajar con cuidado es lo más importante. La cultura corporativa de autorrealización está arraigada en el corazón de todos y nunca decepcionaremos las expectativas y esfuerzos de todos. Cada uno de nosotros se convertirá en un "águila" de Qindian lo antes posible. Nos gustaría agradecer a todos los líderes de la empresa por su amable atención y el arduo trabajo de los maestros. Tienen un amplio conocimiento de gestión, excelentes habilidades profesionales, amplios conocimientos y una actitud de trabajo rigurosa. Son buenos modelos a seguir de los que podemos aprender. También los usaremos en nuestro trabajo futuro. Trabaje duro para alcanzar el punto de referencia y darse cuenta del valor de su propia vida.

Finalmente, deseo sinceramente a todos los líderes y maestros éxito en su trabajo y buena salud. ¡Nuestra sangre fresca crecerá y prosperará junto con XX Power Plant! Ejemplo de resumen de trabajo en central térmica Parte 4

El tiempo vuela y han pasado cuatro meses desde que llegué al Departamento de Biotecnología. Como recién llegado, me exijo estrictamente en mi trabajo, el autoexamen y la autoexamen. disciplina. En los últimos meses de trabajo, con el liderazgo correcto del líder y la asistencia y apoyo de mis colegas, he implementado concienzudamente las políticas, leyes y reglamentos nacionales y las normas y reglamentos de la empresa, he desempeñado concienzudamente mis responsabilidades laborales y he ayudado El director ha realizado su trabajo concienzudamente. El trabajo de gestión de la tecnología de producción se ha llevado a cabo con los pies en la tierra en torno a los objetivos laborales anuales de la empresa y se han logrado grandes avances en diversas tareas. Me gustaría resumir el trabajo de los últimos cuatro meses de la siguiente manera. Invito a todos los líderes a revisarlo y criticar y corregir cualquier incorrección.

1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad general

Como departamento central de la fábrica, siento un gran honor de poder venir al Departamento de Biotecnología y, al mismo tiempo, Aprecio profundamente la enorme presión. Debido a que cada especialidad tiene tareas transversales, debes fortalecer tus habilidades profesionales. Sólo con la suficiente amplitud podrás coordinar bien el trabajo. Por eso, me exijo estrictamente, persisto en fortalecer el estudio teórico, mejorar la calidad teórica y manejar correctamente la relación entre trabajo y estudio. Al mismo tiempo, durante mis estudios, tuve la suerte de estar adscrito a la planta de energía Silver Star durante más de dos meses. La planta de energía Silver Star es un proyecto en construcción y es una buena oportunidad para que los estudiantes de ingeniería civil aprendan. Recuerdo que cuando estaba en la universidad, mi instructor dijo una vez: "Para aquellos que se dedican a la ingeniería, si no han experimentado la construcción de centrales eléctricas, nunca se han involucrado en la ingeniería. De hecho, me he beneficiado mucho con solo una". Después de unos meses de estudio, recuerdo cuando llegué por primera vez a Liudian y escuché al Maestro hablar sobre el conocimiento de sistemas complejos, y me sentí muy confundido y abstracto. Era aún más difícil para una persona que no estaba especializada en energía eléctrica. Con el paso del tiempo, gradualmente obtuve una comprensión de las plantas de energía y pude operarlas con habilidad algunos sistemas y procesos, pero a través de este estudio, mi comprensión de la planta de energía finalmente cambió de la confusión a la realidad. Ingeniería de construcción e instalación civil de centrales eléctricas, y obtuvimos una comprensión más profunda de los conocimientos teóricos previos. Tenemos una comprensión más completa de los procesos y sistemas de las centrales térmicas. Al mismo tiempo, he adquirido conocimientos sobre la construcción civil de centrales térmicas. En la construcción anterior, no presté mucha atención al período de construcción ni a los requisitos del sitio, pero es diferente en la construcción de energía térmica. la coordinación de la construcción y la instalación, de lo contrario, puede encontrarse con la vergüenza de que el equipo no se pueda instalar y debe considerar la utilización integral del sitio; de lo contrario, puede encontrarse con la frustración de que las máquinas no puedan ingresar a la superficie de trabajo. afectará el progreso de todo el período de construcción. También tengo mucha experiencia en construcción civil. En el pasado, es posible que la construcción civil no tuviera tantas formas estructurales de marcos y cortes de marcos. Sin embargo, la construcción de centrales térmicas las hay todas. tipos de estructuras, incluido el cuerpo principal de la sala de máquinas del marco, el cuerpo principal de la caldera con una estructura de acero y el tubo exterior de la chimenea de hormigón. Estas estructuras principales pueden cubrir básicamente todo tipo de estructuras de ingeniería. Uno complicado es la colisión de estructuras. Este tipo de problema es relativamente raro en los edificios civiles, pero es diferente en la construcción de energía térmica. El espacio es limitado y la forma estructural es compleja. de las columnas ménsulas de la carbonera lateral y el cierre sin soporte del edificio de control centralizado y de la sala de máquinas. A través de estos estudios, entendí verdaderamente los procesos del sistema de las centrales térmicas y enriquecí mis conocimientos profesionales.

2. Cambio de roles y fortalecimiento de la gestión profesional y técnica.

Desde realizar el trabajo dispuesto por la dirección hasta descubrir problemas de forma proactiva, he completado el cambio de roles. Durante más de cuatro meses, el cambio de puesto de primera línea a un puesto directivo es algo difícil. Afortunadamente, los más de dos meses de estudio en Yinxing Power Plant me dieron suficiente tiempo de transición. .Estoy muy contento conmigo mismo. Se puede completar. En el pasado, la construcción de ingeniería implicaba principalmente tratar con un contratista, con el que era relativamente fácil comunicarse. Sin embargo, hay muchas secciones de licitación para la construcción de energía térmica y, naturalmente, hay muchas unidades de construcción. La comunicación es más complicada y la gestión es difícil. No es exagerado decir que a veces, cuando me ponía ansioso, tenía que preguntarle varias veces a la otra persona de qué estaban hablando, porque todos eran de fuera de la ciudad.

Y administrar tantas unidades de construcción, la comunicación es una habilidad. Si es demasiado seria, afectará la calidad del proyecto, y si es demasiado liviana, será inútil, así que solo puedo "abofetearlo y darle una palmada". fecha". En cuanto a los aspectos técnicos, es aún más No podemos pescar en aguas turbulentas. Como no tenemos experiencia en la construcción de centrales eléctricas, es difícil imaginar muchos edificios de una sola estructura. Solo podemos aprovechar nuestro tiempo de la tarde. Buscar imágenes físicas en Internet para aprender. A veces incluso vamos directamente al sitio con las especificaciones. A través de estos ejercicios, aprendemos que el nivel técnico profesional es la base de la gestión, por eso la importancia del profesional. el conocimiento es evidente por sí mismo.

3. Fortalecer el autocultivo y los requisitos estrictos

Soy estricto conmigo mismo mentalmente, fortalezco constantemente el pensamiento político y el cultivo moral, y fortalezco la autodisciplina, la autocontrol y la autocontrol. examen en el trabajo práctico, Exígete estrictamente y trata de decirte a ti mismo: No extiendas la mano y no seas codicioso. Establezca un sentido de responsabilidad y honor, mantenga un entusiasmo total por el trabajo, dediquese al trabajo, trabaje duro y dediquese al trabajo, e implemente el espíritu de dedicación desinteresada en el trabajo y las acciones diarias. Estar a la altura de las expectativas de mis líderes y colegas.

A lo largo de este período de estudio, tanto el nivel técnico como la capacidad de gestión han mejorado enormemente, y también he adquirido una comprensión del trabajo del Departamento de Biotecnología. Aunque todavía hay muchas deficiencias, he determinado y. Confiados, continuaremos mejorándonos en el trabajo futuro, estudiaremos mucho, trabajaremos duro, fortaleceremos aún más el cultivo de la capacidad de ejecución, nos concentraremos en completar la construcción de la segunda planta de tratamiento de aguas residuales este año y trabajaremos duro para lograr los objetivos laborales anuales de la empresa. . Resumen del trabajo de la central térmica Ensayo 5

El tiempo vuela, el sol y la luna vuelan, y en un abrir y cerrar de ojos, 20xx ha pasado con éxito. Mirando hacia atrás, al año pasado, los altibajos del trabajo. Siempre se asoman frente a mis ojos, pero debo enfrentar la realidad. No solo debes poder enterrar la cabeza y trabajar desinteresadamente mientras trabajas, sino que también debes poder comprobar cada detalle de tu trabajo cuando miras hacia atrás. y resumir y analizar su experiencia laboral, para poder realizar mejor su trabajo futuro. Resumir la experiencia y extraer lecciones.

Desde que llegué al Departamento de Proyectos de Ingeniería de Plantas de Energía de xx en agosto de 20xx, me he mejorado continuamente con el cuidado y la ayuda de los líderes y colegas del departamento de proyectos. El año pasado ha sido crucial para mi crecimiento personal. Mis sensaciones y resumen del año pasado son los siguientes:

1. Trabajar

Con la confianza y el apoyo de los líderes de la organización. Departamento de proyectos, permítame convertirme en el subjefe de sección del departamento de ingeniería y estar a cargo del trabajo de construcción del edificio principal de la fábrica y otras áreas. XX es un año crítico para la construcción de todo el proyecto. El objetivo principal es cooperar con la unidad de instalación en la construcción y completar los trabajos de estructura secundaria y decoración interior en el área principal de la fábrica. Al mismo tiempo, crea condiciones favorables para realizar la doble inversión de las máquinas número 1 y 2.

A principios del nuevo año XX, con la estructura del edificio principal de la fábrica ya techada, el 15 de marzo de XX se completó el vertido de hormigón del techo de la turbina número 2, marcando el inicio de el foco de trabajo en el área principal de la fábrica, estructura secundaria y decoración.

En primer lugar, un nodo importante está enviando energía hacia atrás. Frente a la presión, tenemos que crear activamente condiciones favorables para la ingeniería civil para la transmisión de energía hacia atrás. La transmisión de energía inversa involucra la sala GIS de 220 KV, 6 KV. sala de interruptores, y electrónica de distribución diversa Construcción civil y decoración interior de la sala. Durante el período de transmisión de energía inversa, tuve que asistir a la reunión de transmisión de energía inversa todos los días y aprendí a aceptar razonablemente los requisitos del período de construcción presentados por el propietario y la unidad de instalación en la reunión. A través de arreglos razonables después de la reunión, aseguramos los requisitos de progreso de nuestra construcción civil, y cada sala de distribución de energía creó buenas condiciones para la transmisión inversa de energía.

En segundo lugar, en la construcción de hormigón visto, paredes interiores y revestimiento de masilla lateral de vigas en las vigas y columnas del marco interno del edificio principal de la fábrica, aprendí cómo trabajar de forma cruzada con la unidad de instalación. . Dado que la unidad de instalación instala tuberías, habrá colisiones con los andamios en el área de nuestra fábrica. Para considerar nuestros propios beneficios económicos, nunca habrá una situación en la que las vigas y columnas no estén construidas antes de retirar los andamios. Por lo tanto, necesito organizar razonablemente el tiempo de montaje del andamio durante el proceso y estipular que el equipo tenga regulaciones estrictas sobre cuándo se debe completar una determinada viga o columna. Esto asegura que la construcción esté terminada antes de que se desmantele el andamio. Mientras superamos constantemente los requisitos planteados por la unidad de instalación, mejoramos constantemente nuestras deficiencias en la construcción.

Una vez más, se garantiza que las dos unidades tendrán funcionamiento dual durante el año. El área de la planta principal también se ha convertido en el foco de atención de los propietarios y de las unidades de instalación, lo que nos exige que proporcionemos buenas condiciones para el funcionamiento dual. -operación operada. Porque la unidad instaladora no pudo abandonar el sitio a tiempo. Como resultado, el área principal de la fábrica fue particularmente pasiva durante la construcción posterior de la superficie del terreno.

Especialmente para los pisos de 13,7 my 0 m del edificio principal de la fábrica, la construcción del piso de 13,7 m debe esperar hasta que la unidad de instalación haya evacuado el sitio para lavar los soportes de tuberías, tuberías, oficinas temporales, etc. Como resultado, la construcción de la capa superficial aún no se ha llevado a cabo después de que se desmanteló el elevador de construcción. Para garantizar que la capa de 13,7 m tenga buenas condiciones para la producción, la construcción de la capa superficial se completará 3 días después de la máquina número 1. está listo y se completará la máquina número 2 para completar la construcción de la capa superficial. Obtenga la aprobación del propietario. También se construyó completamente granito de 0 m antes de la máquina número 2 168, lo que proporcionó buenas condiciones de funcionamiento para la posterior doble proyección.

2. Dificultades de construcción

Aunque todos los proyectos de nodos se completaron con éxito durante la construcción de este año, también hubo varias dificultades que no esperaba.

1. Durante la construcción de vigas de marco en el área principal de la fábrica, debido a diversas operaciones transversales con la unidad de instalación, la seguridad de la construcción es particularmente importante para mí, como la prevención de incendios y caídas. objetos desde gran altura, etc.

2. Durante el proceso de decoración, el control de los miembros del equipo no se puede implementar según lo planeado. Por ejemplo, es desfavorable controlar decoradores como pintura de paredes interiores y tableros FC en salas de electrónica. Tanto es así que la decoración ha sido criticada en numerosas ocasiones por los propietarios.

3. Durante la construcción de la capa superficial del piso, el control de la planitud del terreno no favorece la construcción de procesos posteriores. En las etapas posteriores hubo múltiples reprocesamientos del terreno. Especialmente el ajuste de rejillas de acero.

3. Aprender de la experiencia y las lecciones

Resumiendo el proceso de construcción de un año, siempre hay algunas cosas que me hacen sentir que algunas cosas deberían ingresarse antes, como durante la construcción del edificio principal de la fábrica

1. En cuanto al ajuste e instalación de las placas de rejilla, especialmente la instalación de las placas de rejilla en la plataforma intermedia de la turbina, debido al retraso en la llegada de la rejilla placas en la etapa inicial, la instalación posterior no se puede completar antes de 168. En la instalación posterior, la instalación es muy difícil de aumentar.

2. En cuanto a la construcción de la capa impermeabilizante del techo, la construcción no se inició temprano, lo que resultó en un conflicto entre la construcción posterior y la construcción postindustrial del edificio de la fábrica, lo que resultó en una escena en la que " no puedes quedarte con tu pastel y comértelo también".

IV.Mirando al futuro

El principal objetivo de este año es alcanzar los estándares y alcanzar la excelencia, y el objetivo final de la central es el Premio Nacional de Oro a la Excelencia. En el proceso de creación de la excelencia intervienen diversos aspectos, como que las paredes verticales del edificio no tengan filtraciones de agua, que las paredes y pisos sean planos sin grietas y con el mismo tono de color, que el suelo no tenga acumulación de agua ni huecos, y que el yin y el Los ángulos yang son cuadrados. La estructura de hormigón es sólida por dentro y por fuera, con esquinas rectas y juntas lisas. Todo el hormigón visto en cada base de máquina logra el efecto de "hormigón limpio". Estos son los puntos clave a controlar en la creación de estándares y el logro de la excelencia. Por lo tanto, necesito trabajar más duro para captar cada detalle.

Según el trabajo del año pasado, la razón principal por la que el área principal de la fábrica puede lograr una estabilidad a largo plazo de una producción segura se debe principalmente al fuerte apoyo y ayuda de los líderes y colegas del proyecto. departamento. De esta manera, entré este año con un ajetreo infinito y salí de este año con una facilidad infinita. Aunque he trabajado mucho y he logrado ciertos resultados, todavía existe una cierta brecha con los requisitos de los líderes del departamento de proyectos. . Seguiré trabajando duro para superarme y mejorar en mi trabajo futuro. Resumen de Trabajo de Central Térmica Muestra 6

Ante las características de las frecuentes tormentas en verano, el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental, bajo el correcto liderazgo del grupo y de la empresa, y con el cuidado y apoyo de la Departamento de Seguridad y Protección Ambiental, todos los departamentos, sucursales y Los empleados trabajaron juntos y trabajaron juntos para lograr una victoria general en el control de inundaciones y garantizar la realización de los objetivos de seguridad de la empresa. El trabajo de control de inundaciones en 20xx se resume a continuación:

1. Aclarar la organización y garantizar que la organización esté en su lugar

En enero, en la reunión de trabajo de seguridad del primer trimestre del Comité de Seguridad, se hicieron arreglos específicos para la seguridad y la prevención de inundaciones de este año. Inmediatamente se estableció un grupo líder de prevención de inundaciones con el gerente de la empresa como líder del equipo y el subdirector como líder adjunto del equipo para aclarar las tareas de prevención de inundaciones y establecer procedimientos para los planes de inspección, la gestión de materiales de control de inundaciones y la temporada de inundaciones. informes de desastres.

2. Enderezar las relaciones y crear un buen ambiente externo

A principios de 20xx, el grupo firmó un contrato con la Oficina Meteorológica del Comité de Gestión para realizar diversos preparativos meteorológicos para para enviar señales de lluvia de manera oportuna, truenos y relámpagos y otra información de advertencia meteorológica.

3. Responder activamente y mejorar los planes de emergencia

El 21 de junio de 20xx, basándose en la situación real de los trabajos de control de inundaciones de este año, la empresa organizó un simulacro de control de inundaciones y inundaciones en en el que participaron todas las sucursales y sucursales, probar la pertinencia y viabilidad del plan de emergencia.

La práctica posterior del trabajo de control de inundaciones mostró que, dado que cada sucursal de fábrica se había sometido a simulacros de control de inundaciones y estaba familiarizada con el proceso del plan de emergencia, varios trabajos de control de inundaciones y control de inundaciones se llevaron a cabo de manera intensiva y sin prisas.

IV.Aumentar el stock de materiales de prevención de inundaciones e implementar el equipo

En junio de este año, el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental solicitó por primera vez a las tres ramas principales que realizaran estadísticas basadas en el Materiales de prevención de inundaciones que necesita la empresa. La escasez de materiales de prevención de inundaciones se calculó en el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental, el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental informa uniformemente los planes y coordina los principios de envío de materiales de prevención de inundaciones. Desde este año, durante el período de control de inundaciones, los líderes de la empresa han exigido a los jefes de departamento, sucursales y personal administrativo que acudan al lugar para controlar las inundaciones lo antes posible durante el período de servicio, sin ninguna excusa para no venir. A principios de julio, cuando las tormentas eran frecuentes, los líderes de la compañía notificaron urgentemente a todo el personal para prevenir conscientemente inundaciones en caso de tormentas eléctricas y fuertes lluvias.

5. Respete los ocho puntos establecidos y realice inspecciones previas a la inundación de manera sólida.

Realice inspecciones previas a la inundación con cuidado y haga todos los preparativos antes de las inundaciones. Deben existir las ideas, las responsabilidades de prevención de inundaciones, las medidas organizativas, las medidas de ingeniería, las instalaciones, los materiales de prevención de inundaciones, los planes de emergencia y las medidas de rescate.

Desde principios de este año, la empresa ha organizado equipos de inspección especiales en numerosas ocasiones para realizar inspecciones clave de la estación de tratamiento de aguas residuales de segunda fase, los silos de carbón y los proyectos de relaves en construcción, y para evaluar la implementación de medidas de prevención y control de inundaciones en las tres ramas principales. Realizar múltiples controles puntuales para eliminar factores inseguros de manera oportuna.

6. Organización cuidadosa, las inundaciones compiten por el tiempo y el progreso

Llovió intensamente la mañana del 2 de julio. Los líderes de la empresa tomaron la iniciativa en la prevención de inundaciones y el rescate en la puerta oeste. Todo el personal administrativo desafió las fuertes lluvias para luchar contra las inundaciones y tomar medidas oportunas para evitar un desastre por inundaciones.

7. Fortalecer la comunicación y orientar el trabajo de prevención y control de inundaciones de varios departamentos y sucursales.

Después de recibir el aviso de emergencia "advertencia de tormenta" y otras situaciones, los líderes de la empresa dieron gran importancia e inmediatamente celebró una reunión sobre prevención de inundaciones y antitifón. ​​Celebrar reuniones de emergencia para discutir contramedidas y transmitir el espíritu de la reunión a varios departamentos y sucursales lo más rápido posible. Active inmediatamente el plan de emergencia, organice la lista de tareas, resuma las listas de tareas y los métodos de comunicación de cada departamento y sucursal de fábrica, e informe al departamento de gestión integral de manera oportuna.

Los líderes de todos los niveles de la empresa están de guardia las 24 horas del día con cada departamento y sucursal de fábrica para fortalecer la comunicación con el clima y responder a los cambios climáticos de manera oportuna. Durante las tormentas, la compañía organiza profesionales para analizar la situación de manera oportuna e investigar planes para proporcionar una base para las decisiones de control de inundaciones. También requiere que cada departamento y sucursal de la fábrica entre en un estado de preparación para la guerra y asigne suficiente mano de obra y recursos materiales. de acuerdo con las regulaciones y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en la prevención de inundaciones y el trabajo de rescate.

8. Problemas

1. Los trabajos de prevención de inundaciones de algunas sucursales no son previsibles con antelación y no es posible prepararse de forma segura para un día lluvioso.

2. Algunos empleados no prestan suficiente atención ni comprenden el trabajo de prevención de inundaciones y necesitan fortalecer la orientación y la educación.

3. Algunos materiales de control de inundaciones no pueden llegar a tiempo. En el futuro, se debe fortalecer la coordinación y el comando unificado.

Sección de Seguridad y Protección Ambiental