Reciclaje de teléfonos móviles en Weinan

¡El desarrollo de las comunicaciones móviles de China es notable! En los últimos años, las comunicaciones móviles de China se han desarrollado rápidamente. Hasta septiembre del año pasado, los usuarios de comunicaciones móviles de mi país habían llegado a 130,91 millones, ocupando el primer lugar en el mundo. Entre ellas, desde la perspectiva de la distribución regional, las áreas económicamente desarrolladas del este son mucho más altas que las del oeste. Los expertos de la industria estiman que la tasa de rotación anual de China es de 25 a 30, y los usuarios inherentes pueden mantener un mercado de demanda y una tasa de crecimiento grandes. La tasa promedio actual de propiedad de teléfonos móviles a nivel nacional es del 10%, en comparación con el 30-40% en los países desarrollados. Incluso en ciudades desarrolladas como Beijing y Shanghai, la tasa de propiedad de teléfonos móviles es sólo de alrededor del 25%. Esto demuestra que el aumento de nuevas incorporaciones y existencias está lejos de hacer que la gente vea un exceso de oferta en el mercado de teléfonos móviles, y también proporciona una amplia gama. Mercado y oportunidades para fabricantes y vendedores. Un mercado tan enorme ha asombrado al mundo.

2. Puntos clave:

65438 El 4 de octubre de este año, Guo Wei, vicepresidente y presidente de la junta directiva de Digital China, y vicepresidente y director general de Ventas. y Marketing de Nokia Mobile China Colin Zhao anunció a más de 70 medios de comunicación que Digital China vendería el teléfono móvil de gama alta de Nokia, el producto de comunicación personal Nokia 9210c, y los dos formaron una "sociedad". El momento del apretón de manos indica que Digital China finalmente ha completado el proceso de ingresar al mercado principal de distribución de teléfonos móviles. El mercado nacional de distribución de teléfonos móviles seguramente entrará en una nueva ronda de reorganización y la competencia se diversificará más. ¡La competencia tradicional de productos, la competencia de marcas y la competencia de precios ya no son el arma mágica para ganar en la nueva ronda de batalla! Cómo obtener información de mercado de manera oportuna y precisa, establecer un sistema completo de control logístico, mejorar el servicio posventa, mejorar la gestión, programación y asignación de recursos de todos los aspectos de la empresa y de toda la cadena de suministro, y adaptarse rápidamente a las nuevas necesidades de los clientes. y las nuevas oportunidades en el mercado son el factor decisivo para que las empresas ganen la competencia, y la implementación rápida y efectiva de sistemas de gestión de la información para gestionar las empresas es una de las formas más efectivas de mejorar la competitividad empresarial.

Adquisición de información de mercado:

En la actualidad, la mayor parte de la información de mercado de los distribuidores de teléfonos móviles la obtienen el personal de ventas que escucha los comentarios de los clientes y analiza y evalúa los datos de ventas incompletos sobre mano. Esto no está en absoluto en sintonía con el desarrollo del mundo actual. Quien tenga suficiente información tendrá oportunidades de negocio. Los métodos de gestión tradicionales serán eliminados del concurso. Sólo mediante la introducción de conceptos de gestión avanzados, el uso de métodos de gestión avanzados, la obtención de información de mercado de manera oportuna y precisa y la toma de decisiones y acuerdos por adelantado podremos seguir siendo invencibles en la competencia.

Gestión logística fuera de control:

Debido al desorden de la red y los precios, las operaciones transregionales son habituales impulsadas por intereses. Los minoristas están bien informados y disponen de una amplia gama de canales de compra. ¿Dónde pueden comprar productos baratos? Además, se introducen de contrabando "importaciones paralelas" desde el extranjero (según estadísticas incompletas, que representan más del 50% de las ventas en el mercado). La gestión de la logística no es sólo una cuestión de ventas regionales transfronterizas, incluso cuestiones de ventas transfronterizas.

Gestión de ventas:

Existen dos cuestiones específicas, una es la capacidad de reflexionar, monitorear y manejar oportunamente situaciones anormales, y la otra es la continuidad de los servicios.

En términos de recopilación de información, el personal empresarial sólo se basa en las capacidades de la memoria personal y los valores de la experiencia, y no puede captar completamente ni analizar racionalmente la información del mercado. A medida que los precios del mercado se vuelven cada vez más transparentes, el personal empresarial simplemente confía en su propia experiencia para cotizar productos y no puede ganarse la confianza de los clientes.

Gestión financiera de facturas:

La entrada y salida manual tradicional y el conteo de inventario ya no pueden superar el cuello de botella de la baja eficiencia de los empleados, junto con errores humanos innecesarios, los costos de la empresa han aumentado. aumentó prácticamente la carga, afectando gravemente el rápido desarrollo de las empresas. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz y las tasas de crecimiento empresarial y las ganancias disminuyen, la contabilidad financiera manual tradicional limita en gran medida la evaluación y el análisis del desempeño del marketing, lo que afecta la revisión de los planes de desarrollo corporativo y el despliegue del mercado por parte de los gerentes corporativos.

3. Introducción del sistema:

El sistema de gestión de ventas de la industria de la telefonía móvil se puede ajustar y actualizar a tiempo con el crecimiento del negocio corporativo. Es una solución ideal para empresas grandes y medianas. empresas de distribución de teléfonos móviles de gran tamaño para comprar, vender, almacenar y añadir sistemas financieros y de planificación de recursos.

El sistema toma como eje el número de serie del teléfono móvil, introduce tecnología avanzada de identificación automática de códigos de barras e integra conceptos de gestión científica en el software, simplificando fundamentalmente los procesos comerciales de la empresa y mejorando la eficiencia laboral de los empleados. El sistema tiene 13 subsistemas, con un total de trece sistemas, que incluyen gestión del sistema, datos básicos, gestión de adquisiciones, gestión de ventas, gestión de inventario, gestión de reembolsos, gestión financiera, cuentas por cobrar y por pagar, activos fijos, gestión de mantenimiento de teléfonos móviles, salarios del personal, gestión de distribución, análisis de ventas. El sistema se puede combinar y dividir arbitrariamente y tiene buena escalabilidad y valor de aplicación.

Gestión del sistema:

Establezca algunos datos en el sistema en múltiples niveles y de forma integral, y supervise los registros de seguridad del sistema. Al configurar el sistema, se puede optimizar el funcionamiento profundo del sistema.

Datos básicos:

Se utilizan principalmente para inicializar datos, desempeñar un papel en la gestión unificada de datos y recursos en el sistema y, en última instancia, cumplir con los requisitos de la gestión estandarizada. Por ejemplo, los ajustes preestablecidos del proveedor se establecen en múltiples dimensiones según regiones, niveles, escalas y otros campos. Estos datos básicos se pueden recuperar a voluntad durante todo el funcionamiento del sistema, lo que simplifica enormemente la operación y el mantenimiento del sistema.

Gestión de adquisiciones:

El sistema de gestión de adquisiciones consta de cuatro partes: datos de adquisiciones, negocios de adquisiciones, consulta de adquisiciones e informe de adquisiciones.

Incluyendo aplicaciones integrales de gestión de proveedores, información de proyectos de proveedores, órdenes de compra, devoluciones de compras, procesamiento de facturas de compra y otras funciones. , controlar y rastrear eficazmente todo el proceso de adquisiciones y lograr una gestión completa de la información del suministro de proveedores. La aplicación de este sistema puede resolver problemas de gestión como la estandarización de los canales de adquisiciones y la simplificación del proceso de adquisiciones;

Gestión de ventas:

El sistema de gestión de ventas incluye gestión de documentos, logística de ventas, informes de ventas y análisis de ventas. Puede manejar ventas unificadas y ventas independientes, y admite ventas grupales. Los sistemas de gestión de ventas reflejan las necesidades del mercado mediante la recopilación de perfiles de clientes e información del mercado. La gestión de pedidos de ventas lleva la gestión de pedidos a la vía de gestión estandarizada, lo que permite a los usuarios comprender la implementación del contrato (pedido) de la empresa y formular planes de ventas y planes de entrega basados ​​​​en el contrato (pedido) y reflejar la estructura de productos de ventas de la empresa mediante el registro. en el estado de ventas de la empresa. El análisis de ventas se puede utilizar para monitorear y reflejar la efectividad y eficiencia del personal de ventas en la obtención de ganancias, mejorar la transparencia de las ventas de productos y clasificar los productos según el volumen de ventas, las ganancias o la cantidad.

Gestión de inventario:

El sistema de gestión de inventario puede rastrear todo el proceso de circulación interna de productos dentro de la empresa según los tipos de transacciones y puede manejar varios negocios de circulación interna de productos; controlar y gestionar integralmente la recepción, entrega, depósito, transferencia, transferencia y contabilidad de inventario al mismo tiempo, la combinación con el sistema de contabilidad de inventario puede reflejar oportunamente la situación y la estructura de la ocupación de fondos materiales mediante el análisis ABC; Mano de obra limitada para aprovechar la clave del punto de almacenamiento de mercancías para una gestión eficiente.

Gestión de la composición de reembolsos:

El sistema de gestión de reabastecimiento de reembolsos incluye las órdenes de reabastecimiento de reembolsos de la empresa anterior (proveedor) y del siguiente hogar (distribuidor). Mediante la gestión de reembolsos y diferencias de precios, las empresas pueden comprender rápidamente la tendencia de los productos y las ventas de los distribuidores de nivel inferior.

Gestión financiera:

El sistema de gestión financiera consta de libro mayor, caja, análisis financiero y otros sistemas, integrando cuentas por cobrar y por pagar y control de activos fijos.

El libro mayor es el módulo central de la gestión financiera. Registra el libro mayor en función de los comprobantes contables del libro mayor y actualiza automáticamente los importes y saldos de cada cuenta del libro mayor. El módulo Libro mayor se puede utilizar solo o en combinación con otros módulos. Incluyendo: configuración de categorías de comprobantes, configuración de temas contables, configuración de tablas de control de cuentas, configuración de páginas de cuentas de varias columnas, preparación de comprobantes contables, personalización de resúmenes de comprobantes, transferencias de fin de período, liquidaciones de fin de período, ganancias y pérdidas cambiarias y consulta de diversos estados de cuenta. El efectivo se utiliza para preparar comprobantes de recibos y pagos de depósitos bancarios y en efectivo, y para registrar cobros de cuentas por cobrar, pagos de cuentas por pagar y otros recibos. Actualice el saldo de cuentas por cobrar y cuentas por pagar en tiempo real, cobre y pague de acuerdo con las partidas de ingresos y gastos del estado de flujo de efectivo, generando así un estado de flujo de efectivo para analizar y controlar los cobros y pagos de efectivo. El módulo Caja debe usarse con el módulo Libro mayor. Incluyendo: preparación de comprobantes contables, revisión de comprobantes contables de caja, publicación de comprobantes contables de caja, resumen de cobros y pagos, conciliación bancaria, consulta del libro de cuentas y otros módulos funcionales.

Cuentas por cobrar y cuentas por pagar:

Cuentas por cobrar registra las cuentas por cobrar en función de las facturas de ventas, genera comprobantes contables de cuentas por cobrar y registra las notas por cobrar y las cuentas por cobrar cobradas. Tiene una gran cantidad de funciones de consulta y análisis de cuentas por cobrar, enfatizando la inspección y control de las cuentas por cobrar, asegurando la recuperación oportuna de las cuentas por cobrar y reduciendo las pérdidas por deudas incobrables, registran las cuentas por pagar según facturas de compra, generan comprobantes por pagar y; Se pagan las cuentas por pagar y las cuentas por pagar. Tiene muchas funciones como consulta, análisis e inspección.

Activos fijos:

El sistema de gestión de activos fijos se encarga principalmente de la contabilidad de activos fijos, los gastos de depreciación y la gestión de activos fijos. A través de la estructura de árbol, los usuarios pueden ver claramente la ubicación de una tarjeta de activo fijo en todo el libro de cuentas de la tarjeta y pueden consultar fácilmente la información requerida de la tarjeta de activo fijo, lo que facilita la gestión y consulta de las tarjetas de activo fijo. Al mismo tiempo, esta estructura también favorece la generación de informes multinivel. Puede usarse junto con el sistema de procesamiento contable o ejecutarse de forma independiente de otros sistemas; no solo puede ser utilizado por el departamento financiero para completar la contabilidad de los activos fijos, sino que también puede ser utilizado por el departamento de gestión de activos fijos para ayudar a completarla; la gestión de activos fijos.

Gestión de distribución:

El sistema de gestión de distribución incluye gestión de precios de venta, gestión VIP, planificación de ventas, gestión de agentes, gestión de franquiciados, gestión directa de tienda, gestión tienda en tienda y mostradores. administrar. Capaz de manejar ventas minoristas unificadas y de agencias, y distribuir grupos de soporte. Ayude a las empresas a gestionar redes de distribución y a formular planes razonables de adquisición y distribución de productos mediante estadísticas y análisis de datos de inventario y ventas. El sistema adopta una estructura distribuida y tiene potentes funciones de red. Puede procesar datos distribuidos en varios puntos de venta, garantizar la sincronización y coherencia de los datos y reducir la probabilidad de falta de existencias y acumulación de inventario, mejorando así el nivel de gestión de distribución. Reducir el inventario de productos, mejorar la eficiencia económica.

Gestión de mantenimiento de teléfonos móviles:

La gestión de mantenimiento de teléfonos móviles incluye aceptación de facturas, gestión de mantenimiento, devoluciones de mantenimiento y devoluciones de clientes. Puede manejar la garantía, reparación, no garantía, inspección y otros servicios del centro de mantenimiento. Puede usarse como un sistema de gestión del centro de mantenimiento independiente para hacer que el tedioso trabajo de mantenimiento sea más intuitivo y conciso.

Gestión salarial del personal:

El sistema salarial del personal incluye dos partes: información de recursos humanos y gestión salarial. Los datos de recursos humanos incluyen los datos de los empleados; la gestión salarial es principalmente el cálculo de los salarios de los empleados. Al evaluar el desempeño de ventas de los empleados, el sistema calcula automáticamente las comisiones que merecen.

Gestión del análisis de ventas:

La gestión del análisis de ventas incluye el análisis de las ventas de los clientes y el análisis de las ventas del personal comercial. Al analizar las ventas de los clientes y del personal comercial a través de condiciones de análisis personalizadas, puede evaluar y predecir rápidamente el mercado, proporcionando una base digital sólida para la próxima implementación de la empresa.