Caso de logística: alianza logística de terceros entre Huang Tianbai y Huapu

Expertos relevantes señalaron que el desarrollo de la industria logística involucra tanto el lado de la oferta como el de la demanda. Si todo el mundo se dedica a la logística, equivaldrá a aumentar la oferta de logística y convertir la demanda logística original en una oferta, lo que conducirá a un desequilibrio en todo el mercado logístico. Además, aunque la logística es rentable, es difícil hacer un buen trabajo en logística si lo único que se persigue es aumentar los beneficios. Los expertos señalan que la logística de terceros es la tendencia general.

Pruebe la logística de terceros

En 2004, Huapu Supermarket, una empresa privada con sede en Beijing, y Tianmei Baida Logistics, una empresa de logística de renombre mundial, formaron una empresa conjunta con Hutchison Whampoa Company. Huangtianbai Company firmó un acuerdo de cooperación de servicios logísticos y Huapu Supermarket confió a Huangtianbai Company la responsabilidad de su negocio de logística y distribución a nivel nacional. Tan pronto como se conoció la noticia, no solo atrajo la atención de los pares de la industria y los proveedores upstream, sino que también los consumidores que a menudo compran en Huapu también expresaron una gran preocupación.

El supermercado Huapu abrió su primera cadena de supermercados en 1997. En 2000, ocupaba el puesto 29 entre miles de cadenas nacionales; en 2001, su facturación fue de casi mil millones de yuanes y ahora tiene 16 supermercados integrales; con una superficie empresarial de 63.000 metros cuadrados.

Con el rápido desarrollo de las empresas y el desafío de la entrada de China a la OMC, los tomadores de decisiones de Huapu Supermarket se han dado cuenta cada vez más de que para que los supermercados sobrevivan y se desarrollen, deben mejorar rápidamente su competitividad. y Da El atajo hacia este objetivo es tomar el camino del desarrollo profesional con la ayuda de tecnología y experiencia avanzadas internacionales. La cooperación con empresas internacionales de logística profesional es el primer paso hacia la especialización y la internacionalización.

Tibbett & Britton, uno de los inversores de Hutchison Tianbai, es una de las diez principales empresas de logística de terceros del mundo, con una facturación anual de miles de millones de dólares. Los minoristas del mundo como Wal-Mart, Carrefour, ASDA, Tesco, etc. son todos clientes de la empresa.

Hutchison comparte plenamente la rica experiencia logística de su empresa matriz. Ingresó al mercado chino ya en 1994, combinó su experiencia global acumulada con las necesidades reales de China y operó con éxito con reconocidas tiendas minoristas nacionales. Proyecto de cooperación logística entre Shenzhen Baijia y Beijing Wumart.

En 1998, Hutchison Tianbai firmó un contrato de servicios logísticos con PARKnSHOP Supermarket, con el objetivo de modernizar las operaciones logísticas de PARKnSHOP. Antes de firmar el contrato, los proveedores de PARKnSHOP entregaron directamente los productos a varias tiendas en Guangdong. El retrasado sistema logístico trajo a PARKnSHOP una serie de inconvenientes en la cadena de suministro y una baja eficiencia de gestión.

Hutchison Tianbai estableció un centro de distribución central de estilo occidental que cubre un área de más de 10.000 metros cuadrados en la ciudad de Shiyan, al norte de Shenzhen, para el sistema de operación logística del supermercado Parknshop, utilizando una rica experiencia práctica y tecnología moderna. Tecnología de gestión, compra de sistemas de estructura de estanterías y equipos operativos mecánicos para los supermercados PARKnSHOP, y capacitación del personal operativo y gerentes para establecer un sistema operativo eficaz.

En 2000, Hutchison Tianbai construyó un centro de distribución a gran escala con una superficie de 20.000 metros cuadrados en Harbin y estableció relaciones de suministro con la mayoría de las cadenas de tiendas de la ciudad. Todas ellas están gestionadas por ordenador. , formando una cadena La red de información informática de sedes corporativas, proveedores y tiendas minoristas tiene un volumen de distribución anual de más de mil millones de yuanes.

Para lograr el objetivo de convertirse en el proveedor de servicios logísticos más eficiente de China, Hutchison Tianbai comenzó a establecer un amplio sistema de red logística en China, centrado en Beijing, Shanghai, Guangzhou, Chengdu y Shenyang, que cubre más de trescientas ciudades. El sistema de red se completó en un corto período de tiempo y ya está funcionando sin problemas.

La logística requiere tecnología de la información. La gestión logística moderna es inseparable de la aplicación de la tecnología. La tecnología de la información juega un papel decisivo en la gestión de todo el proceso. Como proveedor externo de servicios de logística, Hutchison Tianbai se desarrollará en tres áreas: la primera es establecer una red de operaciones logísticas real a nivel nacional para brindar servicios puerta a puerta a los clientes en puntos de venta en todo el país; la segunda es brindar servicios a los clientes; con soluciones logísticas, para satisfacer las necesidades del cliente con gestión logística y asesoramiento logístico de alta calidad, con enfoque en la tecnología, combinando la experiencia acumulada con el estado actual y las necesidades de desarrollo del cliente, y adaptando soluciones generales el tercero es un programa de soluciones electrónicas que integra alta; -Gestión logística de calidad con tecnología de la información.

Huang Tianbai cree que los sistemas de información inadecuados no sólo desperdiciarán recursos valiosos, sino que también causarán problemas a las operaciones comerciales.

Confían en su rica experiencia práctica en logística para proporcionar a los clientes los sistemas que realmente necesitan o para transformar los sistemas existentes.

Hutchison cuenta con un departamento de soluciones electrónicas que se especializa en la planificación de operaciones logísticas y soluciones de gestión de la cadena de suministro para fabricantes, mayoristas o minoristas. Su propósito nunca es proporcionar un único sistema a los clientes, porque ningún sistema específico es adecuado. para muchos clientes en muchos campos industriales. El i-Ware desarrollado por Mammothsoft Company que utilizaron no es un sistema de gestión de almacenes, sino un sistema de gestión de la cadena de suministro basado en red. Hutchison Tianbai ha aplicado este sistema de manera flexible a diversas estructuras de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de sistemas de información de varios clientes en China. Puede ser compatible con cualquier sistema de gestión de almacenes y software de aplicación empresarial existente (como SAP).

Los desarrolladores creen que los minoristas, distribuidores y fabricantes trabajan juntos en coordinación, los socios comerciales comparten información voluntariamente, los consumidores pueden obtener los productos que necesitan en cualquier momento y en cualquier lugar, y la cadena de suministro puede hacer cualquier predicción. Todos los socios comerciales Disfrútalo, esta es la tónica general. Un buen sistema de gestión de la cadena de suministro puede mantener el inventario significativamente por debajo del nivel actual, reducir significativamente las situaciones de falta de existencias, hacer que el ciclo de producción y suministro de productos se desarrolle sin problemas y reducir significativamente los costos de personal y transporte. También creen que el comercio electrónico consta de cuatro partes principales: telecomunicaciones - infraestructura; banca - procesamiento financiero - implementación y logística - cumplimiento;

i-Ware es una solución de cadena de suministro del cliente que proporciona alta transparencia desde los proveedores de materias primas hasta los productos vendibles. i-Ware utiliza tecnología de red adecuada para la infraestructura de los mercados emergentes, basada en teléfonos móviles inalámbricos de tercera generación de bajo costo y sus sistemas satelitales, para lograr una transmisión de comunicación simultánea. Hace posible que los clientes tradicionales aprovechen al máximo las soluciones electrónicas de toma de decisiones a medida que se desarrolla la nueva economía.

Antes de adoptar la logística de terceros, todos los minoristas y cada sucursal podían realizar pedidos directamente a los proveedores. Por lo tanto, puede resultar que 200 sucursales abastezcan a casi 300 tiendas cada semana. y cada proveedor realiza hasta 600 entregas por semana. Además, cierta tienda por la que pasa con frecuencia no tiene pedidos, pero esa tienda requiere la entrega nuevamente al día siguiente. ¿Por qué? Debido a la dificultad para predecir la demanda, junto con las promociones semestrales, el nivel de servicio (volumen de entrega en comparación con el volumen de pedidos) es sólo del 40% y, naturalmente, el volumen de ventas se verá muy afectado.