Casos de aplicación de la red logística
--Sistema logístico autónomo
Entre las empresas con sistemas logísticos autónomos, la más típica es Haier Group. Las características de Haier Logistics se pueden resumir de la siguiente manera: con la ayuda de empresas de logística profesionales y pequeñas subcontrataciones sobre la base de la autooperación, se realiza el proceso general de sincronización de adquisiciones JIT, distribución de materias primas JIT y distribución de productos terminados JIT. En 1999, Haier comenzó a implementar la reingeniería de procesos de negocios con la cadena de mercado como eslabón, con el flujo de información de pedidos como centro, impulsando la operación de logística, el flujo de negocios y el flujo de capital. Su modelo de operación logística ha atraído una atención cada vez mayor. Para Haier, la logística es, en primer lugar, permitirle alcanzar los tres objetivos cero, es decir, cero inventario, cero distancia y cero capital de trabajo; en segundo lugar, es permitirle obtener la competitividad básica para ganar en la competencia del mercado; --Separar el negocio de logística y establecer una empresa de logística
Si Haier utiliza la logística como una máquina para reducir costes, Midea Group utiliza la logística como una máquina para hacer dinero. En enero de 2000, Grupo Midea creó Ande Logistics Company para escindir su negocio de logística. Como unidad de negocios independiente de Midea Group, Ande Logistics Company se ha convertido en una empresa de logística externa para las otras divisiones de productos de Midea. Por un lado, puede proporcionar los servicios de logística más rápidos para la producción, fabricación y ventas de Midea, y al mismo tiempo. Al mismo tiempo, también puede servir como una empresa de logística profesional para el mundo exterior. Las otras unidades de negocios de Midea pueden utilizar Ande Logistics o elegir otras empresas de logística. --Negocio de subcontratación logística integral
Electrolux subcontrata completamente la logística a empresas de logística de terceros, que les prestan servicios logísticos para toda o parte de la cadena de suministro con el fin de obtener determinados beneficios. En 1995, cuando Electrolux fundó conjuntamente Electrolux Zhongyi Refrigerador Co., Ltd., aclaró la división de responsabilidades. Electrolux solo era responsable de la producción del producto, mientras que Zhongyi Refrigerador Factory era totalmente responsable de la venta de productos y el servicio posventa. Posteriormente, Electrolux subcontrató la logística a empresas de logística profesionales. Actualmente, Electrolux cede la logística a tres empresas de logística, incluido Baogong Logistics Enterprise Group. --Filial de logística independiente
La mayoría de las empresas japonesas tienen sus propias empresas de logística. Para desarrollar nuevos negocios, Toshiba Corporation invirtió en el establecimiento de una filial logística independiente de Toshiba Logistics Co., Ltd. en 1974, que gestiona principalmente los electrodomésticos y productos de información del Grupo Toshiba. Posteriormente, otras industrias electrónicas de Japón también establecieron sus propias filiales de logística. El negocio de logística interna de Toshiba representa aproximadamente el 70% y su negocio externo representa aproximadamente el 30%. Básicamente, logra compartir al máximo los recursos con las empresas de logística social. La industria japonesa de electrodomésticos básicamente adopta este modelo, con la logística interna como pilar y la logística externa como complemento, como Panasonic, Sony, etc.