¿Cuáles son los fenómenos comunes de residuos en las minas de carbón?
En segundo lugar, la ignorancia del rendimiento del equipo conduce al desperdicio de material;
En tercer lugar, no prestar atención a la tasa de recuperación de recursos: La cantidad de recursos de cada empresa de carbón es limitada. El precio de las calificaciones mineras se paga de acuerdo con las reservas básicas. A largo plazo, lo determina el volumen total de extracción de carbón de la mina durante el período de servicio. el costo a largo plazo de la mina. En este sentido, cuanto menor sea la tasa de recuperación de la mina, mayor será el costo;
En cuarto lugar, no se presta atención a la calidad del carbón: el objetivo final de la producción y operación empresarial es maximizar los beneficios, pero en la gestión empresarial, Debido a que algunas empresas dividen la producción y las ventas en dos sistemas de evaluación, los sistemas que se dedican exclusivamente a la producción pueden ignorar la "calidad" y perseguir la "calidad" de manera unilateral. "La búsqueda unilateral de "producción" puede dar como resultado que la "eficiencia" sea buena desde una perspectiva local, pero desde una perspectiva "empresarial", puede que no produzca el beneficio máximo; y la diferencia entre el beneficio máximo y el beneficio real puede ser Es un desperdicio de "beneficios";
Cinco que no prestan atención al cultivo de la conciencia de gestión de costos de los empleados: debido a las particularidades de la industria minera del carbón, el enfoque de gestión de los líderes en todos los niveles y los departamentos que se centran más en "seguridad" se centrarán más en "seguridad" y luego se centrarán más en "seguridad".
Cinco que no prestan atención al cultivo de la conciencia de gestión de costos de los empleados: debido a la particularidad. En la industria de la minería del carbón, el enfoque de gestión de los líderes y departamentos de todos los niveles se centra más en la "seguridad" y se relajarán en la gestión de costos, lo que indirectamente diluye la conciencia de los costos de los empleados y no se puede establecer ni fortalecer, lo que formará un una especie de "no sé lo que no sé". Es un fenómeno de desperdicio que se siente "natural";
Sexto, no prestar atención a los detalles causa desperdicio;
Séptimo, no prestar atención a los detalles causa desperdicio: por ejemplo, se necesita una gran cantidad de alambre de atar durante la excavación, por lo que el personal cortó los alambres de atar cortándolos enteros de una sola vez, debido a la falta de atención. costo, en el uso real, cada grupo de cables de unión quedó con más de un pie de largo. Después de un cálculo exhaustivo, es necesario soportar 1 metro de túnel cada vez para desperdiciar 3 metros de cable de hierro. p> En séptimo lugar, el sistema de gestión de costos imperfecto genera desperdicio: el sistema de gestión de costos imperfecto en sí mismo es la mayor laguna en el sistema de gestión, y esta laguna objetiva hará que la organización de gestión de costos falte trabajo o sea irregular, el sistema de gestión de costos es imperfecto. el concepto de gestión de costos no se puede formar, y la gestión de costos no puede afectar a todos los departamentos y puestos.
El octavo es no prestar atención a la evaluación y generar desperdicio: porque la gente presta demasiada atención a. Además de la seguridad, junto con el desarrollo de la industria del carbón en los últimos años, muchas empresas no prestan mucha atención a la evaluación de costos. Con el tiempo, los líderes y departamentos a cargo también han minimizado la importancia de la evaluación de costos en la gestión diaria. en cuestiones de gestión de costos ha dado a los empleados la impresión de que, siempre que la seguridad sea buena, no hay nada de malo en un poco de desperdicio. Como resultado, las adquisiciones no planificadas causan una acumulación de materiales, la recolección de materiales no planificada causa pérdidas de materiales y la reutilización desordenada de materiales causa. bajas tasas de reutilización, etc. De hecho, no existe una relación contradictoria entre hacer un buen trabajo en seguridad y prestar atención a la gestión de costes
9. , principalmente en proyectos de ingeniería civil como túneles cerrados, almacenamiento no planificado de materiales, la Parte A tiene la oportunidad de transportarlos y cargarlos en camiones tanto como sea posible, lo que resulta en materiales excedentes que no saben que deben transferirse a otros lugares. para su uso;
10 Es la falta de coordinación entre departamentos lo que causa desperdicio: el equipo minero completamente mecanizado formará algunas pilas de anclaje que se pueden reutilizar durante el proceso de reciclaje, pero ya no son útiles para el Equipo de minería totalmente mecanizado y generalmente se arrojan a la madera, y el equipo de excavación la transporta desde el suelo a la superficie de trabajo uno por uno. Si los dos equipos pueden cooperar entre sí, la madera recuperada por el equipo de minería puede estar bien. reutilizado por el equipo de excavación Por supuesto, debido a la finalización de estas tareas, puramente para el equipo, aumentará la mano de obra, pero desde la perspectiva de toda la mina, es una buena medida de control de costos.
(11) La gestión irregular de los equipos genera desperdicio: no se realiza el mantenimiento de los equipos, lo que resulta en una reducción del tiempo de servicio del equipo; las operaciones ilegales de los empleados causan daños al equipo.