Resumen del puesto de gerente de limpieza de propiedades
Resumen del trabajo del Gerente de limpieza de la propiedad 1 El año pasado, bajo el liderazgo unificado de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de los empleados del departamento, se completaron varias tareas asignadas por la empresa y recibieron la aprobación de los propietarios. conocido. La limpieza es sólo un negocio en la industria de gestión de servicios inmobiliarios. Representa la imagen limpia de la unidad industrial y también deja la primera impresión en los propietarios y en los sentidos visuales. Como dice el refrán: mira al suelo a través de la puerta, siéntate y toca el banco. Éste es el estado normal de la psicología habitual de las personas a la hora de comprobar su estado de salud. Mirando hacia atrás en el pasado, esto es lo que hicimos:
Primero, estandarizar la limpieza
Basándonos en el trabajo del año pasado, refinamos el contenido del trabajo y establecimos estándares de puntuación estrictos. Diferentes regiones y diferentes partes tienen calificaciones y evaluaciones específicas. Esto facilita la operación y la inspección.
1. Según la formación estándar, en el caso de rotación de puestos y contratación de nuevos empleados, la formación se llevará a cabo en forma de reuniones teóricas periódicas y demostraciones en el puesto de trabajo. El líder de escuadrón enseña paso a paso, y los técnicos transmiten, ayudan y guían, aprovechando al máximo las habilidades profesionales del líder de escuadrón y movilizando el entusiasmo de los técnicos. De esta forma, es fácil para los alumnos aceptarlo y dominarlo, lo que mejora sus habilidades y acorta la distancia entre compañeros, matando dos pájaros de un tiro y complementándose. Controle estrictamente la capacitación, explique los puntos clave de la operación, sea diligente y rápido (es decir, hágalo con diligencia y rapidez, primero de manera aproximada y luego fina, paso a paso, y sea claro (es decir, hágalo a fondo de una vez); , y llevarse toda la basura, artículos diversos y herramientas) ).
2. Seguir los estándares. Se divide en dos partes. La responsabilidad recae en la persona. Se firma una carta de responsabilidad objetivo para que los empleados tengan en mente los estándares, el horario de trabajo diario se organiza de manera ordenada y el funcionamiento es preciso. El maestro Zhou es uno de los mejores. Las puertas de cristal y los muros cortina de cristal del pasillo están limpios y transparentes, y la mesa de café y el sofá están impecables. El Maestro Yuan lleva adelante su estilo de trabajo de excelencia y limpia los botes de basura en el piso, no menos que los hombres, manteniendo ordenado el edificio principal.
El edificio Du Ming se encuentra actualmente en proceso de renovación. En el caso de poca mano de obra y gran carga de trabajo, varios maestros también tomaron consciencia de los estándares, se acercaron a ellos y trabajaron duro para acercarse y cumplir con los estándares. Su trabajo sólo se puede describir de esta manera: barrer y fregar el suelo implica sudar. Lo que es aún más sorprendente es que el personal movilizado actúa positivamente sin quejarse. El área de responsabilidad de Master Fan es actualmente la más minuciosa y limpia, y es un modelo estándar que cuesta ver en la etapa de decoración.
3. Verificar según normas. No siga los movimientos durante las inspecciones. Evite la confusión incluso si encuentra problemas, preste atención a la gravedad esperada, trate de no dañar la armonía y brinde asistencia en varios aspectos. Sólo hay un propósito y no se abandonará el estándar. La inspección diaria, que es una habilidad constante, es una medida indispensable para la estandarización de la limpieza. Sólo así la valla no será un trozo de papel y la salud de la comunidad ganará la satisfacción de propietarios y usuarios.
En segundo lugar, requisitos estrictos en materia de salud
La creación de una ciudad sanitaria nacional es una decisión importante del comité municipal del partido y del gobierno. Durante el año pasado, hemos ido reforzando nuestra ambición y no nos atrevemos a relajarnos en absoluto. Las cosas han ido bien en este ámbito.
1. El tiempo requerido por los superiores debe cumplirse estrictamente con los estándares; Antiguamente el horario de limpieza de la plaza era de 8 a 20 horas. Para crear saneamiento, los departamentos pertinentes nos exigen que realicemos trabajos de saneamiento antes de las 6:30 y luego organicemos los vehículos. Sin aumentar el personal, dos estudiantes fueron trasladados a la misma clase en la mañana y en la tarde, lo que amplió el tiempo de clase y cumplió con los requisitos de tiempo para crear atención médica. Es cierto que aunque se ha acortado el tiempo de clase, la carga de trabajo se ha duplicado. Sin embargo, los dos maestros aceptaron el encargo sin decir una palabra. Sin bajar los estándares, en la enorme plaza apenas se ven cintas de cigarrillos y confeti. En el caluroso verano, estoy cubierto de sudor en los días soleados y mojado en los días lluviosos. En el duro invierno, vine a trabajar bajo las estrellas, las luces de la calle iluminaron la plaza y volví a casa contra el viento frío. Ya pasó la hora de cenar. No es fácil hacer esto todos los días. Muy ordinario y digno de elogio. Vale la pena aprender de nuestros propietarios su profesionalismo y espíritu de lucha.
2. Nuestros superiores requieren una gestión a largo plazo, y nosotros la haremos de principio a fin. Desde una perspectiva cognitiva, la creación de salud es de gran importancia.
Desde la perspectiva de las responsabilidades laborales, somos la fuerza principal. Sí, debemos aceptar la tarea, asumir la responsabilidad, aceptar las inspecciones en cualquier momento y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en la creación de salud. En palabras de dos maestros: "Lo que se hace durante la inspección es lo mismo que de costumbre". Esto también quedó demostrado durante innumerables inspecciones y visitas inesperadas. La Vía Láctea está bien, podemos estar tranquilos. Así lo dijo el líder del comité vecinal.
Gerente de Limpieza de la Propiedad 2 Resumen del Trabajo en la Primera Semestre del Año Bajo el correcto liderazgo de la unidad, con el fuerte apoyo del hospital y los esfuerzos conjuntos del personal de la unidad, dirigí a todo el personal para completar con éxito las tareas laborales en la primera mitad del año. El resumen del trabajo se informa a todos los líderes y colegas de la siguiente manera:
1. El hospital tiene un total de *** (15) empleados, incluidos 5 de minorías étnicas y 10 de nacionalidad Han, responsables del edificio comunitario (***6.º piso) y del edificio de internación (***6.º piso). , bungalow zona de oficinas administrativas, edificio familiar nº 39 y garaje subterráneo.
2. Tareas principales
1. Organizar a los empleados para que conozcan las reglas y regulaciones de la unidad, comprendan el trabajo de los distintos departamentos del hospital y rectifiquen los problemas de manera oportuna al descubrirlos. informarlos e informarlos a los líderes de las unidades y del hospital de manera oportuna Informar sobre el trabajo de rectificación, a menudo tomar la iniciativa de visitar a los líderes del hospital y de los departamentos, escuchar las opiniones y puntos de vista del hospital sobre el trabajo de limpieza, encontrar problemas y brechas dentro de uno mismo y consultar y aprender del personal médico del hospital cuando no comprendan o no estén seguros, y esforzarse por comunicarse y coordinarse con el hospital para reducir los malentendidos y acortar la distancia, rectificar los problemas planteados por el hospital de manera oportuna y exigir al hospital que; inspeccionar. Mejorar las relaciones personales con el personal médico.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo a la hora de persuadir y educar a los trabajadores. En vista de la situación en la que el personal de limpieza tiene alta movilidad, pensamientos fluctuantes, equipos inestables y pensamientos inestables, hablaré con los trabajadores a tiempo para comprender las actividades internas del personal de limpieza, razonar pacientemente con ellos y celebrar reuniones de limpieza periódicas. y educar a los trabajadores para que cumplan con las reglas del hospital, inculcar la filosofía de gestión de la unidad y educar a los trabajadores para que busquen problemas dentro de sí mismos y lagunas en los requisitos del hospital. Mediante la persuasión y la educación, la opinión de los trabajadores cambió. Es difícil liquidar a tiempo los gastos de limpieza y pagar los salarios a tiempo, lo que inevitablemente afectará la estabilidad de la fuerza laboral. Por lo tanto, hago todo lo posible para que los líderes del hospital aprueben los gastos de limpieza de manera oportuna y puedo liquidar las cuentas a tiempo todos los meses, creando las condiciones para que los empleados reciban sus salarios a tiempo y brindándoles tranquilidad. Contrate personal de limpieza de reserva con antelación. El personal de limpieza tiene una gran movilidad y pertenece a ocupaciones de nivel inferior, que son difíciles de contratar, operar y gestionar. Con este fin, publicaré anuncios de contratación en el exterior, e incluso si la contratación está completa, publicaré información de contratación en línea para establecer una reserva de personal de reserva para evitar que el personal se desconecte.
El tercero es adecuar racionalmente la zona de limpieza. Analice cada puesto de limpieza hospitalaria uno por uno y realice una investigación exhaustiva de aspectos como los requisitos de limpieza, el tiempo de limpieza, la intensidad del trabajo y las opiniones del personal médico sobre la limpieza. Ajustar los puestos de un pequeño número de empleados en función de sus condiciones físicas y responsabilidades laborales. Promover las normas y reglamentos de la unidad y del hospital entre los empleados para mejorar su sentido de responsabilidad laboral. Fortalecer la disciplina de los empleados, establecer estándares altos y requisitos estrictos para los empleados, fortalecer la supervisión y la inspección, salir temprano y regresar tarde para cooperar con los líderes del hospital para llevar a cabo inspecciones de calidad de salud regulares e irregulares, descubrir problemas de manera oportuna y realizar mejoras salariales; Preste especial atención a la GFD de los empleados, trate a los invitados con cortesía y realice inspecciones de calidad de salud periódicas y no programadas todos los meses. Realice capacitaciones para los empleados. La mayoría de los empleados pertenecen a minorías étnicas con baja educación, pocos conocimientos, sin habilidades ni conocimientos profesionales y con dificultades en la comunicación lingüística. Por lo tanto, se formula un plan de capacitación mensual, se lleva a cabo capacitación en habilidades específicas, se mejoran los conocimientos profesionales y las habilidades laborales del personal y se establece un concepto de servicio "centrado en el paciente"; proporcionado al hospital según sea necesario. El cuarto es brindar educación sobre seguridad a los empleados, educarlos para que cumplan con el sistema de seguridad del hospital, cumplir con las disciplinas de seguridad y no operar en violación de las regulaciones. educar pacientemente a los empleados para que presten atención a la seguridad en el; camino hacia y desde el trabajo y su propia seguridad vial Cooperar con los hospitales para capacitar a los empleados sobre la conciencia hospitalaria y trabajar con los hospitales para realizar trabajos de seguridad. El sentido común y las precauciones para limpiar equipos médicos para evitar lesiones personales y daños a la propiedad recuerdan a los empleados que presten atención a la seguridad al limpiar ventanas y otras operaciones a gran altura para evitar víctimas. Después del traslado del laboratorio del hospital este año, la superficie acristalada era grande, lo que dificultaba la limpieza y provocaba altos riesgos de seguridad. Entonces solicité una cuerda de seguridad de mi unidad.
Practique el uso de cuerdas de seguridad con los empleados para garantizar que limpien las áreas peligrosas y trabajen de manera segura;
En quinto lugar, implemente estrictamente el sistema de asistencia. Quienes lleguen tarde y se vayan temprano recibirán una advertencia y quienes se nieguen a hacer correcciones serán multados. Se ha establecido un sistema de evaluación para vincular los resultados de la evaluación con los salarios laborales, recompensar a los buenos y castigar a los pobres, recompensar a los empleados sobresalientes todos los meses (los fondos de recompensa provienen de multas), castigar a los empleados que no aprueban cada evaluación y recompensar a los empleados sobresalientes en el hospital. Se otorgan recompensas materiales a los que están avanzados y se castiga a los que están detrás para estimular el entusiasmo de los empleados. Establezca una buena imagen de los empleados, solicite ropa de trabajo de verano y asegúrese de que los empleados tengan ropa de trabajo uniforme. gfd cumple con los requisitos hospitalarios.
6. Hacer un buen trabajo en la conservación y reducción del consumo de energía, salvaguardar los intereses de la unidad, establecer cuentas de acuerdo con los requisitos del hospital, lograr una gestión refinada, recolectar suministros de desinfección y herramientas de limpieza de acuerdo con el plan y la cantidad. Mantenga registros de entrada y salida, y aclare que los trapeadores viejos se pueden reparar, clavar, reforzar y reutilizar para extender la vida útil del aparato de limpieza tanto como sea posible. Cuando los empleados reciban artículos de limpieza, enséñeles a guardar las bolsas, usar los trapos con cuidado y hacer lo mejor que puedan. Cerrar lagunas y realizar análisis estadísticos mensuales sobre el consumo de suministros de desinfección y herramientas de limpieza en el departamento y el uso de cada empleado para evitar desperdicios y pérdidas, esforzarse por ahorrar costos, salvaguardar los derechos e intereses de la unidad, maximizar las ganancias y proteger. los intereses de la unidad. Para tapar las lagunas jurídicas, se ha designado cada semana como un momento para recoger artículos de limpieza. Se distribuyen de 40 a 20 pares de guantes por persona al mes, lo que ahorra 300 pares al mes. Las bolsas de basura se redujeron de dos bolsas por mes a una bolsa por mes. El presupuesto para el primer semestre del año fue de 200 yuanes, cantidad que aún no se ha gastado. Según las estimaciones, el gasto en el primer semestre del año fue de 10.000 yuanes.
3. Problemas existentes
Desde este año, el hospital ha estado realizando diversos trabajos de cumplimiento de normas, lo que ha marcado estándares más altos para los trabajos de limpieza: Primero, realizar el trabajo de crear un hospital libre de humo. Durante el período de construcción, las áreas públicas como ascensores y vestíbulos se limpiarán con más frecuencia de lo habitual, lo que aumentará la intensidad del trabajo del personal de limpieza; en segundo lugar, la creación de una unidad civilizada impondrá requisitos más altos para la calidad de la limpieza, la actitud de servicio y el trabajo de los empleados; estándares, y también propondremos estándares más altos para la formación de nuestros empleados y el archivo de materiales de formación.
Aunque se lograron algunos logros en la primera mitad del año, esto no habría sido posible sin el cuidado y el apoyo de los líderes de la unidad, la cooperación del hospital y los esfuerzos concertados de todos los empleados. En el trabajo futuro, seguiré estando orgulloso, no impaciente, y estaré a la altura de las altas expectativas de los líderes de la unidad. Mejoraré aún más los métodos de gestión, mantendré la imagen de la unidad, mejoraré la calidad de la limpieza, salvaguardaré los intereses de la unidad y estrictamente. hacer cumplir la disciplina laboral con espíritu de trabajo duro y sin miedo a las dificultades. Esforzarse por satisfacer a la unidad, al hospital y al personal. Lo anterior es un resumen de mi trabajo de medio año. Debido a mis capacidades limitadas, inevitablemente tengo muchas deficiencias. Por favor criticame y corrígeme.
Resumen del Trabajo del Gerente de Limpieza de Propiedades 3 Como dice el refrán, "Sin reglas no hay radio". En primer lugar, la empresa debe tener una estricta disciplina y desarrollar un sistema de gestión y un proceso de trabajo de limpieza adecuado a la situación real de la empresa. Cada empleado trabaja en estricta conformidad con el proceso de trabajo, utiliza herramientas y productos de limpieza de manera correcta y racional, y garantiza que el piso esté limpio, libre de polvo y huellas, que no haya manchas en las paredes y que el baño esté limpio; limpio e inodoro. Presta especial atención a la higiene de los rincones y procura que no queden callejones sin salida. Además, es necesario cooperar activamente con el personal de mantenimiento, informar las fugas de equipos a la empresa y al personal de mantenimiento de manera oportuna, de modo que se pueda realizar el procesamiento oportuno para evitar causar mayores pérdidas, y los trabajos de limpieza después del mantenimiento deben realizarse bien. . En términos de disciplina, debemos fortalecer la construcción ideológica y de estilo del personal de limpieza, hacer cumplir estrictamente la disciplina y realizar inspecciones y supervisiones periódicas para garantizar que existan leyes que cumplir, que la aplicación de la ley sea estricta y que los infractores sean castigados. Todo el mundo tiene reglas a seguir al ejecutar y todo está bien documentado. Siga estrictamente el sistema de recompensas y castigos, premie el buen desempeño y critique el mal desempeño. Para aquellos que no realicen correcciones después de la fecha límite, se realizarán inspecciones puntuales todas las mañanas y se realizarán inspecciones periódicas por la tarde para solucionar el problema en cualquier momento. Informar por escrito los problemas relacionados con el gobierno y otros departamentos al departamento de gestión gubernamental y recomendar que se resuelvan rápidamente para no afectar el trabajo normal del personal del edificio. Cada fin de semana, resuma el trabajo de la semana y organice las tareas laborales para la próxima semana. Hacer que la gestión de la limpieza avance hacia una trayectoria institucionalizada, estandarizada, científica y humanizada.
En segundo lugar, debemos intercambiar experiencias laborales de limpieza, aprender unos de otros, trabajar juntos y trabajar duro. Por ejemplo, limpiar el ascensor con el paño del ascensor en la mano será una pérdida de tiempo y la limpieza será desigual.
Algunos limpiadores intentan atar toallas a las escobas, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo y limpia de manera rápida y uniforme. Después de limpiarlo, todos se sintieron bien. Este pequeño truco se popularizó inmediatamente en el trabajo. Al mismo tiempo, llevamos a cabo activamente capacitación y evaluación de las habilidades de servicio del personal de limpieza para mejorar la calidad y el nivel de servicio del personal de limpieza.
Una vez más, movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, para que cada empleado pueda corregir su actitud de servicio, trabajar con conciencia y responsabilidad, no tener miedo de ensuciarse o cansarse y superar su complejo de inferioridad. y podrán hacer un buen trabajo. No hay distinción entre lo alto y lo bajo en el trabajo en sí, sólo la actitud hacia el trabajo es diferente. Que una persona pueda hacer un buen trabajo depende de su actitud hacia su trabajo. Independientemente de si la ocupación es ordinaria o no, independientemente del puesto, todos deben ser respetados. El trabajo de limpieza es relativamente bajo a los ojos de los demás. Lidiar con la suciedad todo el día es muy aburrido. Si la limpieza no se realiza correctamente, será criticada. Pero el trabajo duro de una persona es recompensado. ambiente limpio y paisaje primaveral en el jardín. Todos los sectores de la sociedad deberían preocuparse por la vida del personal de limpieza y respetar su trabajo. Su trabajo es una parte indispensable de la sociedad, para que su trabajo pueda ser comprendido y reconocido por la sociedad, y puedan tener una buena actitud laboral y trabajar activamente.
Para mejorar y proteger el saneamiento ambiental de los edificios de oficinas, siempre que tratemos el edificio de oficinas como nuestro propio hogar, lo limpiemos de vez en cuando, nos aseguremos de que el suelo esté libre de polvo, los alféizares de las ventanas están libres de polvo y siguen estrictamente los procedimientos operativos, podremos hacer un buen trabajo de limpieza del edificio de oficinas. Puede permitir que cada miembro del personal disfrute de la calidez y la comodidad del hogar y trabaje mejor en un ambiente confortable. Esto no sólo mejora el medio ambiente, sino que también logra nuestros objetivos de servicio. Por otro lado, las habilidades de servicio de los empleados mejoran continuamente a través del aprendizaje y la práctica, y pueden brindar una mejor gestión y servicios a los propietarios.