Un breve análisis sobre el fortalecimiento de la gestión de obras de construcción y la promoción de la construcción civilizada
1 Fortalecer la gestión de la obra y promover la construcción civilizada son requisitos objetivos para la gestión de empresas de construcción.
Hasta donde el autor sabe, aunque el Ministerio de Construcción y los comités de construcción provinciales y municipales tienen requisitos para la construcción civilizada en las obras de construcción Esto viene sucediendo desde hace muchos años y, de hecho, parece haber logrado ciertos resultados. Sin embargo, la gestión de las obras de construcción es caótica y el fenómeno de "sucio, desordenado y pobre" todavía existe, que es un problema sexual común. Los cuatro indicadores principales para evaluar la calidad, la seguridad, el progreso y el costo de las empresas constructoras también se conocen como el primer sistema de objetivos de las empresas constructoras, y su punto de apoyo está en el sitio de construcción. Las empresas constructoras implementan la norma nacional ISO9000, que exige que las empresas constructoras se centren en la gestión de calidad en el sitio de construcción, establezcan un sistema de garantía de calidad en el sitio de construcción dirigido a proyectos de ingeniería y destaquen el control de calidad en el sitio de construcción. Implementar el "sistema de tres inspecciones", determinar los puntos de gestión de calidad, llevar a cabo el trabajo en equipo de control de calidad en el sitio, retroalimentar información de calidad, establecer una red de información e implementar el principio de gestión de calidad en el sitio de construcción de "prevención primero, inspección primero, prevención primero". , en el sitio de construcción Llevar a cabo activamente la política de "hablar, ayudar, apoyar e implementar" la prevención primero, la inspección complementaria y la prevención primero ", promover activamente el nuevo método científico de inspección de calidad de" hablar, ayudar, prevenir y bloquear " en el sitio de construcción, y establezca lo anterior. Todo esto se lleva a cabo en el sitio de construcción, y la máxima prioridad de la gestión de seguridad también está en el sitio de construcción. Los sitios de construcción son propensos a sufrir accidentes y las empresas de construcción a menudo trabajan a gran altura. al aire libre Los accidentes como la caída de objetos desde alturas y los golpes de objetos son los más probables debido a los múltiples tipos de trabajo y los frecuentes movimientos de personal. Por lo tanto, debemos fortalecer la gestión civilizada de la construcción en el sitio de construcción, mejorar las condiciones de. trabajadores de la construcción en el sitio de construcción, e implementar riesgos de accidentes de extinción de incendios, e implementar medidas de rectificación de riesgos de accidentes ocultos para evitar que se produzcan accidentes. Esto es extremadamente importante. La tasa de cumplimiento del contrato es el indicador más crítico que debe establecer una empresa de construcción. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión del sitio de construcción y la organización de la construcción, especialmente la aplicación de tecnología de planificación de redes en el sitio de construcción, se puede garantizar que el período de construcción del contrato sea la fuente de los costos laborales. , los costos de materiales y maquinaria se consumen en el sitio de construcción. Fortalecer la gestión del sitio de construcción, mejorar la combinación de personas, materiales y lugares en el sitio de construcción, reducir o eliminar la mano de obra ineficaz en el sitio de construcción y minimizar el tiempo de ocupación de. Los equipos, la mejora de la tasa de utilización de los equipos mecánicos y la reducción del consumo de materiales de construcción son los contenidos principales de la gestión de la obra, así como los contenidos principales del ahorro de energía, la reducción del consumo, la reducción de gastos y la generación de ingresos. Es de gran importancia hacer un buen trabajo en la gestión del sitio de construcción. Es la forma más importante para que las empresas constructoras reduzcan continuamente el consumo de materiales de construcción, mejoren la calidad de las entidades del proyecto, garanticen la seguridad de la construcción y garanticen el cumplimiento del período del contrato. y mejorar los beneficios económicos de la empresa. , es un reflejo integral del nivel de gestión de la obra de construcción.
2 Fortalecer la gestión de la obra de construcción y promover la construcción civilizada es una parte importante de la gestión de la empresa de construcción. >
2.1 Basado en la mejora del nivel de gestión en el sitio y en general No se puede ignorar el papel activo de la conciencia de los empleados sobre la construcción civilizada. El autor cree que solo prestando atención a la gestión del sitio de construcción podemos promover la construcción civilizada y de manera integral. Mejorar la conciencia de gestión en el sitio de innumerables empresarios destacados en la construcción. La compañía ha formado una comprensión integral de la necesidad, importancia y urgencia de la gestión del sitio de construcción, y transformó la conciencia de los gerentes corporativos para otorgar importancia a la gestión del sitio de construcción en conciencia. de todos los empleados, todo el proceso y el proceso integral de producción de la construcción, la conciencia de la gestión del sitio de construcción del grupo forma cohesión y fuerza centrípeta, unifica ideas y forma un colectivo.
Reunir la orientación del comportamiento del grupo y hacer un buen trabajo en la gestión de obras de construcción son las principales prioridades. Si una empresa constructora, desde los gerentes hasta los trabajadores de la construcción, no presta atención o no comprende la gestión de la obra, será imposible hacer un buen trabajo en la gestión de la obra. Sublimar continuamente la conciencia de los empleados sobre la gestión de la obra en toda la empresa es muy importante para promover de manera integral la gestión de la obra. La conciencia genera motivación, la motivación genera comportamiento y el comportamiento apunta al objetivo. demostrado en la práctica.
2.2 Preste atención a la aplicación de métodos de gestión de ubicación fija y lleve a cabo actividades "5S".
La gestión de ubicación fija es un método eficaz para realizar la combinación científica de factores de producción como como personas, máquinas, materiales y lugares en las empresas de construcción. En el sitio de producción de la construcción, la implementación de la gestión de ubicación fija ha cambiado por completo el fenómeno de la gestión caótica del sitio de construcción por parte de las empresas constructoras, de modo que el sitio de construcción puede lograr "un ambiente limpio, apilado ordenado de materiales, equipos ordenados e instalaciones de seguridad completas". "Construcción estricta y ordenada", es el objetivo de promover la construcción civilizada en el sitio de construcción. Construcción civilizada en el sitio de construcción. En los últimos años, bajo la influencia del clima de la construcción civilizada en el sitio de construcción, Bengang Construction Company ha experimentado el proceso desde la construcción civilizada en el sitio de construcción hasta la construcción civilizada en el sitio de construcción. Adopta una gestión de posición fija y puesto fijo. Métodos y lleva a cabo actividades "5S" para promover la construcción. La gestión in situ ha logrado resultados notables.
Para implementar la gestión fija y promover la gestión del sitio de construcción, es necesario establecer un sistema de garantía organizacional y establecer un sistema de gestión de producción y operación con el gerente de la empresa y el secretario del comité del partido como líder del equipo, con los jefes de cada departamento funcional de producción y operación y el gerente de proyecto como miembros. La empresa ha establecido una organización de liderazgo gerencial y ha definido claramente el departamento responsable de hacerse cargo de este trabajo, con personal dedicado para administrarlo. Los departamentos del Partido y de masas también participan en esto. trabajo de gestión y hacer un buen trabajo en publicidad y orientación. La experiencia de gestión in situ de Bengang Construction Company es que el comité del partido pidió a los miembros del partido que implementaran la gestión de ubicaciones fijas y requirió que las ramas del partido de base cooperaran con la administración de las unidades de base para hacer un buen trabajo en la gestión de ubicaciones fijas. El sindicato organizó el sitio de construcción del proyecto para llevar a cabo concursos de gestión de ubicación fija, y el Comité de la Liga Juvenil exigió a cada miembro que implementara la gestión de ubicación fija. Se forma una situación en la que el partido gestiona el partido, el director administrativo, el sindicato gestiona la red y la liga juvenil gestiona los puestos, formando una línea de gestión dedicada y una red de gestión de la liga. , cada uno con sus propias responsabilidades, ideas y responsabilidades implementadas. Realice actividades "5S", preste especial atención a movilizar el entusiasmo de todos los empleados, la autogestión, la autoimplementación y el autocontrol durante todo el proceso de construcción en el sitio. Los empleados en el sitio lo harán ellos mismos para crear. un entorno de construcción ordenado, limpio, conveniente, seguro y actualizado, de modo que todos los empleados desarrollen el buen hábito de cumplir con diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos. Buena etiqueta. Para llevar a cabo las actividades de las "5S", los líderes deben prestar atención, fortalecer la organización y gestionar estrictamente. Incorporar actividades "5S" al sistema de responsabilidad laboral y realizar inspecciones, evaluaciones y valoraciones de acuerdo con los estándares de construcción civilizada. Adherirse al ciclo PDCR y mejorar continuamente el nivel "5S" del sitio de construcción. El entorno razonable se refiere a la disposición racional de las cosas necesarias durante todo el proceso de construcción en el sitio en el espacio, para lograr la combinación de personas y cosas, personas y lugares, cosas y lugares, y cosas y cosas, para ordenar, Estandarizar y normalizar el sitio de construcción, reflejando el nivel de construcción civilizada. Es uno de los contenidos de la gestión in situ. Es una medida importante para lograr una construcción civilizada y un método de gestión científica que se esfuerza por mejorar el entorno de la obra. Las empresas organizan, reorganizan, barren, limpian y ecologizan constantemente el estado de los diversos factores de producción en el sitio de construcción. Cree un entorno de construcción ordenado, limpio, conveniente, seguro y estandarizado.
2.3 Preste atención a los modelos avanzados en el sitio de construcción y popularice y promueva vigorosamente el examen de ingreso a la universidad ☆ organización de ingenieros de construcción de segundo nivel
La influencia y el papel de demostración de los modelos avanzados No se puede ignorar y debemos comprender bien el sitio de construcción. La gerencia debe aprender de los modelos a seguir y usar ejemplos para liderar el camino. Las empresas constructoras de Benxi Iron and Steel y las empresas constructoras llevan a cabo proyectos de reparación y mantenimiento de tamaño grande y mediano de Benxi Iron and Steel. La mayoría de ellas organizan la construcción cuando el equipo está funcionando sin parar. Los sitios de construcción proporcionados por las unidades de construcción son muy limitados. De acuerdo con las normas de gestión del sitio de construcción, el sitio de construcción está estrictamente prohibido para quienes ingresan al sitio de construcción. Elementos como personas, máquinas y materiales han sido estrictamente regulados. Los materiales se apilan de forma ordenada, cuantitativa y posicionada, varios letreros son intuitivos y llamativos, el sitio de construcción está ordenado, las operaciones de trabajo están estandarizadas y los materiales se apilan de manera fija. Aproveche ejemplos tan típicos, organice rápidamente empresas constructoras afiliadas para observar y aprender en el sitio de construcción y promover esta experiencia típica.
Las empresas constructoras aprenden de ejemplos típicos y se ponen al día con ejemplos de limpieza y rectificación de obras de construcción. En el pasado, tablas de madera, postes, encofrados, ladrillos, piedras de río, arena de río, cemento y barras de acero se amontonaban y dejaban indiscriminadamente en el sitio de construcción, lo que generaba muchos peligros inseguros, un gran desperdicio de materiales y una mala calidad del proyecto. Ahora podemos hacer un buen trabajo en la gestión del sitio de construcción y la construcción. El terreno está limpio y ordenado. Se puede ver el encofrado de soporte cayendo al suelo con hebillas en forma de U y recogiéndolo para su reutilización. orden. Captar ejemplos típicos y establecer ejemplos permitirá a la administración en el sitio tener objetivos y dirección, popularizar y promover, y lograr resultados significativos.
3 Utilice medios económicos para inspeccionar y evaluar estrictamente la gestión del sitio de construcción
Utilizar medios económicos para inspeccionar y evaluar estrictamente la gestión del sitio de construcción es un medio importante para promover la gestión en el sitio. Bengang Construction Company implementa inspecciones y orientación periódicas sobre proyectos de construcción clave. Las empresas de construcción utilizan medios económicos y administrativos para inspeccionar y evaluar estrictamente la gestión del sitio de construcción. Asegúrese de que el sitio de construcción siga básicamente los principios de primera perseverancia, segunda observación, tercera prohibición estricta, cuarta limpieza y quinto cumplimiento.
(1) Una perseverancia es insistir en la construcción y limpieza todos los días.
(2) Falta significa que no hay agua, electricidad o vapor corriendo, burbujeando, goteando o goteando en el sitio de construcción;
(3) Las tres prohibiciones no permiten utilizar rocas y arena de río para pavimentar el camino; no se permite arrojar escombros a gran altura; no se permite mezclar y apilar materiales.
(4) Las cuatro limpiezas son: limpieza en la superficie de trabajo; limpieza en el cobertizo de acero; limpieza en el fondo de ladrillos, arena, piedra, estuco y cemento y limpieza en la parte superior.
(5) Los cinco pasos son apilar materiales en filas; apilar arena y piedras en cuadrados; apilar ladrillos rojos y ladrillos huecos en filas; apilar componentes en pilas y andamios de acero en columnas;
Si se unifican responsabilidades y derechos de gestión en obra y se vinculan responsabilidades y derechos, los trabajadores obtendrán beneficios visibles y tangibles, y se mejorará y garantizará la calidad, seguridad, coste y progreso de las empresas constructoras. Las empresas han mejorado su nivel de gestión y han aumentado sus beneficios económicos. Este es el objetivo fundamental de la gestión in situ utilizando medios económicos para inspeccionar y evaluar.
4 Conclusión
El autor cree que mientras las empresas de construcción trabajen juntas, resuman constantemente la experiencia de la gestión de obras y la construcción civilizada, y presten mucha atención a la construcción moderna como "Gestión fija" e "Ingeniería de sistemas" El método se aplica a la gestión del sitio de construcción y a la práctica de la construcción civilizada, y mediante el uso de medios económicos, sin pretensiones, inspección y evaluación estrictas, perseverancia y esfuerzos incansables, podremos lograr buenos resultados. da como resultado la gestión del sitio de construcción y promueve la construcción civilizada.