Plan de trabajo del encargado de materiales

Los planes de trabajo son muy prácticos en nuestro trabajo real, permitiéndonos pensar seriamente en nuestro trabajo. A continuación he compilado el plan de trabajo del empleado de materiales, ¡todos pueden consultarlo! Plan de trabajo 1 del planificador de materiales

1. Responsabilidades laborales del planificador de materiales

① Bajo el liderazgo del gerente del departamento de producción, participe en la gestión del plan de producción del taller de 1,5 MW y la producción diaria. de materiales diversos Coordinación de suministro

Coordinar el trabajo organizativo.

② Responsable de preparar el plan de producción mensual de la empresa en función del plan de demanda de ventas y la capacidad de producción real y el estado del equipo del taller,

y enviarlo al gerente del departamento para su revisión. .

③ Responsable de verificar la finalización del plan de operación de producción de cada departamento e informar periódicamente la implementación del plan al gerente del departamento de producción. ?④ Algunos problemas que surgen durante el proceso de producción deben abordarse de manera oportuna. Si no se pueden solucionar, deben informarse al gerente del departamento de producción de inmediato. ?⑤ Completar otras tareas dispuestas temporalmente por el director del departamento.

¿Cuáles son las principales responsabilidades del control de materiales del taller?

De hecho, el objetivo principal es reducir costes y mejorar la eficiencia de la producción. Las principales responsabilidades del departamento de control de materiales de taller son

1. Análisis y cálculo de materiales y formulación de planes de materiales.

2. Requisición de materiales.

3. Control de Inventario

4. Control del avance del material

5. Prevención, control y tratamiento del desguace de material

6. Supervisión del inventario de material, etc.

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Las responsabilidades del controlador de materiales son:

1. Análisis y cálculo de materiales

2. Requisición de materiales

4. Control de inventarios

5. Comunicación y coordinación entre departamentos relevantes

1. Planificación y seguimiento de materiales diarios

1 Verificar los materiales comúnmente utilizados en el almacén cada. día para aquellos que son inferiores al stock de seguridad 2. Recibir pedidos de comercio exterior y verificar que los materiales existentes no puedan cumplir con el pedido y necesiten preparar los productos con anticipación

3. Suscripción para pedidos de productos (calcular las especificaciones del producto). , verificar inventario de almacén)

4. Seguimiento a la llegada de materiales relacionados con adquisiciones

2. Formulación y seguimiento de instrucciones de producción para el departamento de producción de preparación de materiales

Seguimiento de la preparación de materiales. El avance de producción del departamento de producción y el inventario de productos semiacabados en sitio.

Análisis de materiales

1. Órdenes de compra de material de embalaje

2. Estadísticas de uso mensual de material

3. Previsión, análisis y plan de trabajo del empleado de compra de material mensual (material principal) 2

1. Departamento de Materiales ~ metas e indicadores anuales de trabajo

Objetivos de trabajo: Basados ​​en el espíritu del Segundo Congreso de Trabajadores de la Novena Sesión y guiados por los indicadores KPI emitidos por la empresa, con el fin de mejorar integralmente Para mejorar el nivel de gestión de materiales y satisfacer las necesidades de desarrollo profesional futuro, se formulan los siguientes objetivos de trabajo en función de las circunstancias específicas de ~:

1. Fortalecer la planificación de la adquisición de materiales y acelerar la entrega, planificar con anticipación de acuerdo. al progreso de la construcción de cada sitio, cooperar estrechamente con el departamento de proyectos y los fabricantes de equipos, aprovechar al máximo las ventajas de la adquisición centralizada y acelerar la entrega de equipos, asegurando el suministro de materiales y equipos importantes en cada sitio.

2. Centrarse en el servicio al cliente y fortalecer integralmente la conciencia del servicio. Este año continuaré implementando los "Diez estándares para un servicio de calidad", consideraré el proyecto, intentaré reducir diversos recursos humanos y materiales y al mismo tiempo estableceré una buena red de relaciones con los clientes.

3. Desafiar los límites de los recursos humanos, establecer un equipo de aprendizaje, fortalecer la capacitación de calidad empresarial y cultivar un equipo de alta calidad con sólidas capacidades comerciales.

Indicadores principales: Tomar los indicadores KPI emitidos por la empresa como indicadores principales y formular las medidas correspondientes para completar concienzudamente los indicadores emitidos por la empresa.

2. Puntos y medidas clave del Departamento de Materiales en 2020

1. Fortalecer las adquisiciones planificadas y mejorar los conceptos de adquisiciones

En vista de los numerosos proyectos actuales, dibujos inoportunos, e incluso materiales El presupuesto no puede proponer condiciones que afecten el suministro de materiales con anticipación. Para asegurar el suministro de materiales en cada sitio, el Departamento de Materiales se enfocará primero en la planificación, con base en el plan de red de cada uno. proyecto, se preparará el plan anual de demanda de materiales y, en base a cada proyecto Propósito El plan de construcción mensual prepara el plan de adquisición de materiales para el mes, de modo que los materiales especiales y los materiales con ciclos de procesamiento largos deben presentarse por escrito al departamento de proyectos en con anticipación para instarlos a preparar los materiales con anticipación para garantizar que los materiales especiales no afecten el progreso de la construcción del proyecto. Durante la operación de prueba, se deben hacer arreglos especiales y se debe mantener en stock una cierta cantidad de artículos de uso común.

Ajustar el proceso de adquisiciones, fortalecer las ventajas de las adquisiciones centralizadas, integrarse gradualmente con la logística social, formar un suministro planificado de materiales basado en socios en la logística social, utilizar de manera flexible la información social, realizar el intercambio de información para el inventario y reduzca los vínculos de gestión de materiales en el sitio, el tiempo de almacenamiento, la cantidad de inventario, mejore la eficiencia de las adquisiciones, acelere la tasa de rotación de capital, utilice racionalmente los almacenes, minimice el área de almacén, reduzca el inventario y logre el propósito de reducir los costos de logística. Mejore la precisión de la planificación y la puntualidad de la entrega, y fortalezca el seguimiento de los procesos.

2. Incrementar los esfuerzos de aceleración para garantizar la exactitud de la información

Ante el fenómeno de la "explosión" en el mercado energético, la entrega de equipos se ha vuelto cada vez más difícil, lo que ha restringido seriamente el progreso de la construcción. Con base en los indicadores KPI, organizamos planes de aceleración por año y mes, y configuramos personal permanente en grandes plantas de fabricación de equipos como Shanghai y Harbin para garantizar que el personal asignado pueda profundizar en los talleres y equipos de la fábrica para comprender la planificación de producción, el material. entrada, procesamiento, información de primera mano sobre todo el proceso, incluido el envío, centrándose también en mantener las relaciones con los fabricantes. Planifique el plan de agilización de entrega de equipos con anticipación y recopile información de agilización cada semana para garantizar tareas claras y asignar responsabilidades a las personas, mejorar la precisión de la información de agilización de entrega de equipos, garantizar comentarios oportunos y precisos sobre las cartas de agilización y brindar servicios de información confiables para el proyecto. .

3. Centrarse en la satisfacción del cliente y mejorar integralmente el conocimiento del servicio.

Este año continuaremos mejorando diez medidas de servicio para brindar un mejor servicio al sitio, el Departamento de Materiales estará activo. sitio en algunos sitios este año A partir de pequeños artículos de materiales, implementaremos gradualmente medidas para entregarlos a los usuarios. Esto no solo ayudará a reducir el desperdicio de mano de obra y maquinaria en cada unidad que utiliza materiales, sino que, lo que es más importante, reducirá el desperdicio. El área de inventario y almacén de cada unidad a través de entregas frecuentes, lo que también afectará el nivel secundario. La eliminación de almacenes ha jugado un muy buen papel. Si la prueba tiene éxito, podremos implementarla en materiales y equipos a gran escala. y al mismo tiempo promocionarlo en toda la empresa. Esperamos que todos los departamentos del proyecto brinden apoyo y ayuda.

4. Orientado a las personas, centrándose en el cultivo de la calidad de los empleados.

Para desarrollar una empresa, el talento es la clave. Desafiar los límites es en gran medida un desafío para el personal. Con el aumento de nuevos reclutas y niveles profesionales relativamente bajos, es particularmente importante mejorar la eficiencia de la capacitación. Para ello, adoptamos una formación teórica centralizada para los nuevos empleados en la sede. Adoptamos un método de incorporar lo antiguo con lo nuevo en el proyecto e implementamos un modelo que combina la formación en el puesto de trabajo con la formación empresarial real. y orientación, supervisar la formación y evaluación centralizada, para que los empleados puedan adaptarse a sus puestos lo antes posible.

5. Cultivar activamente a los clientes y mejorar el plan de trabajo del empleado de materiales del sistema de la cadena de suministro 3

xx es un año crítico para que la empresa del grupo implemente la gestión de la información de materiales de las máquinas y fortalezca la gestión. y control, y además ha sido un año muy pesado para las tareas de construcción de mis proyectos. Túneles, calzadas, puentes y alcantarillas, estabilización de aguas, etc., deben avanzar decisivamente este año sobre si las obras de construcción podrán realizarse a tiempo con calidad y cantidad es una prueba para todo director de proyecto. Para ello, el Departamento de Maquinaria y Materiales planifica con antelación, elabora planos detallados, controla estrictamente los costes y se esfuerza por asegurar el suministro de materiales mecánicos.

1. Fortalecer la gestión de materiales, controlar los costos y mejorar la eficiencia.

Formule cuidadosamente un plan de adquisición de materiales. El plan de materiales es la base para organizar la adquisición y el suministro de materiales, y es la garantía. para el buen avance de la construcción del proyecto. En XX, nuestro departamento preparará formularios de solicitud del plan de adquisición de materiales principales basados ​​en el contrato del proyecto y los planos de construcción, el análisis del progreso de la construcción y combinado con las condiciones del inventario.

"Mientras las tropas y los caballos no se mueven, la comida y el pasto van primero", y la adquisición de diversos materiales debe hacerse con anticipación. Después de más de un año de arduo trabajo, la construcción de túneles, puentes y alcantarillas en mi proyecto se ha vuelto normal, y el relleno de la carretera básicamente se completó. La construcción de estabilización del agua comenzará después del Festival de Primavera y nuestro departamento completará la adquisición. trabajar con antelación.

Cumplir resueltamente con diversas políticas, leyes y normas y regulaciones relevantes de la empresa del grupo, comprender completamente las condiciones del mercado, adherirse a los principios de comparación de calidad, precio, distancia de transporte y costo, mantenerse al tanto de los proveedores circundantes, dominar la información de múltiples y hacer comparaciones de precios Proporcionar una base para que los gerentes de proyecto tomen decisiones. Al mismo tiempo, se estandarizan las adquisiciones y los contratos de adquisición de materiales se presentan a la empresa para su revisión y aprobación de acuerdo con las normas de gestión de contratos de la empresa antes de firmar un contrato con el proveedor.

Para realizar la inspección y almacenamiento de los materiales reales con cuidado, no solo debemos asegurar la cantidad sino también la calidad para garantizar que la calidad del proyecto no se verá afectada por la calidad de los materiales. Resalte la aceptación de materiales principales como acero, anclajes, cordones de acero, asfalto, cemento, grava, arena amarilla, agentes reductores de agua, etc., y siga estrictamente los estándares de número de modelo, cantidad y calidad especificados en el contrato. Se aceptará soporte de punta de barra de refuerzo, arena amarilla midiendo y pesando, grava, cemento, asfalto, etc. Durante el pesaje, se pesará tanto el peso bruto como la tara para calcular el peso neto del material. Al aceptar materiales, además de la aceptación de la cantidad y la calidad, también verificamos si la garantía del material es consistente con los materiales reales en el sitio y realizamos las inspecciones y pruebas necesarias. Solo se pueden almacenar o almacenar materiales que cumplan con los requisitos. en uso Materiales que no pueden cumplir con los requisitos del contrato Devuélvalos firmemente.

Fortalecer la gestión de requisición de materiales. El administrador de almacén es responsable de manejar los procedimientos de requisición de acuerdo con la normatividad. Los materiales no pueden ser emitidos verbalmente ni con hoja blanca. El acero, los materiales para pisos, etc. se utilizarán en función del consumo mensual real del proyecto y se compararán con el proyecto completado. El equipo de construcción designará a una persona dedicada para manejar los procedimientos de adquisición. Los materiales no planificados o no planificados deben ser firmados y aprobados por el proyecto. administrador antes de que puedan usarse. Al mismo tiempo, fortaleceremos la supervisión del proceso de recolección de materiales.

Haga un trabajo sólido en las ganancias y pérdidas mensuales de los materiales principales. A través del inventario de los materiales propios del departamento de proyectos y de cada equipo de construcción, calcule el consumo real de materiales para el período actual y la acumulación, y. compárelo con el correspondiente Comparando con el uso teórico del mismo período, podemos calcular la pérdida o ahorro de cada material principal, descubrir y analizar problemas oportunamente, y utilizar esto para fortalecer el control del proceso de construcción y lograr el propósito de ahorrar. costos de materiales.

2. Estandarizar la gestión de equipos mecánicos, uso racional y mantenimiento científico

Asignar equipos mecánicos estrictamente de acuerdo con el plan de configuración de equipos planificado en la etapa inicial del proyecto. proceso de construcción, si el plan de configuración del equipo cambia Si se necesitan ajustes, complete el "Plan de demanda de maquinaria de construcción" de manera oportuna e informe los cambios del plan al Departamento de Materiales y Equipos de la empresa con medio mes de anticipación. Evite que los equipos mecánicos queden inactivos y se desperdicien.

Respete los procedimientos operativos seguros y asegúrese estrictamente de que los operadores de equipos especiales tengan certificados válidos para trabajar.

Está estrictamente prohibido operar en la máquina sin un certificado. Calibre los sistemas de medición de equipos de producción, básculas de piso y otros instrumentos de medición de vez en cuando para garantizar la precisión del sistema. Establecer y mejorar oportunamente cuentas de equipos mecánicos y materiales en rotación, reflejando con precisión los nombres, especificaciones, cantidades, tiempos de entrada y salida, fuentes, lugares de uso, grados de prueba y períodos de validez de equipos especiales y materiales en rotación, etc. Se deberá registrar el peso teórico o peso de peso de las carcasas de acero, pilotes de tubos de acero, encofrados de acero, etc. que se utilizan para el volteo al entrar y salir del sitio, de modo que se puedan calcular las pérdidas de entrada y salida del sitio.

Haga arreglos razonables y utilice el equipo de forma segura. El operador debe completar fielmente el "Registro de uso de la máquina" y hacerlo firmar y confirmar por el responsable de la construcción en el sitio. Identifique al responsable del uso, mantenimiento e inspección de equipos mecánicos, complete el "Responsable del uso, mantenimiento e inspección de equipos mecánicos" y actualícelo oportunamente de acuerdo con la situación real. Para prevenir eficazmente la pérdida anormal de combustible, comprender las condiciones de trabajo de los equipos mecánicos de manera oportuna y realizar una contabilidad individual del consumo de combustible para equipos mecánicos grandes, complete el "Formulario de contabilidad de consumo de combustible y carga de trabajo de equipos mecánicos únicos (conjuntos)". .

3. Reforzar la educación en integridad y autodisciplina del personal que pesa, reposta y envía y recibe materiales.

El sistema de maquinaria y materiales de la empresa del grupo es cada vez más perfecto, pero la El equipo de maquinaria y materiales es relativamente débil. Es necesario formar temporalmente equipos de personal de pesaje, personal de repostaje y personal de envío y recepción de materiales. Los puntos de operación de mi proyecto están relativamente dispersos, lo que dificulta la supervisión y el control. Por ejemplo, los edificios de mezcla, las salas de báscula puente, los almacenes, los patios prefabricados, las estaciones de estabilización de agua, los sitios de carreteras, las áreas de trabajo, etc. implican la gestión de materiales. En particular, la sala de báscula puente y la estación de mezcla estabilizada por agua son un punto de control importante para la entrada. y salida de materiales Tienen dos o dos funciones. El papel de Qianjin es sin duda el foco de gestión y control en XX. Con este fin, en XX, nuestro departamento explorará más a fondo nuevos modelos y métodos de selección, contratación y gestión de personas, y se esforzará por formar un equipo con un excelente estilo de trabajo y sólidas capacidades profesionales.

"Para forjar hierro, debes ser fuerte." La ejecución e implementación de cualquier sistema depende en última instancia de las personas, sin el progreso de las personas, no importa cuán superior y perfecto sea el sistema, será ". condescendiente".

Nuestro departamento fortalecerá la educación en integridad y autodisciplina del personal que pesa, reposta combustible y envía y recibe materiales. A través del análisis de casos, reuniones previas al turno, cambios de turno, inspección y orientación, etc., se logra una gestión estricta, una educación estricta, una supervisión estricta y una implementación estricta de diversas reglas y regulaciones formuladas por la empresa del grupo.

En el nuevo año, nuestro departamento fortalecerá aún más la comunicación y la coordinación con otros departamentos para garantizar que los diversos equipos y materiales necesarios para la construcción se proporcionen a tiempo, en alta calidad y en cantidad suficiente. Al mismo tiempo, implementamos concienzudamente las diversas normas y regulaciones de la empresa del grupo, fortalecemos el trabajo básico de gestión de equipos y materiales, organizamos racionalmente, administramos con precisión, reducimos costos y aumentamos la eficiencia, somos honestos y autodisciplinados, prestamos la misma atención. a la gestión y servicio, y mejorar integralmente el nivel de gestión de equipos y materiales.