¿Cómo establecer una buena cultura corporativa sin establecer una cultura corporativa?

Construir una buena cultura corporativa requiere los siguientes puntos

1. Ideología rectora

Basada en la teoría avanzada de construcción de cultura corporativa. Con el objetivo de cultivar la ética social, la ética profesional y las virtudes familiares de los empleados, mejorar la visibilidad, el civismo y la reputación corporativa, y mejorar la cohesión, la competitividad y la productividad corporativas, nos adherimos al enfoque orientado a las personas e implementamos plenamente la construcción de la cultura corporativa con nuestra las características de la empresa y llevar adelante el espíritu empresarial, la práctica de los valores corporativos, la unidad orgánica de la estrategia de desarrollo corporativo y la visión de los empleados, la armonía de los conceptos del operador y los conceptos de los empleados, la mejora simultánea del mundo interior de los empleados y el entorno externo, construyendo una empresa armoniosa y promover el desarrollo coordinado de la construcción de las "tres civilizaciones" de nuestra empresa.

2. Metas laborales anuales

Explorar y promover más a fondo la connotación del espíritu corporativo, establecer una imagen positiva de la empresa, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y promover la sostenibilidad y la salud. desarrollo de la cultura corporativa de la empresa.

3. Principios que se deben seguir y respetar en la construcción de la cultura corporativa

1. 2. El principio de eficacia. 3. Principio orientado a las personas. 4. Adherirse al principio de avanzar con los tiempos.

IV.Métodos de implementación específicos

(1) En términos de trabajo de publicidad de orientación ideológica de los empleados:

1. Establecer el equipo de construcción de la cultura corporativa de la empresa como responsable. para la promoción de la cultura corporativa de la empresa.

2. Crear una publicación interna de la empresa. El plan específico es el siguiente:

(1). Concepto fundacional: promover aún más la cultura corporativa de la empresa, establecer una imagen positiva de la misma. , y potenciar el sentido de pertenencia de los empleados, para promover el desarrollo sostenible y saludable de la cultura corporativa de la empresa;

(2), formato de publicación: revista;

(3), especificaciones de la publicación: impresión en color a doble cara en papel A4;

(4) El nombre de la publicación: se recogerá en forma de premios en toda la empresa, tras su proyección, finalmente se informará. al director general para su aprobación;

(5). Ciclo de publicación: se publica una vez cada trimestre;

(6) Acerca de los manuscritos: los manuscritos son proporcionados principalmente por empleados internos de la empresa. Los manuscritos deben adherirse al principio de "armar a las personas con teorías científicas, guiarlas con opiniones públicas correctas y adherirse a principios nobles"; la idea de "formar a las personas con su espíritu e inspirarlas con trabajos excelentes"; del manuscrito debe apoyar el liderazgo del Partido Comunista y salvaguardar los intereses fundamentales de la empresa. Establecer un sistema de evaluación para el trabajo publicitario, recompensar los manuscritos publicados, aumentar el entusiasmo de los empleados por la participación y crear una atmósfera positiva;

(7) Planificar publicar un número cada dos meses;

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3. Establecer un logotipo de cultura corporativa internamente.

Erigir tableros de promoción de la cultura corporativa como "Filosofía Empresarial de la Empresa", "Política de Calidad", "Política Ambiental", "Valores de la Empresa" y otros carteles de cultura corporativa en las paredes de la empresa. terminado antes de abril.

4. Fortalecer la orientación de la publicidad interna y publicar algunos gráficos murales de publicidad de seguridad y gráficos murales de gestión de las 5S.

Mejorar aún más la concienciación sobre la seguridad y la gestión de la calidad de los empleados. Salga y solicite algunos exquisitos gráficos murales promocionales de seguridad y gráficos murales promocionales de gestión de las 5S para colgar en la pared interna (o en la pizarra).

5. Refinar el código de conducta de los empleados de la empresa.

Para perfeccionar las normas de comportamiento de los empleados de la empresa, fortalecer la conciencia del comportamiento de los empleados, estandarizar el comportamiento de gestión de los gerentes en todos los niveles, establecer una buena imagen pública dentro y fuera de la empresa y alentar a todos a tener un objetivo común. código de conducta, al mismo tiempo que promueve Realizar una labor de promoción de la cultura corporativa de la empresa.

6. Crear un diagrama de relación del área de servicio para los puestos del departamento de movilidad.

(2) Actividades

1. Realizar el concurso de ensayos "4 de mayo", el concurso de ensayos de Si Qing, el concurso de caligrafía y pintura, etc.

2. Realizar concursos de habilidades y conocimientos de los empleados.

3. Realizar un concurso de conocimientos sobre seguridad en toda la empresa.

4. Realizar un concurso de conocimientos sobre guías para empleados en toda la empresa.

5. Organizar una evaluación anual de los empleados destacados.

(3) Comunicación con los empleados

Establecer periódicamente diálogos cara a cara entre empleados y directivos para establecer nuevas relaciones con los empleados.

1. Realizar simposios para nuevos empleados, antiguos empleados y gerentes para comprender las necesidades de las personas en diferentes niveles, responder preguntas planteadas por los empleados y establecer un puente de comunicación entre los gerentes de la empresa y los empleados de primera línea. enlace.

2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos se comunica con frecuencia con los empleados, capta sus tendencias y necesidades ideológicas de manera oportuna y brinda orientación ideológica oportuna.

3. Promover vigorosamente las actividades de sugerencias de racionalización de los empleados, aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados y trabajar juntos para mejorar continuamente la gestión de la empresa.

4. Fortalecer la gestión de los buzones de sugerencias y conocer y gestionar con prontitud las opiniones y conflictos de los empleados.